成本核算的意义

成本核算的意义范文第1篇

关键词：成本核算；管理；意义；作用

当今社会，大部分的人都在质疑会计信息的真实性，对会计信息失真的问题十分关注。但是，会计信息的失真，其中一个很大的原因就是成本信息的失真。想要加强单位、社会、国家的管理，就要加强成本核算，采取措施提高成本核算的准确性是必经之路。

1成本核算在管理中的作用及意义

1.1正确的成本核算有利于管理者的决策

在企业对产品进行定价的时候，成本是最基本的依据。企业要想制定合适的产品对外销售价格，就一定要综合考虑产品的成本、市场价格、市场竞争力以及目标利润等多个因素[1]。若是少了其中一项，那么产品的成本核算就会出现问题，管理阶层就会收到错误的成本信息，然后根据错误的成本信息，制定不合理的产品定价，最终会影响到管理者的利益。因此要及时进行正确的合理的成本核算，这是管理者决策的基础，也是非常重要的决策依据。

1.2成本核算关系着企业的财务经营成果及分配

财务收入减去成本费用，就是企业的经营成果。而财务收入是比较容易核算的，很少会出差错，但是成本核算却不是很容易，它涉及到了很多人为的因素，工作量大，技术性与财务收入相比更强[2]。而且，成本核算出的数据，跟最后企业的利润数据之间可以说是一种杠杆的关系，成本越低，企业的利润越高，成本越高，企业的利润越低。所以，哪怕是一个单位的很小的成本数据变动，都能够引起利润数据的巨大变化，最终对国家税收、股东和债权人等的利益都会造成很大影响。因此，从这一角度来说，成本核算与企业的财务经营成果分配关系密切，意义重大。

1.3成本核算可以加强成本管理

准确、及时地成本核算，有利于成本管理。通过对成本进行核算，能够及时地发现成本管理中出现的问题，同时，管理者在进行成本分析时也有了坚实的基础，成本核算对于管理者的决策有着十分重要的作用[3]。因此，及时、准确地成本核算，可以加强成本管理，增强经济效益。对于成本管理而言，成本核算可以促进其往好的方向发展，实现成本的高效管理，也就相当于加强了成本管理。这样不仅有利于成本管理，对经济发展的作用更是不言而喻，争取最大限度地让成本核算为我国企业管理和经济发展服务。

1.4重视成本核算有利于加强管理

成本核算难度大、覆盖范围广泛，企业的所有职工和部门基本都有所涉及，是一个十分具有综合性的工作。成本核算的数据对于管理者的经营决策有着十分重要的意义，成本数据与财务利益分配更息息相关，最为严重的是，成本核算与偷漏税问题有着联系。领导要高度重视成本核算工作，尤其是第一责任人，加强重视，精心组织成本核算工作，对于自身利益关系重大[4]。此外，管理者要根据自身的特点，选择合适的成本核算方法，这是成本核算的关键之处。成本核算的过程和成本核算的方法，都有各自的优缺点和适合使用的范围，用不同的方法核算，计算的结果也会有所差别，而计算的结果会影响到管理者的决策和企业的利益，因此管理者要加强对成本核算的重视，选择合适的成本核算方法。

1.5成本核算与信息沟通管理系统关系密切

在现代企业的成本核算中，已经将材料的收发存核算、人工费的统计和分摊、间接制造的费用进行规整以及对中间产品进行成本核算等都加进了成本核算的工作中，造成了当前成本核算的工作量加大，甚至需要几个部门来共同认定一些基础数据[5]。因此，为了适应现代企业的成本核算，已经利用现代技术引进了会计电算化，通过会计电算化，争取建立起一个良好的信息和沟通系统，将企业的成本信息及时、准确并且全面地展示给有关部门和人员，有利于他们的沟通和交流，进而促进管理能力和效力。

2我国成本核算及管理现状

2.1成本核算范围有限

现如今，我国的成本核算更加关注的是生产制造的过程，这样就往往会忽视生产之前和生产之后的环节。但是，相对于一个企业来说，产前成本、产中成本加之产后成本都是其进行连续生产经营的整个成本[6]。可是在现代的生产经营环境中，由于科技水平的提高，科技产品大量进入生产过程中，生产制造的过程大大地缩短了。因此，在产品成本的整个过程中，研发设计、销售、管理以及技术等的成本与之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在当前如此激烈的竞争中脱颖而出，就一定要根据科技和社会的发展潮流对成本核算进行变革，不断扩大成本核算的范围，多加注重产前、产后的成本核算，将生产经营的整个成本都进行核算，最大限度地实现企业利益。

2.2成本核算的对象未能及时适应形势

在我国传统的工业生产方式中，物质资料的生产是会计服务的主要对象，国有企业产品的成本核算对象也是把有形的物质资料当做重点内容，即使有活劳动耗费核算，也不过是把补偿的那一部分实用价值加到成本当中，并没有把人力资源一起加入到成本核算中去。在传统的工业生产方式中，无形的资产对企业的发展影响不大，重要性也不高，往往会被作为期间费用进行处理，不会进行成本核算，也对成本信息的真实与否影响不大[7]。但是现代生产经营环境与传统不同，无形的资产日益增多，范围更是日渐广阔，要是还不根据无形资产项目的特点进行区分，就会影响到产品的成本内容，长久下去，一定会影响到企业的利润，妨碍企业的管理和运行。因此，要根据生产经营的形势，不断更新成本核算的对象，增加成本核算的内容，这是成本管理中十分重要的环节。

2.3审计和社会监督的作用有限

审计监督是保证国民经济持续、健康、协调发展的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。随着中国经济国际化程度的提高，审计监督无论是方式还是内容都面临着一个与国际规则接轨的问题。为此，对我国过去已试行尤其是一些已被过去实践证明行之有效的审计监督办法，有必要进行认真的反思。会计师事务所负责审计报告，而会计师协会要负责对会计师事务所审计报告的质量进行检查和处罚。很多注册会计师为了尽量多地承接业务，降低审计的成本，有时候会随意出具审计报告，所以，注册会计师是要终身负责其出具的审计报告[8]。可是，在这些方面，我国审计和社会监督的作用却十分有限，往往不能够起到实质性的作用。因此，国家审计部门、税务部门在查账时，要着重对成本核算进行审查，一旦发现违纪违规行为，一定要严惩不贷，争取完善经济管理体系。

3结语

成本核算对于管理来说，意义和作用都是巨大的。但是在它发挥巨大作用的同时，随着时代的进步和社会的发展，成本核算出现了一系列的问题和局限，影响到了作用的发挥。为此，我们要采取相应的措施，不断扩大成本核算的范围，顺应形势调整成本核算的对象，加强对成本核算是审查和监督，尽量改善我国成本核算中出现的问题，这样做，不仅有利于成本管理和企业管理，对经济发展的作用更是不言而喻，争取最大限度地让成本核算为我国企业管理和经济发展服务。

参考文献

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[7]王晓丽.工程物资成本核算与控制[M].陕西:西安交通大学出版社,2016.

成本核算的意义范文第2篇

一、如何建立医院全面成本核算体系

第一，思想上要重视，领导要做好员工的动员工作。思想上的重视是实施全成本核算系统的重要保证。医院领导班子要带领全院职工紧紧抓住学术学科建设和经济经营管理两条工作主线，积极主动抢占医疗市场。还可以分批次组织有关人员讲解成本核算系统所采用的理论依据和方法，提高认识，统一思想。医院从过去的只计算奖金收入水平到进行全成本核算，把医疗过程中的全部资金耗费计算进去，以会计核算的数据为基础，按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算，保证成本核算结果和会计核算结果的一致，真正发挥成本核算和成本管理的作用。

第二，建立成本核算制度。明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院成本核算执行完全成本法，实行权责发生制。成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

第三，以成本核算为基础，实施绩效考核办法。建立绩效考核指标体系，效益指标即收入总控指标、成本收益率指标以及结余指标。效率指标包括平均住院日指标、床位周转率指标、手术量以及门急诊量指标，综合指标如服务态度、治愈率、好转率等。根据各科室在报告期内完成的收入减去成本后的结余情况，结合各项指标权数以及有关的分配原则发放奖金。

第四，规范了成本核算的基础工作。成本核算是对各项费用进行归集、分配和计算的过程，各项数据的准确性很重要。为了确保所收集的数据的准确性，医院从以下几个方面做好基础管理工作。

一要建立健全财产物资的出入库制度。固定资产在出库时单独建帐，在使用过程中发生转移时，有转移记录，固定资产的报废要有相关部门的批准手续，并及时调整财务账目。对于材料的使用，按用途由相关部门审核批准，并按使用部门进行归类，以便进行正确的核算。

二要建立健全各种原始记录及收集整理制度。成本核算的主要任务是对构成成本的各项费用进行数据处理，原始记录是提供计算数据的主要资料，包括所有和医疗成本相关的项目，如水电气的使用量，维修换件的材料费、工时费，各种消耗材料的领用量及耐用材料的使用情况、房屋设备的占用情况等。这些核算资料要指定专人负责收集整理，并按会计期间进行划分，为及时准确地计算医疗成本提供可靠的依据 。

三要建立健全内部结算价格制度。全面成本核算要求所有资料全面完整，各种辅助科室提供的服务涉及到人工、材料和占用的固定资产等，因此正确地计算各种服务性价格对合理分摊费用至关重要。

第五，加强与医院其他有关系统的数据整合。成本核算涉及面广且复杂多样，其专业分工精细、核算数据庞杂，若用手工方式分摊计算将十分困难。因此，医院在原有的门诊OCS系统（杜恩系统）的基础上，进一步推进全院的网络建设，建立具有与CBCS系统接口功能的HIS系统，对临床医技科室、实物管理库、行政后勤、各收费点及账务核算管理部门进行计算机联网，保证自动实现全院成本数据的及时收集、存贮、传输、汇总、分析和共享，推进医院成本核算管理的信息化、网络化和科学化。如原有的万球HIS系统，金算盘财务软件系统，杜恩门诊系统等与CBCS系统的顺利接口，实现数据整合，避免了数据的重复录入和人为失误，减轻了工作量。

二、建立医院全面成本核算体系的意义

第一，优化了医院的资源配置。通过成本核算，能够客观反映医院各种成本产生与形成的过程，充分显示各核算单位的成本来源与构成情况，为医院进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持，在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用。改变了过去在经营管理中忽视投入与产出关系，医疗资源浪费严重，科室普遍存在争设备、争人员、争空间。现在通过将成本核算系统引入到经营管理中，使员工更新观念、增强节约意识，有效抑制了以前的“三争”现象。

第二，使医院业务管理流程趋于规范。通过建立医院全成本的概念，既可以掌握医院总况，也可以了解所有科室的成本状况，这与我院以往开展的、对科室进行部分费用核算的方法有显著区别。过去科室核算不能反映出科室的收支结余情况，实行全成本核算后实现了成本核算数据与财务会计数据信息的一致性，使财务管理上升到经济管理的高度，深入到经营管理的各个方面、各个层次。

成本核算的意义范文第3篇

【关键词】医院 内部成本 核算管理 分析

财务管理制度中，对于事业单位的财务管理有明确的要求规定指出，事业单位在进行内部财务管理中，可以根据单位所开展的业务活动以及其他活动的实际需求，在单位财务管理中进行内部成本核算方法的实施。对于医院来讲，在进行内部成本核算过程中，有相关要求明确指出，医院等医疗机构以及单位的内部成本核算，其核算内容主要包括医院成本费用中的医疗成本费用项目和药品费用成本项目。随着我国对于医院等医疗机构单位的医药卫生体制改革的加强，以及在进行医院医药卫生体制改革中，对于医疗机构经济管理与成本核算的重视，通过有效的人力以及物力、财力应用，做好医疗机构财务管理与成本核算工作，提供医院内部成本核算与管理的工作效率水平，促进医院财务管理与发展水平提升，其必要性与作用价值意义也更为突出。

一、医院内部成本核算的含义概念以及作用意义分析

（一）医院内部成本核算的含义概述

在医院的财务管理中，医院成本是医院在医疗经济活动开展过程中的一个价值范畴，通常是指医院为进行病人救治或者是从事医疗卫生救治活动过程中的所消耗的物化劳动等一些必要劳动价值的一种货币表现形式，从通俗意义上讲，医院成本也就是指医院在进行医疗卫生以及治病救人过程中所花费的所有资金的总和。而在医院的财务管理活动中，内部成本核算是医院财务管理中的一个重要内容，通常意义上的医院内部成本核算主要是指对于医院成本中的医疗成本以及药品成本所进行的一个核算形式。

（二）医院内部成本核算的背景意义分析

医院财务管理过程中，所实施的医院内部成本核算工作，是医院在社会注意市场经济发展推动下，为适用发展进步需求所开展的一项财务管理工作内容。在过去，传统的计划经济发展时代中，医院作为一个既具有福利性的公益性事业单位机构，同时有具备独立经济实体特征的单位机构，在建设发展过程中，虽然不是盈利经济活动的开展为目的，但是独立经济实体的特征性质也决定了它需要进行经济核算与管理活动实施，而对于经济核算与管理来讲，其重要核心就是进行单位机构内部的成本核算与管理。随着社会主义市场经济体制的建立完善以及社会主义市场经济的发展推动，医院等医疗卫生机构在建设发展过程中的医疗保险与医药卫生体制的改革实现，也推动了医院作为医疗卫生机构在今后的生存以及发展中，需要通过自身的经营与管理加强提升，来促进单位机构自身的建设发展的特征，尤其今年医疗行业的深化改革，各地相继取消药品零加成，彻底改变医院以药养医的状况，因此，医院进行内部成本的核算与管理，其作用意义以及必要性就更为突出重要。同时，从另一方面讲，医院建设与发展过程中，进行内部成本核算与管理工作的开展实施，不仅有利于进行医院内部建设与发展潜力的深入挖掘发现，节省和降低医院医疗卫生经济活动开展过程中的成本费用，而且对于调动医院职工的工作积极性与主动性，增强医院职工的成本意识观念，建立完善的医院内部财务管理制度，促进医院体制改革与发展等，都有着积极的作用和意义。

二、医院内部成本核算与管理的具体方法措施分析

结合上述医院内部成本核算与管理的具体内容以及作用、要求等，在进行医院内部成本核算与管理实施中，应注意从以下几个方面做好成本核算与管理工作。

（一）建立医院内部成本核算与管理网络体系

在进行医院内部的成本核算与管理过程中，由于成本核算与管理工作的涉及范围以及涉及面比较广泛，并且成本核算与管理开展过程中的技术要求比较高、技术性比较强，核算与管理工作内容比较多，因此，进行医院内部成本核算与管理中，应注意通过建立相关的医院内部成本核算与管理网络体系，以明确成本核算与管理的职责，加强成本核算与管理责任意识，实现对于医院内部成本科学以及合理的成本核算与管理开展。通常情况下，在进行医院内部成本核算与管理网络体系构建中，多是以医院院长或者是财务成本核算管理的总会计师作为组长，再通过建立以财务科、改革办以及纪委、审计科、医政科、器械科、护理部、药剂科、后勤等部门领导为主的具体成本核算与管理小组，以实现在组长的带动领导下，以各部门、各组成员为主，展开的医院内部成本核算与管理工作，其中，在上述建立的成本核算与管理各小组中，核算与管理工作开展实施中，注意以财务部门作为核心，同时以各参加小组部门作为管理中心，进行核算管理工作开展实施，形成一个全面的网络管理体系。

（二）抓好医院内部成本核算与管理的基础

进行医院内部成本核算与管理实施中，抓好成本核算与管理的基础，就是要注意做好成本核算与管理工作中的各项基础工作，以促进成本核算与管理实施，提高核算与管理水平。做好成本核算与管理的基础工作，首先需要进行成本核算与管理方案的制定落实，并进行广泛的成本核算与管理宣传和发动；其次，注意建立医院内部成本结算的相关制度与结算价格，促进成本核算的贯彻执行；再次，在进行成本核算与管理中，注意进行核算与管理的原始记录制度建立，并进行合理的核算与管理凭证传递流程制定，以促进成本核算与管理的规范性；最后，注意对于医院内部成本费用类型以及开支范围进行划分，在成本核算与管理过程中，严格按照范围类型以及相关标准实施，以提高核算管理效率，促进医院成本核算与管理的科学性、规范性、合理性。

通常情况下，在进行医院内部成本核算与管理中，具体核算与管理除了医疗成本与药品成本核算内容外，还可以通过医院综合成本核算、科室成本核算、项目成本核算等其他核算类型上进行操作实施。最后，进行成本核算后，注意将核算成本与医院效益进行对比，以达到对于医院建设发展的推动促进目的，便于进行科学合理的管理发展方案制定。

三、结束语

总之，进行医院内部成本核算与管理的实施，是医院在社会主义市场经济发展背景下，促进与加快医院医疗卫生体制改革，推动医院建设发展的必需措施，具有极其重要的作用和价值意义。

参考文献

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成本核算的意义范文第4篇

关键词：生产企业，日核算体系；建立

生产企业的核算是企业生产、企业管理的“晴雨表”，对指导企业生产、企业管理具有重大作用。生产企业建立日核算对了解企业生产状况意义重大。传统的财务核算以手工核算为主，核算效率低下，即使以一月为周期进行财务成果的核算，财务人员仍需要加班加点。但是随着电算化的发展及普及，再加上各种应用软件的日臻完善，财务核算的效率逐步提高。为提供更加及时的财务信息，满足企业管理层适时根据财务信息进行决策的要求，提高企业员工的成本意识和效益意识，建立日核算体系已是势在必行。

一、日核算的含义及意义

“日核算”，顾名思义是指每天对生产经营情况进行核算，并对核算结果进行分析，提出改进措施，不断提高企业创效能力的一种管理活动。进行日核算对企业而言具有诸多方面的益处。

第一，可以提高全体员工的成本意识及效益意识。由于日核算的范围是整个企业的全体员工，而不仅仅是企业财务专业人员及各层级核算人员，开展日核算工作，将会形成“人人关心效益，人人会算效益”的局面，由此会大大提高全体员工的成本意识和效益意识。第二，能够提高财务信息的及时性。由于将传统的每月为一个周期的财务核算变为每天核算生产经营成果，为管理层提供更为及时准确的信息，大大提高了财务信息的及时性。第三，促进企业管理水平的提升。一方面日核算需要建立完善的核算及管理制度，为核算提供制度保证，从而有力促进企业管理制度的完善；另一方面，由于准确的核算需要计量保证，促进企业计量手段的完善。第四，能够起到降本增效的作用。由于将核算结果与对员工的考核有机结合，员工就会积极想办法，提出各种降本增效的措施，从而提高企业的降低成本，增加效益的能力。

二、日核算体系建立的侧重点

根据石化生产企业的流程和特点，认为日核算体系的建立应当侧重以下几个方面。

第一，建立日核算模式。目前，很多企业为班组安装了班组核算相关的软件，可以进―步开发、利用，满足日核算的要求。由于大多单位多是用Excel为工具进行核算，仅以利用EXCEL为工具，建立日核算体系。日核算需设置班组、车间、厂级三级核算体系。建立班组核算级。班组核算是日核算的基础。由于班组核算是比较熟悉的内容，在此不再赘述。只要根据管理层和实际工作需求，将传统的班组核算相关表格进行适当的修改。为同岗位的不同班组在建立班组日核算体系时，一定要注意两点。一是要将将传统的班组核算与班组日核算体系相结合，避免重复工作，给一线员工带来较多的工作负担。二是要为班组配置电脑等计算工具，以提高班组核算的工作效率及数据的准确性。建立车间装置核算级，将同一装置每天的几个班组核算的内容进行汇总，就形成了车间装置的核算结果。车间核算级的建立需要注意以下两点，一是在形成车间装置级核算表的时候，注意在班组核算表前对核算表格进行定义，使车间装置级的核算结果自动生成，使数据共享，大大提高车间级核算员的工作效率。二是车间核算员工作量减少，但是该岗位人员需对班组核算的相关数据进行核对，以提高数据的准确性。建立厂级核算：将厂内各装置的数据进行汇总，形成厂级的核算。厂级核算需要财务、统计、计量等各专业的密切配合。第二，建立相关核算及管理制度。日核算的开展需要建立相关的管理制度，以利于核算工作的持续有效的开展。主要应建立《日核算管理办法》，主要对日核算的核算内容、核算手段、核算的考核、核算结果的分析等进行明确。第三，进行相关人员的培训。日核算工作开展前，需要对班组兼职核算员、车间核算员及相关人员进行培训。讲清楚日核算的意义及如何开展，让每名员工达到会操作的程度。第四，核算结果的考核及公示。为保证核算的长期有效运行，达到核算的最终目的，避免日核算工作流于形式，需要将核算结果进行公示，让全体员工了解企业每天的经营状况。并将核算结果做为重要的考核指标，进行考核。通过以上工作的开展，激发全体员工的工作积极性。

三、建立日核算体系的改进

成本核算的意义范文第5篇

关键词：绩效评价 医院 全成本核算 运用

近年来，随着我国医疗改革的不断深化，在医院财务管理中，传统的成本核算管理已不适应形势发展的需要，实施医院全成本核算管理是当前诸多医院广泛开展的成本核算管理模式。江苏省盐城市第一人民医院作为三级甲等医院，为全面贯彻落实中央关于卫生改革的有关精神，按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能规范经济核算与分配管理的规定》，结合本院实际情况，在医院全成本核算管理中运用绩效评价具有重要的现实意义。鉴于此，笔者对绩效评价在医院全成本核算管理中的运用进行了初步探讨。

一、绩效评价在医院全成本核算管理中的意义

绩效评价在医院全成本核算管理中具有重要的意义，在医院全成本核算管理中，运用绩效评价，不仅有利于提升医院卫生系统的绩效，而且还有利于提高医院内部管理的效率，其具体内容如下：

（一）有利于提升医院卫生系统的绩效

绩效评价在医院全成本核算管理中的意义，首先表现在有利于提升医院卫生系统的绩效方面。医院绩效评价是医院绩效管理的核心环节，要做好绩效管理工作必须充分意识到绩效评价的重要性，具体表现为绩效评价能成为落实医院发展战略的工具，在医院全成本核算管理中运用绩效评价，可以深入拓展激励平台，因此，绩效评价在医院全成本核算管理中有利于提升医院卫生系统的绩效。

（二）有利于提高医院内部管理的效率

在医院成本核算管理中，绩效评价还有利于提高医院内部管理的效率。开展医院全成本绩效评价可以充分调动医院卫生人员的积极性， 激励医院职工充分发挥自己的潜能，提高医院的医疗服务水平，不断提高卫生服务的质量，从而使医院整个内部管理的效率得到有效的提高。因此，绩效评价在医院全成本核算管理中有利于提高医院内部管理的效率。

二、绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路

绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路，可以从确立绩效评价主体、制定绩效评价制度、建立绩效评价体系和构建绩效评价机制四个方面入手，下文将逐一进行分析。

（一）确立绩效评价主体

确立绩效评价主体，是绩效评价在医院全成本核算管理中运用的前提条件。就目前而言，医院全成本核算管理绩效评价的发展较为缓慢，评价主体与评价内容还存在着不匹配的现象，评价的组织实施仍有待完善，在医院全成本核算管理中，确立绩效评价主体至关重要，关系到医院全成本核算管理绩效评价工作顺利开展。

（二）制定绩效评价制度

制定绩效评价制度也是医院成本核算管理中运用绩效评价的重要环节。绩效评价制度建设是开展绩效评价的基础，在医院全成本核算管理中，通过制定绩效评价制度可以规范绩效评价流程，使绩效评价在实施过程中有章可循。制定绩效评价制度，可以从三个方面采取措施，首先，要使医院全体员工意识到绩效评价在医院全成本核算绩效评价中的作用和意义。其次，绩效评价制度的建立还应具有权威性。最后，制定的绩效评价制度要严格按照制度执行。

（三）建立绩效评价体系

绩效评价体系是医院全成本核算管理中绩效评价的关键。在医院全成本核算管理中，如何确定医院全成本核算中的绩效评价指标是绩效评价的难点和重点。医疗工作涉及面广且复杂多样，各部门之间的工作和责任各不相同，绩效评价在医院全成本核算中各部门之间的绩效指标也不尽相同。成本核算内容的复杂性决定了其绩效评价指标的系统、庞大性，医院绩效评价指标的建立，必须考虑到不同部门的实际情况，建立起不同层次的指标体系。

（四）构建绩效评价机制

合理的绩效评价机制，可以促进绩效评价在医院成本核算管理中的运用。构建绩效评价机制，要分阶段、分步骤来逐步推进医院全成本核算管理中绩效评价机制的构建。就目前而言，我国绩效评价在医院全成本核算管理中的运用和西方发达国家相比还有一定的差距，因此，在构建绩效评价机制时，要在借鉴西方绩效评价机制的先进经验的基础上，结合医院全成本核算管理的实际情况，尽快建立适合各类科室成本核算绩效评价的标准值。

三、绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略，下文深入探讨了健全医院全成本核算绩效评价体系，以及绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略。

（一）健全医院全成本核算绩效评价体系

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用，应健全医院全成本核算绩效评价体系。如图1所示，医院全成本核算管理绩效评价体系总体框架内容包括评价层次、制度体系、组织体系、指标体系、标准体系、方法体系、计分方法、结果应用和编制报告几个部分构成。

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（二）绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略

绩效评价在医院全成本核算管理具体的实施过程中，以江苏省盐城市第一人民医院为例， 江苏省盐城市第一人民医院在考核内容上主要以科室为核算单位，进行科室成本核算，以科室收支结余作为奖金分配的基础，以服务效率、服务质量、管理质量和经济效率等作为考核指标，统筹核算科室奖金。在评价的标准方面， 江苏省盐城市第一人民医院实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以效率和效益为基础，以医疗质量为核心，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室主诊组。建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制。根据不同科室的业务性质、技术水平、风险程度、劳动强度等制订不同的分配比例与风险系数，采取复合指标体系制订分配方案，上不封顶，下限保底。可以预见，绩效评价在江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理中的运用，可以进一步调动全院职工的积极性、主动性、创造性，提高医院的社会效益和经济效益，改善看病难、看病贵的状况。

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