工程施工大事记

工程施工大事记范文第1篇

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、做好技术管理工作的体会

（一）要建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

（二）要做好技术管理的基本工作

1.技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准（CB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.建立健全技术原始记录

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.技术档案管理

包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

4.技术信息，情报工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

5.计量工作

包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

（三）建立和实施技术管理的基本制度

1.图纸审查必须提前完成，以实现以下目的

（1）全面考虑和部署施工；（2）深化对图纸的理解；（3）检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记是否错误等；（4）审查设计图纸是否和合同相矛盾；（5）通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.技术交**度必须健全

（1）施工合同的范围及有关技术方面的要求；（2）使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；（4）设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；（5）新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。

3.技术复核制度

目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。因此技术复核应包括以下内容：（1）定位轴线；（2）标高；（3）尺寸；（4）门窗洞口尺寸；（5）预留洞；（6）预埋件的材质；（7）吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

4.施工组织设计审批制度

工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。

5.施工日记制度

施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。

三、施工质量问题的处理

（一）、工程质量往往随时问、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件怕裂或房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。

1、对较大的质量事故，应设警戒或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。

2、对要求拆除的质量事故应考虑相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。

3、凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在得理中严密监视结构的稳定性。

4、在不卸荷条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。

（二）、质量问题处理事项。

1、处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用要求。

2、正确制定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。

3、选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可靠，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。

4、加强事故处理检查验收工作，从准备到竣工，均应根据有关规定和设计要求的质量标准进行检查验收。

（三）、处理时质量问题所需要资料

1、与质量事故有关的施工图。

2、与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。

3、质量问题分析报告，事故情况、出现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题，还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需及时处理，还是采取防护性措施。

工程施工大事记范文第2篇

关键词：项目；体系；制度；责任

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

国际标准ISO8402-1994对质量作了定义：质量是反映实体满足规定和潜在需要的能力特性之总和。工程质量的特性包括适用性、寿命、可靠性、安全性和经济性，但这些特性不能完全体现在设计和施工规范中，有的还难以直接定量表现。

一、质量管理制度

确定建筑工程质量方针与目标是常规规则，质量方针含科学管理、规范运作、精心组织、逐级监控、强化过程、确保工期。质量目标指工程一次验收合格率达到100% ，杜绝设计、施工重大质量事故。

1、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

供应商必须通过评审组对其资质、信誉、能力评审经考察认可后列入供应目录中，然后由业主招标选定材料供应商，最后由项目部与供应商签定供货合同。所有原材料进场由工地试验室自检合格后进场存放或入库。所有进场材料均要逐项登记造册，挂牌标识，建立发放记录，领用签认管理；项目部不定期对其进行检查，监督储存管理。

2、隐蔽工程及关键部位验收制度

隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理参加，必要时请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。

3、施工技术交**度

技术交底分为设计技术交底、工程项目技术交底及施工方法和工艺措施技术交底，是为了使承包单位及施工作业人员对工程项目的技术标准、工程特点、设计意图、施工方法、工期进度安排、设备物资供应的安排、安全质量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按计划有序进行。

开工前，必须组织技术交底，技术交底工作分层次进行, 保证技术交底的精神传递到每个施工作业人员。各类技术交底均应形成书面文件，予以存档，且资料必须详细、准确、直观。应加强施工过程中的技术交底，对作业层的技术交底工作应采取分批、分段及“三工教学”的形式进行，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序进行。内容应涉及分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项等。科技创新项目或新材料、新设备施工前，请相关设计人员对相关技术人员进行专项技术交底，并根据交底由分项目部工程部编写作业指导书。

4、质量信息管理制度。质量信息是指在质量管理活动中所发生的文件、报告、总结、施工记录、有关数据、批复、回复等文字、相片、信函、影像材料。工程技术部负责按照领导的批示，及时传达贯彻上级下发的各类质量信息，并及时收集各类质量信息上报领导及业主、监理，并做好相应记录。施工现场发生质量事故、质量缺陷等，应做好相应记录。项目部负责施工现场质量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》；加强质量信息安全的管理。重要质量信息的报告、传递、应经部门领导及总工同意，不得擅自决定。

5、施工日志填写制度

施工日志由指定的施工现场技术人员及时、正确记载，妥善保管并按规定归档。施工日志应书写规范、字迹工整、内容真实、叙述清晰。凡有关工程检查人员对施工或工作质量有意见时，可随时在本簿上填写，并签署姓名及日期。与本工程无关人员不得随意翻看施工日志。

6、基础技术资料管理制度

技术资料的管理工作包括填写、签证、收发、整理、归档、查阅及交验等，各级施工机构均应指定专人负责技术档案的管理工作。

（1） 技术原始资料它包括变更设计记录、材料、构配件、建安工程质量检验记录、质量、安全分析及处理记录和施工日志等。技术原始记录是评价产品质量、技术活动质量、事故分析处理及交付运营的重要依据。各施工机构要强化技术原始记录制度，以保证技术管理工作有效进行。

（2） 涉及本工程施工方面的公文、图纸、设计资料、通知单、测量成果、操作规程、质检证书、试验资料等均应在该项工程完成后及时归档保存。

（3） 技术公文、资料、图纸收发均应登记签字、需要转发的施工文件应及时转发至有关部门，一般不得超过一天。

（4） 技术文件应按类别分别整理归档，且档案盒上应注明类别，且盒内应附有盒内文件清单。

（5） 借用及查阅应经工程技术部长同意，并应登记签字，用后必须归还。资料应保存在干燥、无害虫的环境中，避免受潮或虫害。

（6）各类技术文件有条件的均应备份电子版。

二、质量事故报告、调查和处理制度

工程质量事故分质量问题、一般质量事故、重大质量事故三类。

重大质量事故指因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，均为工程重大质量事故。

一般质量事故指质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失在20万元至300万元之间的事故。

事故报告内容包括时间、地点、工程项目；简要经过、损失情况；原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划。

对工程质量事故的调查处理，必须按《安全质量管理细则》，做到查明事故发生的原因、事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。对造成工程质量事故的直接责任者、责任单位和责任领导人由所在主管单位给予行政、经济处罚。对重大质量事故隐瞒不报、擅自处理者加重处罚。

参考文献：

1、《建设工程质量管理条例》 2000年1月30日 国务院第279号令

工程施工大事记范文第3篇

一、存在的问题

通过笔者在工作中的观察发现，目前施工阶段的监理日记不同程度的存在以下问题：

1、监理日记记录人员不统一。有的监理单位一个工程项目只有一本监理日记，有的监理单位一个工程项目有多本监理日记，且每人均作记录。

2、监理日记内容不完善、重点不突出。如有的仅记录天气、温度、日常施工概况、事故发生情况：也有的仅记录存在的问题，把监理日志当成事故发生的备忘录；还有的把监理日志记成流水帐。

3、监理日记记录的质量不高。记录过于简单，不能准确地表达所要记录的意思。例如：有的日记上写“今日无事”、“今日进钢筋12t”、“今天打混凝土”等等。类似的监理日记记录方法无法起到档案资料的作用。因为日记上写“今日无事”是表示没有发生任何质量、安全、进度等方面的问题，而在施工现场，只要监理工程师在现场工作，就必然会有需要记录的情况；“今日进钢筋12t”，这样的记录所表达的意思不明确，日志上没有把所进钢筋的生产厂家、钢筋的品种、规格、型号记录下来。 “今日打混凝土”这样的记录，“打”字是口头语，不规范，而浇注混凝土的标号和部位未记录。

4、有的监理日记书写错别字连篇，字迹潦草，词不达意。

5、有的日记时效性差，往往拖了很多天，才一次给补上，使日记的内容不全面、不真实。

6、安全生产存在的问题及处理措施的填写简单，无针对性。

7、对于其它需要记录的事项内容（如法律、法规、政策变化，不可抗力事件等），未做记录。

8、监理日记无填写人员签字和总监理工程师签阅。以上的问题既反映有的监理人员的监理工作不深入细致，也说明有些监理人员对日记的不认真、不重视。

二、几点建议

笔者结合自己的工作体会，想就施工阶段监理日记的规范管理谈几点粗浅的建议。

1、监理日记可分项目监理日记和专业监理日记。对于专业不复杂的监理项目，由总监理工程师确认可以取消专业监理日记，只设项目监理日记。专业监理日记与项目监理日记不分层次，平行记载并归档。

2、专业监理日记由专业监理工程师填写，定期由总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日记可与主要专业（如土建）监理日记合并，由总监理工程师或总监理工程师指定专人当日填写，总监理工程师每日签阅，项目总监理工程师给予监理日记充分的重视。

三、施工阶段专业监理日记应记录的内容

1、日期及天气情况及时准确记录当日的晴、阴、雨、雪、风力、风向、温度等。

2、本专业的监理工作情况监理工作是监理日记的主要内容，可以从以下几个方面来写：

（1）现场质量（安全）问题的发现和处理。监理人员应做好旁站、巡视、巡查和平行检验等现场工作，并做好详细的记录。

（2）当日收发文号、收发文的主题及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单等）、监理报表（施工单位的各种报审表及监理签证等），并逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。

（3）专业有关的会议纪要及工地洽商摘要。

（4）本专业重要监理事件的记录。

（5）其他。该部分可记录对监理工作及工程可能会产生影响的事件：如不可抗力的发生；停水、停电的影响；业主合同外的工程等。

3、施工工作情况

（1）应记录当日施工部位（工序）、施工内容、人力、材料及机械设备的进场及使用情况，其中材料进场情况记录应填写主要材料名称、规格（型号）、数量、所用的部位及核验情况，取样送试的委托单号、合格与否（补填）及不合格材料的处理

（2）本日形象进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还要记录留置的试块（试件）的编号（与施工部位对应）。

（3）重要的隐蔽工程、试验、检测等应摘要记录，以备检索。

四、施工阶段项目监理日记应记录的内容

1、日期及气象情况。准确记录当日的晴、阴、雨、雪、风力、风向、温度等。

2、项目监理日记应记录的内容

（1）与项目监理日记合并的主要专业监理工作的情况，内容可比照专业监理日记中相应要求填写。

（2）专业监理日记所未记载的收发文。

（3）涉及整个项目的有关工程进度、质量方面会议的主要内容及工地洽商等，项目监理日记应与记载。

（4）专业监理日记所未记载的综合性监理事件；对于重大监理事件，应与详细记载。

（5）分部、分项检验批验收情况。要记录清楚验收参加人员、验收时间及结果。及时记录验收、巡视中发现的问题，以及处理意见和处理结果。

（6）记录当日处理费用索赔、工程款支付内容。对索赔处理记录，索赔事件发生时间及原因，施工方提出索赔意向和索赔报告的时间和概要内容及监理部作出的答复都要记录进监理日记。

（7）现场安全生产存在的问题及相应的处理措施、结果和当事人都应做详细的记录。

（8）建设单位提出的要求、设计变更、承包单位的申请（应记明要求人、内容、时间、地点等）。

（9）信息反馈及音像录制情况等。

3、施工工作情况应记录主要专业的相应内容。

五、注意事项

1、监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。

工程施工大事记范文第4篇

关键词：轨道交通；安全技术；分析；现状；展望

1 概述

1.1 研究背景

城市交通拥堵，已经无可辩驳的成为困扰城市发展和市民日常生活的一大问题，然而发展轨道交通是解决城市交通拥堵问题的**选择，其具有占用地资源少、运载量大、安全系数高、一次投资长期受益等特点，已经成为我国城市建设发展过程中一个无法回避的决策性问题。

随着城市化建设步伐的加快，北京市中心城不断向周边辐射，轨道交通建设的紧迫性也在增加。目前，北京市有计划对市区轨道交通网进行加密，预计到2020年北京轨道交通线路将达到1000公里左右。

1.2 研究目的

通过对现阶段轨道交通工程建设安全生产管理现状的分析，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，强化安全生产基层和基础管理，进一步健全安全生产责任制度及规章制度，规范轨道交通工程建设安全生产管理工作，预防微小事故、遏制重特大事故和大面积坍塌事故，减少一般事故，保证轨道交通工程建设的顺利、平安，保障建设周边环境的安全。

2 轨道交通建设安全事故统计分析

收集到发生在国内外的各类地铁建设工程技术事故，共计111起，其中：明挖法工程事故41起，矿山法工程事故26起，盾构法工程事故39起，地面及高架线事故5起，分别占调查事故总数的36.9%、23.5%、35.1%和4.5%。

本次统计的事故中，北京地区的地铁工程建设事故总数为41起，其中明挖法工程事故12起，盾构法工程事故7起，矿山法工程事故22起，分别占北京地铁工程建设事故总数的29.3%、17%和53.7%。根据事故资料统计，矿山法工程22起安全事故中，环境因素为：雨、污水管线，出现频数为14次，占北京地区矿山法事故数的63.6%。

3 监理单位安全生产管理现状

3.1 安全生产监理制度现状

监理单位均制定了安全生产责任制，且人员职责明确，岗位齐全；制订了安全教育培训制度，培训记录较齐全。但个别单位缺少“安全生产责任制”目录；没有专门制定安全生产教育培训制度，只在《监理细则》中有所体现。

3.2 资质、机构与人员管理现状

监理单位均有资质等级许可证书，且资质等级为甲级，符合要求；多数从事监理工作的专业技术人员具备相应的执业资格，现场监理人员的资格及到位情况满足合同要求；但个别监理单位不完全符合合同要求，监理人员变更量大，如某施工标段在土建工程完成60%以上时，监理人员的数量有所减少。

3.3 安全技术监理现状

监理单位在监理规划中均有安全控制专篇，并编制了安全监理方案，控制点明确，措施全面；按规定程序进行了施工组织设计与专项施工方案的审查、审批；参加了设计交底会议；有旁站监理方案，且旁站监理记录齐全；对于重大风险源均有详细的巡视记录；对施工监控量测方案进行了审查，监理周报、月报齐全。但个别单位在监理细则中，质量控制点针对性不足。

3.4 对施工单位资质、安全管理制度核查现状

监理单位均对施工单位资质、安全生产许可证进行了审查，有审查记录；对施工单位的安全生产责任制、安全质量保证体系、规章制度进行了核查；对分包单位资质、人员资格进行了核查，且有核查记录。但监理对特种作业人员的审查不严格，多数施工单位出现了特种作业人员证书过期，或缺证的情况；对分包单位人员资格的审查不够全面，个别分包单位的上岗人员资格不合格。

3.5 设备与设施安全监理现状

监理单位对施工单位的大型设备及部分小型设备的进行了核查，有核查记录；对特种设备、关键设备进场进行了全面审查，且有审查记录；对消防、易燃、明火作业等进行了检查，有检查记录。但对施工机械、特种机械的审查不够严格：调查发现，个别施工单位缺少缺少施工机械、特种机械的登记台帐，施工机械缺少合格证。

3.6 监理资料管理现状

监理单位的监理日志、会议纪要、月报等各项监理资料整理及时、内容齐全。但个别监理单位的监理资料整理不够及时，监理日志记录不够全面。

3.7 整改通知现状

监理对发现的问题要求施工单位整改，有监理整改通知及施工方的落实回复；对安全隐患均有排查记录，且记录齐全。但个别监理人员对发现的问题没有及时要求施工单位整改，监理的责任落实不够。

4 对策和建议

（1）建立并完善轨道交通建设安全评估制度。针对轨道交通建设风险大的特点，应开展轨道交通工程建设项目可行性研究阶段的安全预评价、轨道交通工程建设全过程的安全风险评估、竣工后试运营的安全验收评价及运营安全现状评价。通过专业机构的评价评估工作，识别各阶段的安全隐患，加强安全风险管理。

（2）加强对专业分包、劳务分包单位的管理。进一步改善对总包和分包施工单位的管理办法，定期监督和检查总包单位对分包单位实行统一管理的情况；规范劳务分包单位在工程管理中的责任和义务，如测量方案、起重方案不允许劳务分包单位出等；同时对分包单位的从业人员加强培训教育，提高分包单位从业人员素质。

（3）加强建设施工安全监管工作。一是针对轨道交通建设专业力量严重不足的情况，应加大对政府部门安全监管人员、监理人员、施工单位的项目负责人和安全管理人员的安全培训力度，加强监管队伍建设，提高安全监管能力；二是加大安全监管力度，特别是要强化安全风险源的监督检查，严厉查处各类违法行为。

（4）增强安全技术管理的针对性。在编制施工组织设计与专项施工方案时，要针对不同施工工法、施工场地及周围环境、地质条件、施工中可能给施工安全和周围地区带来影响和危害等不安全因素，从技术上采取措施，消除隐患，确保施工安全。

（5）进一步完善应急救援机制。

工程施工大事记范文第5篇

关键词：工程施工、施工技术

中图分类号：TU74文献标识码： A

仔细认真，注重细节。

细节决定成败，在同一个行业中有人很快会做出业绩，也有人过完半生也不见进步。在工程建设中，技术工作更是一项严谨的工作。技术工作做的是否认真，就眼前而言，会影响一项工程能否顺利进行、能否按时完工、能否保质保量、能否节约成本；从长远角度看，还会影响一套生产装置能否顺利运转、能生产多久、能为业主创造多少价值、能让一个施工单位在业主的天平上增加多少砝码。所以，作为技术人员，要以科学的理念、认真的态度对待施工过程中的每个细微的环节。无论上百吨的设备，还是一颗小小的螺丝钉都应进入技术人员的视线。

我在重庆煤化工项目和阿拉尔PVC项目中做工艺管道材料计划时，我都会仔细的看看设计说明，流程图，管道布置图，单线图，管道材料表，将每条管线上所用的材料输入excel表格，加以统计，然后比对这些图纸与材料表、设计说明的不同之处，有问题的地方一一列举出来后通过各种途径，逐一解决，这为施工节省了不少的时间。

考虑周详，提高预见性

参与工程施工的过程也是一个经验积累的过程。随着时间的推移，参加过的工程数量的增加，经验值也在不断的增长，对每个决策的考虑会更加周密，看的更长远。在工程施工过程中，提高预见性，不仅能在做决策计划时有条不紊，而且能推动工程施工顺利进行。

比如：在新疆烧碱/PVC项目做检修时，根据业主要求，停车检修的时间只有一个星期，我单位的检修工作涉及到近200个点位，检修工作时间短，点位多，又比较分散，怎么样才能在那么短的时间里完成这些工作量呢。我考虑过几个问题，第一，首先材料必须准备到位，因为工程进度赶不上很大的原因就是由于材料引起的。第二，加大预制深度，尽可能减少停车检修期间的焊接工作量。第三，人员、机具必须合理安排，既不能影响施工工期，也不能在那么短的时间里调用太多的劳动力和机具。第四，必须提前看好临时用电的接线位置，电缆路径。第五，业主各个车间的负责人必须提前联系，以免有问题找不到解决问题的人。还有该怎么安装，采取什么样的措施等细节性的问题都要仔细考虑。

全盘考虑，做事要有系统性

有一个简单的道理，一个木桶，能盛多少水，取决于最低的那一边的高度。所以不管某些方面或某几件事做的有多好，最终的结果还是会被做的不好的那些事定位。在工程建设过程中，这样的现象也是屡见不鲜。工程施工中，不管是负责全场工作，还是负责某一个专业的工作，都要树立大局意识，只有把自己融入大的范围内，才能在不影响其他工作的情况下，做好自己的工作。

严格要求与灵活应用相结合

(1)在工程质量中体现严格要求与灵活应用。

在化工建筑行业，有很多高温高压的设备管道，也有很多精密的仪表设备，如果某一道焊口不合格可能会引起泄露、爆炸等事故，如果某一台仪表设备调试不合格，导致误操作，也可能会引来或大或小的事故。所以在施工过程中，要严格要求，把好质量关，避免事故的发生。但是在具体施工过程中也要针对不同的部位，不同的工序灵活处理，不能一味的生搬硬套规范和设计文件，要做到具体问题具体对待，不同部位用不同的要求。既要考虑工程质量控制、工程安全控制，也要考虑工程进度要求、节约工程成本、增强工序配合。

(2)在处理人际关系中体现严格要求与灵活应用。

建成庞大的生产线，不能由单个人简单的操作完成，也不能由一个团体全部胜任。需要各种职能，各种工种的单位和个人共同配合完成。在工程施工过程中有来自各地、各单位的团体和个人，这些团体和个人构成了复杂的人际关系。中间包括了建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货单位，还有某些政府的职能部门等等。来自不同单位不同的人，因其受到不同环境因素的影响，每个人都有不同于其他人的理念、要求。所以在施工过程中，需要根据不同的人、不同的职能、不同的利益关系采取不同的措施，以便于工程施工能够正常、顺利的进行，最终达到互利共赢的目的。

理论知识与现场实际相结合

理论所述是一个普遍性的规律，一般情况下，施工要遵循这个规律，按照规范、设计等的要求进行施工。但是工程的施工毕竟不是纸上谈兵，不能按部就搬的进行。

工程施工是一份实践性很强的工作，施工的过程就是把理论知识、施工规范、设计文件等书面的东西与实际相结合的过程。在施工过程中，要根据不同的环境因素，采用不同的措施。做技术工作，不仅要掌握一些原理、算法，多熟悉一下规范、设计文件，还要经常到现场看看，通过查看现场实物，加深对现场的了解，合理安排自己的工作。

分清事件的主次急缓

同样是在现场做技术工作，有人看起来很轻松，但是每件事都能安排的妥妥当当，但是有人即使很忙碌，还是做事一团糟。这就反映出一位技术工作者处理现场事务的能力了。做技术工作不仅要到现场指导，还要搞好材料、资料等准备工作，一般工作量大、杂事较多。要想处理好这些工作，就要分清主次急缓的问题，有些事可以不去处理，有些事可以不必当前就处理，分清楚了再工作，不仅看起来有条不紊，还轻松自如。

我认为在施工中要分清主次缓急，需掌握以下几方面：

施工程序。尽管每个工地都有不同的特点，但是一般都有相同或者相似的程序。正常施工的情况下，是严格按照施工程序进行的，所以掌握了施工程序，就知道在什么时候做什么事了，到了那个阶段该要什么材料、需要做哪些记录。

施工规范。施工规范是普遍应用的规律性文件，掌握了施工规范，会了解到什么事必须得做，什么事可以少做，或者不做。在规范里也会了解到某一个程序该怎样做，做到什么程度。

业主、监理的要求。因为每个人对施工的理解都不同，所以会提出不同的要求，作为施工单位是一个服务性的单位，必须接受业主和监理的不同要求。所以要加强跟业主、监理的沟通，了解他们对当前施工情况的态度，对当前施工现状会提出什么要求，需要自己去完成的有哪些事情。

做好施工计划和记录

在参加工作之初，前辈们曾告诉我，安装施工过程中，纸和铁同样重。经过这几年的亲身体验，感受到这句话总结的很经典。在施工过程中，作为一名技术工作者不仅要注意现场施工的安全管理、质量管理、材料控制、进度控制、成本控制等等，还要以文字的形式体现出来，每进行一步都要有文字性的计划、实施、记录和分析。这些记录和计划主要体现在以下几个方面：

施工前的计划。在施工之前要做一些计划或者方案，如施工组织设计、施工专项方案、质量计划、材料计划、工期计划、每天计划、每周计划、每月计划等等。在需要的时候，可以对照这些计划查看完成了那些工作，还有哪些工作需要做，分析一下存在问题的原因，想想处理的方法。