高尔夫球场管理

高尔夫球场管理范文第1篇

关键词：高尔夫球场 管理者 认识

一、高尔夫球管理者的认识

高尔夫球场管理者背后有双重定义：1.为现有或候选的球场管理者提供培训和晋升平台;2.在物色人才管理球场主要资产时，对所选对象进行指导和提供帮助。

球场管理者应积极参与委员会的会议和其它与高尔夫产业相关的活动，这与其肩负的工作责任直接挂钩。并且，要持续为本地和国家的管理者协会以及其它高尔夫协会和联盟协会提供支持和帮助。除高尔夫产业相关的活动外，管理者还需推动社区活动的发展，让家庭或个人从繁忙的工作（包括从事高尔夫产业）解脱出来，将兴趣爱好投入至高尔夫以外的娱乐中，能在转移注意力的同时拓宽视野，这具有深远意义。

二、管理者也是打球者

毫无例外，现代高尔夫管理者会定期挥杆，这与他负责球场维护有密切关系。打球技术高低相对于定期参与而言是次要的。到球场打球的时间计算在工作时间内，这是做好工作的直接组成部分。管理人对高尔夫的历史和现代高尔夫发展应有较深刻的认识和理解，同时需熟悉《高尔夫规则》里规定的工作方面的知识，这对管理者从球友角度换位思考大有裨益，对与顾客间的交流也能起到积极影响。球场的一切维护和调度工作都是为提供高品质的打球条件而准备。

三、管理者也是学习者

现代球场管理人应具备“海绵”性质，即以开放性的思维不断学习新知识，充分体现学无止境的道理。这个过程是通过定期参加与高尔夫管理有关的回忆和抓住其它培训机会来实现，同时研读最新发表的报刊文章、权威机构的调查报告和数据，以与时俱进的管理理念引导球场的持续进步，而非固守旧模式阻碍球场的发展。

四、管理者也就是资源管理者

现代管理者要对其所管理的球场资产之价值和重要性有充分的理解，由他们负责鼓励和指导球场维护准则的建立（一个符合现有设施资源和顾客期望的详细维护方案），总得来说是制定可操作性的预算方案并加以实施。管理者也要为员工提供关于工作时间的学习培训，增强员工管理时间意识，从而提高其工作效率。对运用时间不够科学合理的，要积极协助其发现问题，并做出相应的工作调整。此外，管理者担当的另一个重要角色是要持续不断地监测和维护球场的基础设施（包括灌溉系统、排水系统、设备清单、维修项目、球场其他建设乃至其它非可用资源外的维护成本等）以及提出整改方案。如有需要，管理者亦要引导和建立球场长期改进计划和体系结构，以适应不断变化的市场需求。

五、管理者也应兼职农艺师

现代管理先锋以研究为基础为球场制作出行之有效的管理并加以实践，这是一个需持续细心照顾的“积木”：1.水资源管理（排水通气和灌溉）;2.植被生长管理（阳光和空气的运用）;3.施肥（定期测量土壤成分）;4.剪草（剪草机类型、剪草高度设定和后备器械存储）。举例说，这意味着管理人需要了解农药如杀虫剂的应用，了解的背后隐藏着更多价值――所有“积木”得到妥善保养和维护后，能让植物发挥最大的作用。管理者会制定详细的灌溉计划（包括对人工灌溉工作的安排以保证对干旱“死角”区域的维护，保持整个草坪的湿润），他们不仅是称职的水资源管理者，同时亦具备复制经验培训他人保证操作一致性的能力。

六、管理者应具备丰富的经验、广博的知识

彬彬有礼是专业的体现之一，作为管理人应让员工感觉到被重视。如对手机的使用，知道何时应关机或调至静音以示尊重，不迟到，一言九鼎，对所承诺的事绝不出尔反尔，这样的细节都将在个人身上展露无遗，人格魅力发挥到怎样的程度大家有目共睹。经验丰富是管理先锋在面对危机时正确制定**策略的筹码。

七、管理者要擅长做人事管理

高尔夫球场管理范文第2篇

关键词：长沙；高尔夫俱乐部；现状及问题；对策建议

中图分类号：F59 文献标识码：A文章编号：1003-949X(2009)-03-0070-02

一、长沙市高尔夫俱乐部发展现状

1.数量已有一定规模。根据掌握的资料，长沙已建、在建、拟建高尔夫球场有长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部、长沙高尔夫园、湘潭高尔夫球场、宁乡温泉高尔夫球场[1]。目前，长沙已正式通过国家批准并投入营运的球场有青竹湖国际高尔夫俱乐部，待批的有龙湖国际高尔夫俱乐部，其它球场的规划和兴建在2004年国务院关于暂停高尔夫球场建造的文件下达后暂时搁浅。

2．经营模式丰富多彩。长沙高尔夫俱乐部经营模式大致有如下几种类型：一是纯会员制球场；二是以会员制为主兼顾访客接待的球场；三是以访客接待和旅游为主，发展少量会员的球场；四是非会员制球场；五是公众球场；六是以高尔夫球场作为配套，带动房地产等其他项目发展的球场。在以上经营模式中又以第二种和第六种经营模式为主[2]。

3．消费结构以企业高层管理人员为主。长沙高尔夫爱好者大多为外来投资者、本地高级商务人士、政府官员，都属于高收入阶层。各练习场会员全部为国内人士。从调查的统计结果来看，在高尔夫旅游消费者人群的职业分布中，企业CEO占到了总数的35%，中高层管理人员和私人企业主各自占到了25%，政府官员接近10%。这些人总共占到了高尔夫人群的约95%。另外，从长沙高尔夫人群的月收入来看，月收入3000-5000元的占总数的20%，5000-10000元的占35%，10000元以上的是22%。月收入3000元以上的人群共占总人数的约80%。

4．消费时段差异明显。天气好时，球场每天打球的人在70人以上，各练习场每天打球的人在20人以上，周末和节假日人数有所增加。据球场管理者介绍，长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部目前18洞球场现拥有各类会员900名，每个练习场拥有会员人数都在70人以上。消费主要集中在下午和晚上，据长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部的统计显示，早晨7：00到中午2：00之间的营业额达不到一天总营业额的22%。

5．行业管理刚刚起步。目前，长沙没有一个正式的高尔夫行业规范，还没有一个确定的部门对高尔夫行业进行管理。长沙高尔夫行业中高尔夫专业管理人才非常缺乏，各俱乐部都缺乏专业管理人才。管理人才和球童主要来自湖南涉外经济学院高尔夫专业毕业的学生。

二、长沙高尔夫俱乐部发展中存在的问题

1．国家产业政策限制。2003年底国土资源部的国土资源发展【2003】388号文件《关于进一步采取措施落实严格保护耕地制度的通知》指出：”对不符合国家产业政策的项目，不切实际的‘形象工程’、‘政绩工程’项目、别墅项目、高尔夫项目，一律不得报批用地“．2004年国务院办公厅(2004年1号文件)《关于暂停新建高尔夫球场的通知》指出：我国高尔夫球场建设将暂缓立项和审批．此项文件下达之后，长沙很多球场的建设予以搁浅[3]。

2．球场建设、经营、维护成本高。目前，国内建一个18洞的标准球场，成本在1亿元以上,球场全部投资的一半多是地价。另外，无论在球场设计与建设、机器设备的采购，还是球场经营管理，长沙高尔夫俱乐部90%以上都依赖于国外引进，加上球场每年的维修、包养费用也是一笔不小的开支，单草坪一天就得维修三次，每年大约需要花费上千万元。高尔夫是按娱乐业收税的，营业税高达23%。高投入和高税收，迫使球场收取高费用，这些又导致高尔夫运动的门槛高，打球的人数少。

3．相关合作与互动行业之间缺乏规范管理。高尔夫旅游需要高尔夫行业与旅**业携起共进。目前，最突出的问题是高尔夫场地建设与景区景点的布局不配套，”高尔夫之旅“的基本格局没有形成。长沙目前高尔夫行业管理不力,由于行政管理的不明确，在一定程度上影响了高尔夫运动的健康发展。长沙高尔夫行业还缺乏一个专门部门的统一管理。另外，我国现在还没有一个正式的高尔夫行业规范，致使高尔夫球场建设在土地审批、区位规划、地区协调、纳税等方面无据可依。政府在高尔夫球场建设的审批、规划、督导等方面也有很多不足。目前，国内不少商业的高尔夫球场内都兴建有球场别墅，投资高尔夫成为变相的房地产开发。一些高尔夫球场开发商表面上开发球场，但真正的意图是在球场中修建别墅区，以此谋取暴利。

4．球场技术和经营管理人才缺乏。从工作人员的整体素质分析，80%左右的工作人员在知识结构上存在着明显的缺陷，文化程度普遍偏低，与高尔夫的行业高要求形成了强烈的反差。一是表现在很多工作人员不熟悉高尔夫的规则；二是表现在工作人员接待外国顾客时的语言交流水平不高，三是表现在工作人员对于各个型号的球杆的作用和击打的距离从技术上难以做出标准示范；对于球场的类型和球道的起伏，在果岭上进球的路线等技术规范标准缺少了解。调查证实青竹湖高尔夫俱乐部的大多数工作人员是达不到这个标准的。长沙高尔夫人才严重缺乏导致管理者和经营者缺乏做大做强高尔夫产业的意识，从而给俱乐部的经营和高尔夫产业的发展带来不利影响，人才瓶颈限制了长沙高尔夫俱乐部的发展。

5．高尔夫球项目建设严重影响环境。高尔夫球场建设中的主要工程为高尔夫球场绿地及配套供排水设施、人工湖、商务活动中心及住宿区。按其建设内容看，通常情况下高尔夫球场在建设和营运过程中对环境的影响会与一般的绿地、住宅类似。通过对目前建成的和建设中的高尔夫球场进行环境影响评价，作为非污染类项目，其影响主要集中在三个方面：一是占用大量土地；二是建设中对原始植被的破坏及产生新的水土流失；三是营运过程中大量的用水造成对水资源的浪费,过量使用农药和化肥导致土壤、地表水、地下水受到污染。高尔夫球场产生的污染问题引起了广大民众的忧虑，龙湖国际高尔夫俱乐部在规建过程中引发的环境问题就曾遭到周边居民的不满和**。

三、长沙发展高尔夫俱乐部的建议

1．加大政府支持力度。加快发展长沙高尔夫运动，应该从战略高度把高尔夫作为一个重要产业来抓，加大政府支持力度，并适当给予一定扶持和政策上的优惠。如在税费、场馆建设、土地征用及银行贷款等方面给予优惠。同时高尔夫旅游产业在政策与法规的制定和完善方面还存在“错位”与“缺位”现象，这也是体育产业化发展进程中普遍存在的问题[4]。缓建球场、暂停审批，高税率等做法削弱了高尔夫旅游产业的发展，造成投资浪费和投资低效益。

2．加快高尔夫配套产品的研发。高尔夫俱乐部高成本的一个重要因素就是专业机械及高尔夫配套产品价格高昂。目前，一个标准的18洞高尔夫球场，要采购价值几千万元的高尔夫球场专用机械及产品，并且90%以上产品几乎全依赖进口，这就使成本费用太高影响了该项目开展。所以，加快高尔夫专用机械及配套产品的研发是发展高尔夫产业的重要措施。

3．加强关于高尔夫运动的宣传，营造良好的社会环境和氛围。长沙的高尔夫旅游产品起步较晚，还没有形成较大的产业规模，普通大众对高尔夫的认知度不高。民众普遍对难以涉足的高尔夫球场充满了神秘和好奇，许多影视作品一般将高尔夫球场作为反映奢侈、腐败的场景，致使人们或多或少地会将高尔夫球运动误解。所以营造良好的社会环境还需要主流传媒的正确引导，树立高尔夫球运动的健康形象。需要加强社区的教育和宣传，普及高尔夫旅游产品知识，切实改变消费者和群众对高尔夫是贵族运动的观念，减少由此带来的排斥、抵触情绪和一些破坏高尔夫球场设施的行为，形成全社会支持高尔夫运动的良好氛围。

4．向中小型高尔夫球场的方向发展。全国政协副主席李贵鲜2003年在“锦联杯”第三届大连国际高尔夫球邀请赛上，发出了这样的呼声：“让老百姓都打高尔夫”，让高尔夫运动成为大众化、工薪化、平民化的运动[5]。要实现这一目标，就必须要多建一些中小型的、低价位的大众球场。即在规划标准球场的同时，必须根据长沙的地形和消费水平，定位在面向公众的中小型的球场的开发建设上（9洞一下，占地面积500～1000亩以内），发展中小型和智力型的高尔夫球场。

5．合理进行规划。高尔夫球场可以改善周围的环境，吸引房地产业的投资、减少政府对绿化的投入以及对水资源的合理利用。因此，长沙高尔夫俱乐部应该引进国际化管理，吸取国际上先进的规划经验，让高尔夫球场建设的标准逐渐向国际化水平靠拢，同时还要完善球场周边的酒店、度假村、房地产的配套设施，提高自身的吸引力和竞争力。

6．做好高尔夫会籍销售管理。区分会籍产品的差异化特征，设计出针对不同细分市场的差异化会籍产品，避免在价格上的正面竞争。在营销过程中做到同种产品比质量，同种质量比价格，同种价格比服务，同种服务比创新，争取比竞争对手的产品领先“一小步”。把会籍与酒店、房产、旅游等业务进行组合，综合设计出套餐式产品，使会籍价值有效延伸。

7．积极引进高素质管理人才。从某种意义上讲，服务有时比价格、促销等更能发挥持久的杠杆效果。因此，长沙高尔夫俱乐部在发展前期需要引进大批管理方面的人才，加强对高尔夫俱乐部的规范管理，提供国际化水平的服务，吸引更多的高尔夫旅游消费者,做大做强高尔夫产业。

参考文献：

[1]张锦,王晓钧,梁海霞.高尔夫从业人员职业倦怠状况及影响因素分析[J].职业圈,2007年第6期: 3～20

[2][3]黄焱,李天保.高尔夫营销大误区[J].研究论坛，2007（2）: 3～6.

高尔夫球场管理范文第3篇

关键词：中外 高尔夫教育 研究

一、高尔夫教育概述

随着高尔夫运动在我国的迅速崛起， 对从事高尔夫专业人才的需求日益增多。针对市场需求，国内各大院校纷纷开设了高尔夫相关专业。现有研究生教育层次院校8所，本科教育层次30多所，高职教育层次50多所，中等职业学校层次几十所，非学历培训机构近百家。开设的专业方向大多集中在是高尔夫球场服务、高尔夫场地管理、高尔夫运作管理、高尔夫运动技术等几个方向。根据各自办学层次开展教学活动，培养适合社会需求的学生。

二、中外高尔夫教育比较

国内培养高尔夫专门人才的高等办学机构成立已经有19年之久，继深圳大学1995年首开高尔夫专业教育以来，国内各大院校陆续开设高尔夫方向的专业人才培养。经过近二十年的高尔夫教育实践，现在对国内外高尔夫教育进行比较性研究，不仅具有理论意义，而且具有实践意义。通过对比研究，找到适合我国的高尔夫教育发展模式和趋势。

1.培养目标的比较

国外对高尔夫人才培养目标的描述比较简单，但是对就业方向的陈述却非常详细具体，如美国对高尔夫就业方向的描述多达16类、58种职业。它对培养目标的描述是：为高尔夫产业培养领导者；为那些希望以高尔夫产业作为职业，渴望在高尔夫行业取得成功的学生，提供必要的知识与技能。培养目标简洁具体。主要方向有：高尔夫球技教学方面、高尔夫球场管理（如球会总经理、部门经理等）、协会管理（如PGA总部员工、PGA分部员工）、市场推广和营销（如市场部经理、市场部主管、会员部主管等）、高尔夫咨询（如业务咨询、PGA职业顾问等）、高尔夫技术研究（如高尔夫球杆、球、高尔夫器材设备和软件的研究和开发）、高尔夫竞赛业、高尔夫项目开发（如球场设计、房地产开发与管理）、高尔夫设施维护、高尔夫传媒业、高尔夫用品业等。

我国高尔夫专业培养目标高、大、全，缺乏可操作性。如高尔夫俱乐部管理专业的人才培养目标定位在培养德、智、体、美全面发展，具有扎实的理论知识，系统掌握高尔夫俱乐部管理、营销、服务工作的必备的专业知识和专业技能；具有良好职业道德和高尔夫国际化管理与服务理念，胜任高尔夫俱乐部国际化管理和服务工作，具备策划、组织、协调能力，能够适应高尔夫俱乐部管理需要的高技能、高素质应用型人才。目标制定缺乏针对性，有些高不可及。[1]

2.课程设置的比较

美国PGA职业高尔夫管理专业课程结构差异不大，分为两大部分，一是PGA职业高尔夫管理项目所挂靠专业的所有课程，由通识课、专业基础课（必修+选修）、专业方向课3部分组成；另外一大部分就是PGA规定的高尔夫专业课程。所以，PGA职业高尔夫管理专业的学生实际上要完成两个专业课程的学习。PGM教育项目课程结构总体上呈“树状型”，非常重视学生的人文素质教育、学生交流能力和专业基础教育。课程设置以所依托专业的学位课程为主，尤其重视商业管理学科类和经济类等本专业基础课程的学习，由于大多数学校都是依托商业管理学科类相关专业办学，课程门类齐全，课程结构和教学内容完善，这种课程结构有利于学生掌握扎实的经营管理类学科知识。但由于过分追求商业学科体系的完整性，也造成学生负担过重，学生辍学率较高，部分课程与高尔夫实际需求关联度较小，如金融学等课程。[2]

我国高尔夫相关专业的课程结构基本上由公共基础课、专业课组成。而公共基础课课程设置单一，忽视人文、社会、艺术等人文社会科学课程的开设，也忽视对学生人际交流能力、文字表达能力和口头表达能力和定量推理能力的培养，其中“两课”教育和外语课占据了公共基础总学时的2/3，专业课设置具有明显的“拼装”色彩和背景学科特点，包含的学科领域广泛，课程内容包罗万象，一般包含了体育学、管理学、旅游管理等学科内容，根据所依托专业性质的不同，各类学科课程的开设比例差异也较大。

3.实践教学的比较

国外重视学生的实习和实践活动，如美国高尔夫专业学生实习时间达到16个月，韩国高尔夫专业的学生每天下午都可以去球场做兼职球童。美国采取的是理论学习和实践配套进行，实习时间一般安排在每个级别的理论学习完成以后，共分4次完成。例如，美国PGM教育项目对实习采取了严格的管理措施，要求实习地必须指定专业人员监督指导学生的实习，这些指导者一般都是PGA职业管理人员。从美国的办学经验来看，培养高尔夫专业人才就是要学生到球场打球、考察、研究。打球是认识高尔夫运动的一条捷径，学生在打球过程中，可以了解各种球场的结构特点和特色，球场的运作和管理，对提高球技水平、掌握高尔夫规则、礼仪非常有帮助。

我国的高尔夫专业实习时间平均不到10周，且实习基本上是集中在最后一个学期进行，专业实习又缺乏专门人员的指导，对学生也没有具体的实习要求和评价措施，实习质量得不到保证。而办学硬件的缺乏是影响办学质量的另一个重要因素，我国高尔夫专业办学缺乏自己的高尔夫球场、球具设计操作实训室等，学生经过几年的专业学习后，对高尔夫球场的管理和运作依然很陌生。

4.专业方向的比较

美国PGM专业与我国的高尔夫管理专业共同的地方是都是某个专业下的一个专业方向。主要差异是美国主要依托商学院的工商管理专业和市场营销专业办学；而我国依托体育院校的体育服务与管理、休闲体育等专业办学的比例较多，达到了40%以上，基本上是高尔夫运动与训练、高尔夫运动与管理方向：依托工商管理专业办学的基本上是高尔夫经营管理方向：依托旅游管理专业办学的基本是高尔夫管理方向。依托农业类院校草业科学专业办学的基本是高尔夫场地管理方向，而辽宁职业学院经过九年的办学基本形成了高尔夫俱乐部商务管理、高尔夫运动技术与管理、高尔夫运作与管理和高尔夫场地管理四个专业方向，涵盖了高尔夫球场商务管理、运作管理、球场服务和草坪养护四个专业方向。

5.就业方向和就业领域的比较

美国高尔夫专业学生就业范围广，就业机会多，其就业领域涵盖了高尔夫产业链的方方面面，包括高尔夫产业经营管理、球技教学、科技研究和产品开发、传媒业、竞赛业、球场设计和建筑业、高尔夫用品业、销售业、咨询业、高尔夫项目开发等众多领域。而我国高尔夫专业的就业范围相对狭窄，局限于高尔夫球场，再加上人才培养质量不能满足企业的实际需求，导致大部分学生只是在高尔夫球会做基层专业服务人员的工作，比如球童、巡场、出发员、销售员等，而专业人才的缺乏又会严重影响高尔夫产业的发展和繁荣，高尔夫行业提供的就业机会也会慢慢减少，长此以往，必将造成高尔夫教育发展与产业发展之间的严重脱节。

6.师资力量的比较

由于高尔夫运动在我国发展历史短，师资力量严重缺乏，教师基本上都是半路出家，既缺乏系统的理论学习，也缺乏实践经验。有些老师都没下过场，更谈不上打一手漂亮的好球了，缺乏教学方法和手段，而国外高尔夫专业由于发展历史长，人才储备充足，许多教师是PGA会员，是单差点选手，有着丰富的高尔夫俱乐部经营管理经验。既擅长理论教学，又擅长专业技术教学。教学方法、手段非常先进。我国目前高尔夫球技教学人员和赛事运作人才奇缺，在中高协注册的职业教练员还不足100名，而高尔夫球教练和教学人员是高尔夫运动的主要推广者，对高尔夫运动的发展起着重要作用。

三、启示与建议

1.明确办学目标，开展针对教学

培养目标制定应准确、简单、易操作，就业方向的陈述要详细具体，如，高尔夫草坪管理人才和经营管理人才应由不同的专业承担培养任务。

例如，我国的高尔夫管理专业培养目标不明确，具体表现在对草坪管理人才和高尔夫经营管理人才的人才规格模糊不清，既想培养经营管理人才，又想培养草坪管理人才。所以，必须明确要培养人才的就业岗位需求，开展针对性教学。[3]

2.根据岗位需求，开展课程设置

应该根据岗位要求，开展实践课课程的设置，并注重实习和实践质量。高尔夫专业是一门应用性很强的学科，国外高尔夫专业教育都非常重视学生的实践活动和实践能力的培养，学生从实践中来，毕业后又回到实践中去，是造就应用型人才的有效途径，学生就业后，能很快地独立工作，大大缩短工作适应期，所以高尔夫专业课程应该针对高尔夫行业的实际需求选择课程内容并注重采取“理实一体化”教学。

（三）改善教学环境，提高实习质量

现在，开展高尔夫专业教育的院校办学层次参差不齐。普遍条件偏差，多数只有一个室内实训室，导致实践课程课时不足，学生到了实习阶段企业不愿意接收，导致实习质量偏低。学生就业后岗位衔接不上。因此，开展专业的院校应该提高教学手段，增加实训设备，创造实践机会，提高实习质量。

参考文献

[1] 宁自衡，《美国高尔夫高等教育的现状与展望》，全国首届高尔夫学术研讨会论文集，2005.

高尔夫球场管理范文第4篇

对于打高尔夫球，宋庆礼很有天赋，尽管36岁才第一次接触，但对此近乎痴迷的他，很快便达到了80多杆的水平。

他曾作为总教练率领国家队参加2006年的多哈亚运会，培养出周君、黄萍等国内众多新生代职业球员。他一直都在强调：“打球和教球是两个截然不同的行业。打球是教练告诉你怎么打，你就去怎么打就行了，是一个实践和验证的过程；而教球是告诉你为什么这样打，怎样才能打好，是一个科学的分析过程。”

校企合作：就业与市场无缝对接

广东科学技术职业学院开办的高尔夫球运动与管理（以下简称“高尔夫”）专业坚持走校企合作、工学结合的发展道路，与很多企业建立了校企合作关系。

目前，与该校的高尔夫专业有战略合作教学关系的企业共计27家，包括深圳泛联科技有限公司、深圳观澜湖高尔夫球会、澳门凯撒高尔夫球会、广州风神高尔夫球会等知名企业。此外，学校还与东方体育度假世界（珠海）有限公司、珠海金湾国际高尔夫俱乐部建立了“假日球童”合作项目。

该校还拥有3万平方米的高尔夫校内实训练习场、高仿真模拟实训室、高尔夫工坊实训室、高尔夫竞赛组织管理实训室以及广东省唯一的省级高尔夫专业大学生校外实践基地，可以让学生有充分的空间学习并锻炼职业技能。

【就业前景】中国现有高尔夫球场超500家，专业人才缺口大。未来10年，我国高尔夫球场的建设数量保守估计将达1000余家，急需大量具有高尔夫专业知识和技能的运动与管理人才，毕业生的就业前景广阔。

【培养定位】本专业培养熟练掌握和高尔夫产业相关的专业知识，具有能够胜任高尔夫球会管理人员、赛事专员、会籍销售、教练、裁判等岗位工作的能力，适应高尔夫行业服务与管理第一线岗位需要的高端人才。

高尔夫球场管理范文第5篇

关键词：高尔夫球运动；发展；挑战

1 我国高尔夫球运动产生的背景和发展历史

1.1 我国高尔夫球运动发展的背景

高尔夫球运动在中国是一个从无到有的过程，中国最初引入高尔夫球运动并不是看中这一产业本身的经济效应和发展前景，而是政府部门为了改善国内投资环境以便更好地引入外商来投资。那个时候国人并没有真正认识高尔夫球运动，但是外商到中国来投资，没有高尔夫球场，满足不了外商休闲娱乐、强身健体和商务谈判的需求，中国的投资环境上不了档次， 1978年时任全国人大副委员长的廖承志在接见日本客人时提议可以考虑建设高尔夫球场来改善中国的投资环境，基于这样的一个目的，高尔夫球运动在中国悄悄的诞生了。1984年8月，由霍英东先生出资在广东中山市建设的中国第一家高尔夫球场——广东中山温泉高尔夫俱乐部开业，标志着现代中国高尔夫球运动的正式诞生。

1.2 我国高尔夫球运动发展的历史

1985年5月24日，经国家体委批准，中国高尔夫球协会在北京宣告成立。1986年1月，中国首届 “中山杯”职业、业余选手混合国际高尔夫球邀请赛在中山市温泉高尔夫球场举行。以后，每年举办一次。最近几年，高尔夫球运动在我国已迅速普及和发展起来，伴随着改革开放和经济社会的发展，我国高尔夫球运动从广东等沿海开放地区率先兴起，以星火燎原之势逐渐遍及大江南北。20多年来，在原国家体委、国家体育总局以及小球运动管理中心的领导下，在社会各方面的共同努力下，中国高尔夫球运动不断普及和发展，各方面的基础工作初见端倪。这期间，高尔夫球运动在取得一定发展的同时，由于管理体制以及各种主客观因素的制约，也面临着一系列困难和问题，主要是：运动技术水平总体不高；项目的普及程度有限，项目发展不平衡；组织结构松散，各级协会建设滞后，在行业内的权威和影响力还不够强；球场建设迅猛，但与其相适应的各类人才，特别是管理型、运动型和服务型专业人才培养严重不足；对外交流合作和联络工作薄弱等等。其中最突出的问题在于：高消费、商业化、贵族化、浪费耕地和水资源的不当定位，使得高尔夫球运动的生存和发展环境堪忧，在公众认知、政策支持、社会参与等各方面也面临着一系列困难。从2004年开始，国家陆续下达了近10个针对高尔夫球场建设的禁令。2005年7月，国家体育总局进行机构改革，成立了新的小球运动管理中心，创新了高尔夫球项目管理的体制机制，为高尔夫球在中国的发展开拓了空间，高尔夫球运动迎来了快速健康发展的新的历史阶段

2 我国高尔夫球运动的发展状况

2.1球场数量和打球人口迅速增长

高尔夫是一项有益于身心健康，有益于朋友交留、商务及政务交往的休闲体育项目，是深受各界人们喜欢的，老少咸宜的，健康文明的运动。随着时间的推移，高尔夫运动在中国会得到规范、健康、良好的发展。现在，高尔夫已成为全运会、亚运会、奥运会的正式比赛项目，这会促使高尔夫运动的快速发展。30年来，我国高尔夫球场及人数平均每年以10—30%的增速迅猛发展。据中国高尔夫球协会不完全统计，目前全国参与高尔夫球运动人数300多万人（含台、港、澳地区和外国在华人士）。从中国高尔夫球场目前的整体分布来看，情况大致如下：京、沪、粤三足鼎立，是中国高尔夫运动最普及和发展最成熟的三个地区；沿海经济发达地区作补充；东北、西北、西南等地区则相对较少，但辽宁省这几年高尔夫发展的比较快，目前已有22家球场，尤其是大连地区高尔夫发展的尤为突出，目前已有近10家高尔夫球场。中国高尔夫球场的分布几乎与国家经济发展的地区分布状况相一致。三地高尔夫人口占全国高尔夫人口的60%左右，三地球场数量是全国球场数量的近50%。三地高尔夫产业在一定程度上反映了中国高尔夫总体的发展水平。

截至2011年底：中国内地在建、改建、拟建高尔夫球场共663家，共计13842洞（折合769个18洞高夫球场）还有数以千计的高尔夫练习场，遍布了全国30个省、自治区和直辖市。中国山东南山国际高尔夫球会以15.5个球场，279洞的规模，成为目前世界上单个球会球洞数量最多的球场；中国深圳观澜湖高尔夫球会，以10个球场，180洞的球场和酒店、地产等综合投资近50亿人民币的投资，成为目前世界单个高尔夫球会投资最大的球会；东方集团目前在国内各地已投资建设了16个18洞的高尔夫球场，成为中国最大的连锁型高尔夫球场的投资、建设和运行公司。

2.2 竞技水平不断提高

经过中高协多年来的建设，中国高尔夫球运动逐步从以往的零散训练状态开始进入了专业化、规范化、系统化的新阶段，以国家队为突破口，带动了职业、业余、青少年等几条线技术水平的不断提高。中国女子职业选手成长迅速，在美巡、日巡、欧巡等高水平职业赛事中取得一系列好成绩，最为代表性的是我国选手曾雅妮在日巡赛上获得冠军。国家男子和女子业余高尔夫球队成绩不断提升，在“皇后杯”亚太业余女子队际锦标赛等一系列国际比赛中均取得了可喜突破。中国近几年出现了张连伟、梁文冲和李超等几位优秀球手，以及胡牧、关天朗和等一些优秀的青少年选手。被誉为中国高球界的“明日之星” 的关天朗，从6岁开始，每年都固定要去美国训练、比赛两个月，也常去泰国、香港。年仅14岁，就已获得多项赛事的冠军。他在2011年11月获得中国高尔夫球业余公开赛冠军， 2011年世界青少年锦标赛冠军，参加过沃尔沃中国公开赛，是欧巡赛历史上最年轻的参赛球员。2012年11月，关天朗在亚洲业余高尔夫锦标赛上问鼎冠军，获得2013年大满贯赛--美国大师赛（The Masters）的参赛资格，成为这项高尔夫最顶级职业赛事历史上年纪最小的参赛球员

2.3 赛事组织日益规范

经过多年的努力，促进了赛事的发展和人才的培养。现在参与高尔夫球运动的人口约有300万人，其中职业运动员约400余人。全国每年纳入中高协赛事体系的各级各类赛事活动大幅度增长，中高协主办和举办的国际国内正规比赛近几年翻了3倍，目前已超过120起。涵盖了国际、职业、业余、青少年等各个层次，全年赛事总奖金将近2300万美元。其中包括汇丰冠军赛和沃尔沃职业巡回赛，欧米茄高尔夫世界杯等欧巡、美巡赛、同一亚洲巡回赛、韩巡赛、LET欧洲女子巡回赛、LPGA巡回赛等，以及2012年新举办的宝马大师赛。创新推出“全国高尔夫球俱乐部联赛”、“中国女子职业巡回赛”、“中国男子职业巡回赛”、“业余系列赛”、“汇丰青少年系列赛”等都取得了圆满成功。汇丰冠军锦标赛和欧米茄世界杯赛的奖金数目更是位居亚洲之首，这还不包括各个省、区、市体育部门和地方高尔夫协会等举办的各种类型的大、小比赛和活动。

同时，建立了职业、业余、和青少年的积分排名系统和双向选择的办赛模式，各地区各方面承办比赛的积极性空前提高，赛事申报承办程序得以规范，年度赛事计划提前落实。世界排名前10名的高尔球运动员多数都到中国参加过比赛。

2.4 教育培训与国际接轨

中高协先后与英国R&A、澳大利亚PGA合作，引进国际上最权威的裁判员、教练员培训体系，占领专业人才培养的制高点。建立了较为完善的高尔夫球裁判员、教练员、职业球员的等级考试制度和晋级培训体系，使教育、培训与使用管理有机地结合起来，为高尔夫球人才培养的可持续发展打下了坚实的基础。通过与社会力量合作，创新专业人才培养模式，开拓了中国高尔夫球运动科学化、规范化、国际化培养专业人才的先河。举办各级裁判员、教练员培训。截止2012年，中国各类高尔夫教学培训机构总数约为800家，其中正规专业院校约为93家，一些院校正在积极论证开设高尔夫专业教育。而有些院校已和英国、美国、韩国、日本、澳大利亚等高尔夫球运动发达国家开展高尔夫专业联合办学，引进国外先进的高尔夫教学体系。可以说，中国高尔夫产业的蓬勃发展似乎是浸泡在高尔夫教学培训的氛围中实现的。

2.5 相关产业蓬勃发展

相关产业如高尔夫制造业（高尔夫用品球具业、高尔夫服装业、高尔夫球场设施设备业）、高尔夫服务业（高尔夫旅游业、高尔夫会展业、高尔夫球场养护）、高尔夫房地产业、高尔夫文化产业（高尔夫文化传媒、高尔夫培训、高尔夫教育）、高尔夫相关综合服务业（高尔夫赛事组织与策划、草坪种植与养护、球场设计与建造）等迅猛发展，人才需求更是逐年增加。高尔夫市场潜力巨大，不紧紧因为单纯是高尔夫运动的发展空间大，更因为高尔夫运动是个关联性大、具有高附加值的产业，以高尔夫运动为龙头，可以带动起诸多行业的发展。全球近80%左右的中、低端球具、球包、球服、球等高尔夫用品的产地在中国。最大类型的高尔夫博览会每年由中高协主导在北京和广州等地举办。中国已成为世界高尔夫球运动最具潜力和活力的地方。

3我国高尔夫球运动目前面临的挑战

高尔夫球运动在世界范围内（特别是欧美）高度普及，运动技术水平以及市场化、职业化、商业化程度很高，占有全球体育赞助市场份额的5-6%。但因为消费水平高、占用更多土地和水资源等因数使得高尔夫球运动在我国还很难短时间内迅速普及，面临很多挑战。

3.1 挑战一：高尔夫球运动的准确定位

改变看法、争取理解、获取支持，为高球丢掉贵族、腐败等帽子，获得大众认可、取得政府支持。2005年以来，中高协提出“高尔夫球运动要回归体育运动本质、要服务大众、要面向青少年”的理念，使得高尔夫球运动能够回归体育运动的本质属性。

3.2 挑战二：球场建设的均衡发展

中国自然条件千差万别，经济发展和开放程度地区差异很大、社会各阶层消费能力相差悬殊，社会上对高尔夫运动认识尚有一些偏差，导致高尔夫球运动发展在环境上存在阻碍。国家对高尔夫球场地的规划、审批、建设、管理等缺乏明确的授权，在国家政策和市场驱动的双重作用下，场地建设呈现出管理主体模糊、缺乏政策引导、缺少统一规划的现状，导致场地建设发展不平衡。同时，目前中国600多个高尔夫球场中，公众球场只占2.6%，公众球场和私人会所比例严重失调（与国外公众球场多于私人会所的情况正好相反），大众的参与热情得不到满足。

3.3 挑战三：竞技水平的不断提高

目前，中国整体高球竞技水平处于亚洲中下游，与体育大国的形象不相称。同时，专业人才总量不足、质量不高、结构不尽合理，人才培养出现断层。教练员和裁判员的数量和质量难以满足高速发展的中国高尔夫球运动的需求。

3.4 挑战四：人才培养的规范化

虽然由于成本、政策、技术和文化理念等多方面因素的局限，我国的高尔夫产业还处于起步的发展阶段，但是随着高尔夫文化和理念的普及，高尔夫产业的迅速发展，以及高尔夫形式多样化与新概念的涌现。未来高尔夫专业的人才短缺还是制约产业发展的瓶颈，所以要加强高尔夫专业人才的培养，促进行业的健康发展。

4 结语

我国高尔夫球运动尽管面临诸多挑战，但政府、行业协会，新闻媒体、高尔夫企业和相关高尔夫院校有责任正确的宣传和推广这项运动，正确认识高尔夫运动，明确市场定位。做好统筹规划，协调发展，规范管理，尽快培养高素质高尔夫管理、技术和服务人才，大力培育潜在高尔夫消费者，促进行业的健康发展。

参考文献：

[1] 魏忠发.中国高尔夫高等职业教育现状与发展前景.教育教学论坛，2012

[2] 胡然，何志超.现行国家政策对高尔夫产业的影响 .时代经贸，2011