成功道

成功道范文第1篇

尊敬的家长，敬爱的老师，亲爱的同学们，大家好?

我叫杨亚洲，杨是杨树的杨，亚是东南亚的亚，洲是绿洲的洲。今天我汇报的题目是：成功的道路。

我从小有一个爱好：喜欢画画和书法。书法在全国少儿第双龙杯中获得了银奖。

通过学口才，我学会了介绍熟悉人物作文的特点，说明情况作文对我来说也是小菜一喋。就连播音训练和采访训练也都会正确的运用了。

通过中级班的训练，我的作文水平有了很大的提高。以前，我一写作文就发闷；而现在，写作文对我来说，已经是一种享受了。

成功道范文第2篇

我其实是一个很安分的人，我对认定的事情相当执著，什么是对的，什么是错的，只能用行动来证明。如果你觉得你的方向对，就一定会有回报。我1976年出生，我还不知道自己是否已经在事业上做到了“三十而立”。

作为一个信息交汇、传播和查询的平台，58同城网今后的发展战略是要让更多的人知道我们的网站，树立起品牌。同时，还会更注重专业性，在服务方面做得更细致一些。目前，58同城网已经在10多个大城市用制的形式落了地，开始向全国市场扩张。

在我看来，创业就是跟着感觉走，它是一个在实践中不断积累经验的过程。如果你内心里觉得应该做，那你就应该去做。很多事情如果当时不做，那很可能就会错过**的时机。

爱好归爱好，创业是艰苦的。当时虽然58同城网的员工已经由创立之初的3个人发展到现在的60多人，但那时的公司还处在投入阶段，尚未实现盈利，且在短期内不会盈利。与此同时，一些员工对公司的不认同，融资过程中的不顺利，发展方向的不清晰等问题也在困扰着58同城网。

分类信息网站的前景十分广阔，我相信此类网站以后一定会深入到每个人的生活当中去，当然了，这是一个逐渐培育市场的过程，我觉得一个创业者要善于把握未来的方向。

据了解，传统的分类信息市场，比如报纸的分类广告以及传统的中介等已经具有了数百亿的规模，并且用户已经形成了为分类信息付费的习惯，但是，国内具有比较优势的网上分类信息市场目前还处在非常初级的阶段。这或许就是我坚持的理由。

现在，除了在坚持自己的判断之外，我对于如何创业也有着自己的想法。一个创业者，他首先应该有坚定的信念，认准了就一路走下去；他还必须有能力，能够做到出类拔萃；他同时也必须是一个好人，不然不会有人真心帮他。当然了，你还必须有一群志趣相投的同路人，有一个强有力的团队。我认为这些条件是一个成功创业者所应该具备的。

我觉得我们充分理解了国内网民的实际需求，努力为他们解决生活中的具体问题；另外一个原因呢，我觉得可能是我们对整个市场的把握更准确一点，这也是58同城网的成功之道。

关于“小马云”的称谓

今年以来，58同城并购投资涉及金额至少超过15亿美元。不仅投资领域，就市值论，58同城已经跻身国内互联网五巨头：58同城市值近期最高达75亿美元，位列阿里巴巴、腾讯、百度、京东之后。

58同城凶猛，有人据此称我为“小马云”。对于这个标签，我这样回应：时代不同、机遇不同，环境不同，还是做好自己。

在2011年的年会上，我有过这样一段演讲：在美国流量排第一的是Google，第二是Facebook，第三不是Ebay，是分类信息网站Craigslist。我当时的愿望是，在中国某一天，分类信息网站58同城的浏览量超过Ebay在中国对标的公司淘宝网。

2014年9月，“淘宝+天猫”在美国上市，继2007年阿里巴巴中国香港上市之后，马云再次成为中国互联网的符号性人物。我也迎来了自己的风口：O2O时代。移动互联网时代来了，现实的物理实现与虚拟的网络世界第一次融合，O2O成为这个时代最大的风口，分类信息网站在线下耕耘多年，58与竞争对手赶集面临着最大的机会。

“互联网+”的各个行业，车、房、招聘，各种各样，品类超过数百种的到家服务都面临着巨大的机会。上市之后，腾讯成为58同城的股东，阿里巴巴、百度也在争相成为58同城的股东。战略入股赶集网，并购安居客，全资收购中华英才网，投资e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等，58同城的未来，无限可能。

未来的58同城是一个什么样子？我认可21世纪“4+N”的概括：四级核心业务，招聘、汽车、房产、到家是四项基础业务，在四项基础业务上，通过内部孵化、投资等数向百个细分业务方向发展。

“4+N”不再是一个互联网产品，也不是一个服务，而是一个生态系统。姚劲波说，随着互联网的发展，分类信息的想象空间也发生了变化，最早是信息服务，然后是信息+交易，现在则是O2O，但未来最大的想象空间是生态链。分类信息是58同城的切入点，生态链才是58同城这家神奇网站追求的终点。

生态链建设是一个长期的事情。2009年，我租用现在的办公室时，租期是17年，即至2026年。我希望公司可以存续到那个时候，完成生态链的建设。那一年，我才50岁。

相互成全的“兄弟”

58和赶集网已经有一段时间了，关于整合现在还只是做了一些初步工作，还没有进行深度整合，完成整合没有那么快。

整合包括几个方面。一是广告费，两家都降低了广告费，比如浏览器、网址导航、搜索引擎等线上广告平台，也包括在户外传媒等线下广告平台。很多广告平台，左边是58、右边是赶集，我们两家公司相互竞价，恶性竞争，现在恶性竞争的情况不存在了。二是销售、客户、传播层面的恶性竞争不会存在。过去，赶集遇到58的客户，无论什么价格都要拿下；反之亦然。在市场方面，两家公司也会相互诋毁，打传播战。三是我们两边都做了很多创新型项目，有一些重合的，双方都投入了资源竞争，现在也进行了梳理。

上面这些事情都已经做完了，这是整合的第一阶段。这一阶段是的工作，为真正的整合打下基础，真正的整合即将开始。

我们两家公司经历了近八年的战争，俩家“打仗”对我们锻炼队伍是有帮助的，八年战争，相当于二万五千里长征，锻炼了一支真正的革命队伍。互联网行业因为马太效应，大者恒大，一个行业只有第一名能生存，千军万马过独木桥，是所有行业中竞争最激烈的。而58与赶集的竞争，是互联网中最激烈的。

有一个优秀的竞争对手，你就不敢松懈。幸运的是，浩涌是我见过的最优秀的竞争对手。感谢浩涌与赶集，他让我知道自己哪里做得不好。我们不仅是对手还是相互成全的兄弟。我们俩打得火花四溅，把其他那些看热闹的都给打死了。死了很多，各种信息网站几千家，他们都死掉了。

最开始的时候，58是一个分类信息平台，这是第一阶段；现在变成了一个生活服务平台，这是第二阶段；未来是一个“58赶集+”平台，是生态链。

任何互联网服务生态链的成长，都是从一个细分的点开始，从一个小的服务开始，任何一个应用只要足够大，都会具有平台的属性。先有一棵树，后有树林，然后各种动植物都有了，就完成物种丰富性。

互联网行业变化非常快，创新迭代快。O2O完全是因为移动互联网造成的，要是没有移动，中国现在还只有三分之一的人上网，绝大部分人还不上网。有了移动，有了渗透率，中国的消费群体越来越有钱。互联网人口成倍增加，人均消费能力的增加还不是最关键的，更关键的是移动互联网把虚拟网络与物理世界连接起来了，这才形成了O2O这个风口。

成功道范文第3篇

------题记

风飘水飏，独立于海边的我看着浪花一次次冲上海岸，却始终要退回大海，心里的忧伤又一次泛起涟漪。一滴泪不知什么时候掉落，融入这无边大海之中。我看见它想要拼搏什么，却因为渺小无力而放弃挣扎。我想我是不是也该放弃了，努力了这么久，为什么还是不行......

我是我们班的班长，这次学校班级挑战选中了我们班和邻班。班里还没有定下人选，邻班班长见了我，问：“你们班谁来做代表演讲啊？”

“我......我来。”虽然还没有人选，但我想试一试，当看到他眼里惊讶的成分时，我更坚定了我的信心。不错，我在级部里，口吃是出了名的，人人都知道我们班里有位口齿班长，让我来演讲，怎么可能。但我不想屈服于命运，于是我找到老师，来了个毛遂自荐，我一开始以为连老师都会拒绝我，没想到老师微笑着点点头，还说：“加油！”

于是我每天都抽出时间练习，我相信，只要我能坚持住，就能成功。可事实不然，我努力了几天，发现还是有很多地方不能顺利的读下来，也有同学在私下里说我不行。渐渐的，我心里的低落开始蔓延，怎么办？怎么办......我在心里一遍遍喊着，却是越喊越绝望。我把这件事告诉了妈妈，正逢周六，妈妈便带我来海边散散心。

“想什么呢？宝贝。”我正走神，妈妈突然拍了一下我的肩，问道。

“妈妈，我......我该怎么办，同学们都......都说我没什么希望了，我是不是再怎么努力也没用？就像这浪花一......一样，再努力也要回到海......海里。“

”傻丫头，是它们的家，当然挣脱不了啦。“妈妈边说边在沙滩上写了”成功“二字，接着又说，”但有一点是不可否认的，你看！“妈妈指着刚才她写的二字说。很神奇的是，一个浪花过来，字上都覆盖了一些残贝。妈妈又接着说：”你要相信，你想成功，就一定会成功，不要管别人怎么说，努力了就一定能留下努力的成果。

成功道范文第4篇

闵毅达，Amit Midha，戴尔公司大中华区及南亚区总裁、戴尔亚太区中小企业事业部总裁、戴尔公司副总裁，他在戴尔公司拥有超过12年的资深工作经历，并于2004年10月加盟戴尔中国，从此居住于中国，用“中国通”来形容他可谓再恰当不过的。正当我们还为第一次见面如何跟他打开话匣子还发愁时，这个充满智慧却又亲切异常的印度人却先开始兴致勃勃地向我们解释自己中文名的来历，“我的英文名发音是‘明达’，所以从字音上听起来就很像，也有‘从南方来的自豪的儿子’这个意思”，未了还不忘诙谐的问一句，“你觉得我这个中文名字如何？”初次见面的紧张被一扫而光，而我们的专访也正式拉开了帷幕。

平板电脑Streak，你们很快会看到

采访之前，闵毅达先生手中一直不停的把玩着戴尔公司前不久刚在美国本土上市的一款平板电脑――DELL Mini5，也称Streakt。这款采用5英寸显示屏，使用谷歌Andoroid操作系统的产品是戴尔公司进军平板电脑市场的先行军，相比之下，其价格更有优势，据悉，在国外两年签约价为299.99美元。当问及这款产品是否即将在国内上市时,闵毅达先生给出了肯定的答复，并表示这款产品将和国内的运营商进行捆绑定制销售。而且，跟之前苹果公司的iPad有所不同，全新的streak除了可以用作平板电脑之外，甚至还可以用打电话，实用性有进一步的扩展。于是，我们的问题就从戴尔公司旗下的产品开始。

EF：戴尔旗下林林总总的产品，如果要您用一个词来形容，您会首先想到哪个?

闵毅达：Fantastic!这是用来形容我们产品的词，我不想用“VERY COOL”又或是“THE BEST”，因为很多时候，你标榜自己的产品是最好。但是事实可能顾客并不买账。所以我希望我们的客户会认为戴尔的产品是“Fantastic”！

EF：之前您提到了全新的平板电脑Streak，它甚至可以拨打电脑，您对它的定义究竟是笔记本电脑还是智能手机呢？

闵毅达：两者应该都不是，它跟传统的笔记本电脑有所差别，虽然它的性能一样非常棒；它的性能又超出了我们一般对手机的感觉，你知道，应该没有人会拿着那么大尺寸的产品打电话(笑)，电话功能只是它众多功能中的其中之一，我更乐意把它定位为一台多媒体性能的扩展设备，是普通电脑的补充和便携产品，它可以让我们随身携带并跟大型电脑进行联网和数据同步，同时又兼备娱乐性，你看我把我和妻子和孩子的全家福照片放在里面，它又变成了一个电子相册(笑)。

EF：今年平板电脑似乎一下子开始风靡起来，包括苹果的iPad和东芝的Libretto W100，那么戴尔的这款Streak不是也走这个路线呢?

闵毅达：不错，其实我刚刚给你看到的这款产品也可以称为一款高端的平板电脑，而且我们会根据市场需要，在消费领域推出其他尺寸的产品，包括7寸和10寸的，戴尔公司从来不缺乏技术革新，我们关注的则是市场的需求。

EF：自从去年戴尔高调地推出子品牌Alienware之后，就一直以Alienware作为顶级的、高性能电脑的代表，这是否会与戴尔以前的高性能的XPS系列有所冲突，戴尔是协调两者间的关系的?

闵毅达：我更乐意把它们之前看成是一种融合，Alienware我们的定位主要还是专攻游戏方面，而XPS是归属在Inspiron和Studio品牌下，依然以高端产品定位，我们作出的品牌重新定位是打造“不同戴尔”战略的一部分，大家会在未来看到我们的更多举动。

EF：在一体式电脑市场上，戴尔的产品给人的印象是重质不重量，即每一款产品均是精品，但频率并不高，戴尔是怎样看待这个市场的?

闵毅达：这个市场对戴尔来说也是非常重要的市场，就目前来看，或许它现在市场份额并不大，但我们相信，这将会是一个成长的趋势，这一体式电脑市场，我们今年下半年也会推出一些更好且兼顾时尚型的产品。

EF：近年来，不少的企业出现7产品的质量问题，表面上看是因为快速扩张导致质量管控降低，那么戴尔已经在中国市场占据了第二的位置，但是近年来，我们却很少听到对于戴尔笔记本的质量投诉，在产品质量控制上戴尔有什么先进的经验要和我们分享。

闵毅达：在戴尔公司，我们有非常高的质量文化，而且我们在质量控制方面也做得非常成功，在每个业务部门都会多方监测我们的质量问题，所以我们非常自信戴尔能够为全球用户提供世界级的高质量产品。越来越便利的互联网，使得很多客户都能通过电子邮件，微博和博客直接和我进行沟通，我能够知道客户的一些直接的需求。但是在我们的竞争对手的话，他们可能不会倾听客户的需求，所以他们会出现一些问题。所以，我们不仅有高质量的产品，而且我们也聆听客户的声音，这两方面部是非常重要的。

EF：随着渠道的不断深入，戴尔的产品越来越多的进入中国二三四线城市，这些城市的消费者是否也可以享受到和大城市的消费者一样迅速快捷的售后服务，这一方面戴尔是如何去做的?

闵毅达：客户体验对我们来说非常重要。我们每卖出一款产品的时候，都要确保每个消费者获得一样高质量的服务。二三四线城市的消费者可以享受同样高质量的客户服务，因为我们希望能带给客户更好的客户体验，目前250多个中国城市能够享受到我们的服务。像数据中心，服务存储器等产品方面我们已经有在750多个城市提供4小时内响应的服务。所以我们的产品质量在全世界部是一样的。你可以看到我们在中国还有美国的产品质量都是一样的，没有任何区别。

通过提供技术解决方案让各地的人们能够成长和成功

2009年，戴尔进行了全球架构调整，将业务单元划分为大型企业、公共事业部、中小企业、消费业务四类。对此，闵毅达先生的则表示说“重组让戴尔跟客户联系得更为紧密”，而目前来看，戴尔也有很多独特的解决方案能够立刻提供给自己的客户，比如“在公共事业部的话我们有互联课堂这个解决方案，在健康领域我们跟很多医院有很多解决方案……”。架构调整对戴尔公司带来的好处是显而易见的，虽然2009年由于金融危机的影响，全球各大巨头公司都受到了不同程度的影响，但是通过重组使得戴尔公司在今年一开头便表现出了强劲的势头。

EF：在2010年，戴尔中国区有什么样的销售指标，能否跟我们提前分享一下戴尔中国区目前的一经营数据。

闵毅达：2010年我们的销售指标是50亿美金。虽然指标看上去非常高，但是我们现在的成长速度非常迅猛，我们在做各种投资，开辟了许多新领域，有了很多新的合作伙伴，这些都给予我们很大的自信心，我们非常有信心完成这个指标。如果市场是以百分之十五的速度增长，我们希望能够超过这个速度。

EF：IT行业是一个竞争非常残酷而激烈的领域，有的厂商以打败戴尔为目标，有的厂商希望规模做到市场第一，那么戴尔的目标是什么，企业使命是什么。为了完成这样的企业使命，需要如何去做。

闵毅达：一个企业的战略远景首先是要完成目标，想必进来的时候你也注意到我们墙上写的“Delivering technologysolutions that enable people everywhere to grow andthrive”，通过提供技术解决方案让各地的人们能够成长和成功，这是我们的第一个目标。其实成为市场第一对于DELL来说并不是最重要，为什么?因为首先是你的这个技术解决方案要让你的客户非常满意，第二你需要通过这些战略的调整来取得一个强劲的增长，如果你强劲的增长没有客户的满意话，你的这个强劲增长也不可能持续下去，所以我们也不是非要成为市场第一，但是我们需要让客户满意。另外我们觉得首先还应该关注你的员工。让你的员工成为你成功的一部份，这样的话我们能把员工的能力开发出来，给他们一些能力，我觉得这也是一个企业成功的所在。

EF：戴尔公司在中国的本土化程度如何，跟其他跨国公司相比，戴尔的本土化你个人觉得有哪些是做得比较好的?

闵毅达：在我来中国之前我们的管理层基本部是国外的，我来之后现在大部分基本上都是中国的，而我是唯一的外国人。而且我们在多元化上面也取得了很大的成绩，特别在我们的女性员工比例上面，在我来之前是小于40％，现在是50％。而在女性高管的比例上我们现在比原来的过去五年已经翻了三倍。所以，在本土化上，包括培养本土的人才、多元化和高层管理本土化方面，我们已经非常成功。

EF：我们杂志社总部在重庆，重庆也是中国lT媒体的一个重要中心，现在重庆吸引了惠普、富士康等IT巨头到重庆建立笔记本生产线，而英特尔也把他的封装厂设在了成都。戴尔对于IT企业的这种西进运动是如何看待的?戴尔是否也会把工厂或者某些部门迁移到中国西部。

闵毅达：首先我们是支持这个政策的，因为中央政府也是在鼓励西部的开发，所以我们也会去探索这个未来的可能性，也会支持。(编者按：在我们刊发此文之前，接到一则消息，2010年9月16日，戴尔正式宣布，将在成都高新区建立戴尔(成都)旗舰基地，集生产、销售和客服于一体，以支持中国西部地区业务的快速增长，2011年投入运营后，规模将达到3000人。这是其在中国继厦门后开设的第二个主要运营中心。)

EF：对于戴尔来说，中国不仅是市场，也是工厂我们看到新闻稿说戴尔会加大在华的采购，也会资助教育这些方面。能不能介绍―下这些方面的动作?

闵毅达：我们在中国的采购额其实已经达到了250亿美元，随着戴尔的增长，这个数字亦会提升。同时我们也希望有更多的增长，能够为整个中国社会和经济做出贡献，关于教育方面我们也有很多独特的解决方案，我们的互联课堂的解决方案，主要惠及民工子弟学校，它能够给师生带来很先进的技术，我们现在已经有50个互联课堂教室了。

EF：戴尔也是世博会美国馆的计算机赞助商，本次世博的主题是“城市，让生活更美好”，在过去的几十年，IT技术让我们的生活已经发生了很大的变革，但是也产生了电子垃圾、信息污染、环境污染等一系列的问题，戴尔是如何看待这种现象的。

闵毅达：作为消费者我觉得这是一个非常严重的问题，政府和消费者都应该采取行动解决这些问题。作为DELL在全球有一个免费回收电子垃圾的计划，我们会从消费者的家里面免费回收电子垃圾，我们也希望这样的举动能够为环境环保作出一些贡献；其次是电能的消费问题，不止是电子垃圾了，因为你越是使用的时候越耗电，耗电自然会对环境产生污染。在中国很多城区使用煤，这也会对环境造成很多污染。所以DELL就提出了很多节能产品，我们最新的一代的产品可以比原来减少80％的能源，我们有很多产品部通过了Energy Star5标准的能源认证；最后则是我们怎么样去运营我们的企业，在美国和欧洲我们都使用可再生和可替代的一些能源来进行运营，保证我们在这些地区的碳排放为零，2009年我们取得了碳中和的目标。

关注员工，迎接新一轮挑战

在戴尔公司，闵毅达先生是当之无愧的“大佬”；在IT业界，他可算是风云人物；但是在家中，他则是丈夫和父亲，因为平时工作的繁忙，他跟家人一起聚会的时间并不多，但妻子和女儿却对他毫无怨言，都非常支持他在中国的事业。来中国不过六个年头，但他已经深深爱上了这个地方。提到家庭，他一脸自豪的表示“我的女儿今年六岁，她一直住在中国，会说中文、英文、印度话，甚至还会上海话”，办公室前摆放的是家人的照片，电脑的桌面也是“全家福”，最后的采访他更深情流露。

EF：您是否了解中国的消费者群体，您认为中国的消费者和十年前相比有什么变化没有。

闵毅达：我眼中的中国的消费者是非常聪明的，而且他们的要求非常高，他们希望购买的产品是高质量的，而且在价格上也是有一些需求，“物美价廉”，同时也需要有完善的售后服务，所以在中国市场上一直需要面临着挑战。

EF：在您执掌戴尔中国的这段时间里，最大的挑战是什么？

闵毅达：对我来说，最大的挑战是在我执掌戴尔中国的时候通过学习知道怎么运作企业和实施一些政策。因为这些政策会带给某些人和利益群体一些负面的影响。那么两年过后这个政策实施得非常成功，我们也取得了一些很好的成绩，在业务上也有很多的进展。如何把战略进行实施，让员工能够信服，同时实施这些战略，是非常困难的，但是也是非常有收获的、

成功道范文第5篇

关键词：《立报》； 成舍我

中图分类号：G23 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08-0017-01

《立报》是由著名报人成舍我于1935年9月20日在上海创办的股份制小型日报（4开一张半）。创刊不到两年时间，发行量即超过每日20万份，成为我国日报的最高纪录。《立报》为什麽会受读者欢迎呢？

一、主张“报纸大众化”

《立报》创刊之时，正是国难当头，民不聊生的时期。曾任过《立报》经理的萨空了后来回忆说：“在国难深重的时期……《立报》要实现自己雄心勃勃的目标，就得顺应时代的潮流，接近群众些，更接近群众些，使广大读者愿意看它。”《立报》的报边上先后刊登过这样的话：“必每人皆认识本身对于国家的责任，然后才可达到民族复兴的目的”，“天天读报最易增进本身对国家的认识，故欲民族复兴必先实行报纸大众化”，“报纸大众化是价钱便宜人人买得起，文字浅显人人看得懂”，“永远不增价终年不休刊，凭良心说话拿真凭实据报告新闻”。他们的宗旨是要把报馆办成一个“不具形式的大众乐园和学校”，把报纸办得和民众利益休戚相关，使民众“能读、必读、爱读”。

二、讲究营销策略

一是依靠广大读者最关心的、惊世骇俗的社会新闻打开销路。当时，上海的帮会势力很大，到处为非作歹，百姓敢怒而不敢言。《立报》创刊时，恰好爆发了帮会头目之一的顾竹轩谋杀案，《立报》不怕高压、恫吓，立刻予以报道，并连载三月之久，百姓称快，读者猛增，销量直线上升，一下子达到7万多份，竟是创刊时的10倍。

二是创刊初期不登广告。成舍我认为报馆有走向成功的三部曲：只有先全力以赴弄好版面，才可以争取读者，扩展发行；发行扩展，然后各种广告自能不招而至。不幸多数的报馆创业者，总往往倒果为因，他们先运用各色各样的人事关系，去招揽广告，再运用种种不正当方法，贿赂报贩，减价倾销，而对一份报纸最基本的问题――言论、编辑、采访、排版，反而粗制滥造不肯注意，这种做法，结果必十九归于失败。所以他特别指出：“小型报篇幅极少，内容要精。在上海，以一张四开报，与日出张，即等于日出十六张四开的《申报》、《新闻报》抢销路，一比十六，可见制胜工作的艰巨。而此四开小型报，其每一方寸地位，应如何加倍宝贵，如果给付价极低、意义恶劣的‘五淋白浊’、‘花柳杨梅’等下流广告，占去一部分，对于读者，一定印象极坏。所以我坚决主张不能日销十万份，不增加张数，也就不刊登广告”。

三是降低报价。《立报》创刊当天，在《新闻报》上刊登两整版套红广告称：“以日销百万为目的，消息灵通，时代先驱，立报今日出版”，“五分钱可知天下事，一元钱可看三个月。”他们劝读者“少抽一支烟，多看一份报”。物美价廉，自然为人喜爱。

三、坚持“小报大办”、“精办”

其实，成舍我一直称《立报》为“小型报”，而不是“小报”。他说：“至于‘小报’，通常了解的意义，正即西方所指的‘蚊子报’，不竞争新闻，不重视言论，它只以乱造无稽谣言，揭发个人阴私，为其首要任务，正如夏夜之蚊，到处嗡嗡，扰人清梦，惹人厌恶”。这种报，当然不能与‘小型报’相提并论。”因此，在编辑方针上，一是改写、精编和突出重点相结合，二是集大报、小报之长来办《立报》。茅盾曾经说过：“有些人以为小型报纸就是普通报纸（大报）的摘要……如果满足这类读者的希望，小型报纸的编辑部就得是一部压榨机，尽量把每天发生于世界的值得登载的新闻都紧缩成目录式的短条子。这也未始不好，但可惜太像了‘目录’，就不大像‘新闻’了。又有些人以为小型报纸应该是大报的精华。他们所要的是不多几句然而精辟扼要的记载。……如果满足这一类人的愿望，则小型报纸的编辑部就是一部提炼机了。我是赞成后一说的。但我以为小型报纸还应当注意地方性。当地的重要新闻要有锐利的眼光去抉择，要批判地记载下来。”关于第二条，正如刘加林在《中国新闻通史》中所说的：“一般来说，大报偏重于登载比较严肃的政治新闻，即所谓‘硬新闻’，但往往失之于单调、呆板、不生动；而小报又偏重于登比较生动活泼、引人入胜的社会新闻，即‘软新闻’，但又往往失之于黄色下流，或琐细。《立报》尽量集二者之长，弃二者之短。它既登经过精编的、严肃的新闻，以表明它的报格的高尚，表明它是一个正经报纸，干净报纸，非那些黄色小报可以比拟的；它又刊登生动的社会新闻，以迎合当时上海市民的口味，争取这一庞大的读者群，不断扩大销售量。”

四、精心办好副刊

据刘加林《中国新闻通史》介绍：《立报》初创时，只有4开4版一小张，但几乎每版都有一个副刊，篇幅几乎占去全报的 3/8。该报针对不同读者群创办的著名副刊有3个，它们是《言林》、《花果山》和《小茶馆》，都是由文化界名流主编的。《言林》由时任复旦大学新闻系主任的谢六轶主编。“言林”即“言论之林”,有“多种言论”之意，与杂志《小说林》及《新闻报》副刊《快活林》有同样含义。其读者对象面向知识分子，侧重于文化教育界。它刊登的文章，以随笔、杂文、小品文为多，短小精悍、诙谐风趣、针砭时弊、发人深省。人称其特色是“文章虽短而意味深长，既有蜜也有刺”。《花果山》的读者对象以中产阶级、自由职业者及商界、实业界人士为主，先后由著名小说家张恨水和老报人包笑天主编。该刊除连载受读者欢迎的长篇小说外，还刊登一些小文章如风物小志、名人轶事、历史掌故、世界珍闻、讽刺小品等。《小茶馆》开始由北平平民学院新闻系主任吴秋尘主编，后由张友鸾、萨空了接编。包笑天将《小茶馆》的意义说得更形象：江南各地，到处都有小茶馆，“那些老农劳工，一天劳动以后，都到小茶馆里喝一杯茶，谈天说地，自得其乐。”

五、采用现代企业化管理手段，突出一个“严”字

人称成舍我办报是“刻薄起家”，似乎并不为过。比如，他制定的管理制度比别人更加严格、规范、明确、公正。版面上出现错字或漏字，该罚谁，罚多少，都有明文规定；反之则有奖励。每日各家报出，必对比研究，那些是人有我无，如有遗漏，定严加追查。如有一次，《立报》将其它报上登载某地捕获一只特大玳瑁的消息，说成是一只乌龟，成舍我立即打电报责问出差在外的当事记者：“人皆玳瑁，我何独龟？”他还在观念中树立起了几个假想敌，暗中与之竞争，一定要超过他们。他别具匠心地设计了一个“座环半月众心拱”式的办公室，总编辑坐在正中的一张“半圆如月”的扇形写字台前，其他编校人员环坐周围，既可方便工作，提高效率，又能实施有效监督。成舍我还用排字桌代替排字架，每个排字工人一人一桌，无需到处奔波找字就能排版，工效比其它报提高了一倍。