互联网周刊

互联网周刊范文第1篇

本刊记者 吴倩

从“小户外”到“泛户外”

进入信息时代以来，互联网在中国的发展势头日益迅猛，其对各行各业的渗透也更加深入。一些传统行业已经放弃了和时间的漫长赛跑，从传统经营买卖、直销等模式转向对网络营销模式的探索。在这种大环境下，原本侧重于通过零售店铺来完成价值链循环的户外用品行业也开始寻求新的渠道来拓展市场，占领用户群。

早些时候提起“户外”，大家几乎都会不约而同地认为，这是一个非常“小众”的领域。攀岩、蹦极、登山、徒步、攀冰、越野山地车等等这些极限运动完全不同于一般的体育运动，再加上价格高、需要专业的装备和指导等因素，在“户外”和消费者之间竖起了一道高高的门槛。

虽然户外行业已经在中国发展了十几年，但是户外运动开始真正走入人们的视野还是近几年的事情。对于户外行业逐渐向大众开始普及的原因，奥索卡营销总监贾旭认为，“首先是奥运会的功劳，把体育的文化带到中国，户外本身是体育的分支，我们沾了奥运的光；其次是08年经济危机导致很多体育品牌衰退，但我们看到很多数据，发现在商场的体育区里面保持增长的只有一个门类，就是户外，所以很多商家为了寻求新的业务增长点就将自己的注意力转移到户外产业。”

“沾了奥运的光”之后，户外活动方式逐渐普及，其定义已经从“极限运动”变为“走出家门”。越来越多的人参与到户外活动当中来，户外的概念外延也随之扩大，逐渐融合了绿色环保意识、团队合作精神、健康生活方式和时尚文化潮流等几大要素，开始由“小众”走向“大众”。

2010年5月20日，中国纺织品商业协会(COCA)与中国体育用品业联合会在2010中国户外产业论坛上联合的《中国户外用品市场2009年度调查报告》显示，2009年我国户外用品市场在稳定中持续保持着快速的增长，市场零售总额达48.5亿元人民币。报告还显示，百货商场渠道和专业户外店渠道仍然是其主要的销售渠道，但值得一提的是，网络销售渠道成倍增长，销售额也迅速递增，也预示着这种新兴销售模式的未来潜力。

可是一旦真正介入了网络营销，有着自身特点的户外用品企业觉得遇到了问题。户外用品行业在经营策略上有两个不同的方向，一类守住门槛做“小户外”，圈子相对窄，针对性强，产品的质量和种类要求较为专业，瞄准的是专业级别的“驴友”，如奥索卡；另外一类敞开大门做“泛户外”，主要是做入门和运动普及，走专业化中的休闲化路线，瞄准的是大众消费市场，如探路者。对于不愿放低身段争取消费者的“小户外”们来说，网络营销是一道不容易打开的门。“到目前为止，我知道的，包括我们在内的户外品牌真正在网络营销方面所用到的手段都比较少，也没有太多的成功典范，可能大家更多的还是在尝试，这是目前的现状。”贾旭向记者坦言。

尝试中的“三赢”

尽管是在摸着石头过河，但户外行业还是不约而同地迈开了步子开始布局网络营销。探路者公司董事长盛发强认为，传统服装品牌应该转变思维，随着消费者购物方式的变化，网上购物者越来越多，探路者有必要涉足电子商务。今年6月2日，探路者与国内正品鞋电子商务网站“好乐买”正式签署了战略合作协议，探路者将依托好乐买平台销售其产品，好乐买则帮助探路者建设及运营探路者淘宝官方旗舰店。“网上销售无地域限制，可以满足探路者线下渠道不能覆盖的二三级以下城市客户的购物需求”，而在定价策略方面，盛发强认为“电子商务领域面临着渠道和价格冲突，探路者将保持线上线下价格一致，只是可能会在促销方式等方面有所不同。”同时，在好乐买的协助下，探路者在淘宝网的官网也已启动。

在网络营销当中，传统的营销经典已经难以适用。消费者们“君临天下”，用户体验成为制胜法宝。在探路者官网的“网上商城”里消费者可以直接链接到淘宝、好乐买、卓越亚马逊和京东商城等电子商务网站来购买探路者产品，对于消费者来说，这样的做法无疑是便利的，正像盛发强所说，“我们希望以消费者消费习惯为导向，为消费者提供便利的消费需求。”

小户外的奥索卡则选择了卓越亚马逊来开展在线销售。其品牌创始人Hans认为：“我们希望可以通过与可信赖的B2C企业合作为消费者提供更便捷的在线购物方式。”这是奥索卡在淘宝上进行探索之后选择的另外一种模式。

之前奥索卡在淘宝商城上的探索，收效甚微。贾旭说，“淘宝的网店，是我们摸索过程中的产物。淘宝商城是纯粹地从企业到终端顾客的一步到位式的营销方式，好处在于比较快，新产品一秒钟之后就可以在商城上线，问题在于每天要针对成千上万、形形**的消费者，这是很大的沟通成本，也是一个很复杂的运作模式。”经过一段时间的摸索之后，最终奥索卡认为“术业有专攻，网络销售毕竟不是我们的长处”，于是开始了与卓越的合作。

对于淘宝和卓越这两种模式，贾旭打了一个比方，“淘宝等于我们自己去开自己的店，而卓越相当于我们去发展经销商，让经销商去开我们的店，这是不同的模式，各有利弊，但是经销商这个渠道相当于我们用最专业的人来做最专业的事情，我们只需要把精力放在如何去有针对性地提高自己的产品上就够了。这属于大家的一个专业分工，我们把产品做得日趋完美，客户将它的渠道建设得更加完善，这样组合才能达到1+1大于2的效果，而不用我们去做很多事情，不管我们擅长不擅长都要去做。”

在网络营销方面，奥索卡做了一些新的尝试。比方说奥索卡推出了专供卓越亚马逊的款式。贾旭认为，“不同的货品，不同的渠道”，网络是一个独立的渠道，它不应该成为传统渠道的弥补。消费者可以在网上看到奥索卡给卓越专供的产品，并可以用自己满意的价格买到，但是同时消费者可以在店里面用自己更加喜欢的方式去买另外一件衣服。贾旭自信地认为，“我们摸索出来的这种方法对于品牌公司、渠道和消费者来说，是三赢的结果。”

“招兵买马”与“立体整合”

在传统媒体时代，信息传播是“教堂式”，信息自上而下，单向线性流动，消费者们只能被动接受，而在网络媒体时代，信息传播是“集市式”，信息多向、互动式流动，声音多元、嘈杂、互不相同。为了打开网络营销的大门，“小户外”们也积极借鉴了一些比较成功的方法，大家不约而同都做了同样的事情，就是建立自己的综合性门户网站。“我们一定要有自己的综合性网站，有我产品的信息，有品牌的活动等等。另外我们把自己网站的信息跟很多活动联系在一起。”贾旭说，“举一个例子，比如前几天我们在鸭绿江有一个徒步的活动，我们把活动中搜集到的文字和照片传到我们公司的微博、博客和网站上，让网站和博客形成链接，另外把这些关键字的搜索也链接到我们需要消费者了解的网址上边，把网站、微博、博客和BBS变成立体的网络，这样能够触及到更多的消费者”，他认为“这也是我们用的比较顺手的方法。”

尽管一直在尝试和摸索，但是“小户外”们在进行网络营销的时候还是遇到了一些瓶颈，比方说，顾客会失去一些原有的乐趣。一方面是由于“消费者只能在网络上看，而不能试穿”，另外一方面是由于“版型的问题”，服装有亚洲版、欧洲版和美国版，“户外更复杂”，“冲锋衣的版型跟裤子或者T恤都是不一样的”，贾旭说。小户外还有自己更特殊的特点，就是要为消费者提供最安全的保障，因为“这是决定着人的性命的一类装备”，“比如说你到我们的店里面去，店里面有测试防风防水的装置，你能够看到它防水的性能，或者店里有其他东西让你去体会，比如说鞋的防磨，但你在网上试不到这些东西，这些真的会影响消费者购物的乐趣。”

“小户外”一方面力图在专业的市场保持好产品的专业性和品牌的竞争力，同时积极在电子商务方面招兵买马。他们已经看到了网络营销的土壤，在网络到底是清货场所还是可以销售名牌的场所方面，他们认为已经从一些奢侈品和IT企业身上看到了成功的范例，有了努力的方向。在将电子商务的人员组建好，把模式探讨清楚的同时，各家户外企业都在紧锣密鼓做网络营销方面的整合。奥索卡打算“通过多种方式整合网络营销”，包括捆绑线上线下活动，甚至将大家都用的视频、短信和论坛都整合起来，“让每一个活动都能在所有的渠道上出现”。

互联网周刊范文第2篇

IBM大中华区云计算中心总经理朱近之：中国用户需要弹性平台

谈到云计算在中国其实跟美国的情况不相像。在美国，客户主要关心的是怎么降低成本，怎么控制成本。在中国，客户的出发点，则是比较偏向于如何利用云计算发展我们的增值服务，如何提供更多更快的新的业务给我们的客户。针对中国市场的特点我们云计算厂商可以怎么做?从切入点来说，中国的云计算实践可以从电信、政府、中小企业的角度出发。同时

因为中国客户需要的是弹性，中国的人口多，中国的网民在全球也最多，中国的业务爆发性比较强。对应于此，它需要的是有弹性的支撑平台，云计算平台作为一个IT平台，是我们业务后面不可或缺的一个工具。

英特尔公司软件与服务事业部中国首席研发官杨诚：人带领机器的时代到了

计算机技术发展至今已经从设备带领人过度到了人带领设备。在PC时代人们习惯于拥有一个PC然后所有东西都是以PC为主。现在不同了。大家开始思考的方向变了，我需要做什么事，我需要什么设备来配合我要做的这个事。产品变得越来越个性化。而云计算就是实现这个愿景的条件：按需所取，保证了高效以及绝对个性。总结来说，第一，云计算因为不贵，所以珍贵――它能够让东西很便宜，让大家都能够享有，第二因为不繁，不会犯错，所以非凡。怎样做到?那就需要安全的、简化的而且是开放式的标准。

VMware高级产品经理吴启新：云计算的实际落脚点在于虚拟化

实现云计算真正的落实点是在虚拟化，通过虚拟化再加上严格的控管之后，把个已经虚拟化好，可以管理的过程提供给用户。VMware擅长于虚拟化技术和解决方案，同时，我们也在尝试，在开放的虚拟化平台或者云计算平台上做一些普适的应用，比如说电子邮件服务。企业开通一个电子邮件的帐户，一年的维护费用大概是30和60美金而如果在云计算平台上开一个电子邮件帐户，一年的维护费用5美金，这样的对比是明显的。

汉王科技董事长特助兼战略总监张磊：

云计算引领阅读的文艺复兴

如果只是简单地把文章的内容从纸张复写到电子屏幕，这不能够称得上文艺复兴，反而是阅读的回光返照。阅读的文艺复兴是让读者，就是像5A图书馆一样，可以读到自己想读的内容。云计算对我们来说是个机遇，怎么让读者“读其所想”?如果能有一个人类的阅读云计算资源池，那就有希望：获取知识的时间有望大大缩短比如说读15分钟可以获取与以往两周时间才能获取的知识。这是云计算给内容厂商，出版编辑行业的共同挑战和机遇。

百会数字科技销售总监余凯：云计算推动第二次信息化浪潮

对中国企业来讲，从中国的企业信息化现状可以看到，在信息化的第一次浪潮中，首先是大中型企业成为中国企业信息化的第一波浪潮的最大受益者。这个过程我们获得了很多成就，但是这个过程的成本非常高昂。而云计算模式的广泛应用，将推动中国企业信息化建设第二波浪潮在这第二次浪潮中，所有企业都能获益，尤其是那些无法购买昂贵硬件设施的中小企业。而我们所从事和努力的在线办公软件，即不在本地存储数据和文档，通过便捷的在线形式使用和分享数据。就像沃尔玛的“一站式购物”一样我们所做的就是“一站式云应用”、“一站式办公”。这样，可以完成企业的信息化过程，也实现了个人进行文件处理的便捷化，解放了终端对人们的束缚，才是云计算的精髓+也是其带来的颠覆式变革。

互联网周刊范文第3篇

《互联网周刊》：现在大部分的收入来自游戏，那么在其他的互联网增值服务上有什么计划？

丁磊：从互联网企业收入来讲广告和游戏是最大的，我们未来主要的收入来源也会是广告和游戏。

《互联网周刊》：你提出要增加在线游戏收入的多样化？

丁磊：收入多元化的意思是说我现在的游戏是根据时间来收费的，每小时4毛钱，以后游戏里可能卖衣服，或者情人节到了，有情人节的鲜花，我们可以卖这些道具。

《互联网周刊》：去年你们加强了门户内容方面的建设，现在有什么结果？

丁磊：我自己的观点是：我们的内容比过去有了很大的改善。但做内容从一个媒体角度来说冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的。我想我们的竞争对手新浪今天之所以可以在内容上做得比较有优势，绝对不是一年时间的积累。他们从1998年美国炸南斯拉夫那件事就开始做了，而且一直坚持下来。

34亿元现金的去向

《互联网周刊》：您提到网易一直在谨慎地调整方向，对此大家都很关注，您能不能说说您的想法？

丁磊：其实我要表达的意思很简单，互联网行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现了一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。

《互联网周刊》：对于如何使用手上的34亿元的现金目前有什么计划吗？

丁磊：对网易长远来说我希望有非常好的研发团队，在研发方面还会继续加强，我想网易对研发力量的重视程度是和其他公司不同的竞争点。

《互联网周刊》：您说的研发主要还是在游戏方面吗？

丁磊：一是游戏，还有我们对一些其他产品底层的支持工作，笼统来讲是海量数据处理。

《互联网周刊》：你们有没有打算在搜索这方面有什么动作？

丁磊：准确地说还没有搜索研发的团队，我们目前用的是Google的搜索引擎，我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场能足够大。现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。

互联网周刊范文第4篇

战略机会和实操推演

《淘宝天下》为什么可能？如何实现可能？

随着2010年团购的疯狂和“凡客体”的病毒性传播，网购进一步席卷人们的生活。而作为中国电子商务零售业最前端的淘宝网，到2010年末注册用户更是增长到三个多亿。

从数字上看，这已经相当于中国几分之一的人口。在一个如此庞大的平台上，一个服务于电子商务消费的媒体，其生存空间是不言而喻的。

再从未来来看，乐观地判断，电子商务带来的零售模式革命是不可逆的，而由此带来的生活方式的变迁，更会是天翻地覆。可以说，即使不是《淘宝天下》，也必然会出现别的此类媒体来服务于新的生活方式，而且不是一家，是一百家、一千家。

事实上，淘宝早就努力在购物平台基础上建立生活社区平台，接下来在社区分享等方面也将有大动作。同时我们也应该看到，这两年，无论是社交网站对真实人际关系的极大强调，还是团购网站对地域性的依赖，尤其是LBS（基于地理位置的服务）等服务模式对地理位置的盘活，线上线下打通是互联网发展的最新动向。

这就需要重新理解“渠道为王”。

即使在很多人感慨互联网公司占据渠道优势，造成传统媒体被动的时候，我们也不应忘记，在线下，做到“渠道为王”的正是传统媒体。像国内其他优秀的传统媒体一样，浙报集团拥有线下优质媒体的布局、运营媒体的经验和政策资源等等。这在办好媒体的过程中，是不可或缺的。

而淘宝从来就不是一个“纯线上”的公司。全国快递业2/3的快递都在送淘宝的货，从一开始淘宝就同时具备线上线下两个渠道的优良资质。

如此一来，2009年浙报集团和阿里巴巴集团牵手，推出纸质媒体形态的《淘宝天下》，无疑是极具前瞻性的布局。

《淘宝天下》在探索中闯出了一条血路，也正因在这样的战略背景下，利用传统媒体的优势，利用买家、卖家和渠道资源，进行了发行、广告模式创新，迅速形成巨大的始发量，铺设了强大的线下传播渠道。

从战略的沙盘推演回到实际操作

目前，《淘宝天下》从“中国电子商务消费第一刊”出发，不仅是在做“商品T台”（新周刊语），做“小二式”的服务（淘宝把员工称之为服务买家和卖家的“小二”），更是在用一种独特的姿态做媒体。

从“玩法变了”到“泡在江湖”，从“就玩不靠谱”到“亲你哪的”（以上皆为《淘宝天下》封面报道题目），《淘宝天下》记录和呈现着被称为“淘一代”的生活方式的轨迹和细节。可以说是这个三点多亿群众的“新周刊”和“三联生活”。

2010年年末，《淘宝天下》的两个封面报道――《2010网购大变局》和《网购未来》从全球视野盘点和展望了网购的当下热点和发展方向。可以说，这是市面上最全面、最专业地关注网购消费的专题。这些内容全球取材，甚至采访外国相关技术的研究科学家，从“淘宝”做到了“天下”。

这种对网购的专业关注和分析，并不止于专题报道。从《淘宝天下》“价格雷达”、“数说”等栏目的设置看，这份周刊已经摆脱传统媒体的思维架构，开始以电子商务的方式，思考和表达。

类似于所有从梦想到实践的跋涉，《淘宝天下》同样面临100个甚至1000个困难，团队也永远以做beta版的心态来创业。但一旦打开一个战略空间，它提供给人们的想象是诱人的，值得为之挂帆远征。

两个“倒推”的尝试

创新的事业永远要落脚于实务。

《淘宝天下》独特的传媒之路，使其采编成功的难度并不比任何传统媒体低，但也正因为其独特，天然就拥有更多的创新空间。

作为一个传统报团和一个互联网公司合作的产物，淘宝天下传媒公司从一开始就不仅仅是一个纸质周刊，而更多的是一个平台――连接电子商务线上线下的平台和生活分享体，更多的是一种服务――提供有别于“纯线上”的购物体验和品牌传播服务。

淘宝天下传媒的媒介融合之路可以总结为两个“倒推”，从互联网倒推到媒介融合，从商业平台倒推到信息平台的融合。

在淘宝天下传媒公司，我们看到很多杂志社、报社所没有的场面――一边是采编人员忙碌的采写和编排，另一边则有一帮年轻人围在一起讨论网络的模式创新、产品开发。传统媒体和互联网两种基因、两种资源和两种人才“共处一室”。

近年，在“报业寒冬论”的驱使下，中国传统媒体行业的媒介融合之路不能说不努力，但真正在媒介融合方面做出典型模式和产品的，却并不多见。如果说这些同行是从传统媒体向互联网进发，那么淘宝天下传媒公司则更多地尝试从互联网倒推到媒介融合上来。

这种倒推，带来的优势无疑是明显的。单从人才上来看，就有上百个精通互联网的人才，这是传统媒体很少有的，更遑论他们跟网络工作人员之间的沟通和互相学习。

而《淘宝天下》的媒介融合之路说起来就非常简单，只需要让公司内“搞周刊的人和搞网站的人来电”，就会制造出很大的惊喜了。

这种互联网的基因从虎年岁末《淘宝天下》编辑部一次特别的业务总结会上可见一斑。《淘宝天下》周刊上的每一个商品都配置一个淘代码，读者在淘宝网上搜索代码便可直达商品购买页面，如此一来，读者的搜索行为本身，便形成了一个数据库。编辑部将这些数据做了多重分析，哪些板块、哪个专题策划最受欢迎一目了然。这或许是全国首家用数据来细致分析版面满意度的纸质媒体。

另一方面，基于淘宝人的电子商务背景也是淘宝天下传媒公司独特的基因。立足于商业平台，让《淘宝天下》的媒介融合之路多了一份坚实感，也比同行更容易找到赢利模式。

近年很多传统媒体的媒介融合之路，无论是报网互动，还是开通微博都是将互联网作为信息平台，但是少数报纸已经尝试从社区服务切入，在融合过程中更多地注重互联网的商业平台和服务平台属性。

《淘宝天下》在这方面无疑做得更彻底。在周刊“淘实惠―聚划算”板块，通过和淘宝网的团购平台“聚划算”合作，每周有二十几个商品以超低折扣提供给读者专享，每期最多可让读者省下两千多块钱。这不仅仅是一个打折消息，而是通过刊和网的联动，为淘宝卖家、周刊和读者之间，架设了一个多赢的良性利益链条。

我们把这个看作更重要的刊网互动。在传统媒体的报网刊网互动中，更注重报纸刊物和互联网之间的信息联动，扩大信息沟通的回馈，如报网聊天室、报纸微博、报纸办网络论坛等。但《淘宝天下》的互动，是直接构成人、商品、交易之间的互动。

这种思维深深渗透在这本刊物的每个栏目。在一个关于“高CPI时代的民生”的专题中，周刊除了报道草根生活、草根省钱秘笈，还与淘宝卖家联动，让卖家给专题里涉及的所有商品都提供优惠。刊网互动不再仅仅是“网友甲说什么网友乙说什么”，而且还显得特别“实在”。

互联网周刊范文第5篇

1986年进入清华大学经济管理学院攻读硕士，在校期间曾获得“孙冶方经济学奖”；

1991年，赴美国印第安那大学攻读经济与管理双博士学位；

1993年进入道琼斯Teleres，任道琼斯Teleres亚洲及中国董事、总经理；后辞去道琼斯Teleres的工作，任美国亚洲开发投资公司ADF执行副总裁；

1996年接手由中国房地产产业协会、国务院发展中心等发起的中国房地产指数系统，担任秘书长；

1999年初，得到高盛投资银行和IDG的支持，正式创立搜房资讯有限公司。

酝酿上市的搜房网在2005年展开了一番急行军式的跃进，这家野心勃勃的房地产门户是否有扩张过快的风险？

莫天全属于那种骨子里流着“冒险者血液”的人。年轻时，他曾骑自行车从天津到北京；在美国读书时，他曾在高速公路上飚车，结果出了车祸，车辆损毁而人却毫发无损。

但这位冒险家同时也非常强调专注和实干。在公司管理会议上，他曾大声告诉部属，做事要像激光一样专注（“focus as a beam of laser”），他还一贯强调高级经理要干实事（“make hands dirty”）。

这些独一无二的品质最终成就了莫天全和他的搜房网。自从1999年创立搜房网以来，这家曾经默默无名的网站如今已经成为国内最具影响力的房地产门户，搜房家族成员遍及全国主要大中城市。今年7月，搜房以15%的股份吸引了法国传媒公司Trader Classified Media 2250万美元的投资，在房地产和互联网产业都引起了不小的震动。

“这笔资金增加了我们的信心，让我们在今后的扩张之路上走得更稳一些，更快一些。下一步就是上市了。”8月上旬的一天，一袭休闲装扮的莫天全坐在位于北京中粮广场的办公室里，对《互联网周刊》记者说。在他身后的书架上，赫然竖着一本《上市指南》的书籍。

上市倒计时

《互联网周刊》：为什么选择和Trader合作？

莫天全（搜房资讯有限公司总裁兼首席执行官）：搜房一直是以美资为背景，因此希望欧洲比较优秀的投资方作为股东介入搜房，使搜房更加国际化一些。Trader 在全球20多个国家有500多种出版物，是个巨大的传媒集团。他们对中国市场非常感兴趣，也愿意和一个比较成熟可靠而且有能力的合作方一起拓展中国的市场。

《互联网周刊》：搜房准备如何利用这笔资金？2250万美元不是一个小数目。

莫天全：这笔资金增加了我们的信心，让我们在今后的扩张之路上走得更稳一些，更快一些。但我们不一定会动用这笔钱，三年前搜房网就开始盈利，而且盈利状况还很不错，我们自己有非常强的造血功能。从眼下看，这笔资金将主要用于支持搜房的全国性扩张方案“百城战略”，也就是在3～5年内进入100个百万人口的城市。

其实Trader的进入，最重要的不是资金，而是它能够增强搜房的国际化色彩，并从经验上和运作模式上支持搜房，对我们资本上的保证和业务上的发展都相当有用。

《互联网周刊》：在Trader入股后，搜房目前董事会构成是怎样的？

莫天全：目前我们有6名董事成员。包括我，搜房的创始人之一，代表管理层；IDG的总裁；搜房另一个早期股东，现在是中银国际的总裁李山；独立董事，中国房地产协会会长杨慎；美国一家资本公司的合伙人；还有就是法国Trader的董事长。

拥有搜房网15%股权的Trader是目前搜房股东中的第二大机构股东，最大的机构股东是美国IDG。

《互联网周刊》：看起来搜房已经万事俱备，只欠上市了？

莫天全：从开始创业到早期融资，从亏本到盈利，上市一直是大家追求的阶段性目标。它对搜房下一步的发展有很大的促进作用。我们一直在准备，在财务制度、日常的管理、产品的开发、公司的行为和文化等方面，都努力使搜房更加满足上市公司的要求。

《互联网周刊》：什么时候才能从纳斯达克看到搜房网的身影？

莫天全：我希望在一年以内能完成这个任务。但在这个过程当中，有太多的因素会影响上市，很难有明确具体的时间表。

“只有老大才舒服”

《互联网周刊》：搜房网的赢利模式是怎样的？

莫天全：搜房和其他网络媒体的赢利模式很类似，利润来源以广告为主，大约占70%。其次就是咨询，包括数据库、研究报告，另外还有技术服务。

《互联网周刊》：这样的赢利模式似乎有些单一。

莫天全：搜房是专业型网站，因此要相对“窄”一点。但在“窄”的情况下，依然可以做“宽”。今年年初，搜房分成了几个集团，一个是咨询集团，也就是新房市场；第二个是二手房和租房集团；第三个是装饰装修集团；第四个是以研究院为核心的研究集团。未来还会有新的集团细分出来。

《互联网周刊》：搜房给人的印象基本上还是在北京、上海等大城市实力比较强，在中等城市则偏弱。搜房如何改变这种形象？

莫天全：在地域性的扩张上，我们今年提出了“百城战略”，它是一个横向扩张的战略。我们的目标是在今年年底达到50个城市，在3～5年之内达到100个城市。

《互联网周刊》：按照这种步子走下去，搜房会不会有扩张过快的风险？

莫天全：这个扩张速度应该是比较合适的，它是一个相对保守情况下的快速暴涨。其实搜房在它创立之日，就已经是跨地域运营了，积累了相当丰富的经验，扩张中不会出现无序状态。

搜房一直本着“稳定高速发展”的原则，表现在数字上就是保证每年有100%的增长。五年以前我们是6个城市，去年达到12个城市，今年则是40个城市。还有两年时间，在40个城市的基础上再到100个城市，应该不是很难。

《互联网周刊》：新浪、搜狐也在做房地产门户，数字地产的竞争日趋激烈，如何看待这个竞争格局？

莫天全：到目前为止，在中国还没有一个独立的房地产网络平台能够与搜房竞争，而且我们还在以一个非常快的速度往前走。这个领域内做老大很舒服，做老二则很辛苦，至于老三是无法生存的。

新浪房地产频道和搜狐焦点网也很努力，但针对性不强，我认为应该由专业的人来做专业的事情。网易、腾讯的房地产频道已经由我们全盘接管了，我希望不久新浪和搜狐的相应频道也归到搜房运营。

《互联网周刊》：这种买断究竟有多大效用？

莫天全：要保证搜房纵向和横向的长期高速的发展，必须有足够的资源支持。网络资源对普及搜房网的影响作用很大，因此我们买断了网易和腾讯的房地产频道。另外，3721和百度也都是我们长期的战略合作伙伴。

《互联网周刊》：搜房网的最终目标是什么？

莫天全：我们有一句口号是“Everything Home Online”，所有有关“家”的事情都是我们要做的。但是不能好高骛远，做完一件事情以后，踏实了，再做第二件事情。

《互联网周刊》：最后请教一个老百姓比较关心的话题，对于未来北京和上海的房价走势，您持怎样的看法？