责任心的重要性

责任心的重要性范文第1篇

我们身边经常有这样的事情发生：办公室电话铃声持续地响起，而员工仍慢吞吞地处理自己的事情；一屋子的人在聊天，而投诉电话响个不停，就是没有人去接；下班时间一到就得赶紧跑，免得遇事又得耽误回家等等。

虽然这些都是小事，但恰恰反映了员工的责任心。而正是这些小事情关系着企业的声誉、效益、信用、发展甚至生存。为什么会存在这种现象呢？是员工本来就缺乏责任心，还是企业的责任心管理不善呢？接下来我们就从心理学的角度来对员工责任心的本质进行探讨，并对管理者提供一些方法性建议。

员工责任心的本质

责任心，简单来说是一种对责任的

心态。要了解责任心，首先就要了解什么是责任。由于工作性质、背景等不一样，大家对责任的理解也不一样。任长霞说责任就是保一方人民的平安；丛飞说责任是让所有贫困儿童都能有书读；而西卡那洁说，责任是保护藏羚羊，不让他们遭到任意捕杀。那究竟什么是责任呢？

心理学家将责任定义为社会成员对社会所负担的与自己的社会角色相适应的行为和社会成员对自己实际所做的行为承担一定后果的义务，是有胜任能力的人在社会生活中所承受的后果。

简而言之，责任包含两层意思，一是履行的义务，即分内的事情。二是为自己的行为承担后果，即没有做好分内的事情，应承担过失的责任。

责任心由责任发展而来，它是一种外在责任的内化过程。巴甫洛夫曾提出过“警戒点”理论，所谓“警戒点”，是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激，便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成“警戒点”，就能出现奇迹。而大脑又是心理的机能。所以本质上，责任心是一种稳定的个性心理特征，是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。

责任心具有自律性、动力作用性、相对稳定性、外显性、系统性等5项特点。自律性：责任心是一种自觉的态度特征。动力作用性：责任心会驱使个体去完成任务和履行责任。相对稳定性：责任心是一种稳定的个性心理特征。外显性：个体责任心最终要以外显行为表现出来并为其行为承担风险。系统性：责任心是由认知、情感和行为特征等成分组成的复杂心理系统，是一种综合性的心理指标。

责任心，是一个人做人的最基本准则之一，是政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一，是价值观的直接反映，是能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。一个有责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，那就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。

如何鉴别员工的责任心？

众所周知，在现代人力资源管理中，选才非常重要，如果企业能在第一时间就找出那匹真正的千里马，那么它就已经赢在了起跑线上。对于责任心同样如此，如果一开始就能找出那些责任心强的员工，那么我们后续的管理工作就已经成功了一半。所以，在员工责任心管理中，责任心鉴别就显得非常重要，它也是员工责任心管理的基础。

俗话说，“是骡子是马，拉出来溜溜”。但在实际的管理活动中，对于责任心这匹“良驹”要怎么溜，还是让无数的经理或管理者们伤透了脑筋。到底责任心能不能鉴别呢？答案是肯定的。从前面责任心的定义我们可以得知，责任心是一种相对稳定的个性心理特征，它包括认知、情感和行为几个层面，而一个人的认知方式、情感状态和行为习惯又是相对稳定的，而这些稳定的因素是可以通过一定的心理测量的方法来进行测查的。

具体来说，员工责任心可以分为责任心主体和责任心客体两大部分。而在主体上，它又体现在个体身上的三个不同层面，认知、情感和行为。在客体上，它又体现在责任事件的三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情完成后。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。

所以，结合责任心的主客体的内容和表现形式，我们可以用一些心理学测查方法来对责任心进行鉴别与测量。比如针对认知层面，可以通过一些人格测查问卷、访谈、归因方式量表等对其进行责任认知、责任态度、责任归因等方面的测量，而这些测量又主要体现在责任事件的第一个阶段――做事情之前。对于情感行为层面，同样可以通过一些结构化的访谈和面试，特别是行为面试，运用关键事件面试法去挖掘一些深层次的行为特征，从而通过其当时行为表现和心境状态去测查责任心的高低。

因为人的行为习惯具有一贯性和持续性的特点，通过对其过去行为的测查可以预测其未来的行为倾向。责任心最终要以外显行为表现出来，所以关键行为事件面试法也给我们提供了一剂良方，它能对责任事件的后两个阶段――事情的过程和事情完后的结果承担进行很好的测查。

当然，除了这些方法外，诸如情景法等其他心理测量方法也能对责任心进行测量。通过这些方法对责任心进行定性和定量的把握，将大大简化我们后续的责任心管理工作，真正做到有的放矢，达到事半功倍的效果。

管理者如何增强

员工的责任心？

现在我们已经知道了责任心到底是什么，以及它的测量方法，那是不是在组织管理中，只要找出那些责任心强的员工就万事大吉了呢？不一定。要想使员工的责任心得以充分的发挥，员工责任心的经营和管理还是重点。那究竟要怎样管理才会有效呢？回答这个问题时，让我们以“4.28胶济铁路特大事故”为例。分析事故的原因，我们发现，尽管从驾驶员个体层面上讲，他应该承担一定责任。但济南铁路局本身作为一个组织，在管理上的问题才是导致事故的最重要原因。正如现场负责调查指挥的国务院事故调查组组长、安监总局局长王君所说：“这次事故充分暴露了一些铁路运营企业安全生产认识不到位、领导不到位、安全生产责任不到位、安全生产措施不到位、隐患排查治理不到位和监督管理不到位的严重问题。同时也反映了基层安全意识薄弱，现场管理存在严重漏洞，安全生产责任没有得到真正落实。”

所以责任心虽然是员工个人的事情，但作为一个整体组织，在组织发展目标的指导下，要想员工责任心得以发挥，就必

须得对员工的责任心进行管理和经营。而要做好对员工责任心的管理和培养就必须做好以下几个方面的内容：

首先，责任划分是员工责任心管理的前提。责任心包括责任认知、责任行为以及行为承担几部分内容。而责任就是其认知对象和行为对象。在日常企业管理过程中，要求组织管理必须做到权、责、利的明确化。

其中“责”就是指责任的明确化。要使各个员工知道自己该干什么、哪些是属于自己分内的事情。而且这些都必须要以书面的形式加以陈述和说明，如果不能很明确地界定，则必须进行一定的解释说明。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”是一种狭隘的闭关自守主义，已经不适合现代企业甚至现代社会的和谐稳定发展要求。在现代强调合作与竞争共存的环境和条件下，员工不但要“自扫门前雪”，还要“管他人瓦上霜”。但要做到这一点，必须还得有个前提，就是首先要分清楚什么是“门前雪”，什么是“瓦上霜”。只有这样，才不会出现工作的混乱和责任的相互推诿。换句话说，要做好工作、职责的明确化就必须做好工作分析。

具体地说，通过工作分析：第一，明确了工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；第二，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分地利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作责任感，从而提高工作效率；第三，检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。有利于改善工作设计和整体工作环境，从而最大程度地调动工作积极性和增强责任感。其次，组织管理的制度化是员工责任心管理的重要保障。制度是外在责任内化的一个重要保障。企业要对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。

如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么。同时对于制度，必须建立监管体系，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。

制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆钉，那么监管就是上铆钉的工具，它可以让铆钉紧，也可以让铆钉松动；它可以让管道畅通，也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。

换句话说，制度化也是管理的流程化、程序化和标准化。想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。

比如，邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送给对方，整个工作流程应该如下：发送全部邮件，并保存留底；检查有无退回，如有退回则重新发送；打电话核对收到没有，如没有收到则应重新发送；询问收到的是否是自己所要发送的邮件并核对主要内容，比如时间、地点等。

像上述例子一样，如果我们把工作流程能这么严格地规定出来，同时又根据每个流程制定一定的标准，并要求必须按标准完成所有程序，员工的责任心也就有章可循、有的放矢了。

责任心的重要性范文第2篇

关键词：责任会计 企业管理

1 当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性

1.1 在企业中实施责任会计的必要性

从会计工作本身来看，推行责任会计体现了会计是一种管理活动，具有管理职能，是从传统的记账报账型发展为经营管理型的重要标志，是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径，是企业会计工作的重要组成部分，也是企业会计改革的重要内容。所以说有基础的企业要尽快推行责任会计，基础不完善的企业也要创造条件，加快改革步伐，把企业经济核算纳入责任会计轨道。

1.2 在企业中实施责任会计的可行性

在我国企业推广责任会计不仅必要，而且也有可能。我国的责任会计是建立在厂内经济责任核算制的基础上逐步发展起来的。早在上个世纪50年代，企业就开始实现“两级核算、三级管理”，实行内部计划价格。60年代初，在企业推行经济技术指标层层分解，资金成本分解归口管理。70年代处，推行内部结算。80年代处，推行厂内经济责任制、厂内银行等。80年代后期，随着经济责任制的建立和西方管理会计的引进，中国责任会计理论和方法得到发展。到上个世纪90年代，伴随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，涌现出了以邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场核算，成本否决”为代表的一些责任会计新形式，有的企业已经初步形成了具有中国特色的责任会计雏形。这些都为我们在企业推广责任会计创造了有利条件。

2 建立责任会计的程序

2.1 划分责任中心，确定责任范围

责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的基础环节。对责任中心的正确划分标志着企业能否有效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况，根据所能控制的范围和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任中心，。一般来说，企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对可控成本负责；利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责；而投资中心既要对成本、收入和利润负责，又要对投入资金的运营效果负责。

2.2 编制责任预算，确定责任目标

责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任目标，实行目标成本管理，进行责任成本包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确定责任指标时要切合实际，根据本企业的特点，制定出有利于充分调动职工积极性，提高经济效益的责任指标。

2.3 编制业绩报告，进行业绩考核

责任预算和责任目标确定后应对其完成情况进行考核，根据日常的记录来编制业绩报告，用实际完成的责任指标值与计划责任指标值进行比较，据此对各责任中心的业绩进行评价，同时肯定各责任中心的业绩，研讨各责任中心存在的问题，及时提出解决办法，制定措施。另外，在每个会计期末还应该核算经营成果，评价经济效益，为下一会计期间制定责任指标提供依据。

3 责任会计在企业运用中存在的问题及解决对策

3.1 存在问题

3.1.1 照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心，利润中心和投资中心作为责任会计主体。

3.1.2 责任指标的制定不够公平合理。不同责任单位的性质不同，相互间业绩比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应。

3.1.3 内部转移价格可靠性不强。内部转移价格制定的合理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也直接影响到他们的积极性。一个不合理或者难以发现的内部转移价格不但不能节约交易费用，反而增加了责任中心之间交易的难度或制约了他们的积极性。

3.1.4 考评体系不够健全。责任会计的可控性原则难以落实，如目前相当多的企业严重超员，隐性失业不同程度地存在，机器设备开工不足，生产达不到设计的能力。

3.1.5 责权利未能有效结合，激励机制不能发挥作用。责任会计的生命在于责权利的有机统一，但现实经济生活中责权利中的权力落实不充分，这一点在国有企业中尤为明显。

责任心的重要性范文第3篇

责任会计的具体内容包括：

建立责任中心――根据企业的具体情况和内部管理的具体需要，把所属的各部门、各单位划分为若干责任中心，并确定这些中心的负责人（包括经理、部长、工段长、小组长甚至个人），对他们分工负责的成本、收入、贡献毛利、税前利润等重要指标，向其上一级管理者承担责任；同时赋予他们相应的经济奖惩权力。

编制责任预算――把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解，每一个责任中心必须编制责任预算，作为控制和评价经济活动的主要依据。

建立跟踪系统――为各个责任中心建立一套监控责任预算执行情况的跟踪系统，它包括日常记录、计算结果和积累有关数据，并在规定时间编报业绩报告。

进行反馈控制――根据各责任中心编报的业绩报告，分析预算差异发生的原因，及时通过信息反馈，控制和调节运行情况；并促进各责任单位迅速采取有效措施，纠正缺点、巩固成绩，不断降低成本、费用，增加利润，提高经济效益。

评价、考核工作绩效――通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的工作业绩和经营成果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，以保证经济效益最大化。

责任会计的作用

实行责任会计的主要作用有以下两点：

有利于贯彻企业内部控制

实行责任会计后，可使各级管理人员目标明确，责任分明；而责任者一定要有责任权，把他们应该管的和能控制的各种财务成本指标严格地管好、控制好；同时以责任单位为核算主体（而不是按产品类别）来记录和归集会计信息，并据以评价和考核该单位的工作实绩和经营成果。做到功过分明，奖罚有据。

有利于保证经营目标的一致性

实行责任会计以后，各个责任单位的经营目标就是整个企业经营总目标的具体体现。因而在日常生产活动进程中，必须充分各责任单位的经营目标是否符合企业的总目标。如有矛盾，应及时调整。这样就便于把各个责任单位的经营目标与经济效益最大化的总目标统一起来，促使每个责任单位为保证企业总目标的实现而协调地工作，从而保证“经营目标的一致性”。

建立责任会计制度的原则

1. 可控性原则――责任会计的实质就是把会计资料同责任单位紧密联系起来的信息控制系统，在建立责任会计制度时，必须明确划分各责任单位的职责范围，使他们在真正能行使控制权的区域内承担具体责任。即每个责任单位对其可控的成本、收入、利润负责。在责任预算和业绩报告中，也只应包括他们所能控制的因素，对于他们不能控制的因素则应排除在外（或者作为参考资料列示）。

2. 目标一致性原则――责任会计是企业内部的一种控制制度，而有效的控制系统，应该通过责任单位的上下级之间目标的一致性来促使下属单位自觉地实现上级所规定的目标。每个责任单位编制责任预算时，必须与企业的整体目标一致，通过一系列的控制步骤，促使各责任单位自觉自愿地去实现各自目标。

3. 责、权、利相结合的原则――在责任会计中，每个责任单位、每个收支项目确定应由谁负责。同时责任者还必须有责有权，并为每个责任单位制订出对实绩与成果的考评标准。另外，在制订考评标准时，一定要重视做好人的思想政治工作，并应用行为科学的基本原理，通过对人的行为的激励，充分调动各个责任单位的工作积极性。总之，权、责、利要紧密配合，使制度经济效益最大化。

4. 反馈性原则――在责任会计中，要求对预算责任的执行情况要有一整套健全的跟踪系统和信息反馈系统，使各个责任单位要有良好、完善的记录和报告制度，并且掌控预算的执行情况；需要通过实际数与预算数的对比、分析，迅速运用各自的权力，调整并控制他们的经济活动，以保证预定目标和任务的实现。

5. 及时性原则――责任会计为了进行有效地控制，建立反馈系统后，取决于反馈的及时性。因此，各个责任单位在编制业绩报告以后，通过分析应及时将有关信息反馈给责任者，以使他们据以规范自己的行为。另外，及时地反馈还有助于迅速发现和调整在业绩报告中出现的不可控因素，以保证对责任者的业绩进行综合考评的正确性。

责任中心的划分及其考核的重点

成本（费用）中心

1、“成本（费用）中心”是指只能控制成本（费用），只对成本（费用）的高低负责。成本（费用）中心的适用范围很广，任何对成本负责的单位都是成本中心。把企业内每一个车间、部门作为“成本中心”，它们由各该单位下面的班组、许多小的成本中心组成。企业中不进行生产而只提供一定专业的单位，如人力资源部门、法律顾问部门、综合办公室、会计部门、财务部门等等，作为“费用中心”。

2、对成本（费用）中心考核的重点是责任成本

成本（费用）中心（车间、部门等）与小范围的成本中心（如工段、班组、个人等）所计算与考核的成本指标，范围不一样。前者往往会涉及所有的成本（费用）项目；而后者可能只涉及几项成本项目，或某个单项成本项目，甚至某成本项目下面的几个明细项目。但不管如何划分，成本中心所计算与考核的是“责任成本”，而不是传统的“产品成本”。为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不可控成本”两类。

3、责任成本与可控成本，以及责任成本与产品成本的区别与联系

任何成本中心的责任成本必须是该中心的可控成本。就最基层的成本中心（如个人或班组）来说，它的可控成本项目之和，即为该中心的责任成本。但是在最基层以上的成本中心，它的责任成本就要包括两个部分：一是该中心的可控成本项目之和；另一部分则是下属单位转上来的责任成本。一个成本中心的不可控成本，往往是另一个成本中心的可控成本；下一级成本中心的不可控成本，对于上一级成本中心来说，则往往是可控的。

利润中心

1、利润中心的意义和适用范围

利润中心是指既对成本负责，又对收入和利润负责。建立利润中心，将决策推进到决策信息存在的低组织层级上，可以加速决策的制定、提高决策的质量。将注意力集中到利润能力上，给经营业绩评价提供更宽的标准，相对于成本中心，利润中心的激励作用更大。利润中心适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层，以及条件成熟的分厂、或独立部门。

2、对利润中心的考核重点

利润中心的产品可能是物质产品，也可能是各种类型的劳务。对利润中心的评价与考核应以销售收入、贡献毛利总额与税前净利为重点。以业绩报告为依据，检查各利润中心责任目标的完成情况，促进各中心采取改善措施，为公司管理者的业绩考评及奖惩提供依据，并做出进入或退出某一产品、市场或渠道等相关的战略决策。

责任心的重要性范文第4篇

为矿井长治久安提供思想保证,

今年以来，我们晓南矿党委积极探索安全思想教育新思路和新方法，针对矿井特点和职工思想实际，于八月份在全矿干部职工中广泛开展了责任心教育活动，有效增强了干部职工的安全责任意识，为实现矿井安全生产提供了思想保证，促进了企业生产经营和各项工作的全面发展。

一、责任心教育活动的由来

安全生产是煤矿永恒的主题，实现安全生产长治久安是煤矿企业永恒追求的目标。实践使我们感到，思想是行动的先导，实现安全生产的核心和关键是增强职工的安全责任意识，提高职工整体安全素质。众所周知，人、机械、环境、管理是构成安全生产的四大要素，其中，人的因素占据主导地位，也就是说人是影响安全生产的最重要因素。因此，矿党委积极探索安全思想教育新思路，新方法，把加强职工安全思想教育的着力点和落脚点定位在增强职工安全责任意识，控制人的不安全行为上，力求有的放矢地做好安全思想教育工作。为全面掌握职工安全思想状况，增强安全思想教育的针对性和有效性，我们搞了两个调查分析。一是认真进行职工安全思想状况调查分析。主要采取问卷调查和座谈摆查的方式，了解掌握职工安全思想动态和反映。通过调查分析，我们发现个别职工安全责任意识淡薄，主要表现为，对自身安全责任认识不明确，认为安全责任是干部的事，工人只管干活，与己关系不大，因而工作中安全责任心不强，不能很好履行自身的安全职责，不能严格执行安全规程和各项安全管理制度；有的职工对司空见惯的不安全行为熟视无睹，甚至存在不违章干不了活的错误思想，凭经验干活，不按规程施工作业，导致工作中出现三违行为，甚至出现零打碎敲事故；还有的职工安全自主保安意识和自主保安能力比较差，缺乏必要的安全防范意识和自我保护能力，导致自身和他人受到伤害。二是对我矿建矿以来发生的各类安全事故进行调查分析。通过学习事故案例，剖析事故根源，总结事故教训，我们得出这样的结论，矿井历年发生的各类事故，不论是自然性事故和人为性事故，究其根本原因，都是由于职工安全责任意识淡薄，安全第一思想不牢，自主保安能力差和安全技术素质低所致。所以，抓好安全工作，必须首先抓好职工安全教育工作，从整体上提高职工安全责任意识和安全生产意识。基于以上认识，我们按照集团公司董事长、总经理张明元同志关于搞好责任心教育活动的指示要求，结合矿井安全工作实际和职工安全思想实际，以增强各级干部和广大职工，特别是各级干部和重要工种、重点岗位人员的安全责任意识，进一步唤起职工强烈的安全生产意识为宗旨，以引导帮助职工从思想上加深对安全生产重要性的认识，从意识上增强做好安全工作责任感，从行为上提高职工做好安全工作的自觉性和主动性为目的，以巩固发展矿井持续稳定的安全局面，实现安全生产长治久安为目标，在全矿广泛开展了责任心教育活动。

二、责任心教育活动的主要作法

我矿开展责任心教育活动集中八月份一个月时间，整个活动划分宣传学习提高认识、揭摆问题、问题整改三个阶段。主要作法是：

1、广泛宣传发动，营造安全责任心教育活动浓郁氛围。充分运用广播、宣传栏、标语等形式，广泛宣传开展安全责任心教育活动，抓好安全工作的重要意义，努力营造人人增强安全责任意识，人人争当本质安全矿工的浓郁氛围。

2、开展安全责任意识教育，增强职工做好安全工作自觉性。

一是开展日常性安全教育。运用每天一题、每周一课的形式，重点对职工进行安全法规、操作规程、安全知识及遵章守纪教育。

二是开展典型案例教育。充分运用集团公司和矿发生的各类典型事故案例，对职工进行典型案例教育，通过剖析事故原因，总结事故教训，达到举一反三，防微杜渐的作用。

三是开展安全警示教育。利用重庆开县12.23特大井喷事故、北京密云县迎春灯会特大伤亡事故、吉林东百商厦特大火灾三起重大责任事故，对各级干部进行安全警示教育，让各级干部明白安全责任重于泰山的道理，明白出现安全事故，就要进行责任追究，如果是工作失职渎职造成的责任事故，就要受到行政和法律的处罚。

四是开展现身说法教育。请违章伤残职工以自己亲身经历向职工诉说违章作业给本人及家庭造成的痛苦和不幸，以血的教训告诫职工遵章守纪，自觉做好安全工作。

3、集中开展学习活动，增强职工安全生产意识。

一是组织各级党员干部认真学习《中国***纪律处分条例》中第十二章第127条、130条、131条、133条，从思想深处认清工作失职渎职失误造成的危害及应受到的处罚，从而认清责任心强不强对工作的巨大影响。

二是认真搞好安全法规、安全责任制和操作规程的学习，增强职工安全法制观念和安全责任意识。（1）学习安全生产法规。重点组织职工学习《安全生产法》、三大规程以及上级关于安全生产的一系列指示指令，增强职工依法抓安全，依法保安全的责任意识。（2）学习安全生产责任制。重点组织干部工人学习安全生产责任制、工种岗位安全责任制和集团公司、矿制定的各项安全管理制度，引导职工牢记安全职责，恪守安全责任，真正做到用责任监督工作，用制度规范行为。（3）学习工种操作规程。组织职工深入学习本工种操作规程，要求达到应知应会，熟练掌握，进一步提高职工安全操作水平。

4、开展安全电化教育。利用矿内闭路电视系统，在班前会上组织职工观看鸡西、贵州等地煤矿瓦斯爆炸等重大恶性责任事故录像片，观看《安全生产法》宣传教育系列电视片《法佑平安》，对职工进行生动直观的安全责任意识教育。

5、集中组织安全考试。为加深干部职工对安全法规、安全知识的认识，矿集中组织干部职工进行《安全生产法》、安全生产责任制和操作规程的统一考试，全矿3250人参加考试，及格率达到96%以上。基层单位还自行组织了班以上干部和重点岗位人员安全生产责任制和操作规程的考试，考试由教育中心现场监考。

6、揭摆安全问题，开展“五查五看”活动。主要由各单位自行组织干部职工自我摆查责任心方面的问题和不足，摆查的主要内容是“五查五看”：

一查思想，看是否牢固树立安全责任意识和安全为天思想，在本职岗位上怎样加强安全责任心？

二查制度，看是否建立健全安全管理制度，能否严肃执行安全生产责任制、工种岗位安全责任制和工种操作规程，怎样更好地发挥用制度管人管事，用制度规范安全行为的作用？

三查管理，看本岗位、本单位安全管理是否到位，安全管理上还存在哪些漏洞和问题，怎样进一步强化安全管理？

四查作风，看是否树立深严细实的工作作风，怎样以求真务实的作风抓好安全生产工作？

五查隐患，看本岗位及责任区域内存在哪些安全隐患和问题，身边有哪些不安全因素和不安全行为，采取哪些措施，怎样进行超前防范和解决整改？

通过“五查五看”活动，全矿129名干部写出了安全责任心自我摆查总结，3741名职工写出了安全保证书。全矿共摆查出责任心方面的问题169个，其中，基层单位自行解决整改的128个，提交矿解决处理的41个，8月31日，矿召开党委扩大会议，专题讨论制定了问题整改措施和意见，分别落实了整改责任。

7、制定增强干部职工责任心的小立法和相关惩戒措施。在安全责任心教育活动中，基层单位分别结合岗位特点和工作实际，制定了增强职工责任心的管理办法和相关措施，形成了有效的监督和制约机制。通过发挥制度建设在安全管理中的作用，用制度管人管事，规范行为，进一步增强干部工人的安全责任意识。

8、开展丰富多采的安全教育活动。为配合好安全责任心教育活动，矿工会、团委相继组织开展了安全签字仪式、安全知识竞猜、安全知识竞赛、安全演讲、井口送平安卡、安全寄语等一系列内涵丰富的安全活动，使职工受到了潜移默化的安全教育。

三、责任心教育活动主要成果

1、促进了职工安全思想观念的根本转变，有效增强了职工安全责任意识。安全责任心教育活动唤起了职工强烈的安全生产意识，培育了职工安全生产新理念，增强了干部职工的安全责任意识和做好安全工作的自觉性。使各级干部更加明确了自身肩负的安全责任，更加明白了安全责任重于泰山的道理，更加懂得了出现安全事故，就要进行责任追究，如果是工作失职渎职造成的责任事故，就要受到行政和法律的处罚，从而增强了做好安全工作的责任感和紧迫感。责任心教育活动也使广大职工，特别是重点工种、重要岗位人员增强了安全责任意识，使他们认识到安全生产人人有责，干部有干部的责任，工人有工人的责任，每个岗位都有每个岗位的责任，一旦责任心不强出现事故，不仅会给企业造成经济损失，而且会给个人和家庭带来痛苦和不幸，从而促使职工安全思想观念发生了新变化，实现了由要我安全为我要安全的转变，全矿形成了人人争当文明安全矿工，人人争做本质安全员工的良好局面，选煤厂运行工王化新，牢固树立安全责任意识，在岗位上尽职尽责，以高度负责的安全责任心，严细认真，一丝不苟地对机电设备进行巡回检查。一次夜班，他在皮带机头检查时，突然听到皮带运行中出现异常声音，于是，他立刻发出停机信号，及时将皮带停下来，事后经检查，皮带机电机出现故障，由于他安全责任心强，工作认真负责，避免了一起机电事故的发生。掘进队准备班班长赵锡斌，认真执行干部安全生产责任制，严格按规程指挥生产，工作严细认真，恪尽职守，仅去年以来，他领导的下料组完成井下调料运输任务近千次，杜绝了断绳跑车等“两小”运输事故，班组职工无一人三违，安全优质完成了生产任务，为确保矿井掘进施工做出了贡献。

2、促进了矿井安全局面的持续稳定，开创了安全生产新局面。卓有成效的安全责任心教育活动，增强了全矿干部职工的安全责任意识，提高了全矿职工的整体安全素质，促进了矿井安全局面的持续稳定，今年以来，矿井消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故，三违率和轻微伤率降到历史最低水平，到4月22日，矿井实现安全生产三周年，截止9月25日，实现连续安全生产1250天。

责任心的重要性范文第5篇

1.1以责任中心为基础确定责任范围责任中心制是责任会计发展和改革的基础问题，建立责任中心制度是以对经济责任的贯彻为目标的，从某种意义上讲能否正确的划分责任中心是企业管理中责任会计制建立的重要标志。需要明确的是责任中心的划分并不是等同的，其需要根据企业自身管理的需要和责任承担的范围来具体确定，通常情况下对企业责任的划分主要从以成本为责任中心、以利润为责任中心和以投资为责任中心三方面进行的，成本中心主要对可控成本负责；利润中心则不仅仅需要对成本负责还需要对收利润负责，而以投资为中心的则要对上述三方面都负责。

1.2编制责任预算与责任中心目标的确立在以责任中心为基础的单位建立之后，就要考虑责任预算的问题，这就需要各责任中心确定自身在一定管理期间的责任目标，并且对目标成本进行管理并且进行相关的目标成本核算。在这一过程中一方面需要对各责任中心有一定的激励制度，这需要将目标责任的确定与责任单位的报酬相联系。另一方面在各个责任中心确定责任目标的过程中要充分考虑到本责任中心的的具体情况，并且结合企业自身的管理要求，以充分发挥员工工作热情为准则，制定出既能促进企业发展又能充分发挥职工认清的责任目标。

1.3财务报告的编纂与相应考核工作的完成对于责任会计而言财务报告和责任目标的考试是工作的重要环节，在以责任中心为单位的责任预算和责任目标确立后，在一定的会计期间内需要对其完成情况进行考核，这需要以日常记录为基础编制出责任中心的业绩报表，别且比较分析所完成的责任指标与当初计划的责任指标。通过相关的比较分析对各责任中心的成果进行评价，在这一过程中需要分析个责任中心存在的问题以及相应的解决措施和方法，对责任中心的成果进行肯定和认可。与此同时在每一会计期间结束时也需要进行经营成果核算，对这一个过程中的收益情况进行评价，为下一会计期间制定责任指标提供依据。

二、责任会计在实践过程中面临的不足和解决对策

2.1存在问题

2.1.1责任指标确定公平合理存在不足。众所周知就不同的责任单位而言其性质是各不相同的，因此不能以统一的业绩比较方式进行衡量，在不同的责任单位中责任目标的实现不一定总是与对企业的贡献成正比，因此如果采取统一的责任目标确定机制，必然有部分责任单位存在优势而对部分责任单位有失公平。这种情况下对企业职工的工作热情和劳动积极性都有十分不利的影响，也不利于企业对市场需求的适应。从本质上说责任指标的确立实质上是企业管理者将市场信息和相应的经营决策传递给各责任单位的过程，这一过程需要决策执行人的接受，而接受这种信息的传递则是一个过程，对各责任单位的工作性质来讲并不是统一的。

2.1.2考评体系不够健全。对于责任会计而言，可控性是一个重要因素。但是就我国企业目前情况而言其可控原则往往难以实现，这一问题突出体现在企业人事的臃肿等方面。诸如此类的资源闲置，在很大程度上使得单位成本的提高，并且严重影响了企业的生产效率，束缚了责任会计作用的发挥。同时采取片面的成本指标评价会对激励制度产生反作用，不利于责任会计的目标实现，这些主要体现在例如采购部门在采购过程中为了节约成本而以次充好或者由于对折扣的需求而大量才买最终导致极大的浪费，也会产生生产部门只注重效率而忽略质量问题等因素。因此现有的考评体系很难适应性现代企业生产管理的需求。

2.1.3责权利结合存在问题导致激励机制难以发挥其应有的效果。责任会计产生的价值就在于其有统一的责权利，将责权利的统一协调发挥才能产生责任会计制度应有的效果。但是就我国责任会计制度目前的现状来看，责权利统一在现实的经济生活中并不乐观，尽管伴随着市场经济环境的不断变化，企业管理体制和机构设置也一直在适应和改革，但是企业管理人员的报酬与其所为之付出的劳动和对企业的贡献在很多地方还难以匹配。

2.2解决对策

2.2.1建立经济责任制，完善责权利统一制度。建立经济责任制度首先要完善责任目标，这需要企业考虑到市场的相关因素，从材料市场、销售市场、融资情况等方面入手制定统一的企业经营管理目标，企业内部的各个部门应当围绕目标进行落实，并且各部门具体划分部门内目标责任制度。其次需要建立企业的统一责任目标安排，别且分解相应职权。在责任单位具体责任确定的情况下还应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。最后需要建立统一的权责制度，使权则对等，并且与薪酬挂钩。

2.2.2参照市场价格制定合理的内部流转价格。内部流转价格对企业责权统一有很重要的意义，具体来说应当考虑以下几个方面。首先以成本为中心的的产品价格和成本为中心的责任成本转账，通常以成本作为转移价格。其次凡企业内部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心，则尽可能采用市场价格作为内部价格的基础，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。

2.2.3建立科学的考评制度，完善激励机制。科学合理的考聘机制是责任会计工作的重要基础，也是责任会计实施绩效工作的重要依据，因此企业在对责任单位进行绩效考评和激励的过程中，应当建立一套科学合理的考评制度，不能简单的对各责任单位采取统一的考评办法，因为个责任单位的工作性质和内容本身各不相同。因此要针对不同的责任单位和考评对象，给予不同的绩效考核办法，责任会计在这一过程中应当充分发挥其应有的作用，对于不同的责任单位采取与之相适应的的核算和激励办法，从而调动各责任单位的积极性，促进企业的生产效率

三、结语