企业经营宗旨

企业经营宗旨范文第1篇

重先进理论武装，“践行宗旨、创先争优”有基础

没有理论上的清醒，就没有政治上的坚定；没有正确的理论作支撑，就没有最终的实践为回报。我们始终坚持用科学的理论武装广大党员干部的头脑，用正确的舆论引导员工群众的思想，着力在理论武装上求突破，在学习实践上求深入。理论教育始终坚持“三个字”：贯彻一个“恒”字，抓好三个“不间断”，即中心组学习不间断、干部理论教育不间断、员工政治学习不间断，做到持之以恒。强化一个“钻”字，正确处理工学矛盾，见缝插针，努力钻研。利用专题辅导、党课培训、读书报告、演讲比赛等交流经验与体会，促进共同提高。体现一个“得”字，做到学有所思，学有所获，确保素质提高。做到“三结合”：一是集中学习和业余自学相结合，严格落实学习制度，对党员领导干部自学提出明确要求。二是“引进来”与“走出去”相结合，外请专家讲现代生产技术和经营管理，借脑融智，为党员领导干部“补脑”；外出培训、参观、考察、“充电”，把党员领导干部送到省内外著名高校或境内外培训、考察，交流经验，开阔视野。三是理论学习和解决实际问题相结合，将学习成果转化为现实的生产力。突出“四要素”：一是平台新，建立了卫星点播系统和多媒体教室，通过声、光、电一体化教学，使学习更直观，形式更多样，效果更明显；二是讲时效，对一些重大或时效性强的学习，采取网络、电视、视频会议等先进手段，及时组织收听收看，确保准确、迅速；三是抓热点，对一些特殊事件的了解和处理，利用“专题学习、集中讨论”的方式，以便准确理解，形成共识；四是重考核，考试考核并重，保证学习有规划、有过程、有效果。

重科学发展引领，“践行宗旨、创先争优”抓根本

在党建工作中，我们把深入学习实践科学发展观活动融入到企业生产、经营、管理和项目建设等各个领域，以“三学四创五突破，建设精彩赤天化”为载体，注重学习调研、抓好分析检查、强化整改落实。公司各级领导班子成员带头领题调研，认真查找制约发展的思想束缚、机制障碍和环境因素，形成了57个较高水准的调研报告和一个《分析检查报告》、《党建规范化标准》。将查找出来的问题纳入年度方针目标，排出时间，分级分段逐条逐项解决。修改完善各类制度标准一百余项，解决制约企业发展的问题五十余项。企业再融资工作取得重大进展，股票增发获国家***批准，12个亿融资到位。竹原料收购难题得到缓解。集团管控扎实推进，建立起一套科学有效的人力资源管理办法。企业党建工作发挥了参与决策、引领方向、服务大局的重大作用。

重优良作风培养，“践行宗旨、创先争优”有保障

加强作风建设，提高工作效能、强化廉洁自律，不断提高领导和推动企业科学发展的能力和水平，做到既抓安全生产、又重安全履职，推动企业健康稳定发展。

一方面，在增强宗旨观念上下功夫。我们率先启动“践行宗旨”主题教育活动，在广大党员干部特别是党政领导班子中广泛开展交心谈心活动，广大党员干部重点学习了《四项监督制度》、党员集中学习十七届四中全会精神等；积极开展正反两方面案例教育，组织全体***员、领导干部、重点岗位人员到息烽集中营、“四渡赤水”纪念馆、赤水烈士陵园等地进行理想信念教育、到赤水看守所、黔南州桐洲监狱进行警示教育；开展重温入党誓词，专题辅导报告、典型示范教育等活动，把思想和行动进一步统一到企业发展中，统一到党的事业中，把精神升华为动力，让信仰转化为力量，做到宗旨不忘、教育不断、理想信念不动摇。

另一方面，在作风建设上有新思路。认真贯彻落实好《党员领导干部廉洁从业若干准则》等制度，以落实党风廉政建设责任制为重点，全面加强党的作风建设。按照开展一项活动、做到“两个坚持”、抓好“三个教育”、注重“四个提高”、突出“五个监督”、重视“六个参与”的工作思路，扎实推进各项工作，实现了党风廉政建设的“四个统一”，即统一研究、统一部署、统一落实、统一检查，有针对性地开展纪检监察工作。先后向重点岗位重点人员发出“廉洁从业倡议”、与重点岗位重点人员鉴定“廉洁从业责任书”、在领导干部家属中广泛宣传廉洁自律相关规定并下发了“家庭助廉倡议书”。常年开展党风廉政“六个一”和廉政征文活动等。结合企业实际，创造性地开展纪检监察工作，对礼品礼金的上缴作出专门规定并在全省范围内首先设立“廉政账户”，用于廉政教育活动，做到专款专用。

重典型模范塑造，“践行宗旨、创先争优”有榜样

注重典型模范塑造，用榜样的力量影响和带领员工朝着企业既定的目标不断前进。

我们紧紧围绕领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、***员“思想政治领先、业务技能领先、工作业绩领先、遵纪守法领先、创新意识领先、践行宗旨领先”的创建要求，在企业生产经营管理、项目建设中深入开展党组织“亮旗帜”和***员“亮身份、树形象、做表率、促发展”、“讲党性、重品行、作表率”以及岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，通过党员示范岗、党员突击队、党员模范车、党员先锋号、党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目、“七一”表彰大会、党建帮扶、双万帮扶、挂职锻炼等形式和载体，积极倡导广大党员比学习、比能力、比服务、比奉献，体现出典型模范的“含金量”。把践行宗旨默化为一种习惯、一种思维、一种行动，引导广大***员积极参与到素质提升、资源整合、品牌塑造、创新增值等各项创建活动中，既展示党组织形象、又提升党员的综合素质和能力。

重优良业绩检验，“践行宗旨、创先争优”有目标

职责重于泰山，业绩始于足下。

企业经营宗旨范文第2篇

关键词 管理 重要性

中图分类号：F272 文献标识码：A

1战略在企业中的作用

（1）指引企业在同行业的竞争里取得胜利。一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引企业如何经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争胜利而付出努力，从而取得胜利。

（2）企业想要订出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、管理及市场的变化，相关国家的政策及客户的喜好进行深入地了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及管理进行对比。这样才能做出好的策略，修正自身经营的盲区。

（3）加强企业的信息管理。企业的外部环境及内部的情况，是经常变化的，这些变化就会使得原来制定的战略及策略失去原来效用，因此，企业就必须建立自己的信息系统，随时掌握企业的内部信息以及对外部的信息掌握，以便灵活地调整战略。

（4）加强企业内部管理，使企业部门之间的配合及领导阶层对自身部门做到了如指掌。一个企业要实施战略管理，就得了解企业各个部门的真实情况，做到以下几点：严格做好企业管理的基础工作；建立健全的企业规章制度；培养各部门能执行制度的管理人才；建立健全的企业信息网络。

2战略在企业中的重要性

（1）战略方向。确定企业战略方向是为了明确企业的宗旨。企业的宗旨、战略经营领域和战略目标是构成企业从事生产活动的发展方向。

（2）战略部署。战略要部署得当首先要确定战略方案，战略方案是用于实现既定的企业宗旨和战略目标的基本部署，当企业宗旨、战略目标和主要战略经营领域确定之后，选择具体的战略方案，是落实企业宗旨、战略目标和战略经营领域的关键步骤。因此，选择战略方案就存在必要性。无论是刚创办的企业，还是经营多年的企业，合适的战略方案，将直接关系到企业的兴亡盛衰，这是十分重要。选择战略方案成为当前每一个企业都必须认真考虑的大课题。选择战略方案的重大措施是对企业现在的环境进行分析和对未来环境进行预测。认识了选择战略的必要性，拟订和评价战略方案是进行战略选择不可缺少的前提条件。战略评价过程是提供决策者的应该是多个可行方案，大量实践调查表明，决策者在决策过程中，有些因素对决策起着关键性的作用。如企业使用的决策、企业高层对战略风险的态度、企业所处行业的竞争格局等。

（3）体现战略优势。战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境，产业是否是需求旺盛，在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。优势实力指的是企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。资源积蓄状况包含人力、物力、财力三个方面；而资源包含有形实物形态和无形实物形态。而企业员工的素质、企业的文化和企业的凝聚力是企业人源质量的标志。资源的组合状况是以一定的资源积蓄状况和一定的资源组合状况为基础，表现出来的企业经营管理能力。而组合好、配置好、使用好、营运好才是最终表现为市场竞争的优势实力。准确地认识战略优势，才能更好地判断企业目前在市场的竞争地位，发展的趋向，从而做出建立战略优势，巩固战略优势，发展战略优势的战略部署。

（4）制定战略方针。企业战略方针，是针对企业各个战略经营要素为对象制定的。即制定产品方法、市场方针、技术方针、财务管理方针和人才开发方针。制定战略方针，是为了落实战略方向、战略部署和战略优势项目的要求。因此科学地、有效地制定企业战略方针，是构成一个良性的，不断实现优化的企业战略经营结构。

（5）战略的实施。一个无法实施的战略对企业来说只能是没有实际意义的“纸上谈兵”，如果没有有效的实施，则也将导致战略的失败，反过来说，一个并不算太好的战略，如果实施得当，则有可能变成一个成功的战略，所以说，实施比制定还要困难。

在现代企业中，企业的发展和壮大离不开战略管理，有效地制定、运用和实施战略是在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。

企业经营宗旨范文第3篇

关键词:跨国经营;企业文化;二元组织文化;跨文化管理

一、跨国经营中二元组织文化的形成及其危害性

1.文化与企业文化是管理范畴。在中国“文化”一词产生时就是一个管理的范畴,“观文以止,人文也。观乎天文,以察时变,观乎人文,以化成天下”;也就是说,将一个人群的行为本质展示出来是为了“化成天下”,是用人的本质整合成组织行为并实现组织的整体生存、发展。与“文化”相对应的则是“文明”,“文明”是测量“文化”的尺度,它反映人的本质特征在“化成天下”时的历史发展水平或人类的进化水平。

企业文化作为一种特殊类型组织的文化,是指在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的、且为组织多数成员认同的价值观、道德观等基本信念和行为规范的总和,及其在组织活动中的反映。企业文化存在于组织活动背后,并对“化成”组织行为起着重要的本源作用,即通过共同的价值观、道德观和行为规范实现为员工的行为互动,也约束和规范着每个成员的组织行为。

2.跨国经营导致二元组织文化的形成。跨国经营企业的经营管理环境与员工构成,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。跨国经营企业的管理过程同一般的企业管理过程一样,都需要一个统一的管理体制和行为规范;需要一个统一的宗旨、信念、经营哲学;需要一个一元的企业文化。

企业文化作为一个管理范畴,它是通过其包涵的道德观、价值观和行为规则“化成”企业员工的行为互动和组织行为。当不同本源的文化在某一企业组织内处于交遇状态时,它们通过各自的价值观、行为准则分别化成不同的行为互动,也就形成了不同的管理过程。跨国经营企业中,当来自不同国家的员工分别按照他们本国文化和环境的经验来整合各自的行为时,企业内部就必然形成两种组织行为和二元的企业文化,而两种组织行为和二元的企业文化无法形成一个统一的企业管理过程。所以在跨国经营中,当两种本源文化和文明被人为地组合在一个组织中,不同的文化主体在行为互动中所遵循的不同的行为规则就必然形成组织文化的“二元组织文化”形态或“二元企业文化”。

3.二元组织文化对跨国经营的危害。企业跨国经营的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,而二元企业文化必然无法使企业达成统一的管理过程。具体体现在:

二元组织文化的存在,使企业无法达成统一的战略。企业在跨国经营之前所形成的战略无法在跨国经营的新的环境中实施,这是由于企业现行的二元组织文化使员工无法在价值观、道德观等方面形成共识,使企业丧失了共同的经营理念,因此既不能贯彻原来的经营宗旨,又不能达成新的统一的经营哲学。

二元组织文化的存在,导致员工失去了共同的经营宗旨,也就无法使全体员工形成共同的企业信念和准则;一旦企业失去了统一的信念和准则,也就无法“化成”企业的组织行为,无法凝聚员工的行为取向并实现员工的行为互动,无法整合出企业的经营目标和战略发展方向。

二元组织文化的存在,形成企业事实上的两套信念和行为准则,必然导致员工无法共同遵守原来的规章制度,使企业的规章制度名存实亡。企业规章制度的破裂,其危害小时,也会造成企业的内耗增加,管理成本上升,管理效率降低;危害大时,甚至会使无序的组织行为发展为混乱,致使组织结构破裂、企业解体。

二、跨国经营消除二元文化的有效措施是跨文化管理

1.跨文化管理的界定。跨国经营中必须消除二元组织文化,在跨国企业中实行跨文化管理则是唯一有效的对策。中外许多学者都从不同的角度提出了跨文化管理的概念。国外学者认为,跨文化管理比较不同国家和文化背景下的组织行为,并试图找出理解和改善来自不同国家和文化的同事、管理人员、行政人员、客户、供应商和合作伙伴之间的相互关系和工作效率。它可以用来解释世界各地的人们在组织中的行为,并指导人们与不同文化背景的员工一起工作。国内学者认为,跨文化是指具有两种及其以上不同文化背景的群体之间的相互作用,跨文化管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理的各个职能、方面中加入对应文化整合措施,有效地解决这种矛盾和冲突,从而高效地实现企业管理。也有学者将跨文化管理定义为管理者在不同的文化里,有效地协同不同文化对组织行为的影响,有效地与来自不同国家和文化背景的人进行良好的沟通。

这些概念总体来说没有追寻到二元组织文化的本源文化,没有追寻到跨国企业中“矛盾和冲突”行为背后的文化要素,而是将重点放在如何消除员工的行为矛盾和冲突上,只是试图通过各种硬性的手段措施来消除员工之间(因文化差异而形成)的行为冲突,没从深入到文化本源进行跨文化管理。

鉴此,本文将跨文化管理界定为一个企业文化塑造和战略管理的过程,它并不是要消除两种截然不同的本源文化的客观差异,而是要在企业的战略管理和企业文化塑造的过程中形成一个新的企业文化,以取代企业跨国经营时形成的二元组织文化,使二元组织文化逐渐淡化和新企业文化不断成长的跨文化管理过程。

企业经营宗旨范文第4篇

美国教授费来德·R·大卫在《战略管理 方法 》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：1．明确一个机构或企业的宗旨；2．建立起若干年之后的奋斗目标；3．选择适应自己机构或企业的战略；4．制定实施战略的相应政策。

一、确定宗旨

企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管 理学 者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的 内容 ：1．应该明确企业是什么和希望成为什么；2．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；3．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；4．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；5．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利， 哲学 ，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。

二、外部环境因素的分析

外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：

1．经济力量。

美国众多的学者研究表明，共有27项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（1）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；（2）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3） 金融 政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（4）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（5）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（6）国际经济的 影响 ，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。

2．社会文化和环境。

影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达34项，但主要的因素可分为四部分：（1）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（2）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的 教育 水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（3）人口因素。社会老龄化的 问题 ，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（4）环境因素。对 自然 环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。

3．政治和法律。

通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。

4．技术。

随着 科学 技术的高速发展，当今社会计算机广泛 应用 ，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯 网络 ，光导纤维，生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。

5．竞争对手。

竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。关于竞争分析中的行业分析，美国哈佛教授迈克尔·波特提出著名的行业分析技术，也称波特分析因素模型，即潜在进入，开发替代产品，供方讨价还价的能力，买方讨价还价的能力和现有企业竞争对手的分析；读者感兴趣可以阅读1997年出版的《竞争战略》（作者：迈克尔·波特，陈小忆译）一书。

三、内部环境因素的评价

内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。

1．内部管理分析。

管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。

2．市场营销分析。

美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了9项市场营销的功能。（1）消费者分析；（2）购买供应；（3）推销产品／服务；（4）产品和服务计划；（5）价格；（6）流通；（7）营销研究；（8）机遇分析；（9）社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似 中国 的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。

3．财务分析。

财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。美国财务教授James Van.Horne提出，财务管理功能主要取决于筹资决策，投资决策和分配决策。投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹资决策考虑确定企业的**资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。

4．生产／运行。

企业 生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体 内容 是一致的。美国管 理学 者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。（1）加工系统决策。（2）生产能力决策；（3）库存决策；（4）劳动力决策；（5）质量决策。

5． 研究 和开发（R和D）。

对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。 目前 决定研究和开发预算的 方法 有四种：（1）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（2）按照总销售额提成投资；（3）与竞争对手投入相等的数量投资；（4）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。 分析 企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同 发展 。

6． 计算 机信息系统（情报系统）。

计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种 问题 。信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。

四、战略分析与选择

战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表（IFE）、外部因素评价表（EFE）和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括SWOT分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（space）、波士顿咨询集团的四方格方法（BCG）、内外环境九方格模型演变方法（IF）和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。以下简要介绍这九大模型的特点：1．外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；2．内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；3．竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；4．SWOT（Tows）组合方法，SWOT是由 英文 优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（so）、克服弱点，从机会获益（Wo）、利用优势，避免威胁（ST）、使弱点最小化而排除威胁（WT）；5．战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和 工业 实力。这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；6．波士顿咨询集团的四方格方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；7．内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三部分，其纵向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；8．大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。每一个象限排列战略可选顺序，并列出可采用的战略选择；9．战略计划数量模型是建立在IFE,EFE,Tows,Space,BCG,IE和大战略等几种分析模型基础上，更具有全面综合考虑的特点。

以上内容均为定量分析，实际上企业的战略除了定量分析之后，还有3项主要的定性分析：

1．战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体而不是只为他们自身利益工作，并能够增强企业作为一个 社会 系统的稳定性。

2． 政治 因素。任何机构都面临政治的压力，来自企业内部的政治压力 影响 到企业领导选择战略，不少人或一部分小团体的代言人也会将个人的利益、局部利益放在首位，而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策者在战略选择中减少或克服各方面的政治压力，做出**战略决策，美国两位学者Willian Guthand Milltan提出的五条指导原则会有一定帮助：（1）同等定局；（2）满意度；（3）着眼于长远利益；（4）普遍性原则；（5）寻求在重要问题采用对话的途径。

企业经营宗旨范文第5篇

很多企业主建议企业网站无非是想通过企业网站更方便的向客户来展示自己的产品和服务，在此定位上，企业网站只承担了一个展示平台的作用。当我们把企业网站仅仅当做一个展示平台时，他的另外一个作用网络营销平台却被忽视了。

把企业网站变成企业营销平台，就目前一些企业网站的结果来说，并不十分容易，至少成功实现营销平台的目标，还要很长的路要走。

中国建筑安装网首席运营经理袁华亮就自己的经验，结合总结一下，如何把企业网站做到一个名符其实的企业营销平台，方法肯定是有的，但需要去检验。

1废除flash为主的整体设计风格

我们知道现在企业网站都喜欢使用大量图片来做网站首先，即大量使用flans图片，以达到给企业带来良好企业印象的目标。其实并没有必要全部是大量的图片来首页，虽然这很美观，但并不实用。客户你的网站是为了看美观的图片的吗?显然是不是的，客户最迫切的目的就是解决眼前的问题，因为你需要做的不是使用夸张的图片效果给客户来要震慑，因为这些图片并不能解决客户的问题。所以为了达到宣传企业印象的目的，不需要使用大幅的图片就可以实现其目的。企业需要打破使用flans图片的局面。比如www1.schuaxiang.com 这个网站就存在这样的问题

2、提高网站的客户咨询率和转化率

我们首先要思考的是客户有什么需求或有什么问题，是一般性问题还是行业性问题还是整个行业有待解决的问题，这些问题需要一个解决方法，当然你要做的是为这些问题提供解决方案，当然你的产品就是最好的解决方案，但这不能明说，需要靠这些问题来解决引导问题。

3、在网页中一定要鲜明的标注自己的服务宗旨

以诚信为出发点，明确企业服务宗旨是必要的。有些企业网站害怕承诺，害怕自己做不到，但明确企业服务宗旨有必要的，因为可以告诉客户企业的服务，并不需要夸张，只需要体现企业服务特色即可。中国建筑安装网专家袁华亮认为：一个主题的鲜明的网站更能给客户留下很好的用户体验。

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