建筑工程施工预算

建筑工程施工预算范文第1篇

关键词：建筑工程；预算；施工

一、建筑工程预算的编制

（一）收集各种编制依据的相关资料。依据资料所包含施工方案、施工图纸、现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和所在地区的材料、人工预算价格与调价规定等等。

（二）熟悉施工图纸与定额。为了准确的计算工程量，来合理地编制出施工图预算，只有对预算定额和施工图有全面详细的了解才能做到。

（三）工程量的计算。在整个预算过程中是最不可缺少、工作量最大的一个重要环节就是工程量的计算，既影响预算的及时性，最重要的是还影响预算造价的准确性。所以，为了确保预算质量，我们必须在工程量计算上下更多时间。计算工程量按下列步骤进行：

1.根据施工图示的工程内容和定额项目 ，列出计算工程量分部分项工程；

2.根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；

3.根据施工图示尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算；

4. 按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之一致。

（四）套用定额的预算单价。 工程量核对没有错误后，用得到的数据分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后再相加汇总，就能得出单位工程的直接费用。套用单价时应该注意几点：

1．分项工程量的名称 、计量单位、规格一定和预算定额或单位估价表保持一样，要不然错套、漏套等预算基价都会引发直接工程费的偏差，导致施工图预算的造价出现错误。

2．当施工图纸的设计要求与定额单价的不相符合时 ，必须根据定额使用说明对定额基价来换算或调整。

3．当施工图纸的有些设计与定额单价相差较远 ，既不能换算调整也不能被直接套用时，必须编制补充单位估价表或补充定额。

（五）编制工料分析表。 根据相应定额中项目的用工时长及材料数量和每个分项工程的实物工程量，计算出各分项工程所需要的人工和材料数量，把数据相加便可得出该单位工 程所需要的人工和材料的数量。

（六）汇总造价和计算其他各项应取费用。 按照建筑安装单位工程造价构成的规定费用项目、费率及计费基础，分别计算出直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润和税金。单位工程造价=直接费+间接费+利润+税金。

（七）在工程预算编制中运用计算机可量化工程量的自动计算。人们利用计算机进行工程预算的编制已有很多成熟的软件和实践经验。如按预先收集的预算工程量信息表，利用数据库（如Access）技术，就可将工程预算工程量形成可量化的计价依据数据源。再利用数据库系统的函数功能，将系统工程量清单变量赋值给所匹配的工程造价预算管理清单变量，实现对工程预算量的自动求和、统计和计算，解决工程预算过程中的人工计算繁琐、效率低、修改校对工作量大问题运用工程预算软件。国内套价软件使用已经很普遍，功能也从单一的套价、出预算书向多方扩展，一是向上扩展，增加了工程管理功能，可以同时处理多个工程和一个工程的各阶段数据，贯穿从估算、概算、预算、阶段结算和竣工决算。

（八）取费标准的确定。在预算编制期间，施工单位还没有选定，在既保障建设单位利益，又能维护施工企业的合法权益的同时，该怎么样选择取费标准？这就要求我们从实际情况出发，全面了解工程对施工单位的吸引力或参加工程竞标队伍的真实能力，通过对工程项目的重要认识，努力做到公正、公平、合理计费工作。

（九）复核。 工程预算编制完善后，有关人员应该对工程预算进行检查核对，以便提高预算质量。

（十）编制说明。 编制说明是编制者向审核者提供编制方面相关情况的说明书，包括：工程性质、内容范围，编制依据、所用预算定额编制年份（即价格水平的相关年份）、有关部门的调价文件，套用单价或补充单位估价表方面的情况等以及其他需要说明的问题。

（十一）制定封面。封面填写应写明工程名称、工程编号、预算总造价及单位造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审核日期等。

二、建筑施工图结算超预算的原因

1．编制依据不同。 建筑施工图预算是在最初状态下编制出来的，是依据建筑施工图纸和说明、预算的定额、材料预算的价格、费用定额等很多原始数据来编制的。 而结算的编制另外还包括建筑施工的组织设计、图纸会审纪要、建筑设计的变更、现场签证、建筑材料价差、政策性调价等实际发生的全部费用。

2．编制时间的不同。 建筑预算是在设计最初阶段编制，而结算则是在建筑工程过程中编制，两者绝对存在着时间差。

3利税和计算其他各项费用汇总的不同。预算不具备这种预见性，常常会导致结算超预算。

4. 计算预算建筑工程量误差。建筑工程量计算在整个预算过程中起着关键作用，建筑工程量计算准确性的基础是建筑施工图纸是否正确、清晰明了。在预算工程项目中，材料用量表及工程量表，会在图纸中明确指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的计算规则，需要预算人员复核后才可以投入使用。

5.建筑设备材料价格的误差。在我国，同一种型号设备存在多家厂商激烈的竞争，报价不统一，没有规范市场，使得设备材料与预算价格相同，但结算结果会相差很大。

四、预算最终报价的调整

1．通过招投标参加竞选。以法定方式吸引工程承包单位参与竞争，选择条件优秀者完成建筑工程建设的任务。在招标过程中，招标单位可以从众多投标者中选出社会信誉好、装备精良、 技术过硬、价格合理的先进优秀的施工队伍，来为建筑工程的投资控制打下良好的基础。

2．实行工程造价全过程、全方位的控制。 建筑工程费用自始自终应用于建筑工程项目，从建筑工程项目预算书开始至竣工投产，决策阶段在整个建设阶段过程中最重要，要把握决策阶段，抓住重点，选择最优的设计方案。要保证施工项目保修期的质量，发掘竣工试运行的潜力，作好各方面协调工作，预防和减少索赔情况，倡导勤俭节约，防止各个方面可能出现的浪费。

五、结束语

总之, 在市场经济快速发展的形势下，加强建筑预算的管理，可以提升工程预算的正确度，降低成本，为后来的新项目积累原始资金，确保建筑工程的可持续发展。我们要努力提升预算编制质量和控制工程的造价, 提高建筑工程预算编制水平，有效控制建筑工程造价投资，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神,各方面严格把关, 把每一处细节都做到位，在努力维护建设单位利益的同时更保护施工企业合法权益。

参考文献

[1]杨晓林、许程洁、冉立平主编 造价工程师实用手册 哈尔滨2000

[2]邱国林 主编 建筑工程造价吉林科学技术出版社 2003

[3]《建筑施工手册》编写组 建筑施工手册（第四版缩印本）北京中国建筑工业出版社 2003

建筑工程施工预算范文第2篇

关键词：房屋建筑；工程施工；预算；问题；分析

Abstract: with the rapid development of China's social and economic, housing construction in China as an important part of the economic support, its development and growth speed in recent years to get fully embody. The construction industry is in the midst of the history of the development of the rush hour, as people living standard rise ceaselessly, housing requirements for the increase, housing construction become the hot topic of our society, now housing construction enterprise in competition in the fight, the cost control of appears especially important, this paper housing project construction budget problem launch simple analysis.

Keywords: housing construction; Engineering construction; Budget; Problem; analysis

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

房屋工程预算主要是指针对房屋工程在将来的一段时间内的支出与收入情况实行预估与计划。其主要作用就是经过特定的形式将房屋工程的实际支出与收入进行对比，从而得出整个房屋工程的经济效果。本文将从房屋建筑工程的施工预算重要作用出发，分析目前存在的问题以及如何解决这些问题的有效措施，希望对建筑施工企业的预算带来一定益处。

一、房屋建筑工程的施工预算重要作用

房屋建筑工程的施工预算对于房屋建筑工程的施工有着决定性的影响作用。因为可以看作是计算与控制整体工程需要费用的重要依据，决定了整个工程的施工质量、施工期限、施工技术等。所以，房屋建筑工程的预算在实际的房屋工程施工中很受重视，因为它既能提高企业的经济效益，又能加强施工企业的管理，同时对于工程的施工设计起着决定性的作用。二、房屋建筑工程的施工预算中目前存在的问题

（一）施工预算没有针对性，定额标准一致

房屋建筑工程的类型、规模、标准不一，因此工程实际施工中投资的金额必定是有差异的。但是很多施工企业在进行工程预算时，往往不考虑房屋建筑工程的类型、规模、施工水平的实际情况，而是采用的同样定额标准。这样的施工预算不仅不贴近实际，或多或少的预算会影响整个工程的进度与质量。

（二）施工企业缺乏专业的工程预算人员

房屋建筑工程的施工企业大多是近几年来发展扩大的，其内部管理机制还存在着很多漏洞。尤其是专业人员的配备上，大多数施工企业的预算员都是由企业的管理人员兼任的。他们大多数不具备专业的预算水平，更多的是凭借以往工程的经验来进行新工程的预算。这样显然是不合理的，因为无论是材料价格、施工工艺、施工人员工费等都在不断提高，将传统的房屋建筑工程预算额直接移植到新工程中去，必然存在着很大的偏差。

（三）预算的计算方法缺乏科学合理性

房屋建筑工程预算涉及到的资金面很多，比如说：材料费、施工人员工费、施工设备费用、施工管理费用等等。但是大多数施工企业目前都没有根据不同的情况进行数据分析。举例来说：施工材料有很多种，每种的价格也不同，施工人员的工种也有不同，所需要支付的费用必然不同。这些都要求计算预算时一定要讲求准确性，不可一概而论。

（四）房屋建筑工程的施工预算管理体系不够健全

因为施工企业自身内部管理体系不健全，管理上存在很多漏洞，尤其是资金管理系统还不够健全。预算管理作为施工企业资金管理的一部分也存在着体系不健全的问题。往往由预算人员计算好后就算预算工作的完成。这样的管理方法，使得预算结果客观性不够，往往存在很大的偏差，预算员还容易受影响而作出不合理的预算，这样的现象对于施工的工程与企业都是致命的影响。

三、加强房屋建筑工程施工预算

房屋建筑工程的施工预算通常都是在合同签订之后的核心内容。这当中包括了生产成本、企业行政管理、工程变更索赔等方面的预算控制。在施工项目合同确定后，需要立即组织企业专业人员针对项目的各项成本进行详细测算，进而确定目标成本，以此作为施工阶段的控制依据。测算内容包括：每道工序的所需时间、材料、人力、设备等。不断优化施工组织的设计方案，公正、合理、客观地预估项目成本。

（一）施工预算前充分做好准备工作

在进行施工预算前，应该充分调查当地的材料价格、从业人员工费、施工设备的租用等。以此来决定选用当地人员、设备、材料施工，还是从外地选用性价比较高的材料设备，专业素质与经验丰富飞施工人员。还要研究当地同类房屋建筑工程的预算结果，考察当地的施工环境来确定最适宜的施工时间，避开当地的雨季，避免工程动工后，由于当地的气候原因造成施工进度受影响，从而增加多余的施工成本。

（二）提高预算人员的自身素质、增设预算监理职务

在施工企业聘请预算人员时，一定要选择接受过专业培训的，还必须拥有丰富的工作经验，另外最重要的一点，必须具备崇高的敬业精神，不受物质等条件的诱惑。作为施工企业，必须设立工程预算部门，培养专业人才，并设立预算结果审核或者是预算监理职位。对预算人员的工作质量、工作态度进行监理、审核、评分，确保预算结果不受人为因素影响。另外，作为监理人员还要进行预算资料的审核，确认无误后方可有效，若发现预算结果出现问题，应该及时向有关部门反映情况，并提供替代措施。比如在审核材料预算时，发现预算材料的价格不合理，应该立即指出，并提出合理的市场价。

（三）提高房屋建筑工程的预算准确性

在施工企业进行施工阶段预算时，针对性主要体现在，一定要仔细研究房屋建筑工程的规模，以及业主对于工程的质量要求和施工设计等方面，根据这些条件再决定需要投入的从业人员的数量，原材料和施工设备多少等方面，减少施工过程中一些不必要的浪费，对建筑施工的成本进行较为有效的控制。实时性主要是指人力费用和材料费用，以及设备费用等，这些价格都是在不断变动中的，因此，在进行预算之前，需要进行市场调查分析，主要包括所实施的工程和所需要的各方面，以及在工程施工期间的价格，可以参考同一时间、类似规模与质量条件下的工程定额。在进行施工预算时，只有这样，才能确保工程预算具备针对性、时效性。

传统的工程预算采用的测算方式都不太准确，往往实际投资与工程预算相差很大。其基本原因就是预算范围较广，没有讲求细则化。比如说，在进行房屋建筑的水电施工预算时，由于涉及的材料设备种类较多，施工人员的工种也很多，预算就应该考虑到每种材料、每个工种的费用等详细信息，尽量减少预算误差，这样的预算结果才能保证准确性。

（四）构建房屋建筑工程的施工预算管理体系

构建一套房屋建筑工程的预算管理体系是有必要的，在符合有关规定的前提下，遵循可行性和科学合理性的原则，构建完善的预算管理的体系。主要是针对申报的预算进行实际全面审核，从而确保预算结果的公正、合理、客观，同时安排监理人员负责预算全过程的检查监督，确保所有数据来源真实合理，并安排相应的人员实时掌握预算的实行，确保施工阶段的预算资金都落实到房屋建筑施工中去，真正达到预算管理的重要目标。

四、结束语

房屋建筑工程的不断兴建，施工企业的不断扩大，为了顺应行业的要求，施工企业一定要不断提高预算人员专业水平，提高预算的准确性，不断完善预算管理体系，加强房屋建筑工程的施工组织管理，才能在确保施工企业利益与施工质量的基础上，达到施工企业不断发展壮大的目的，也使得建筑企业在激励的市场竞争中有立足之地。

参考文献

[1] 张帅，刘沃野，张振石. 国内外预算项目库制度建设的特点及对我军的启示[J]. 经济研究导刊. 2011(28): 14-16.

[2] 黄山，鲍学英. 建筑工程概预算教学改革研究[J]. 高等建筑教育. 2012(1): 72-76.

[3] 屈彩芳，韩彦梅. 建筑工程预算中存在的问题及有效措施[J]. China's Foreign Trade. 2010(16): 98.

[4] 梁兴忠. 建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 科学之友. 2010(16): 107-108.

建筑工程施工预算范文第3篇

关键词：建筑工程 施工 预算管理分析

任何一项工程的建设都需要一定的资金投入，参照实际工程建设的需要和市场行情，事先规划和预算每个新建、扩建、改建和回建项目所要求的费用，合理对其进行投入和分配，确保工程建设顺利进行，我国目前的建筑工程施工中仍然存在很多问题，正确认识并解决这些问题，建立起一套完善的工程预算管理体系是十分必要的。

一、工程预算的含义以及意义

工程预算作为建筑工程施工中的关键内容，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、工程招投标、签订施工合同等的依据，做好建筑施工预算工作，科学控制工程建设各个环节的资金投入与分配，才能建设一个优质工程，它的具体内容包括以下几个方面：第一，参照建设图纸预算的编制方法再结合市场行情来确定招标与投标价格，探究出一套科学的施工合同价格；第二，根据合同价格，利用建设图纸预算的编制原理来掌握工程变化价款，损失赔付价款，工程结算价款以及工程完工价款；第三，工程完工并检验完毕后，在合同价款、工程结算价款和竣工结算价款的指导下进行完工的最后结算；第四，建立完善企业内部的各种投资与成本管理制度，健全建设与施工项目的成本核算制度，完善工程项目的成本投资与管理工作。

二、建筑工程预算管理中存在的问题

首先，我国的工程预算管理缺乏对预算全过程以及全范围的动态管理。伴随着房地产事业的蒸蒸日上，建筑业迅猛发展，异地承包以及跨行业承包建筑工程的现象逐层出现，但是很多地区却仍然实行预算定额管理，这样的管理方法不利于跨地区建筑工程建设的顺利开展，然而，我国目前的工程预算管理大多呈现静态、滞后的特征，因此，导致了工程预算与收费的差异，影响工程进度，无法满足市场经济的发展要求。

其次，参与预算的相关人员的水平参差不齐。因为建筑施工预算工作是一项专业性极强，工作项目非常繁琐包括审核工程预算与结算，工程监督管理等等，所以，预算人员一定要具备过硬的专业素质和管理水平，然而很多建筑施工单位却缺乏这样的专业人才，甚至在工程施工进行中才开始分配人员接手业务，工程完工后，这项工作就会立即停止，然而刚刚积累一定经验的管理人员又将工作搁置，没有一个专业的预算管理团队，预算管理很难准确有效地进行。

再次，工程施工预算管理中没有实行限额设计。限额设计是建筑工程施工管理中一个非常关键的环节，根据工程投资或造价的限定额度，进行满足技术要求的设计，然而，很多建筑施工企业没有确定合理的限额设计目标，就草率开工，工程建设缺乏优质设计，对于工程的进展也没有一个进度计划，甚至随意改动施工设计，对于改动是否科学没有进行深入分析，造成了工程管理的混乱。

三、建筑工程预算管理的方法

首先，综合管理预算定额全过程，所谓“定额”就是一种定制的符合规定的数值范围，也就是处理特定事物的数额标准。定额贯穿与各个行业中，建筑工程自身是一个需要投资的项目系统，每一个环节几乎都涉及到前期的策划，设计、运行施工和验收，以及运行维护，每一个环节都要进行合理的规划和控制，将其费用控制在计划范围内，如果花费超出了计划额度、范围，则要找出原因，重新更改设计，对概算进行调整，建筑工程特点是：施工图纸繁多，施工项目繁杂，要求计算的工程量大，所以，必须利用公式清楚计算各个工程项目的施工投入，对于成本节约的设计者要给予鼓励，并从中分红，形成一种有效的激励机制。

其次，加强预算管理人员的业务培训，提高其技能水平。预算是由人管理的，预算人员直接参与这一活动，他们专业素质以及技能水平的高低直接影响着预算质量，所以，必须提高预算人员的水平，定期对其进行培训，使其能够独立处理繁琐的工程施工管理问题，企业要为预算人员创设有利条件，对他们进行专门培训，制定自我完善的预算审核程序，具体、清楚分配各个部门的责任与义务，在对其进行培训后要进行严格的审核，对于素质不达标的预算管理人员，不予应用。

再次，施行建筑工程预算的限额设计，在工程未开工前，可以根据设计任务方案要求的投资预算研究出初步设计方案，要从两点做起：第一，每个工程项目的下一步规划与设计都要参照上一个工程项目的投资或造价额度进行，将其预算投入控制在上一个工程项目范围内。第二，项目局部按照设定投资或造价限额达到设计技术要求。同时，在这一过程中也要注意不能单纯地为了节省成本，就忽视建筑施工规律，要尊重现实，使设计达到最优水平。

四、加强工程施工各个阶段的预算管理

第一，建设设计阶段的预算管理

首先，在工程尚未开工前，要仔细核查设计图纸是否对工程的进度进行了合理的规划，是否存在过度使用建设材料的情况，尤其是总平面图的设计，要从整体上把握工程的设计方案，深入理解工程设计人员的想法以及图纸设计意图，从全方位把握，及时发现图纸中存在的问题，及时解决，杜绝浪费在萌芽阶段。

其次，工程设计概算要由标准的定额预算部门经过全方位的审核来制定，防止人为设计不准确或者高估预算产生不必要的花销，提高对预算管理工作的重视程度，投入资金培养优秀专业的设计人员，对于比较优秀的图纸设计要给与积极评价和相应的奖励。

再次，做好限额设计工作，限额设计是工程施工中比较有效的设计方法，做好限额设计能够有效控制投资规模。相关设计部门要要根据不同的建筑工程类型与规模，科学确定设计方案，制定出合适的限额设计标准，为设计部门树立统一的设计标准。

第二，建设施工阶段的预算管理

要严格对工程施工阶段参与工程预算人员进行考核，只有符合标准能力和水平的工程建设单位才能采用，建立一个工程项目管理机构，完善对建设技术人员的培养和理论学习，使他们树立良好的经济意识，预算管理人员不仅要具备专业的预算管理知识，而且要懂得相关的施工技术，以及管理，相关的法律法规等。

在施工中要加强合同管理，特别对于设计发生变化的项目要严加注意控制，防止在施工结算时由于合同条款不明确产生经济矛盾与纠纷和不必要的赔偿，在签署合同时，要对每条合同条款加以透彻理解，全面而周全地考虑每个可能出现的问题，如果工程施工中一旦有变化，必须对变化作好记录，并及时研究出新的对应的工程预算与结算计划，尽量把资金投入控制在原有的预算范围内。

工程施工是十分重要的环节，因为很多的工程投入都是在这一环节产生的，要想减少施工投入，使施工在计划范围内进行，就必须加强对施工现场的管理，施工管理人员必须深入施工现场，严格监督施工行为，在确保工程质量的前提下，对于不合理、不科学的建设行为要及时进行调整，落实施工现场责任制，按照计划合理控制工程进度，加强对施工材料的经济利用，减少施工机械的无功作业现象。

第三，加强工程竣工时的结算管理

在一切施工项目完工后，要对整体的施工工作做一番总结，做好结算工作，在这一过程中要严格按照合同执行标准，要认真控制花费在工程预算之外的费用。

此外，随着现代信息技术的发达，信息技术在数据处理以及记录方面具有精准，保密度高的特点，所以，要建立一套科学、有效的建筑工程施工预算管理信息系统，实现信息的搜集、传输和加工，提高预算管理水平。

五、总结

建筑工程施工的预算管理是一项复杂、繁琐、知识性与专业性很强的工作，是整个工程建设的关键环节，要想建设好一项工程必须加强预算管理分析，为这项工作配备专业人员，从施工前的图纸设计阶段到真正施工阶段再到竣工后的结算阶段，都要做好预算工作，使每一部分都控制在一定的计划范围内。

参考文献：

[1]尹贻林．工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出版社.2003

[2]李晓光．建筑工程定额与预算[M]．中国电力出版社。2000

[3]李泉．浅谈如何准确编削概算、有效控制投资[J]．工程经济，2000，(6)

[4]劳动和社会保障部教材办公室组编．建筑预算与管理[M]．中国劳动社会保障出版社。2000

建筑工程施工预算范文第4篇

关键词：建筑施工企业工程预算管理问题对策

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

工程预算管理是建筑企业中一个复杂的管理过程，需要企业有一些配套的管理做保证，否则，工程预算管理也就成了一句空话。再高质量的工程预算，也无法保证工程施工中出现的浪费现象，导致企业无法实现利润的最大化。建筑施工企业已经进入了微利时代，所以加强工程预算管理必须是全方位的、全民的、全过程的。工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用，随着我国基本建设的不断发展和完善，它将对管理人才提出更高的要求，也将进一步发挥在全面预算管理中的作用。

一、建筑施工企业在预算管理中存在的问题

在现实的施工工作中，施工企业在预算管理中存在的问题比较多，在此笔者只例举几个较为多见的问题，供诸多的同行予以参考。

1、工程预算管理的认识不到位。在目前市场经济干预下，一些建筑施工企业自身对预算的归属部门认识不清晰，一直以来就认为工程预算就是由财务部门来处理，更有甚至把工程预算错误理解为是财务部门控制资金支出。总的来看，从现在企业工程预算管理来看，大多数企业只是停留在形式上。一些企业负责人对此也不给与重视，这就降低了预算的权威性。

2、工程预算管理的责任不明确。在企业的建筑工程预算管理中，其管理工作一般多采取条块分割的工作形式，从地方到各行各业都有自己的工程预算管理机构。具体来说，建筑施工企业预算管理的绝大部分工作可以看作是由一个专门的机构完成，但却是在不同行业内重复进行，这就必然导致大量人力、物力等的浪费。

3、工程预算定额体系不完善。随着市场竞争加快，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。在实际的建筑工程施工中，不同类型的工程、不同的施工环境等却运用同一定额标准，这也就充分说明建立一套包罗万象来源于实际的完整预算定额体系势在必行。

4、工程预算目标不够合理。在目前的建筑施工企业做预算的时候，预算目标不合理，也是欲速则不达的重要原因之一。实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对施工企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的诸多资源进行分配、考核和控制，促使企业按照既定目标做事，从而有效实现企业发展战略。

二、建筑施工企业做好预算管理的对策

1、企业领导必须对预算管理认识到位，并能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制

预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提高等等目标，全面雨伞管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。

企业的决策人必须首先重视预算管理，这样才能够引起企业上下人员的重视。企业可以通过各种方式来宣传全面管理的重要性及相关的内容，使人人了解预算管理，人人重视全面预算管理。

2、制定科学可行的、符合实际的全面预算目标

企业应该根据自身的发展现状及特点，制定出符合自身发展的预算管理目标，这也是制定预算管理步骤方法的重要依据。企业应该根据自身想要达到的发展目标来选择所需要的资源，并根据资源的种类和数量进行优化配置。企业发展目标的制定是有严格的要求的。从企业当前发展情况来说，预算管理目标的制定应该与自身的发展相协调，使各个方面都在促进企业发展的前提下能够有机的结合，这有利于实现全面预算管理对企业内部发展的调控。从企业发展的长远角度来说，目标的制定必须和企业自身的发展战略相一致，满足企业在不同阶段的发展需要，能够把不同阶段的预算衔接起来。

企业必须把预算管理和企业的目标成本管理有机的结合在一起。由于全面预算管理涉及到企业发展的中心目标——利润，所以必须加强企业的目标成本管理，从企业自身发展的实际情况出发，找出影响企业经济效益的具体因素并提出相应的解决措施。根据自身发展所需，引进外国的先进技术，制定出科学合理的企业发展计划，并采取有效减少企业成本的措施，通过提高企业工作人员的专业素质和科技创新来达到降低成本的目的，对于企业发展的支出费用要严格的控制，实现企业经济效益最大化。

3、建立权威、常规的预算管理机

制企业在发展预算管理的同时必须保证企业人员组织共同实施。预算的重点不仅仅是预算，而是旨在在企业中建立一种常规的共同的科学合理的管理机制。有些人认为实行预算管理就只是在企业内部设立一个部门开展这项工作就可以了，这是一种误区，预算管理是需要企业上下部门人员一起来完成的，所以施工企业应该在企业的各个部门都设立专门负责这项工作的管理人员，并组织专业人员来开展全面预算管理的日常工作，而且也要经常与其他部门的人员沟通交流，实现企业人人参与其中，处处有预算管理的理想状态，使企业内部形成一张全面预算管理网，进而使预算管理深入人心。

4、建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系，使企业管理的每一处都能有相应指标反映和监控

预算管理是通过各种指标来反映企业战略的贯彻执行情况及各项经济活动运行情况。预算管理指标有如企业各项经营管理活动的跟踪器，经营管理活动发生到哪里，全面预算指标就应该反映到哪里。预算管理是企业的内部管理手段，没必要像财务报表那样符合通用的准则，应该根据施工企业的特点和管理的需要来设计指标。建议施工企业建立纵横交错的三级责任中心指标体系。横向：指各责任中心的各业务部门(如：财务部、人力资源部、工程部等)。纵向：指不同的责任中心，即投资中心、利润中心、成本中心三个中心。投资中心是指既能控制成本和收入、也能对资金投入进行控制的责任单位(如集团总部、集团下属具有相应决策权力的二级公司等)。利润中心是指能决定生产要素的投入组合、决定产品组合、决定产品产量和产品价格的责任单位(如具有相应决策权力的三级单位等)。成本中心是指决定生产要素的投入组合，而不能决定产品产量的大小(如施工项目部)。只有这样，全面预算管理指标体系才能克服项目法施工分散性和临时性等困难，伸向施工企业的各个层面、各个角落，做到经营管理活动发展到哪里，全面预算管理指标就反映到哪里。施工企业集团的战略决策才能被层层分解落实，企业的各项经济活动运行情况才能得到充分、及时、有效的反映。

5、加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量

预算管理作为一种企业管理模式，能不能真正发挥指导改善企业的经营活动，为企业的领导提供决策依据，主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确，企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心(集团、公司、项目部)、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。企业经营管理活动通过指标反映出来后，各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标，进行全面、客观、正确地分析，分析产生各种数据的真实原因和对策。对全面预算管理执行情况分析，不同业务部门应该加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。

参考文献：

[1] 孙居玮.建筑企业危机管理领域存在的问题与对策[J]. 科技风. 2010(07)

建筑工程施工预算范文第5篇

关键词：施工图预算；影响因素；工程量

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

施工图预算是施工图设计预算的简称。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。正确地编制施工图预算，有利于建筑安装企业进行管理，加强经济核算，多、快、好、省地完成生产任务。

一、施工图预算介绍

施工图预算中的工程量，是依据施工图纸和现场的实际情况计算出来的，工程建设中所需活劳动与物化劳动的消耗量是按照预算定额用量分析计算的，它反映了一定生产力水平下的社会平均消耗量。因此，计算出的工程量和活劳动及物化劳动消耗量，可作为建筑施工编制劳动力计划、材料需用量计划、施工备料、施工统计、工程结算的依据。施工图预算中的直接费、综合费是建筑施工企业生产消耗的费用标准，这些标准又是建筑施工企业进行经济核算的基础。施工图预算在整个工程建设中具有十分重要的作用。

二、施工图预算的编制

1、施工图预算的编制原则

施工图预算是承包商与业主结算工程价款的主要依据，是一项工作量大，政策性、技术性和时效性很强而又十分复杂细致的工作。

编制预算时必须遵循以下原则：

①必须认真负责、实事求是地计算工程造价，做到既不高估多算重算，又不漏项少算。

②必须深入了解、掌握施工现场情况，做到工程量计算准确，定额套用合理。

③必须认真贯彻国家现行有关预算编制的各项政策及具体规定。

2、施工图预算的编制依据

（1）设计图纸、说明书和有关标准图

施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。预算部门与人员，必须具有经业主、设计单位和承包商共同会审的全套施工图纸、设计说明书和上级更改通知单以及经三方签章的图纸会审记录和有关标准图。

（2）施工组织设计或施工方案

编制预算时，需要了解和掌握影响工程造价的各种因素，如土壤类别、地下水位标高、是否需要排水措施、土方开挖是采用人工还是机械施工，是否需要留工作面，是否需要放坡或支挡土板，余土或缺土的处置，地基是否需要处理，预制构件是采取工厂预制还是现场预制，预制构件的运输方式和运输距离，构件吊装的施工方法，采用何种吊装机械等。上述问题在施工组织设计或施工方案中一般都有明确的规定与要求，因此，经批准的施工组织设计或施工方案，是编制预算必不可少的依据。

（3）预算定额及地区材料预算价格

预算定额是编制施工图预算时确定各分项工程单价，计算工程直接费，确定人工、材料和机械台班等消耗量的主要依据。预算定额中所规定的工程量计算规则、计量单位、分项工程内容及有关说明，都是编制施工图预算时计算工程量的依据。地区材料预算价格(包括材料市场价格信息)是计算材料费用、进行定额换算与补充不可缺少的依据。

（4）建设工程费用定额和材料价差调整规定

国家或地方颁发的建设工程费用定额是编制预算时计算综合费、利润、税金及其他费用的依据。材料价差调整的有关规定是编制预算时，计算材料实际价格与预算价格差额的依据。具体的调整办法按各地区的规定执行。

（5）其他工具性资料与计算手册

工程量计算和补充定额的编制，要用到一些系数、数据、计算公式和其他有关资料，如钢筋及型钢的单位理论质量、圆木材积、屋架杆件长度系数、砖基础大放脚折加高度、各种形体计算公式、各种材料的容重等。这些资料和计算手册，都是编制预算时不可缺少的计算依据。

3、施工图预算的编制步骤

（1）熟悉图纸资料，了解现场情况

在编制预算之前，首先要熟读施工图纸，对设计图纸和有关标准内容、施工说明及各张图纸之间的关系，要进行从个别到综合地熟读，以了解工程全貌和设计意图。对图纸中的疑点、矛盾、差错等问题，要随时做好记录，以便图纸会审时提出，求得妥善解决。同时还要深入施工现场，了解现场实际情况与施工组织设计所规定的措施及方法，上述都是正确确定分项工程项目和预算单价的重要依据。

（2）计算工程量

工程量计算是施工图预算编制的一项基础工作，也是预算编制诸环节中最重要的环节。在整个预算编制过程中，工程量计算的工作量最大，花费的时间也最长。工程量计算应根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则、预算定额项目的工作内容等，采用“工程量计算表”逐项进行计算。工程量计算的快慢和正确与否，直接关系到预算编制的及时性和正确性。因此，必须认真仔细地做好这项工作。

（3）套用定额

当工程量计算完毕之后，应按照预算定额的分部分项顺序，逐项地填写在工程预算表中，然后套用相应定额的单价及工料消耗指标，并计算出各分项工程直接费和工料消耗数量。

公式如下：分项工程直接费= 分项工程单价×分项工程量

（4）计算工程综合费

工程综合费包括其他直接费、临时设施费、现场管理费、企业管理费和财务费用。将上述工程预算表中所有分项工程的合价累加起来，即得出单位工程直接费，然后按照各地区统一规定的费率及计算方法，计算该项工程综合费。公式如下：工程综合费 = 定额直接费×地区规定的综合费费率

（5）计算劳动保险费：劳动保险费 = 定额直接费×地区规定的劳动保险费费率

（6）计算利润：利润 = 定额直接费×地区规定的利润费率

（7）计算其他费用。其他费用是指应列入工程造价中的各项费用，如定额测定费、允许按实计算的费用、材料价差调整及税金等。

（8）计算单位工程总造价将上述计算出来的各项费用相加，即得到该项目的工程总造价。

（9）计算技术经济指标

技术经济指标主要包括单位平方米造价、单位平方米钢材、木材、水泥消耗量等。

三、编制建议

根据笔者多年的工作经验，对施工图预算的计算积累一些经验：首先，在认真熟悉图纸之后，对所计算的工程要有一个整体的认识，进而在自己脑海里初步形成一个计算框架。并联系实际，明确土方工程的施工方法，放坡及工作面等以及为工程需要所要采取的降水等措施方案，计算思路一定要条理清晰。

其次，我们应充分利用统筹法来计算，这样能节省劳动量和加快工作效率。比如，计算回填土时由于要扣减基础体积，因此计算土方前我们先应计算基础部分工程；计算砖砌体时要扣减门窗等洞口及嵌在墙体内砼体积，因此计算砌体工程量时应先计算此部分工程量。也就是说，首先要计算重复利用的工程量，为以后的计算做好基础。一次算出，多次使用，减少工作量。

再次，为了避免重复和漏算，可按照施工工艺流程的分部分项工程逐个计算。根据设计图纸按照顺时针方向从图纸左上角开始，自左向右，然后再由上而下，最后转回到左上角为止，这样按顺时针方向转圈依次进行计算。项目设置清晰明了，计算过程有理有据，就会保证整个施工图预算的质量。

参考文献：