2024项目成本核算范例6篇

项目成本核算范文1

关键词：项目管理成本核算

—、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是

因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

(1)根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

(3)成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

钢材加工损耗金额（万元）1.534.567.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6%-3%036%

在表中：

损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

(4)成本核算成果

项目成本核算范文2

（一）医疗项目成本构成

医疗项目成本的内容可分为六类：

劳务费用。包括工资、补助工资、职工福利费等。

公务费用。包括办公费、邮电费等。

业务费用。包括煤、水、电等消耗。

药品材料费用。包括中、西药品、试剂及卫生材料的消耗。

大型仪器设备更新、维护费及一般修购费用。

低值易耗品消耗。

（二）医疗项目成本核算的原则和要求

一般***项目成本核算，要合理摊入劳务性费用。

高科技医疗项目和新技术医疗项目成本核算，要充分体现技术劳务价

值。

急救医疗项目及抢救医疗设备的项目成本核算，要以上年度的实际利用

率为依据，充分考虑其风险性和技术性价值。

做好医疗项目成本核算的基础工作。目前多数医院的固定资产成本，采取按一定比例提取的方法计算。应随着改革的逐步深化，做到按固定资产的合理折旧计提成本。

加强定额管理。合理的消耗定额，是核算项目成本的重要依据。确定了合理定额，才能确定费用的分摊比例。

医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。wWw.133229.cOm

（三）医疗项目成本核算程序和方法

医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。

1．直接费用分配办法

工资、补助工资、职工福利费：按测算期内各医疗项目的实际劳务消耗计入项目成本中。摊销方法如下：

工资（每小时费用）＝[月平均工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时数

补助工资（每小时费用）＝[月平均补助工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时间×工作人数

职工福利费（每小时费用）＝[月平均职工福利费/（月工作日×日工作时数）]×单项工作时间×工作人

业务费：根据业务费发生特点，按以下办法分摊。

水：根据实际消耗，对各种服务项目用水量比例进行估算，按比例分摊。

电：动力用电和照明用电，有计量的按实际消耗分摊；无计量的，根据各服务项目的用电比例进行分摊。

煤：取暖用煤按面积分摊；业务用煤按用汽量比例或按人数分摊。

低值易耗品：医疗业务所用的低值易耗品和杂项费用，凡能直接计入医疗项目的，按实际支出数分摊；不能直接计入的，按各医疗服务项目工作人员占全院职工总数比例分摊。

卫生材料费（包括直接用于诊治、处置的药品）：按实际消耗量分别计入各项医疗项目。房屋及大型仪器设备更新、维护费及一般性修购费：根据各医疗项目所占用的固定资产总值，按规定提取标准分别计算，计入各项医疗项目成本之中。

2．间接费用分摊办法

辅助科室费用：包括设备维修室、木工室、变电室、电话室（交换台）、动物室、浴室、洗衣房、锅炉房、缝纫组、污物洗涤消毒室、供应室、图书室、司机班、太平间等部门发生的费用。这些辅助部门的煤、水、电等消耗，有计量表的按实际发生数计算；无计量表的按一定比例计算。

管理费用计算部门：包括院长室、党委办公室、工会及各职能科室所发生的费用。

以上间接费用的分摊公式：

某类应分摊的间接费用＝计算期内间接费用额×该类间接费用的分配率

间接费用分配率＝某类（间接费用）发生部门人数/医疗、护理、药剂、制剂部门人数之和×100％

（四）单项医疗项目成本计算

单项医疗项目是指门诊、急诊、住院、手术及各医技科室的各项检查、治疗项目的单项成本。其固定资产成本摊销计算方法如下：

挂号＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量

住院＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量

项目成本核算范文3

1 前言

工程成本大致由两种费用组成:其一是直接费用，即直接用于施工的各项材料，人工、机械及其它项费用(包括调整费用);其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费(包括行政管理费、利润及虚纳税金)。所请成本运营，就是通过加强管理和运作，将这两大类费用的支出控制住，降下来。本文就谈谈如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念与作用

施工企业项目管理的任务包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。笔者认为施工企业最突出的问题是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内.并进一步寻求最大程度的成本节约;拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。笔者认为施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本计划是成本控制和核算的基础。编制施工图预算是成本计划的一种形式。施工图预算的编制基础是社会平均水平，按预算控制成本，企业是微利，只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，做到责、权、利相结合，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。

3 建设工程项目成本控制的基本原则

施工企业向社会提**品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在企业管理中，成本控制是企业生存的有源之水。

(1)成本最优化原则。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

(3)成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。

(4)成本管理有效化原则。有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行动。

(5)成本管理科学化原则。项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本控制的方法，就体现了上述各个原则。

4 加强项目计划成本控制

4.1 加强材料费的控制

分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在此项费用的控制中，尤其要加强对材料消耗量的控制，其中工长严格按施工预算提出分时段材料采购计划;材设部严格按照依据施工预算编制的材料采购计划进行采购，不得超预算采购;工长严格按照分项施工预算签发限额领料单;库房保管员根据蛋工长签发的限额领料单，对材料发放实行限额发放材料，材料超出定额的，要按照超耗材料的实际成本，扣除分包方人工费;财务部依据以施工预算为基础的材料采购计划安排付款。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。转贴于

项目成本核算范文4

【关键词】项目管理；成本核算；研究

1.项目成本核算的涵义以及核算对象

1.1 项目成本核算的涵义

现行的项目管理中，财务人员对于项目成本的核算都有着自己的独特方式和方法，但是最基本的都是要遵守一定的原则和规范。研究现行项目管理中的成本核算问题，那么我们首先要讨论项目成本核算的涵义。项目成本核算是企业为了更好的控制成本，将经济利益最大化，借助一定的经济学和运筹学的管理方法和理论，对现行项目的实施中，所预计发生的各种费用成本进行逐一的统计和考察，从而确保将项目各种费用控制在最低最合理的程度的一种科学的财务管理活动。这便是项目成本核算的基本含义。在现代的项目成本核算中，人们对于成核算的理解也在不断的深入，不断的全面。

1.2 项目成本核算对象

在项目管理中，企业成本核算的首要任务就是确定成本核算的范围，也就是我们所说的成本核算对象，只有科学的客观的划分出成本核算的对象，才能够对号入座，使得成本核算的发生变得准确和科学。因此我们说确定成本核算的对象，是企业进行项目管理的首要任务。

在项目成本核算对象的确认中，我们经常使用的划分方法有如下几种，遵循这几种方法，科学的对核算对象进行划分：

首先对于建筑安装工程，一般将独立编制施工作业图的单位工程作为核算对象；其次对于规模和周期都很大的项目，一般以分部分作为核算对象；最后对于那些相同工程，由相同企业施工，并且施工作业地点额结果，工期相近的工程，可以合并作为核算对象。

2.项目成本核算的问题分析及核算方法

2.1 项目成本核算的问题分析

在企业的项目成本核算中，总是会有这样或者那样的问题出现，在这里我们将这些问题归宗起来，分类进行分析。

首先是企业成本核算的均衡问题。

在企业的实施工程中，在实施作业的不同阶段，企业所投入的人力、物力和材力都是有所不同的，并且在每一个实施的阶段，企业成本核算的对象也会发生转移，也就造成了在不同阶段企业成本核算有着不同的原则和特点。但是在具体的实际工作中，往往对这样的平衡性问题都忽视了。

例如在正常的实施作业工期就会有季节性带来的问题，在北方我们都知道在冬季是不能施工作业的，但是也会有一些部分的费用发生，但是将这些发生的费用计算到工程成本的费用中，就属于未完成项目工程的费用。对于这一问题，很多企业多不予以重视，甚至有的忽略不计。其实正确的方法应当是将这些费用纳入到企业项目成本核算中的科目核算之中，在下一次开工作业的时候，直接纳入到当期成本中进行核算，否则就会造成企业成本核算的确实和不科学部准确。丧失了企业成本核算的基本意义。

可以说，在上个案例张，如果企业不能够做到科学的进行项目的成本核算，就会打破企业预算的平衡，造成企业成本的无形损失，给企业的经济效益带来不利的影响和作用。

其次是针对工程分包的核算问题。

企业分包工程在现行的企业发展中十分的常见，但就是这样的经常性的施工作业，也存在着问题。我们知道，在企业进行分包工程的过程中，通常采用两种方法来进行，一种是自行完成项目的工作，一种是非自行完成项目工作。对于自行完成工作的项目部分，在成本核算上要遵循与自营工作相同的核算方法。非形成完成的项目部分怎是与自行完成的核算方法差不多，但是非自行完成的部分工程强调的是整体的成本核算，对于临时建设的部分要进行摊销，对于主体部分的项目工程要和自营项目同步来进行。

但是在实际的项目操作中，分包项目的成本核算是以施工发生的费用的支付作为核算的依据的，而不是采用我们经常使用的应收应付的办法，这样就很容易造成在成本上的不平衡，并且也造成在分包项目中，也不能够客观的展现项目的成果，这样就造成了和整个项目的核算向脱离。

2.2 企业成本核算方法

为了进一步提高企业成本核算的效率，尽量的避免以上提及的企业成本核算中经常性出现的问题，那么我们要十分关注企业成本核算的方法。

在企业项目管理只能怪，成本核算的方法主要依据不同的对象来进行的，因此费用核算的方法也是依据各项费用来进行。

首先对于人员费用的核算方法。企业对于人员费用的核算方法主要是采用考勤制度表，项目的责任书以及工程承包结算书这三个标准来进行核算。并且企业施工部门定期的向财务部门提交工程汇总表。财务人员则会依据此表来进程人员费用的核算，纳入到企业成本和费用中。在具体项目实施中，对于按时计费的人员以及按计件计费的人员，一般核算分派的原则是不同的。但是他们的劳动保护费的分派方法是相同的。

其次是材料费的核算方法。

对已施工企业材料费用的成本核算，我们一般将其划分为工程所用和非工程所用材料费。对于那么直接作用于工程项目的划为工程材料费。也就会纳入材料费成本中，其他的材料费则会纳入到间接费用等其他形式的费用科目，然后在纳入到相应的项目管理中。

最后是机械使用费用的成本核算方法。

对于机械使用费用，尤其是大型工程项目，是十分巨大的，我们一般使用的核算方法主要有台班核算法、预算法、作业量核算法等方法。这样就可以科学的对应项目机械费用发生的部分来进行科学的核算。

对于项目成本管理中的一些其他的费用，我们则在核算的时候依据费用受益人的不同来进行成本的核算。

3.加强项目成本核算的重要意义

企业项目成本核算，在企业的项目管理中占据着十分重要的位置。

首先，企业成本核算能够客观反映预算成本的执行力。

在企业的项目管理中，企业要想对项目的预算成本进行正确的把握，就依据企业的成本核算来进行。因为企业的成本核算可以最直接的在第一时间反映出企业预算的执行情况，能够最直接最客观的反映出问题所在。因此我们说成本核算可以客观的反映预算的执行力。

其次成本核算可以提高项目的管理水平。

企业成本核算在项目中，大多数是以阶段性来呈现的，尤其是对一些工作周期比较长的大型项目，通过对分阶段的项目成本进行核算，可以很好的找出企业在项目建设的过程中出现的问题和弊端，这样就可以及时的对项目进行分析，找出问题，对管理的办法进行调整，这样就可以不断的提高企业项目管理的能力。为企业获取最终的项目成果做好铺垫。

以上便是本文对于项目成本管理的成本核算进行的分析和研究，期待会对现行的项目成本核算问题的分析和讨论作出积极的贡献。

参考文献

[1]王佳.应用作业成本法进行供应链成本核算的研究[D].同济大学，2006.

[2]何晓源.作业成本法在工程项目施工成本管理中的应用研究[D].华东交通大学，2009.

项目成本核算范文5

摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。

关键词：施工项目；成本核算；内容；方法

Abstract: the construction enterprise is concerned, the competition between enterprises by the product quality competition will gradually transition to price competition. Strengthening the project cost accounting, in order to increase will be the most enterprise long-term operation strategy. However, the effect of the practice of project cost management is not very ideal. Some of the projects lack of necessary cost management link, not cost forecast and plan, management are optional sex; Some project cost plan and implement "two skins", no cost plan cost control or due to cost planning quality is not high, can't cost plan cost control to cost management to formal. Investigate its reason, the main problem in cost accounting link.

Keywords: construction projects; Cost accounting; Content; methods

一、加强施工项目成本核算的重要意义

首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。

目前行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

项目成本核算范文6

关键词：公路工程成本管理成本核算

中图分类号：X734文献标识码： A

公路建设领域由计划经济向市场经济转型已成公路行业改革的必经之路，而对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高施工企业管理水平．落实企业各部门经济责任制提高企业经济效益有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作的加强日趋重要。

笔者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。

1 公路工程成本核算的意义

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2施工项目成本核算的对策和措施

在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。在成本核算过程中，若将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地出现成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。因此，应将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，使成本核算更具可操作性。

2．1 工程项目成本核算程序

(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。

(2)将应计人工程成本的各项费用，区分哪些应计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

(3)将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

(4)对未完工工程进行盘点，以确定本期已完工工程的实际成本。

(5)将已完工工程成本转入工程结算成本项目中。

(6)结转期间费用。

2．2 加强工程项目成本核算的方法

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。

(1)人工费的核算：劳动工资部门应根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门根据汇总表编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。采用计件工资制度的，费用一般能分清是哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法与工资的分配方法相同。

(2)材料费的核算：应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料，才能计入成本核算对象的材料费成本项目。组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

（3）材料费的归集和分配的方法：凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门将其直接汇总计入成本核算对象的材料费项目；领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，分配计入各受益对象；既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，并分配计入各受益对象；周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销的费用数额。

(4)机械使用费的核算：租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过机械作业归集并分配。其分配方法主要有台班分配法、预算分配法、作业量分配法。其班分配法是按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配，它适用于单机核算情形；预算分配法是按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配，它适用于不便于计算台班的机械使用费；作业量分配法是以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。如以吨公里计算汽车费用。

(5)其他直接费的核算：其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

(6)间接费用的核算：间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础，将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品(劳务、作业)的分配以直接费或人

费为标准。

3 结语