带队伍范文1

关键词：抓班子；带队伍

说过，领导干部就做两件事，带队伍和出主意。抓好班子、带好队伍是领导干部的首要职责，也是对领导能力的实际检验。作为领导干部只能把自己的工作做好，而不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的领导干部。所以说，抓好班子、带好队伍关键是各级领导干部要充分履行职责、发挥作用，要用事业凝聚人心，用感情凝聚人心，更要用团结凝聚力量。

一、用事业凝聚人心

加强领导班子执政能力建设，要坚持用事业凝聚人心，在共事、谋事、干事中增进团结，加强协作，聚集合力。

思想上合心，同心同德共事。注重加强领导班子及其成员间的团结，创造一种同舟共济、和睦相处、心情舒畅的共事环境，尤为重要。经验证明，上下合，则政通业举；左右合，则心齐力足。有一个团结和谐的领导集体，才能优势互补，扬长避短，同心协力带领干部群众完成好各项任务。而维护和加强班子之间的团结，最根本的一条是班子内部能坚持民主集中制原则，经常性地开展批评与自我批评，加强相互间的交流与沟通，增进信赖与支持。

决策上合谋，集中智慧想事。“建设新同煤，打造新生活”是一项全局性的、综合性的系统工程，只有依靠各级领导班子集思广益，集体决策，共谋大局，才能形成发展的合力。领导班子要善于发挥和依靠各大班子集体智慧和力量，要用战略眼光审时度势，抢抓机遇，创造性地开展工作，要立足资源优势，找准定位，谋深远虑，着力开发具有特色和发展潜力的项目，培育新的经济增长点。

工作上合拍，齐心协力干事。领导班子成员在工作上既要明确职责，合理分工，又要树立一盘棋的思想，增强大局意识，弘扬协作精神。要用人所长，让其乐于干事。要引导班子成员明确从事工作的重要位置，充分认识自身的价值，增强责任感和使命感，把所从事的工作作为事业来经营，作为立身之本来对待。做到适岗适位，人尽其才，才尽其用。

二、用感情凝聚人心

古人云：“感人心者，莫先乎情”。要带着感情抓班子、带队伍，树立以人为本的理念，在领导工作中，要更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段，来影响和引导干部群众自觉为实现共同的奋斗目标而勤奋努力。目前，受我国国民经济结构调整、节能技术进步、能源消费结构变化、煤炭质量的提高、生活用能结构的变化、经济增长方式的转变等因素的影响，国内煤炭消费量持续下降，煤炭企业再次遭遇“寒流”。 面对这一新问题，各级领导班子，想到的不仅是生产、营销等一些实际问题，而且要把相当精力用在理顺职工思想情绪上。领导班子成员从自身做起，与职工一样同甘共苦，在个人利益面前从不伸手。还要带头深入实际，面对面地与职工讲形势、道矿情、亮家底、交任务，做宣传群众、凝聚人心的工作，鼓舞职工斗志。领导班子要反复深入到这些单位和职工中与基层干部一道，坚持了一把钥匙开一把锁，把一人一事的思想工作落实到人头，做到八小时以外，做到职工的宿舍和家庭，从而在职工中营造一种思想上理解改革、支持改革、行动上参与改革、配合改革的良好氛围，稳定千职工的思想情绪。

三、用团结凝聚力量

带队伍范文2

带出一支过硬的员工队伍

江苏油田车辆管理中心 蔡健

集团公司基层党支部建设工作会议明确提出：“加强基层党支部建设，关键是要推动基层党支部落实好‘抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展’五项主要任务。”

一、为什么强调“带队伍”二、什么是“带队伍”三、如何带好队伍

一、为什么强调“带队伍”

经验的总结，执政的需要，职责的要求，现实的课题。

1、带好队伍是我们党的“看家本领”。党的开宗明义：“大会的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”

“坚持不忘初心、继续前进，就要坚信党的根基在人民、党的力量在人民，坚持一切为了人民、一切依靠人民，充分发挥广大人民群众积极性、主动性、创造性，不断把为人民造福事业推向前进。”--——在庆祝中国***成立95周年大会上的讲话。

“人民立场是中国***的根本政治立场，是马克思主义政党区别于其他政党的显着标志。党与人民风雨同舟、生死与共，始终保持血肉联系，是党战胜一切困难和风险的根本保证，正所谓‘得众则得国，失众则失国’。” “带领人民创造幸福生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。”---——在庆祝中国***成立95周年大会上的讲话。

“九十六年来，为了实现中华民族伟大复兴的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。”---——党的报告。

《江山》--打天下，坐江山，一心为了老百姓的苦乐酸甜；谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓康宁团圆。老百姓是地，老百姓是天，老百姓是***永远的挂念；老百姓是山，老百姓是海，老百姓是***生命的源泉。

“一旦脱离了人民，中国***将成为泥足巨人。” “当年的***与国民党的区别是什么？两党的目标似乎没什么不同，都是打倒军阀、平均地权、民族解放。然而，两党又有两个根本区别。第一，国民党在平民百姓中没有根，***则植根于平民百姓。第二，国民党总要扮演上帝，给人民“送慈善”；***则要人民自己当家作主，让人民组织起来自己解放自己。”---《大道之行》—中国***和中国社会主义。

2、带好队伍是我们党长期执政的需要。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”---——全国国有企业党的建设工作会议。

“国有企业党组织和党员队伍是我们党的重要组成部分，国有企业也是产业工人最集中的地方，国有企业党组织没有战斗力、党员队伍没有先进性，对于党的形象、党的威信、党的执政基础有着重要的影响。”“国有企业的每一个党组织都是党的一部分、每一名党员都是党的一分子，党员领导干部的第一身份是***员、第一职责是为党工作，必须在党言党、在党爱党、在党爱党、在党兴党。”---——全国国有企业党的建设工作会议。

在全国国有企业党的建设工作会议上强调：要让支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。

“带好队伍”就是团结带领广大职工听党话、跟党走。

3、带队伍是基层党支部的重要职责：《**》明确规定：党的基层组织的第一项基本任务就是：“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位的任务。”

“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”---——党的报告

中国石化《基层党支部工作细则》规定：基层党支部要“融入中心做好党建思想政治工作，动员和组织全体干部员工完成本单位各项工作任务，发挥党支部战斗堡垒作用。---中国石化党组（2014）113号。

4、带好队伍是企业攻坚克难的迫切要求。“当前，中国石化改革发展正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾正在破解中，发展新动能正在形成中，深化改革正在攻坚中，重大风险正在消化中，转方式调结构、提质增效升级任重道远，对干部员工的思想观念、岗位利益等也带来较大冲击。面对严峻复杂的挑战，特别是安全、环保、稳定、拓市、创效的压力，迫切需要各级党组织尤其是基层党支部发挥直接联系党员、联系群众的优势，建强基层班子、带好基层队伍，把基层广大党员和群众充分动员起来、组织起来，进一步转变观念、鼓舞士气，深化改革、攻坚克难。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

“搞好国有企业，除了宏观政策、市场环境、发展战略、管理体系、技术和产品等因素，最重要的是‘要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有利的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍’。” ——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

二、什么是“带队伍”

“带队伍就是要强化思想引领，培育优良作风，提升整体素质，坚持严抓细管，着力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的党员队伍和员工队伍。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

“带队伍，重点包括做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量。” ——《关于直属单位党委加强基层党支部建设的若干意见（试行）》（中石化党组〔2016〕209号）

1、“带队伍”带什么？

带思想（引人想干事、愿干事）——带队伍就是带人心。——既要解决思想认识问题，主要是观察力、分析力、鉴别力、思想方法等方面的问题，更要解决思想意识问题，主要是世界观、人生观、价值观等方面的问题。

带作风（让人自动干事、习惯干事）—积极主动—勇于负责—任劳任怨—遵章守纪。

带士气（促人善干事、敢干事）—战则必胜的勇气—争创一流的志气—工作到位的底气—相互理解的和气—乐观向上的朝气—屡败屡战的豪气。

带能力（使人能干事、会干事）—独立完成的能力—发现问题的能力—异常处理的能力—沟通协调能力—学习理解的能力。

带绩效（助人干成事、干好事）--干事创业、待人接物的方式方法。

2、带成什么样的队伍？

政治、业务、作风“三过硬”。

政治过硬：立场坚定方向明，贯彻落实善执行，团结协作顾大局，爱岗敬业献忠诚。

业务过硬：基础扎实业务精，行为规范遵规程，勤奋好学技能强，攻坚克难善打赢。

作风过硬：苦干实干贵坚持，三老四严须牢记，爬坡过坎气不馁，勇于担当创佳绩。

3、带队伍干什么？

“成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。” “提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”。——全国国有企业党的建设工作会议。

工作总基调：稳中求进。--—中国石化2018年工作会议。

2018年重点工作：全力提升生产经营水平。全力打防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战。全力推进深化改革。全力推进创新发展。全力推进强化管理。——中国石化2018年工作会议。

各板块经营工作重点：国内上游要着力提高全要素生产率；海外上游要着力实现可持续发展；石油工程要着力扭亏脱困保市；炼油要着力调整结构、精益管理；油品销售要着力打好市场攻坚、提升竞争力；炼化工程要着力提升整体合力、打造国家名片。——中国石化2018年工作会议。

优势企业：强基固本可持续；困难企业：提质增效精气神；转型企业：凝心聚力同甘苦。

三、如何带好队伍？

——（2158工作法）

坚持二字方针：“疏、导”。

疏——针对实际存在的问题、症结，沟通人们的思想管道，帮助解决思想疙瘩，调动内在的积极性，增强其克服消极因素的能力；

引——坚持正面教育，以表扬为主，以典型引路，作出样子，循循善诱，摆事实讲道理，启迪人们独立思考，达到自我教育的目的。

筑牢一个理念：“以人民为中心”。民心是最大的政治，要切实解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。中国***人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。党的根基在人民、力量在人民。始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党得到人民拥护和爱戴的根本原因。尊重人民、依靠人民、为了人民。要倾听群众声音、反映群众诉求、接受群众监督。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

掌握五类方法：——“手、眼、身、法、歩”。

手--寓意：指引、指导、指点。特指：指引方向、指导方法、指点迷津。原理：方向和目标是人们行为的根本动力；提高下属接受组织目标的自觉程度、激发下属实现组织目标的热情、提高下属的行为效率是领导者的最重要功能。形式：形势报告、主题教育、谈心活动、现场指导等。

XXX单位开展的“三转三创”主题活动

讲形势、指方向、明任务，成效明显。        XXX单位面对油田创效保效、深化改革的艰巨任务，结合“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，扎实开展“三转三创”主题活动，引导油田上下转观念、转方式、转作风，各行各业创效益、创一流、创和谐。号召基层党支部争做“行动队”、党员干部争当“实干家”，用“不忘初心、继续前进”的信念，凝聚带动员工群众“油价低士气不低”、“越是困难越向前”。

XXX单位探索“支委+工作团队”模式

强化支委的“角色意识”，班子的指导、带动效果明显。XXX单位探索“支委+工作团队”模式，建立支部书记把握全局“抓总”、支部委员分工负责“抓实”、工作团队具体实施“抓细”的运行机制：

    组织委员+党建品牌团队，打通融入通道；

    宣传委员+思想文化团队，增强基层合力；

    纪检委员+纪检小组团队，建好“前沿”哨所；

    群（青）工委员+基层群团组织，夯实“三基”工作。

    通过建团队、列清单、重指导、强考核、严问责，支委的“角色意识”明显增强，促进了队伍建设及生产经营。

XXX单位实施党员领导干部一线跟班制，强化监督指导，效果好。XXX单位针对部分基层领导干部脱离群众、作风漂浮、工作方法过于简单的突出问题，实施一线跟班制：“明确‘四个定’，党员领导干部一线跟班写‘真’；落实‘五个一’，党员领导干部一线跟班靠‘实’；监督‘三到位’，党员领导干部跟班受‘管’”，通过党员领导干部与员工群众同吃同住同劳动，推动管理关口前移，使党员领导干部跟班作业成为转变领导干部作风、保障安全生产、密切干群关系的有力举措。

眼--寓意：眼光、眼界、眼力。特指：看得远、看得宽、看得准。原理：领导者的远见卓识、多谋善断、洞察秋毫，会对员工产生吸引力、亲和力和感染力，从而使员工心甘情愿、诚心诚意地跟随、服从。形式：发展愿景、正确决策、宣传鼓动、思想交流等。

XXX公司钻井井架安装四队党支部书记谢卫东，面对石油工程寒冬期的严峻形势，引领全队员工告别“井架子”、提起“菜篮子”,“脱胎换骨转观念、转型路上再扛旗”，取得了很大成绩。一是带领全员丢掉幻想、转变观念，让老标杆在转型路上再攀高峰。二是凝聚“越是困难越向前”的精气神，带领队伍再立新功。三引领队伍铸就铁的素质、铁的形象，在价值创造中再展铁军雄风。

基本方法：XXX单位面对改革发展的新形势，坚持把统一思想作为深化改革的首要任务，在宣传群众、教育群众、动员群众上狠下功夫，效果明显。一是站位全局讲形势。以“转方式调结构、提质增效升级”为主题，积极开展各种形式的形势任务教育，让全体员工知大势、明方向；分层面围绕“困难面前怎么办？深化改革怎么干？”展开专题讨论，形成了共识，转变了观念。二是动态分析把脉搏。建立基层员工思想动态分析制度，及时回应热点难点问题，帮助员工解开思想上的“扣子”，卸下思想包袱，全身心投入改革。三是深入群众做动员。面对调整改革给员工带来的思想变化，在基层党支部划分党员责任区，从支部班子成员开始，与员工一对一交流、面对面谈心、实打实交底，既讲政策举措、又讲现实条件，着力破除个别员工看摊守业、固守宅田的惯性思维。

身--寓意：自身的言谈举止。特指：身先士卒、身体力行、现身说法。原理：榜样的力量是无穷的。形式：以身作则、率先垂范、典型示范、亮牌树旗等。

基本方法：XXX单位X党支部书记实施“用心促进生产、用情带队伍”工作理念，坚持从抓思想、抓作风入手，始终把以身作则带头干、抓好思想领着干、激发士气齐心干放在首位，通过冲在前、干在先的实际行动，沉到底、入人心的思想工作，影响情绪、提振士气，带出队伍的凝聚力、精气神。

XXX公司炼油五部党总支全面推行“党员示范岗”，让每一名党员在岗位上发挥示范作用，带出了一支敢打硬仗，善打硬仗的职工队伍：一是强素质、提能力，让党员能示范。“坚持炼油先炼人”，从严从实抓好党员教育管理，让党员人人都具备示范引领的素质，做到个个党员必建示范岗，条条战线都见示范岗。二是晒业绩、树榜样，以机制促示范。不断建立完善“党员示范岗”运行机制，促使每名党员立足岗位、引领示范。三是抓固化、促推广，变示范为规范。认真总结提炼党员示范岗的好做法，固化为操作规范、工作制度，让“示范变规范，标杆变标准”。

法---寓意：法规、法则、法令。特指：依法合规、遵章守纪、赏罚分明。原理：制度具有根本性、约束性和导向性。形式：内控制度、员工守则、违纪违规处分规定、岗位责任制、奖惩细则等。

基本方法：XXX公司机械厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，明确提出了三个导向:一是让“吃苦的吃香”，即依据技术水平、工作态度、创效能力、职业道德等条件，对员工实施岗位等级管理；二是让“实干的实惠”，即推出了工作写实制度，对员工的劳动成果和创效情况进行评价和记录；三是让“有为的有位”，即积极探索以项目制来发现人才、培养人才的选人用人模式，极大调动了员工参与改革的积极性和能动性。

基本立法：XXX公司X厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，研究形成了“企业要发展，必须破‘三铁’”的共识，并采取有效措施，推动全员转观念，为改革奠定了坚实的思想基础：一是打破干部“铁交椅”的传统思维，树立“晋升靠能力”的思想观念，通过干部能上能下，有效激发了干部队伍活力；二是打破员工“铁饭碗”的传统思维，树立“岗位靠竞争”的思想观念，通过员工能进能出，优化了员工队伍结构；三是打破收入“铁工资”的传统思维，树立“收入靠业绩”的思想观念，通过收入能增能减，体现了“干与不干不一样、干多干少不一样、创效不同不一样”，激发了员工的积极主动性。

步---寓意：步骤、步调、步法.特指：做事要心中有数、井然有序、轻重缓急； 待人要坦诚相待、换位思考、因人而宜。

原理：选择比努力更重要，正确的方法比执着的态度更重要。形式：管理的方法与艺术。

充分赢得下属的支持：让下属充分地表现自己。满足下属的合理需要。公平地对待每个下属。适度承担下属工作失误的责任。塑造下属信赖的领导形象。

领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面：“跟我来”——令人信服的远见卓识。“看我的”——令人信服的表率作用。“一起干”——令人信服的精神力量。

做实做活职工的思想政治工作：把准职工思想脉搏：“望、闻、问、切”。把握工作内容形式：“色、器、味、形”。选准问题解决方式：“推、按、揉、捏”。

激励员工，除了给“钱”还要给“心：激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。激励应更关注员工的心理体验。激励要关注持久性，而不是短期目标。

善用不花钱的激励：把赞美挂在嘴上。放大下属的闪光点。相信下属会干得更好。

基本方法：XXX公司化工一厂裂解党支部积极推行“三必清”、“四必谈”、“五必到”、“六必访”工作法，使干部的示范表率作用和对员工的关爱不仅仅是停留在口头上，而且是落实到一件件具体和细小的工作中，干部主动做，群众看得见，党群干群关系进一步融洽，员工的干劲明显提升，对企业的认同感和归属感不断增强。

XXX石油公司面对销售业绩负增长的逆境，狠抓物质和精神双重激励，采取多种措施激发员工活力，推动形成目标一致、个个出力的新局面：升油联量多劳多得。以“企业增效、员工增资”为导向，开展薪酬分配改革，建立市场化、差异化计酬机制，销售量越大收入越多。同时完善二次分配方式，让员工选择最适合自己的方式，上完一个班就能算出自己的工资；基层点赞提振员工信心。党员干部在基层帮扶工作中，除了解难题、促销量外，主动加入站点的员工微信群，点评每项工作进展，适时在经营例会和和微信群里点赞，把“为基层点赞”作为管理常态，提升员工的工作成就感。公司领导还积极开展“我为基层秀厨艺”活动，轮流到业绩好的站点犒劳一线员工。员工感到受重视、受关怀，也把油站当家一样爱护；典型引路推动连点成面。广泛开展“造星”工作，培育、选树有说头、有学头的先进典型，推广他们的先进做法。定期印发《星耀桂林精英册》，推送“谁是下一站明星”微信，大力宣传身边的明星员工、优秀班组、先进库站，形成尊重先进、鼓励优秀的良好氛围，带动更多员工崇尚先进、学习典型、争当明星。

基本方法：    XXX采油厂X站党支部书记响亮提出：“员工的心气，就是企业的元气”。他们始终把职工当家人，把员工的事当家事，做员工群众的“贴心人”：

    党支部为每名员工建立了信息档案，他们的家住哪里，对象是谁、在哪里工作，孩子学习咋样，老人咋样，有哪些朋友，8小时以外干什么等，都记录得清清楚楚；

    员工过生日，党支部送上一碗长寿面，碰上红白喜事，组织人员到家里祝福、帮衬，切实让员工感到温暖；

    为及时掌握员工的思想情绪，做到“不让一名员工带不良情绪上岗、不让一名员工背思想包袱回家”，他们实施了“三张”笑脸管理法，员工每天把自己的心情以笑脸、平脸、哭脸的形式，粘贴到“心情图板”上，便于及时发现问题，有的放矢地靠上去做工作。

熟悉八条途径：以德聚人（和谐文化、良好形象、优良品格）

以诚待人（诚心诚意、坦诚相待、尽心竭力）

以理服人（吃透上情、摸清下情、融会贯通）

以情动人（情出真心、将心比心、情深意浓）

以行带人（态度端正、作风良好、方法得当）

以法治人（有法可依、有法必依、执法必严）

带队伍范文3

基层基础建设是制约公安工作长远发展的瓶颈，是整个公安工作的中心和重点。为了打开工作局面，调动全员工作积极性，他在全市县局中率先为所有的派出所所长提高了行政待遇，并为每个派出所开设二级账户，经费单独核算；看守所监区進行大规模改造，实行了全省监控联网；车管所达到二级标准；高标准高起点组建了巡特警队；全力实施社区和农村警务战略，对暂住、流动、重点、高危人群全部实行微机管理，信息采集率高达100%。

随着社会经济的飞速发展，公安工作面临着许多前所未有的挑战。特别是因拆迁、土地征用等问题引发的一些社会矛盾，极易造成，处理不及时会造成不可估量的后果。如何及时化解这些社会矛盾和问题，是新形势下公安工作的一个新课题。要搞好这项lT作，就必须从提高全体公安民警的整体素质、执法水平、办案能力及与社会各界的沟通上下工夫。基于此，田豪杰带领局领导班子成员，深入一线，定方案、找难点、解难题，以执法为民为宗旨。一是克服一切困难，不遗余力做好群众的劝解协调工作，使工作始终保持全市先進。二是强力攻克命案，实现命案必破。为创一流的工作业绩，他还经常性地做民警的思想政治工作，开展“内强素质，外树形象”一系列思想教育活动。近五年来。郸城县公安局有1人被追认为烈士，1人被授予二级英模，3人被记个人一等功，10人被记个人二等功，61人被记个人三等功，18人被评为省“优秀人民警察”。

检察官中的铁娘子/口杨修良 戴俊贤 王首功

短发，戴着眼镜，脸上总是洋溢着质朴、谦和的微笑，浅蓝色的检服上金黄色的检徽格外分明，谈吐清晰而敏捷，丝毫看不出大病初愈后的倦容。她就是朱丽，鹿邑县人民检察院副科级检察员，反渎职侵权侦查局副局长，先后8次荣立三等功，2007年被河南省人民检察院授予“优秀检察官”荣誉称号。从事检察工作27年来，她以实际行动诠释了“忠诚、为民、公正、廉洁”的内涵，赢得了领导、同事的认同和社会的赞誉。树立了新时期人民检察官的良好形象，被誉为检察官中的“铁娘子”。

朱丽办案敢于碰硬，公正执法。无论案情多么复杂难辨，她总是异常冷静，从细微之处发现蛛丝马迹，直到把案件查个水落石出。在办案过程中，她始终坚守在办案第一线，每一个案件都亲自把关，攻克了一个又一个难关。据不完全统计，27年来她承办了百余起渎职侵权犯罪案件，其中有影响的重大案件30多起，这些案件最终全部被法院作出有罪判决。2002年2月，鹿邑县某村民来检察院反映某派出所所长古某经常随意非法拘禁村民并从中索取贿赂。接到报案后，面对具有极强反侦察能力的嫌疑人，她带领干警進村入户宣讲法律和保护村民的政策和措施。精诚所至，终于使一些受害人克服了怕被报复的心理，积极配合检察工作。最终查出古某在担任派出所所长期间，从收取的乡政府拨款、各单位捐款及治安罚款共计30万余元中私自侵吞5万余元的犯罪事实，法院综合古某的其他罪行，判处其9年有期徒刑。

带队伍范文4

思考一：加强农村致富带头人队伍建设，必须搭建“平台”，着力形成干事创业、施展抱负的良好格局。

创业无坦途，发展无止境。近年来，**县重视农村致富带头人队伍建设，想方设法搭建“平台”，把工作的着力点放在推动工作和促进发展上，为其健康成长提供了广阔的空间和舞台。一是为致富带头人成长建好“人和环境”。培育农村致富带头人，关键在“人和”，首要的是建好基层党组织、配强村党支部书记。我们通过选优配强村“两委”班子，真正把有事业心和责任感，善于创业致富，并带领大家共同发展的能人引到班子中来，为致富带头人成长构建群众信得过、有影响力、能创业致富的“人和班子”。坚持按照“致富带头人培养成党员、党员培养成致富带头人、致富带头人培养成村干部、村干部培养成致富带头人”的“四培养”方式，每年选拔一批党员致富带头人，通过合法方式，当选为村党支部书记，为他们充分发挥示范带头作用提供政治舞台。另外，少数村党支部书记的选拔范围窄、层次低，“矮子里边挑将军”，很难胜任带头致富创业工作，我们积极探索新时期农村致富带头人的选用标准，坚持内选、外聘、下派、交流等多种方式，采取强化后备干部培养等途径，逐步树立人才资源共享的市场意识。同时，采取“异地任职”的方式，一举打破了靠“资历、经历、势力”选人和“限定村内选人、固定本村选配”等旧条条、老框框的束缚，打破了行业、身份、职业、地域等局限，促进了社会各类人才资源的有序流动和合理配置，有效破解了农村特别是贫困地区人才分布失衡和稀缺的难题，使一批有为、愿为之士找到了实现自身价值的支点，有力地推动了致富带头人健康成长。二是为致富带头人成长开启“绿色通道”。为了全力支持农村致富带头人队伍建设，尤其是确保想干事、能干事、干成事的优秀农村致富带头人迅速、健康成长，我们开设了三条“绿色通道”：首先，开设了“优惠政策扶持通道”。按照“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的原则，先后出台《关于组织实施“党员富民工程”的意见》、《关于扶持七大农业产业的实施办法》等文件，在市场准入、税收、价格、投资、信贷等方面制定优惠政策，积极引导、扶持农村致富带头人发展产业、致富奔小康。其次，开设了“项目资金倾斜通道”。把扶贫开发、退耕还林等资金、项目向基层党组织战斗力强的村或致富带头人倾斜，使想干事的人有事干，想干成事的人有政策、项目、资金等做后盾，从而保证了项目的实施效果，使有限的资金发挥了更大的效益。再是，开设了“资源享用优先通道”。优先把专业技术人才、高校大学毕业生选派到致富带头人所在村驻村蹲点，实现科技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到位，加快科技成果转化农业生产力，不断提升致富带头人科技素质和主要农产品综合生产能力；优先给重点村或农村致富带头人配备电脑，通过网络平台把农业生产技术、农产品流通等信息及时有效传递到农村，有效破解了农村获取信息渠道不畅、很难及时把握市场需求的难题。三是为致富带头人成长“授之以渔”。要成长为农村致富带头人，最根本的还是要靠农民自身。“授之以鱼，只供一饭之需；授之以渔，则终身受用无穷。”要想发展壮大农村致富带头人队伍，关键是让这些“渔者掌握过硬的致富技能和本领。一方面，要帮助致富带头人树立“渔”的意识。目前，我县农村致富带头人以“各自为政，小打小闹”居多，市场竞争力比较差；全县农业专业合作经济组织仅有37家，均存在着专业化程度不高、发展后劲不足等问题。农村致富带头人的家庭派性、宗派观念、小农意识、怕风险等“心理问题”是产生上述问题的一个重要原因。所以，要对其进行“心理帮扶”。今年以来，我们通过倡导开展“争当‘草帽干部’，做群众贴心人”活动，发动全县党员干部深入基层一线，与农村同吃同住同劳动，分析农民尤其是农村致富带头人的致富心理，对他们进行心理疏导，引导他们要算“长远帐”、算“大帐”，使他们充满信心地投入到致富创业中去。另一方面，要帮助致富带头人掌握“渔”的技能。我们按照“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则，以市场需求为导向，设立农民实用技能专项培训基金，把农村致富带头人培训纳入整体培训计划，大力开展“双带”能力培训活动。如充分利用县乡党校、农函大、就业培训中心等主战场，采取“请进来”、“走出去”、“传帮带”等方法，帮助致富带头人逐步从“经验型”向“知识型”、“技术型”转变，不断提高农村致富带头人队伍的内在素养和致富本领。同时，我县还建立基地“菜单式”培训机制，建立科技人员、基地党员人才和乡土人才组成的培训资料库，依托远程教育载体，把他们掌握的技术制作成为培训“菜单”，传送到村组和“双培”户，根据“双培”对象需求，开展“菜单式”培训，让每家每户都掌握实用技能。据不完全统计，近年来，我县通过各种形式开展实用技培训，受训人数达到了38670人次，涌现出了十届全国人大代表蔡日省、全国星火科技带头人朱进洪等一大批农村致富带头人典型代表。

思考二：加强农村致富带头人队伍建设，必须注重“激励”，着力形成富有生机、充满活力的良好机制。

激励机制是重要的导向。**县不断完善各方面的激励措施，为农村致富带头人队伍建设营造良好的环境。一是激励乡镇主动发掘、培养致富带头人。把致富带头人队伍建设作为乡镇党建工作的硬性任务来抓，明确规定乡镇每年在农村致富带头人队伍建设上必须有目标、有计划、有措施，对具备“带头人”条件的对象进行“因材培养”，对每户对象的家庭情况、致富项目、预期目标逐一建立致富账本，做到有的放矢。按照“一户一表、一村一册、一乡一本”的要求，算好“户账、村账、乡账”，实行“一户一策一干部”落实帮扶责任，使每家有一条致富门路，最大限度地发掘、培养致富带头人“苗子”，加强致富带头人后续梯队建设。结合乡镇实际，积极探索尝试支部+协会（公司）+基地+农户党组织设置模式，支持和鼓励能人大户领办合作经济组织，引导农民自愿入会、自我管理、自我发展，进一步提高农业生产的专业组织化水平，增强他们的整体实力和抗御市场风险的能力，努力实现乡有亮点、村有特色。同时，我们还将农村致富带头人队伍建设纳入年终乡镇党建目标管理责任制考核的一项重要内容，作为领导干部评优评先的重要依据，通过各种有效手段激励乡镇积极主动发掘、培育农村致富带头人。二是激励农村党员干部自觉成长为致富带头人。为解决部分村干部存在着的“头年磨、次年干、三年等”的现象，我们在各行政村全面推行村干部创业致富承诺制度，务求通过“承诺”激励村干部，把他们的精力引导到干事创业上来。要求各村立足实际，制定村干部任期和年度创业致富承诺事项，并对每一项承诺内容进行细化分解，确定各项承诺项目的责任领导、具体责任人、保障措施、完成时限及具体落实情况，以书面形式在村务公开栏上公布，全面接受群众监督，让其自觉成长为致富带头人。同时，我们对农村党员实行目标动态管理，根据党员的自身实际情况，对其素质和能力作出客观分析，对不同能力和素质的党员在发挥作用的范围和程度上提出不同的要求，制定出农村党员发挥作用的分类标准，克服了设定目标上的“一刀切”现象，有效激励农村党员率先致富。同时，落实奖惩措施，对农村党员、干部实行经常化评优、奖励，以鼓舞他们的士气和工作热情，切实提高其成长为农村致富带头人的自觉性、积极性。三是激励在外人员回乡创业兑变为致富带头人。针对农村很多有文化、有能力的优秀青年纷纷通过考学、参军、外出务工经商等渠道离开农村的实际，我们采取各项措施激励在外人员回乡创业，推动我县人才由外出务工型向外出务工返乡型转变，不断拓展致富带头人领域。积极实行“农村在外能人”战略，建立农村在外能人档案，要求乡镇党委每年利用春节期间组织召开一次农村在外能人恳谈会，了解在外务工经商能人的情况。对那些务工经商能人确定专人联系，条件具备的，想方设法动员他们回乡创业，担任村党支部书记或村委会主任，带领群众共同致富。同时，积极鼓励和支持学有所长的优秀外出务工人员回乡创业，引导他们成长为带动一片、富裕一方的农村营销大户、农民企业家和农村经纪人。

带队伍范文5

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。

做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强法纪教育

要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《安全生产法》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。

二、致力于做好安全生产

1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦……”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。

2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。

四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。

五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。

六、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；

带队伍范文6

关键词：专业发展需要 学术带头人 队伍建设

一、基于专业发展需要建设学术带头人队伍的意义

基于专业发展需要建设学术带头人队伍，对高校目前及未来的科研发展都具有重要影响，主要体现在三个方面。首先，基于专业发展需要建设学术带头人队伍，使各个专业的学术发展均能得到应有的指导机会，避免出现“科研跛腿专业”；其次，基于专业发展需要建设学术带头人队伍，有助于消灭“学术指导死角”，建立指导业绩的横向评价机制，使学术带头人明确自身的“带动责任”；最后，基于专业发展需要建设学术带头人队伍，给予部分具有科研潜力的教师充分发挥科研领军才干的机会，不仅使其因荣誉而产生科研动力，而且还带动其他教师提高科研水平，最终达到“用好一个人，带活一群人”的效果。

二、基于专业发展需要的学术带头人队伍建设方法研究

1.指导思想

建设基于全校各专业发展需要的学术带头人队伍，事实上是设计一个学术带头人建设体系。此体系的目标是使每个专业的教师都有学术带头人指导学术，不留“学术指导死角”。该体系设计应该包括学术带头人评选机构与学术带头人任期设计、全校学术带头人总人数设计、学术带头人指导任务设计、指导业绩考核评价方法与待遇兑现方法设计等四个设计模块，其中每一个设计模块中，又包含若干个具体的子模块。以下即为建设体系的基本设计。

2.学术带头人队伍建设体系基本设计

（1）学术带头人评选机构与学术带头人任期设计

评选机构。学术带头人评选机构是选拔学术带头人的正式组织。该组织主要负责制定学术带头人选拔标准、考核制度，并在其他部门协助下完成新一届学术带头人的评聘。为了便于对学术带人当年指导业绩进行考核，机构可设在学校人事管理部门内。

学术带头人任期设计。学术带头人任期通常都是3年一届，若某些学校出于自身管理需要，也可多于或少于三年。但应该以整年计算，便于与学校年终考核工作同步进行、资料共享。

（2）全校学术带头人人数设计

学术带头人位置数计算设计。在此设计一个新概念“学术带头人位置”，一个学术带头人位置，设置一位学术带头人。学校在设置学术带头人位置时，应对每个专业进行深入分析。凡拥有专任教师4人以上（含4人，且其中至少有1位是具有一定科研能力的教师）的专业，应设置且只设置1个学术带头人位置；专任教师少于4人或虽然达到甚至超过4人但没有科研能力较强的教师的专业，不单独设置学术带头人位置，可与其他相近专业合并组成专业集合，每个专业集合设置一个学术带头人位置。全校学术带头人位置数算法见模型一。

模型一： Q=D+H

模型一字母释义：Q指可设学术带头人位置数；D指可独立设置学术带头人的专业数；H指可设学术带头人的专业集合数。

计算全校学术带头人总人数。一般情况下，1个学术带头人位置，应设且仅设1位学术带头人。故全校有多少学术带头人位置数，即全校有多少位学术带头人。在此不必设立专门模型。

3.学术带头人指导任务设计

学术带头人指导任务，是指学术带头人任期内应承担的学术指导责任。学术带头人指导任务以指导对象数计算，指导对象以位为计量单位，1位指导对象即指1位被指导教师。指导任务算法见模型二。

模型二： R=Y-L+X

模型二字母释义：R指考核期内某位带头人负责的指导对象数；Y指考核期初始安排的指导对象数，L指考核期内调出的指导对象数；X指考核期内调入的指导对象数。考核期一般以公历年为单位。

4.学术带头人指导业绩考核评价方法与待遇兑现设计

为了规范学术带头人指导业绩考核评价方法，以及待遇兑现（指导津贴），建立以下计算模型。

学术带头人指导业绩考核评价方法。学术带头人指导业绩考核评价是待遇兑现的重要依据，应该在学术带头人指导业绩量化基础上，建立全校指导对象人均科研业绩计算模型、单个学术带头人指导业绩计算模型、单个学术带头人指导业绩水平系数计算模型、全校学术带头人指导业绩水平总系数计算模型。

模型三：

模型三字母释义：该模型为全校指导对象人均科研业绩计算模型。F1指考核期全校指导对象人均科研业绩，以分为单位，除不尽四舍五入保留两位小数，下同；Mi指考核期第i个指导对象的科研业绩，以分为单位；n为考核期全校指导对象总数。

模型四：

模型四字母释义：该模型为单个学术带头人指导业绩计算模型。F2指某位学术带头人指导业绩，以分为单位，除不尽四舍五入保留两位小数，下同；cj指第j个指导对象学术业绩，以分为单位；g为考核期内该学术带头人的指导对象数。

模型五：

模型五字母释义：该模型为单个学术带头人指导业绩水平系数计算模型。β指学术带头人指导业绩水平系数，除不尽四舍五入保留四位小数。

模型六：

模型六字母释义：该模型为全校学术带头人指导业绩水平总系数计算模型。S指考核期全校学术带头人指导业绩水平总系数；βi指第i个学术带头人指导业绩水平系数。根据数学推导，S事实上等于考核期全校学术带头人总人数。

待遇兑现方法设计。待遇兑现在指导业绩考核评价完成之后进行。为了规范待遇计算方法，设计了单个学术带头人指导难度补贴计算模型、全校指导难度补贴总金额计算模型、全校学术带头人均人津贴分配率计算模型、单个学术带头人实得津贴计算模型。

模型七：

模型七字母释义：该模型为单个学术带头人指导难度补贴计算模型。为了使学术带头人工作考核方式比较公平，设计了指导难度补贴。指导难度补贴根据高级职称以下取得科研成绩的指导对象数计算（只要有科研业绩即可，没有科研业绩的指导对象不计算单独补贴），且不同职称的指导对象补贴率不同。Z指考核期内某个学术带头人可获得的指导难度补贴；ti指考核期内该学术带头人第i种补贴难度指导对象数，bi指考核期内第i种指导难度补贴率，指导对象职称越低，补贴率越高。由于高级职称以下指导对象只有讲师和助教两种，故i不超过2。

模型八：

模型八字母释义：该模型为全校指导难度补贴总金额计算模型。P指考核期内全校指导难度补贴总金额；zi指考核期内第i个学术带头人应获得的指导难度补贴。

模型九：

模型九字母释义：该模型为全校人均学术带头人津贴分配率计算模型。E为考核期全校人均学术带头人津贴分配率，除不尽四舍五入保留两位小数；V为学校考核期当年准备发放的学术带头人津贴总额，由学校根据当年考核结果确定；P指考核期内全校指导难度补贴总金额；S指考核期全校学术带头人指导业绩水平总系数，与学术带头人人数相等。

模型十：

模型十字母释义：该模型为单个学术带头人实得津贴计算模型。L指考核期某学术带头人实得津贴，以元为单位，四舍五入保留整数；E为考核期全校学术带头人人均津贴分配率；β指该学术带头人指导业绩水平系数；Z指考核期内该学术带头人可获得的指导难度补贴。

三、案例研究

1.T学院简介及其学术带头人队伍建设存在的问题

T学院是一所二类本科院校，系本世纪初升格的综合性本科院校。该院目前设有10个教学系部，2011年底共61个专业、660名专任教师、10000余名全日制在校学生。该学院的特色专业为历史专业，此外还有不同层次的10个重点专业。历史专业因设立较早、师资比较雄厚，一直被列为特色专业，但近年招生就业都比较困难。近年根据社会、经济发展需要，尤其是根据地方经济发展需要设立了一批新专业，如建筑工程、管理工程、工业工程、制药工程等等，招生就业形势甚为理想。但这些新专业的共性是教师职称较低、学术水平较弱，阻碍了专业的发展和为当地经济社会提供科研服务的能力，故迫切需要专家引导广大年轻教师提高学术能力。这些专业的教师队伍中，不乏有学术水平较高的教师，尤其是不少引进的高级职称教师，其学术能力达到甚至超过特色专业、重点专业中的学术带头人。目前该校学术带头人队伍建设一直是只在特色专业、重点专业设置，根据这一政策，2008―2011年期间全校共设置学术带头人11名。这样的校内学术带头人队伍建设制度，带来了本文前述的所有弊端。现拟对T学院学术带头人队伍建设方法进行改革，并以2012年各项数据为例进行试算。下面运用本文前述设计的学术带头人队伍建设体系进行设计。在对学术带头人考核时，以建工系张某、李某、向某等3位学术带头人为例。

2.学术带头人队伍建设

（1）评选机构与学术带头人任期设计

评选机构。T学院学术带头人评选机构，由学院人事处兼任，学院人事处长作为评选机构负责人，成员由院领导、科研处长、教务处长、组织部长，以及各系部主管科研工作的领导组成。

学术带头人任期设计和考核期设计。T学院学术带头人3年为一届任期。以公历年度考核当年学术指导业绩，当年指导业绩指考核其指导对象当年科研业绩，不包括学术带头人自身学术业绩。3年期满重新评聘，重新评聘时，以学术带头人过去3年自身学术业绩为主要依据，不同申报人个人学术业绩相当难以取舍时，若申报人亦是上届学术带头人，则指导业绩作为评聘参考。

（2）确定全院可设学术带头人位置

T学院2011年年底有61专业，利用本文前述学术带头人设置原理对专业进行分析，确定50个专业可以独立设置学术带头人位置；其余11个专业经过组合，可划分为5个专业集合，可设5个学术带头人位置。利用模型一可计算出全校共可设55个学术带头人位置，又因为每个学术带头人位置设置1个学术带头人，故全校可设55个学术带头人。保证了每个专业的专任教师都有学术带头人指导学术。其中建工系设置了3名学术带头人，分别为张某、李某、向某。

3.全校人均科研业绩计算

（1）2012年结束，经科研处统计核实，全校指导对象总共601人，指导对象科研成绩总计126583分，利用模型三可计算出全校人均科研业绩210.62分。

（2）建筑工程系各位学术带头人业绩水平系数计算

建筑工程系共有3位学术带头人，利用模型二可计算出各位学术带头人指导任务即指导对象数（计算过程略）；利用模型四可计算出各位学术带头人指导业绩（计算过程略）；利用模型五可计算出各位学术带头人指导业绩水平系数。见表1。

表1 建工系各位学术带头人指导业绩水平系数计算

一览表

（3）全校学术带头人指导业绩水平总系数计算

2012年全校学术带头人总人数为55名，根据模型六可知，全校学术带头人指导业绩水平总系数等于考核期全校学术带头人总人数，即总系数55。

（4）待遇兑现计算

本年津贴分配率计算。经学院研究，本年拟发放学术带头人津贴总额385000元。利用模型七，计算出各学术带头人指导难度补贴（计算过程略）；利用模型八，计算出全院2012年学术带头人指导难度补贴总计53300元（计算过程略）；本年全校学术带头人业绩总系数55，可利用模型九计算出2012年全校人均学术带头人津贴分配率6030.91元。

个人实得津贴计算。利用模型十，结合2012年全校学术带头人人均津贴分配率，可计算出全院每位学术带头人各自2012年实得津贴。在此仍以建工系3位学术带头人为例计算个人津贴。见表2。

3.设计的方法效果分析

通过案例计算发现，设计的方法相对更公正、更有激励性、更有可操作性，使学术带头人真正体现出带头人作用，将自己的科研能力传递给整个专业，使其个人科研经验价值得以作用于集体。从表2建工系三位学术带头人实得科研津贴的差异可发现，在设计的方法下，不是干好干差一个样，而是津贴与奉献紧密关联；从建工系3位学术带头人指导难度津贴也可发现，不一样的指导条件，实际有不一样的经济补贴。可见，融合了公正、竞争、量化等先进要素的学术带头人队伍建设方法，更能发挥学术带头人队伍对学校学术的拉动作用。

五、结束语

高校的竞争，最终是人才的竞争，科研能力是高校人才素质最重要的要素之一。探索先进的学术带头人队伍建设方法，并依之建设学术带头人队伍，对推进学校整体科研实力的发展起到提纲挈领的作用。高校师资管理部门由此承担着更为重要的使命，哪所个高校能站在师资管理研究活动的前沿，哪所高校将在未来高校竞争中获得先发优势。

基金项目：广西教育厅人文社科规划课题《发展中高校“人才引进工作成本”管理分析研究》（编号：桂教社科sk13lx414）的阶段性研究成果。

参考资料：

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[3]杜传青，陈艳山，黄铠.浅议高校创新团队学术带头人应具有的素质[J].武汉工业学院学报，2007（3）.

[4]员智凯，元新政.论学术带头人的学术水平、人格力量和带头作用[J].宁夏大学学报，2005（4）.