个人工作能力提升总结范文1

提高认识、完善机构、健全机制、明确目标，为职工技能素质提升工作奠定良好基础

实施职工素质提升工程是贯彻落实科学发展观，提升企业核心竞争力，实现企业转型升级的现实需要，是推动经济发展方式转变和经济结构战略性调整的必然选择和要求。年初，市总在《2013年全市工会工作要点》中突出强调把职工技能素质提升工作列入全年工会工作目标管理重要内容加以考核，同时向市委、市政府作了专题汇报，得到了上级领导的高度重视和有关部门的大力支持。市里成立了职工技能素质提升工作领导小组，由谢志雄副市长任名誉组长，市总党组书记、常务副主席邓焕章任组长，市总党组副书记、副主席彭宏志和市人力资源和社会保障局、市科技局等有关部门负责人任副组长，办公室设市总技协办。市财政拨款5万元，支持职工技能素质提升工作。市总安排专项经费并召开专题会议、转发了《湖南省总工会关于做好2013年度全省职工技能素质提升工作的通知》文件，结合该市实际情况提出了总体目标、工作内容和工作要求，并将工作任务分解到各县市区和有关基层工会。与市人力资源和社会保障局联合建立了技术培训、技能竞赛、职业资格等级鉴定“三位一体”的运行机制，健全了高技能人才使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相结合的激励机制，大大调动了广大职工学技术、钻业务、提素质、求进步的主动性和积极性。90%以上的大中型企业制订了切实可行的实施方案，并积极开展了多种形式、内容丰富的职工技能素质提升活动。据不完全统计，今年全市有380家大中型企业参与了“百万职工创新兴湘”活动，42万职工参加了岗位练兵、技术比武活动，1.6万职工参加了职业技能竞赛，360人晋升高级工以上技能等级，成效显著。

因地制宜、强化责任、自主创新、讲求实效，技能竞赛和科技创新风生水起

各级工会以岗位练兵、岗位成才、岗位创新、岗位奉献为主题，不断增强提升职工技能素质工作理念，着力创新竞赛工作机制，为职工会员展示才能搭建竞赛平台、为优秀人才脱颖而出创造培养条件，营造崇尚技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成了高技能突出、阶梯式推进、不同职业循环培训、多种形式竞相比赛的良好格局，为全面提升职工职业技能素质，推进该市经济建设持续健康发展做出了积极贡献。

开展职业技能竞赛，有力推进职工职业技能素质全面提升。市总工会牵头与市交通运输局、市人力资源和社会保障局、市公安局联合发文并成功举办了2013年娄底市汽车驾驶员和汽车修理工职业技能竞赛，来自全市各县市区和有关企事业单位16个代表队，185名参赛选手分别参加了小汽车驾驶员、大客车驾驶员、驾校教练员、汽车修理工4个工种项目的激烈角逐，竞赛组委会分别授予各工种前3名“娄底市技术能手”荣誉称号，同时由市总工会授予12名获奖选手“娄底市五一标兵”荣誉称号，市人力资源和社会保障局颁发相应等级的职业资格证书，对组织工作出色的单位颁发优秀组织奖，予以奖励。11月在全省小汽车驾驶员职业技能大赛决赛中该市代表队获得个人第一、团体第二的优异成绩。市总工会还先后与市国土局、市旅游局、市体育局、市环保局分别联合举办了“全市测绘地理信息行业职业技能竞赛”、“全市第三届旅游饭店行业服务技能竞赛”、“全市体育行业游泳指导救助职业技能竞赛”、“全市土壤环境监测职业技能竞赛”。娄星区总工会举办了2013年“全区首届职工职业技能竞赛”。全市各级工会根据本单位、本系统、本行业特色、结合实际、因地制宜、广泛开展了多形式、多渠道、多层次、多内容的职工技能竞赛活动。据不完全统计，全市规模以上企业共举办各种职业技能竞赛200多场次，职工参赛人数达16000多人，有200多人通过技能竞赛晋升了相应的职业技能等级。职工职业技能竞赛的深入开展，竞赛激励机制和政策的逐步完善，进一步调动和激发了广大职工群众的学习技能、钻研业务、岗位成才、勇于创新的热情和动力，有力推进了职工队伍职业技能素质的全面提升。

开展职工科技创新活动，有力推进科技创新成果迅速转化为生产力。各级工会按照省总开展职工科技创新活动的统一部署和要求，坚持以企业为基础、以职工为主体、充分发挥工人阶级的主力军作用，深入开展职工科技创新活动，形成了企业自主创新、职工推动创新、市场主导创新、社会支持创新的良好工作局面。涟钢、金电、娄底电业局、冷钢等规模以上企业紧密结合本单位实际，广泛开展了技术创新、技术推广、技术攻关、合理化建议的群众性科技创新活动，充分展示了职工群众的聪明才智，涌现出了一大批职工科技创新成果，取得了显著的经济效益和社会效益。娄底电业局电力检修公司邹德华等人研发的“电力线路短接融冰装置”创新成果，先后荣获湖南省第二届职工科技创新奖二等奖和2013年全省最具影响力职工发明创新奖殊荣；娄底电力检修公司连续4年获得全省电力系统QC成果一等奖；涟钢汪静等人自主完成的“不锈钢扎制工艺优化及模型研发”项目和锡矿山闪星锑业公司刘鹊明等人研发的“锑冶炼中砷碱渣与废气综合回收利用”项目荣获省第二届职工科技创新奖优秀奖；金竹山火力发电公司赵国光等人研发的“600MW机组超临界W火焰锅炉工程技术与应用开发”项目获得中国大唐集团公司科技进步一等奖；娄底电力配网管理所推广应用新技术实现5000天安全运行历史记录。据不完全统计，全市有480家企事业单位开展了科技创新活动，完成各项技术创新、技术攻关、技术推广项目5000项，提出合理化建议30000条，创造经济效益达8.5亿元。目前全市建立了娄底电业局“老虎创新工作室”、涟钢“陈文斌技能大师工作室”、冷钢“春园创新工作室”等20家省、市职工创新工作室和劳模工作室。为推动企业技术进步、节能减排、转型升级、增强企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益做出了积极贡献。

个人工作能力提升总结范文2

今天，我们召开局机关全体党员干部职工大会，就深入开展“能力年”主题实践活动，进行全面动员。我受局党组和宋文军局长委托，讲以下几点意见。

一、统一思想，端正认识，迅速投入到“能力年”主题实践活动中来

省委省直工委从省直机关干部作风能力实际出发，认真落实省委加强干部队伍建设的要求，提出并实施了省直机关作风能力建设系统工程，从去年开始，利用三年时间，每年一个主题，分别在省直机关开展互为联系、又各有侧重的“学习年”、“能力年”、“作风年”主题实践活动。这是全面提升省直机关作风能力、适应建设经济文化强省的重大举措。去年开展的“学习年”主题实践活动已经取得丰硕成果。在省局党组的正确领导下，在广大干部职工广泛参与、共同努力下，省局党组被评为理论学习中心组标兵单位，省局的“开放式学习工作法”被省委宣传部评为全省学习型党组织建设先进典型，在省直机关学习年推进会上省局做了典型发言。我们要以去年开展“学习年”主题实践活动的那种热情、那种干劲、那种积极性，迅速投入到今年的“能力年”主题实践活动中来。

近年来，省局党组高度重视局机关的能力建设。始终把提升机关干部队伍素质，作为地税事业发展的长远大计、关心干部职工成长进步的基础工程，切实加强领导，不断加大投入，努力抓紧抓好。通过教育培训、学习研讨、能手考试、挂职锻炼、竞争上岗激励机制等一系列扎实有效的措施，不断提升了机关干部职工履职能力，既有力推动了工作开展，又全面提升了干部职工的综合素质。努力提升履职能力，已经成为机关广大干部职工的自觉行动。因此，我们开展“能力年”主题实践活动，既是贯彻落实省委省直工委的工作部署，也是我们坚持不懈抓干部队伍素质提升的持续深化和必然发展，是做好地税工作的题中应有之意。开展‘能力年’主题实践活动，在认识上要解决好两个问题，一是要克服与己无关思想。能力提升无止境，要人人参与，通过参与，找准薄弱环节，明确努力方向。二是要处理好活动与工作的关系。“磨刀不误砍柴工”，通过能力提升，促进工作质效的提升，形成良性循环。不能把二者对立起来。机关各级党组织、全体干部职工，都要统一思想，提高认识，深入开展好“能力年”主题实践活动。

二、明确目标，把握重点，有的放矢开展好“能力年”主题实践活动

我们今年开展的“能力年”主题实践活动，目标就是提高机关和广大党员干部的履职能力，建设高素质的机关干部队伍。通过深化理论武装和文化专业知识的学习，组织多种形式的业务培训，加强基层实践锻炼，大兴调查研究之风，着力提高机关党员干部的五种能力：一是信息管税的能力。信息管税是税源管理工作的方向，近年来，山东地税的征管工作在信息化的推动下，经历了一个快速发展时期，尤其是随着省级数据集中后，实现了从传统步入现代的重大战略转型，大家要主动适应这种变化，认真学习现代科技，熟练运用信息系统，正确分析处理税收及相关业务；二是依法办事的能力。地税部门是经济执法部门，依法治税是履行职责的基本要求，必须全面领会、准确把握税收及相关法律法规，熟练运用，不断提高规范执法水平；三是服务基层的能力。基层是地税全部工作的基础，省局作为全省地税系统领率机关，必须牢固树立服务基层理念，把握省局新一轮基层建设要求，能指导到点子上，服务到需要中，促进基层全面提升水平，推进各项工作落到实处。四是组织协调的能力。对上善于请示汇报，主动争取支持。对下能搞好沟通，增强工作针对性。左右有效联系，创造良好工作氛围，调动积极性，形成工作合力；五是推进落实的能力。要提高执行力，能围绕省局工作部署，充分发挥职能作用，勇于创新，善于总结，埋头苦干，雷厉风行，推进工作扎扎实实开展，为完成地税中心工作任务提供可靠的能力支撑。

（一）活动的主要内容。围绕上述目标，局机关的“能力年”主题实践活动着重从以下方面着手组织。

1、开展“提高履职能力人人谈”学习讨论活动。围绕省局机关工作应具备哪些基本能力、做好本职工作需要哪些履职能力、个人在能力方面存在哪些不足，以及如何提高收入质量、防范执法风险、化解“能力不足的危险”等问题，在党员干部职工中集中组织开展学习讨论活动。各党支部要把学习讨论作为开展“能力年”主题实践活动的一个重要环节和载体，精心组织，做到人人参与，形成能力建设的浓厚氛围。

2、把加强学习作为提升能力的基本途径。继续巩固和深化“学习年”活动成果，在学习内容上注重提高业务技能，掌握运用科学的新思想、新知识、新经验，增强工作的预见性、前瞻性、创造性。在学习形式上更加讲求丰富有效，适应时代条件、社会环境、生活方式和党员干部队伍状况的新变化，使学习更加富有实际成效。

3、加强干部素质能力培训。认真落实干部培训计划，分层次分类别加强对机关干部的能力培训。紧密结合机关职能和干部岗位职责的需要，通过开展系列讲座、专题培训、委托培养等多种形式，着力提高党员干部调查研究、依法办事、公文写作、网络技术和电子政务、处置群体性突发事件等基本履职能力。

4、开展岗位竞赛活动。通过开展竞赛活动，评选表彰和树立宣传地税系统的技术能手、岗位标兵，建立激励机制，落实奖励措施，为党员干部施展聪明才华、展示能力建设成果提供平台。大力推行领导带群众、老兵带新兵、工作情况讲评、业务经验交流等“传帮带”做法，积极为党员干部提升能力素质创造有利条件。

5、大力推进新一轮基层建设。组织党员干部深入实际、深入基层、深入群众，在联系和服务基层中问政、问计、问需，更好地掌握基层实际，了解政策执行情况，学习基层工作经验，把参与、服务、保证作用融为一体，为决策提供符合实情和群众意愿的依据和建议，增强做好本职工作、服务基层的能力。

6、充分发挥先进典型的示范引领作用。选树先进典型深入总结挖掘先进的创新思维、先进理念和工作业绩、典型经验，引导机关干部通过学习身边典型 ，提升工作水平，实现工作能力向工作成果转化，推动整个机关执行力的提升，提高工作的科学化、规范化水平。

（二）活动时间安排。省局机关的“能力年”主题实践活动划分为学习动员、主要活动开展、总结完善三个阶段，从今年3月开始，到年底结束。

1、学习动员阶段：3月21日至4月20日。这一阶段，按照省委省直工委机关作风能力建设系统工程领导小组的统一部署，结合地税工作的实际，研究制定《省局机关关于深入开展“能力年”主题实践活动的实施方案》，召开全局机关“能力年”主题实践活动动员大会，对深入开展“能力年”主题实践活动进行广泛发动。各支部认真组织学习省委省直机关工委《关于在省直机关实施作风能力建设系统工程的意见》、《局机关深入开展“能力年”主题实践活动的实施方案》有关要求，结合本处室工作特点，制定具体落实措施。广泛开展“提高履职能力人人谈”学习讨论活动，发动大家紧紧围绕各自的工作应具备哪些基本能力、做好本职工作需要哪些履职能力、个人在能力方面存在哪些不足，以及如何提高收入质量、防范执法风险、化解“能力不足的危险”等问题，写出提升履职能力的分析报告，客观评价本人的能力素质现实状况，找准薄弱环节和存在的突出问题，明确今后的努力方向，制定提升能力素质的具体计划和有效措施。各支部要对所属党员干部队伍的履职能力现状作出深入分析，明确岗位能力标准和履职规范，认真制定干部队伍能力建设的意见和方案。个人的分析报告要在广泛听取领导和同志们意见建议的基础上，以党支部为单位组织交流。

2、主要活动开展阶段：4月20日至10月30日。这一阶段，要在开展“人人谈”活动的基础上，省局机关举行以接受沂蒙精神党性教育为主题的有奖征文比赛和调研报告评比活动。省局机关继续组织好“地税大讲堂”、“好书荐读”活动，为机关党员干部学习提供服务。局党组将突出抓好领导干部、领导班子学习，高标准、高质量地抓好党组中心组学习，围绕全省地税工作大局，加强对重大问题的专题学习研讨，努力提高执政能力和领导水平。各支部围绕提升能力开展丰富有效的学习活动。按照省委的统一部署，认真做好从局机关选派干部到省重点帮扶的贫困村担任党组织“第一书记”工作。各支部要经常深系点，把联系点建成本单位开展调查研究、直接服务群众、教育锻炼干部的综合基地。年内，组织机关党员干部分期分批赴临沂党性教育基地、省外革命传统教育基地和其他革命老区接受党性和光荣传统教育，深入了解社情民意，增强做好本职工作的责任感和自觉性。第三季度，开展提升能力、创新工作“三个一百”争创评选活动，评选5个履职先进处室、5名处级履职模范个人、5项先进工作法。

3、总结完善阶段：11月1日至12月10日。这一阶段，结合年度工作考核，对照能力建设活动目标任务完成情况，组织对机关干部职工履职情况进行考核评议，评选先进，树立典型。以“敬业精业、成长成才”和“如何当好处长”为主题，举办省局机关能力建设经验交流、总结表彰大会，总结经验，查找问题，完善措施，建立提升干部职工能力的长效机制。

三、精心组织，全面落实，确保“能力年”主题实践活动取得实效

机关各支部都要按照省局机关制定的开展“能力年”主题实践活动方案，紧密联系各自工作、队伍实际，精心谋划，精细组织，全面抓好各项重点、各个阶段活动内容和措施的落实。

（一）强化大局意识，做好结合文章。把“能力年”主题实践活动与讲政治、顾大局教育紧密结合起来，与贯彻落实全省地税工作会议精神紧密结合起来，与创先争优活动紧密结合起来。

1、要始终保持政治的坚定性。4月5日，省局党组书记、局长宋文军同志主持召开局党组扩大会议，传达学习了省委常委扩大会议精神，学习了《人民日报》的《集中精力把两会精神贯彻好》和《牢牢把握稳中求进的总基调》两篇评论员文章，研究了具体贯彻落实措施。机关各支部、全体党员都要坚持用中央、省委的精神统一思想认识，按照省局党组的要求，在大事大非上头脑清醒，在路线原则上立场坚定，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律，严格遵守党和国家法律法规，特别要严格遵守党的政治纪律，自觉地与以同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决维护中央、省委、省局党组权威，不传播谣言和小道消息。

2、要切实把握工作重点。年初召开的全省地税工作会议，继续把提高收入质量、防范执法风险，新一轮基层建设和提升干部队伍素质作为全省地税工作重点，对做好今年地税工作作了全面部署。要紧紧围绕全面落实全省地税工作会议精神，把“能力年”主题实践活动作为推动三项重点工作的动力，把做好重点工作作为检验“能力年”活动成效的标准，实现两促进，双丰收。

（二）立足岗位，深化创先争优。深入开展“能力年”实践活动要取得实效，关键在结合队伍实际，关键在立足岗位，关键在深化创先争优。

1、要结合工作实际不断提升自我。局机关 “能力年”主题实践活动已有总体要求和实施意见，各支部要在落实总要求的前提下，根据各自承担的工作任务，进行分析研究，提出有针对性的提升能力的具体措施，组织同志们立足本职岗位、在实际工作中提升能力，争当行家里手。每一名干部职工都要根据自己承担的工作、自身素质能力实际，找准薄弱点，勤学苦练，加长综合素质中的短板，实现本专业能力的提升。同时，还要把眼光放远一些，努力提升相近、相关专业能力，全面提升综合素质，为地税事业的长远发展、为个人的成长进步做好能力方面的储备。实践证明，机会只提供给那些有准备的人。希望每一名同志，既要立足岗位，干一行钻一行，成为本岗位的专业人才，又要不断提升综合能力，适应更复杂、更繁重工作任务的需要。

2、要提高创先争优的水平和层次。创先争优活动已经开展了三年，今年从中央到地方将对创先争优活动进行全面总结。我们开展“能力年”主题实践活动，要同深化创先争优紧密结合起来，突出坚定理想信念这个灵魂，突出服务纳税人这个重点，突出加强党支部建设这个基础，提升干部队伍履职能力，促进岗位创先争优的深入开展。一是要强化精神动力，持续不断地开展好“信仰、信心、信任”教育活动，进一步坚定理想信念，坚定建设中国特色社会主义的信心，坚定对***的领导的信任，始终保持政治坚定性、保持昂扬向上的精神状态。二是要使创先争优成为党员的自觉价值追求，把保持党员先进性与实现人生价值统一起来，激发党员内在动力。努力争创一流业绩。三是要健全制度机制。推动创先争优成果向规范执法、科学管理长效机制建设转化。

（三）勇于担当，共建和谐地税。

1、要树立勇于担当的精神。勇于担当，是我们党实现党的宗旨、保持党的先进性的重要体现,对党员干部个人来讲，是一种无私的政治品格。全省地税工作的任务繁重，机关处室领导同志要摸实情、讲真话,勇于攻坚克难,敢于触及矛盾,善于解决问题。一是要有勇于担当的本领，树立科学的思维方式、掌握科学的工作方法，提升善抓落实的能力。二是要有勇于担当的胸怀。出以公心，公道正派，常怀感恩之心，正确对待个人得失，正确对待组织，正确对待同志，容人、容言、容事，善于团结与自己一间不同的人一道工作。三是要有敢于担当的底气。讲党性 、讲团结、守纪律，严格要求自己，注重品行修养，保持***人的政治本色，肩负起组织的信任、群众的期盼。

个人工作能力提升总结范文3

关键词：国有企业；人力资源；党建工作；工作创新

近年来，我国国有企业发展速度不断加快，做大做强趋势日益明显。通过开展国企党建工作，可以充分发挥党组织建设的引领作用，帮助国有企业把握正确发展发现。在国企党建实践中，通过人力资源工作开展特色党建工作，对于国企党建创新具有十分重要的意义。

一、国有企业人力资源与党建工作结合的优势

（一）迎合社会发展需求

近年来，我国国有企业发展速度不断加快，做大做强趋势日益明显。通过开展国有企业党建工作，可以充分发挥党组织建设的引领作用，帮助国有企业把握正确发展方向。在国有企业党建实践中，推动人力资源工作与党建工作的结合，创新载体和内容的方式，开展特色国有企业党建工作，对于国有企业党建创新而言具有十分重要的意义。在现代社会经济体系下，国有企业占据着核心地位，直接关系到国计民生，同时也和上下游产业链条紧密衔接，在新媒体时代做好国有企业的基层党建工作，对于保障国有企业发展的方向，提升工作效能和工作质量，具有至关重要的作用。

（二）回应不良社会思潮

随着现代经济社会的发展，国有企业党建工作开始多元化发展，通过人力资源工作平台开展党建工作，可以提升国有企业党建工作的丰富性和层次性，实现党建工作效能的有效提升。近年来，随着经济社会的快速发展，各种社会思潮不断涌现，对于国有企业党建工作也提出了新的挑战，与此同时，国有企业党建工作也迎来了新的发展机遇。毋庸置疑，在社会发展新时期，通过传统方式开展党建工作已经行不通了，多元化的理念开始渗透到国有企业干部职工当中，创新国有企业党建工作形式，丰富国有企业基层党建工作内容，对于提升国有企业发展效能，具有十分重要的作用。

（三）具有新时期特征

在新时期开展国有企业党建工作，具有很多新时期的特征。与传统党建工作模式不同，新时期国有企业党建工作更加强调“人本理念”，强调个体在党建工作的重要意义。基于此，通过人力资源工作与党建工作的结合，可以有效提升党建工作效能。与此同时，不断发展创新的信息技术，也给国有企业党建工作来了新的工作条件，丰富了原有的党建工作体系和方式。通过网络平台等媒介开展基层党建工作，已经成为很多国有企业的重要选择，也极大提升了国有企业党建工作的针对性和实效性。

二、国企人力资源工作与党建工作结合的策略

（一）强化人才工作节点，提升工作层级

随着现代信息技术的发展，要强化提升国有企业党建工作，必须抓住国有企业党建工作的节点性问题，抓住工作“牛鼻子”，重点做好人力资源工作。在现代国有企业党建工作理念中，基层党建工作具有一定的体系性，其工作体系由若干工作节点组成，只有搞好节点性工作，才能提升总体工作水平，而人力资源就是一个重要节点。通过构建制度体系，在节点工作上加以强化，才能保障国有企业党建水平，满足国有企业发展经营要求。对于党建工作中的若干人才问题，要做到未雨绸缪，通盘考虑事前、事中和事后，建立系统工作机制，完善应对措施，提升国有企业党建工作总体水平，实现工作效能的总体提升，进而满足国有企业发展壮大需求，为国有企业经营提供有力的思想政治支撑与人才保障。

（二）优化党建人才结构，提升工作水平

在国有企业的党建工作过程中，人力资源是原动力，因此，人力资源的整体组织结构对于国有企业党建工作效能和水平的提升具有十分重要的影响。为了适应新形势下的发展，应该首先对国有企业党建工作的组织结构进行优化设计，从而有效促进党建工作的整体发展。要推动人力资源工作与党建工作的结合，要不断优化人才结构，为党建工作提供更多的专业人才，提升党建工作效能，发挥党群工作人才的能动性作用，进而实现党建人才与业务人才的有机流动，推动国有企业党建总体工作水平提升。

（三）注重人文关怀，提升总体工作效能

员工是企业的重要组成部分，员工的利益关系到企业的长远发展，在国企党建工作过程中，要实现人力资源工作与党建工作的结合，必须注重人才关怀，提升人力资源和党建工作的总体效能，只有这样，国有企业才能在经济水平高速发展的新形势下健康持续运行。比如说，企业可以定期或者不定期的组织职工代表大会，鼓励员工积极参与，赋予党员代表应有的知情权、参与权和监督权，开展技术比武、技能大赛，激励员工斗志。在招录新人的时候，兼顾业务能力与政治性，同时注重“以人为本”的管理理念，注重党员干部职工的个体化差异。

三、结语

综上所述，随着经济社会的快速发展，国有企业在整体经济体系中的作用日益凸显。由于国有企业的特殊性，强化党建工作对于国企发展方向的引领作用，就显得至关重要。在开展国企党建工作过程中，人力资源工作是重要载体与平台，通过人力资源工作与党建工作的融合，可以构建特色国企党建，提升国企党建水平，进一步发挥国企党建工作在国企工作体系中的重要作用。

参考文献：

[1]李伟航.新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J].魅力中国，2014（12）：364，321.

[2]马传见，刘凡.做好新时期国企党建思想政治工作的几点认识[J].东方企业文化，2014（2）：80.

[3]徐和.浅析新媒体发展背景下国有企业党建工作创新[J].决策与信息（下旬刊），2015（8）：31.

个人工作能力提升总结范文4

实施背景

企业发展的需要

随着企业的发展和市场环境的变化，原有的薪酬分配体系暴露出与企业持续、稳定发展要求不相适应的方面，诸如对技术骨干人才和优秀职工的激励力度不大、工资标准随企业效益和社会经济发展水平动态调整的机制尚未完全形成等等，同时对核心人才、关键岗位倾斜力度仍不够，核心人才、关键岗位人员薪酬的市场竞争力水平普遍偏低等。

职工晋升渠道偏窄

在“职务升则薪酬升”的薪酬管理体系中，职工往往因晋升渠道较窄导致收入与贡献不匹配，致使部分人才流失的现象呈上升趋势，企业人才危机日益显现。

薪酬与绩效关联度偏低

各二级部门职工工资的增长虽然与北京院整体效益提升挂钩浮动，但没能有效实现薪酬与绩效密切相联，一定程度上存在着平均主义，收入差距不明显，干多干少、干好干坏一个样，业务骨干满意度低。

建立薪酬动态调整机制的需要

原有薪酬管理体系相对僵化，缺乏动态改进机制，无法满足现代企业发展以及市场变化对企业提出的要求。改进原有薪酬管理体系，制定新的、能更好满足企业持续稳定发展要求、更能体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则的薪酬管理体系，已显得十分必要和紧迫。

薪酬管理体系简介

薪酬管理体系构建原则

现行改进后的薪酬管理体系是一套“以市场为导向、以考核为基础、以绩效为重点”，能较好体现技术、人才对企业发展起关键作用的分配体系。现行薪酬管理体系构建基本原则：一是坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”以及绩效考核、动态管理的原则，更好地适应现代企业制度要求。二是体现北京院的实际情况和发展要求，有利于吸引、激励和留住人才，有利于企业持续、更好、更快的发展。三是将职工薪酬总体水平，按照与企业经济效益、社会经济发展水平相适应的原则进行动态调整。

薪酬管理体系核心

现行薪酬管理体系是以宽带薪酬理论为基本依据，并将个性化绩效考核结果与绩效工资发放相对接，薪酬管理体系中设置四个岗位晋升通道，分别是行政管理通道、专业技术通道、项目管理通道和技术专家通道。职工薪酬由按月发放的固定工资与按年发放的绩效工资两大部分组成。其中：

（1）固定工资。职工的固定工资主要由基础工资、年功工资和岗位工资组成，其中：基础工资按北京市最低工资标准执行；年功工资由工龄工资和院龄工资组成；岗位工资主要依托宽带薪酬理论，通过“以岗定薪，以绩取酬，动态调整”的方式确定发放标准，即：设定九个薪酬等级条带（岗级），每一个薪酬等级条带设有多个薪级（可无限增加），使每一个岗级条带具有较宽的薪酬变动范围，打通“调薪级、调岗级”通道，实现收入与岗位、能力、绩效挂钩，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，激发职工积极性，畅通人才发展通道。

（2）绩效工资。北京院结合企业实际，通过修订已有的绩效考核办法，大力推进个性化绩效考核管理与创新，使职工绩效工资与绩效考核紧密结合、有效对接，达到了通过发放绩效工资有效激励与约束职工的目的，并在整个薪酬管理体系中发挥了重要作用。

成立薪酬管理委员会和岗位技能评审委员会

薪酬管理委员会主要负责研究拟定薪酬分配方案，对薪酬管理体系的运行情况进行评估、监督、提出修改、完善意见，确保薪酬管理体系的不断改进和完善，以适应北京院的发展要求。岗位技能评审委员会主要负责专业技术带头人和后备人才的评审、技能评定晋升岗级等。

薪酬管理体系的改进与创新

固定工资

（1）确定固定工资带宽与薪级。为解决原薪酬体系中固定工资等级制度存在的问题，北京院紧密结合本企业实际，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，在确保工资分配在有利于吸引、激励和留住优秀职工以及重要岗位和关键岗位职工的前提下，确定北京院宽带薪酬划分为9岗12级，即9个工资带宽，每一个工资带宽包含12个薪级（薪级按所在岗级的薪级差可顺延）。

（2）确定岗位工资岗级、薪级标准。岗位工资的岗级、薪级标准确定是薪酬体系创新的基础工作，是整个创新工作的关键。北京院在参照国内同行业市场工资水平和工资变动区间后，结合自身实际情况确定最高工资和最低工资，并参照宽带薪酬理论中有关计算方法，完成为北京院宽带薪酬带宽的定价。

（3）确定职工岗位工资岗级与薪级。首先，确定各岗位对应的岗级、具体任职要求和资格，例如“一级设计师”为5岗技术类，要求达到具备本专业的项目设计策划能力、主要产品的审查把关能力或部门各专业的组织、协调能力；“业务承办”为2岗管理类，就要求具备一定的工作能力，承担一般事务性工作以及服务岗位的工作人员等等。其次，综合考虑以下元素：职工业务水平的高低和工作能力的大小；岗位责任大小和岗位的重要程度；工作业绩和对企业的贡献；工作强度大小和工作条件的艰苦程度；资历和在本企业服务的时间；同类人员劳动力市场的工资价位等，最终确定每一名职工的岗位工资岗级与薪级。对院急需的特殊人才，其岗位工资及薪级可由院与职工本人双方协商确定。

（4）建立岗位工资动态调整机制。随着市场、行业以及企业内部的变化，及时“调薪级、调岗级”逐渐成为整个薪酬管理体系运行过程中的重要内容。岗位工资除随职务升降、职称晋升、特殊贡献进行调整以外，主要采取以下措施进行动态调整：

①定期调整岗位工资薪级。职工岗位工资薪级调整每两年（奇数年）调整一次。院给予二级部门调整权限，按一定比例调整职工岗位工资薪级。

②岗位技能评定晋升岗级。岗位技能评定晋升岗级每两年（偶数年）进行一次。实施岗位技能评定晋升岗级，在不增加职位的前提下，为达到同等任职能力的职工提供相同岗位工资待遇，起到了有效激励员工，充分调动各类人员的积极性，稳定人才队伍的作用。截至目前，岗位技能评定晋升岗级已在2010年和2012年实施，获得岗级晋升的职工人数分别占当年职工总数的5.03%和8.93%。

③实施奖励积分晋级制度。制定实施了《职工奖励晋级实施办法》，对年度考核优秀、取得一定的技术或管理创新成果、荣获院或集团公司以及有重要影响的社会性相关荣誉等给予奖励积分。当职工奖励积分累计分值满6分，岗位工资可晋升一个薪级；如年度累计分值不足6分，或累计分值超过6分的其余分值，可连续累加计算。奖励积分晋级每年进行一次。

（5）实施执业资格补贴奖励制度。制定实施了《执业资格管理办法》及奖励规定，对职工取得企业资质所需的各类国家注册执业资格，并与院签订服务协议后，给予一次性奖励和按月专项补贴。

（6）拓宽岗位晋升通道。通过制定岗位晋升通道背景及实施专业技术带头人、后备人才制度为岗位晋升拓宽了通道。

①制定岗位晋升通道背景。北京院属于技术咨询类知识密集型企业，受自身特点、经营发展需要等因素限制，整体结构扁平化，技术、行政管理岗位相对较少。而实际生产经营过程中，同一个专业需聘用多位优秀技术人才，但实际情况往往是只有少数人有晋升的机会，并享受更高工资待遇。为充分调动专业技术人员的积极性，使具有较高技术能力和水平的人员享受到相应的薪酬待遇，对此加宽、开辟了技术人才的晋升通道，建立了专业技术带头人、后备人才制度，同时对项目管理晋升通道按工程类别大小确定岗位工资等级。

②实施了专业技术带头人、后备人才制度。针对高技能、创新型人才紧缺、易流失的现象，出于培养人才和留住人才的目的，制定实施了《专业技术带头人培养实施办法》。该管理办法虽主要从人才培养出发，但同时起到提升“专家型”技术人才薪酬市场竞争力的作用。专业技术带头人享受7岗工资待遇、专业技术带头人后备人才享受6岗工资待遇，且每两到三年选拔一次，实行动态管理。本管理办法施行后，拓宽了专业技术人员晋升渠道，对具有高水平专业技术人员潜心钻研技术，走技术晋升通道起到了有效的引导作用，同时提高了其薪酬待遇水平，保持了“专家型”技术人员队伍的稳定。

绩效工资

为充分发挥绩效工资的激励与约束作用，使绩效工资与绩效考核相挂钩，有效调动二级部门和职工的积极性，改进规范了职工绩效工资发放的原则、标准、流程等。

（1）绩效工资发放原则。绩效工资的发放原则：坚持绩效工资与年度考核相关；绩效工资与工作量及工作难易程度相关；绩效工资与兼职、部门人数及管理难度相关；个人绩效工资与团队绩效相关；二级部门对绩效工资有充分的分配权。

（2）年度绩效工资总量的确定。分为北京院年度绩效工资总量和二级部门年度绩效工资总量。

①北京院年度绩效工资总量。依据当年上级主管单位核定的北京院年度工资总额确定，年度工资总额减去全年已发固定工资总量即为当年全院可发放绩效工资总量。

②二级部门年度绩效工资总量。依据部门完成的年度生产经营管理工作目标和考核结果确定，具体按以下方式计算：部门年度绩效工资总量=核定的绩效工资总量×部门考核系数。其中，生产部门绩效工资总量的核定：根据当年生产经营状况和可分配绩效工资总量确定设计部当年可分配绩效工资总量，各设计部的绩效工资总量根据当年实际完成产值在设计部当年完成总产值中所占的比例确定；各分公司的绩效工资总量根据各分公司的经营到位目标和上交利润指标两项主要经济指标完成情况确定；职能部门绩效工资总量的核定：根据各部门职责、人员构成、工作量大小、院职工平均绩效工资增长率等情况核定；部门考核系数：部门考核系数是根据部门年度目标考核结果，经绩效考核管理部门确定。

（3）绩效工资的核定与发放。绩效工资由按月预发和年终结算发放两部分。

①按月预发：各部门月绩效工资总量由工资管理部门确定，在总量范围内由各二级部门综合考虑职工的岗位、能力、贡献等因素，确定职工月绩效工资标准，可根据职工完成的工作量和考核情况等进行调整。

②年终结算发放：各二级部门成立绩效工资分配小组根据职工履行岗位职责、完成工作任务等情况，结合考核结果确定职工年度绩效工资。

（4）中层管理人员绩效工资的发放。中层管理人员是北京院核心骨干人才，有效激励北京院中层管理人员，贯彻落实“绩效升、薪酬升”的方针理念成为绩效工资管理创新的重点。为此北京院充分考虑各部门、分公司实际生产情况与自身特点，经大量测算与研讨后确定院中层管理人员的绩效工资按以下方式计算：个人年度绩效工资总数=绩效工资基数×岗位系数×工作饱满系数×绩效考核系数。其中，绩效工资基数：按当年职工平均绩效工资的倍数取值。生产部门中层管理人员按本部门职工的平均绩效工资计算；其他中层管理人员按全院职工平均绩效工资计算；各类人员的倍数取值由院薪酬管理委员会确定。岗位系数：根据岗位职责、兼职情况，同时考虑所在部门人员多少等综合因素确定。工作饱满系数：工作饱满系数（取值范围0.7-1.1），依据被考核者完成的工作量、工作的难易程度确定。绩效考核系数：依据职工所在部门和个人年度绩效考核结果确定，其中部门和个人考核结果各占一定权重。

实施效果

直接效果

（1）形成了“以岗定薪，以绩取酬，动态调整”的薪酬文化。确定了以职工岗位等级高低不同付酬，以职工能力高低不同付酬，以职工业绩大小不同付酬的基本原则，在全院范围内形成了以岗位为核心，以贡献、业绩和能力为基础，进一步促进各层级、各类职工的薪酬水平“该高的高上去，该低的低下来”的合理薪酬支付理念。

（2）打破了传统工资结构所维护和强化的严格等级限制，改变了原有的薪酬管理体系中与企业持续、稳定发展要求不相适应的方面，加大了对技术骨干人才和优秀职工的激励力度、进一步完善了工资标准随企业效益和社会经济发展水平进行动态调整机制等等。同时，形成了对内稳定人才队伍，对外吸引人才的有效机制，确保了北京院人才强企战略的实施。

间接效果

个人工作能力提升总结范文5

关键词：大跨度钢构件地面定位拼装单元、提升设备的选择及控制、提升器的安装布设、提升单元就位。

中图分类号：TU391 文献标识码：A 文章编号：

1.液压施工的发展简述

近年来，随着建筑业市场的不断发展，人们注重环保、节约用地呼声越来越强。框架格构式大跨度钢结构也不断显现更奇特的设计造型。当然安装将是钢结构施工过程中的一个重要环节，同时也是一个难点，对于同一个工程很可能有几种安装方法供选择，往往人们由于安装方法的选择不当造成人力、物力、财力及机械的更大浪费。

现介绍一种钢结构安装提升技术供各位参考学习。该技术是利用液压提升器通过计算机控制将地面拼装单元整体提升就位的技术，经过十多年的发展，在提升油缸、液压泵站和计算机控制系统方面都有了长足的进步。相比其它结构安装技术，计算机控制整体提升技术具有如下优点：提升的结构重量重，可达数万吨；提升结构的尺寸、面积和体积大；提升高度高，可达数百米；计算机控制，自动化程度高；安全、操作可靠，降低施工风险；缩短施工周期，降低施工的费用。

尤其对于具有框架混凝土高层中庭连廊钢结构的安装，通常设计地下室、施工现场作业范围狭小，塔吊性能无法满足，起升高度过高，回转半径过大，构件吨位过大，因此不宜采用大型吊车或采取搭设满堂红脚手架进行安装施工。这种情况下考虑到地理环境位置的局限性及考虑到施工成本等几方面因素，首选液压千斤顶提升方法最适宜。下面以新加坡A380飞机库中庭屋顶钢结构工程为例进行说明。

2.液压提升施工需要掌握的关键环节

针对液压提升法的特殊性在施工过程中需要掌握以下几个关键性环节，具体以新加坡A380飞机库屋面工程为例进行各环节的说明：

2.1.工程概况

A380飞机库屋顶钢管结构长度*宽度*高度=100m*92.5m*6.5m如此大的面积，没有任何支撑立柱，而且重量达到1600t（包括天车单元），故无法使用常规的吊车来完成施工，如此单元安装我公司采用液压提升法整体完成安装作业，这样我们只需在地面进行单体拼装成整体框体结构，然后利用液压提升进行垂直提升就位安装。提升的高度达到30m。

本工程屋面重量较大，单榀桁架重量大，跨度更大，安装标高较高，施工若选用高空组拼式安装方法需要在中庭范围内由地面到35米高空搭设“满堂红”脚手架；工作量大，工期长，工作效率低，此方法不可取。当然若采用地面拼装后再整体提升的方法：是先将散件在地面胎架上进行单元拼装，难度相对空中散拼装大大降低，最后整体提升到设计标高，具有工作量小，工期短，工作效率高等特点。经过分析比较，决定采用整体提升的安装方法进行施工，具见下图1所示。

图1新加坡A380飞机库屋顶

2.2.工程施工流程及质量控制流程

2.3．地面的定位组对及拼装

对于较大型的钢桁架结构首先在加工厂要求出厂前进行必要的预拼装，这样可以验证制作的质量，减少施工现场的组装难度。

构件送货到现场后按照图纸进行核对尺寸，确认构件制作符合施工图要求后针对施工方案的要求进行确定位置地面组装。桁架地面拼装完毕后需要进行整体尺寸的检测核对，确认无误后安排按照施工工艺要求进行节点的栓焊作业及所有节点栓焊的检测工作。

2.4.提升器牛腿的设计布设、安装

提升器牛腿的布设是根据结构整体特点情况确定的，而牛腿的形状及尺寸需要一套严谨的计算书做依据。首先最关键的问题是对于连接牛腿的结构部位必须进行层状及节点检测，这样方能满足牛腿提升的先决条件。其次对于牛腿的安装节点必须严格检测，决不能掉以轻心。按照结构实际特点布设提升共16点位，根据荷载分布在每个点位设计提升器。

根据中厅屋顶的特点以及重量分布，我们采用的牛腿形式是利用被提升桁架结构本身的一部分作为提升牛腿的方案，这种方案的优点是：不用另做提升牛腿，省时、省力、省料、提高了安装效率，降低安装成本。

2.5.提升设备的选择及控制

2.5.1.提升施工工艺流程

2.5.1.1、钢结构总体施工工艺了解

A了解钢结构的施工工艺

B了解总体方案情况

C了解现场情况

2.5.1.2.提升体系的设计与布置

A提升吊点的布置

B提升油缸的选择与布置

C提升平台梁的设计

D提升地锚支架的设计

E液压系统的选择与布置

F计算机控制系统的选择与布置

2.5.1.3.提升设备的检测试验与准备

A提升油缸的准备

B液压泵站的准备

C计算机控制系统的准备

D提升设备的运输与存储

2.5.1.4.提升设备的安装

A提升油缸的安装

B钢绞线与地锚的安装

C液压系统安装

D计算机控制系统的安装

2.5.1.5.提升设备的调试

A液压系统调试

B提升油缸调试

C计算机控制系统的调试

D调试过程中的注意事项

2.5.1.6.提升系统试验

A加载的目的

B加载试验方法

C分析评估

(7）、提升前的检查

A提升设备检查

B提升结构检查

C各种应急措施与预案的检查

D检查总结与商定试提升日期

2.5.1.7.试提升

A试提升前的准备与检查

B试提升加载

C试提升

D空中停滞

E试提升总结

2.5.1.8.正式提升

A正式提升前设备的检查

B正式提升前结构的检查

C正式提升前天气等环境的检查

D各种预案与应急措施的检查

E提升过程监控措施的检查

F正式提升

G提升到位后结构的锁定及相关 安全准备工作的落实

2.5.1.9.设备拆除

A设备拆除过程中的注意事项

B设备拆除

2.5.1.10.计算机控制系统的选择与布置

计算机控制系统的选择原则，针对本工程，计算机控制系统应该具备如下功能：控制能力强;提升吊点区域广，共布置16个提升吊点；提升油缸多，需要控制16台提升油缸;传感器检测手段齐全;不仅需要检测提升吊点的位置信号，还需要检测提升油缸的状态信号;安全性、可靠性高;具备完善的应急保护措施和自检能力;

2.5.3.提升油缸的选择与布置

2.5.3.1.提升油缸的选择原则

A提升油缸的提升能力储备系数大于1.3；

B钢绞线安全系数大于3；

C提升油缸数量满足提升平台与钢结构本体连接要求；

D提升油缸在多项工程中得以应用，并且实践证明是可靠的。

2.5.3.2.提升油缸型号的选择

根据现有的设备能力，计划在本工程中使用70吨12台及120t两台总计4台提升油缸。

2.5.4.液压系统的选择与布置

2.5.4.1.液压泵站的选择原则

A、作为提升油缸进行提升作业的驱动设备，液压泵站的选择原则如下：

B满足提升油缸驱动数量的要求；

C满足提升速度的要求；

D满足提升过程中同步调节性能的要求；

E满足控制模式额要求。

2.5.4.2.液压泵站的选择

根据上述原则，并结合本工程提升油缸的布置，共准备2台液压泵站，流量为40L/min，两侧主结构上各布置1台。该规格的泵站为双泵、单比例阀和双路液压泵站，两路既能够独立使用，也能够合并使用。根据上述液压泵站配置，提升速度可达3～5米/小时。

2.5.5.提升过程的监控设备

报警保护与显示功能：便于操作与监控完备的应急措施见下：

（1）停电对策；（2）超差、超载停机； （3）误操作保护；

（4）电缆断线保护；（5）电磁干扰； （6）强制紧停。

2.6.提升过程的控制要点

2.6.1.提升前准备

A、泵站动作检查。 B、油缸动作检查。C、钢绞线预紧。

D、根据记录设定主控柜初始化文件。 E、通讯系统检查。F、紧停系统检查。

2.6.2.提升过程检查

2.6.3.提升过程的同步性控制

提升过程的同步性控制是提升作业的关键环节，这一点贯彻提升的整个过程。提升过程要求安全、匀速、平稳，各提升点位指令一致统一，绝不能出现高低不平超差现象，由于超差严重时结构重心将发生偏移，导致受力点位荷载发生变化，最终影响提升作业安全可靠性能。

桁架提升脱离支撑点位200~300mm时需要进行暂停作业，安排进行整体结构的数据检测评估。具体检查的项目包括：结构的起拱变化，结构不平度调整修正，提升上、下锚点检查，提升器电路、油路的检查等等。

2.6.4.整体结构提升就位

在进行整体单元结构检测合格后安排提升作业，结构牛腿安装焊接完成后，逐点手动控制每点油缸上升或下降，直至所有负载完全承受在结构牛腿上。

3.结语

从目前的建筑业发展施工市场来看，今后的建筑构想很大程度是的以大跨度钢结构为主导思想，因此作为大跨度钢结构工程的提升安装的施工技术无疑是一个选择的方法，目的是想将这种技术方法介绍给大家，希望对于类似工程施工有所帮助及借鉴，减少不必要的弯路。

参考文献:

1. 《钢结构设计与计算》机械工业出版社2003年8月第一版；

2.《焊接手册》（手工焊接与切割）第三版机械工业出版社2003年4月；

3、《钢结构设计规范》GB 50017-2003 北京 中华人民建设部2003年12月；

4、《钢结构工程施工验收规范》GB50205-2001 北京 中华人民共和国质量监督检验总局2002年3月；

个人工作能力提升总结范文6

同志们：

这次视频动员会议的主要任务是，安排部署全省系统开展“素质效能提升年”活动。刚才，共卫同志宣读了《关于开展“素质效能提升年”活动的实施意见》，各单位要紧密结合实际，扎实开展这项活动。下面，我再强调三个问题。

一、充分认识开展“素质效能提升年”活动的必要性

去年，我们在全省系统开展了“基层基础建设年”活动，部分解决了基层办公条件差、办案设备落后等硬件方面的不足，以及停征“两费”后，干部素质能力不能适应职能重心转移、体制机制不顺畅等软件方面的问题，极大地促进了全省工商行政管理事业的科学发展。今年，省局党组提出开展“素质效能提升年”活动，是“基层基础建设年”活动的延伸和发展，主要基于以下四个方面的考虑。

一是服务全省经济社会发展大局的迫切需要。在应对国际金融危机中，中央继续加大对甘肃发展的支持力度，省委、省政府适时提出“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”的区域发展战略和“五个大幅度提升”的奋斗目标，全省经济总体上呈现出增长较快、价格回稳、结构优化、民生改善的良好格局。12月24日，国务院批准了《甘肃省循环经济发展规划》，把我省整体列为全国循环经济示范区。最近，国务院还将出台一个支持甘肃经济社会发展的综合性文件，这必将为甘肃经济社会新一轮发展创造良好条件。国家工商总局也正在酝酿出台关于支持甘肃发展的有关政策。这一系列重大政策的出台，对全省系统工商干部的履职素质和履职效能提出了新的更高的要求。能不能抢抓机遇，优质高效地服务地方经济社会发展，主要看我们的能力素质和工作效能。开展“素质效能提升年”活动，就是适应形势和任务的要求，引导全省各级工商行政管理部门更加注重制度建设，更加注重干部教育培训，更加注重作风建设，更加注重效能建设，更好地服务全省经济社会发展大局。

二是解决队伍建设中存在突出问题的迫切需要。重任在肩，容不得半点懈怠；发展在即，来不得丝毫迟疑。以来，我们在全省系统开展了学习实践科学发展观、“遵章守纪、重塑形象”专题教育、全员岗位练兵等活动，应该说，在统一思想认识、转变工作作风、提升素质能力、提高服务效能等方面取得了一定成效。但实事求是地讲，我们队伍的素质、工作的效能与新形势、新任务的要求相比，还存在不适应、不赶趟的问题。突出表现在：有些干部政治素质不够高，缺乏党性修养，在理想信念、大局观念、奉献意识等方面还有差距；有些干部业务素质不够高，学习不求甚解，工作应付差事；有些干部精神状态不佳，作风漂浮，贯彻力和执行力不够强；整体效能还没有发挥出来，机关对基层的指导不够，上下信息不畅等问题，在一些单位和部门依然存在。开展“素质效能提升年”活动，就是要针对存在的突出问题进行整改，使我们的队伍素质和履职效能都能得到较大幅度的提升。

三是促进干部成长进步的迫切需要。我们这个系统最大的特点，就是监管人员多、监管任务重。队伍素质能力与监管任务之间的矛盾，长期以来没有得到很好解决，而且随着工商职能重心转移，这>！公务员、吸纳复转军人和高校毕业生等形式，队伍结构有了一定改善，但是整体素质的提升依然是十分紧迫的任务。解决这个问题的根本出路就是学习实践：一方面通过理论学习提高综合素质，另一方面通过实践锻炼提高实际能力。开展“素质效能提升年”活动，就是要创新方式方法，加强学习型机关建设，加强岗位实践和实际工作锻炼，加强对干部的培养锻炼，为干部的成长成才提供舞台、拓展空间，实现事业发展与干部成长的双赢。

四是巩固和提升工商良好发展势头、推进工商事业科学发展的迫切需要。通过多年的不懈努力，我们省的工商事业站在了新的历史起点上。省委将加强非公有制企业党建工作作为工商行政管理部门的重要职责，省政府在工商部门新“三定”中增加了流通环节食品安全监管等新的职能、加强了反垄断执法等职能，国家工商总局给予我们很多支持，广大市场主体和消费者寄予很大期待。开展“素质效能提升年”活动，就是要引导广大干部不断强化大局意识、服务意识、责任意识，进一步提升服务基层、服务群众的水平和效率，巩固和提升工商事业良好发展势头，把我们甘肃工商的事情办得更好。

二、开展“素质效能提升年”活动需要着重把握的四个问题

一是要统筹安排好“三项活动”。今年是省委确定的“作风建设年”，是国家工商总局确定的“反腐倡廉制度建设推进年”，也是省局确定的“素质效能提升年”。这三项活动的出发点和落脚点都是一致的，都是围绕队伍建设来展开的，三者互为一体、相互联系、相辅相成、相互促进。要统筹部署，同步推进，同步考核。要以健全完善的反腐倡廉制度来促进机关作风的根本好转，以务实高效的工作作风，推动素质效能的整体提升。

二是要加大平时考核力度。事实证明，很多重点难点工作，不督查就很难有进展，不考核就很难有结果，不追究就很难有成效。要把工作与责任联系起来，把责任与奖惩联系起来，建立科学的考核机制，做到监督有力、检查到位、考核严格、奖惩分明。要把平时考核与年终考核结合起来，更加注重平时考核，把考核贯穿于全年工作的全过程，及时总结经验、挖掘典型，及时发现问题、整改完善，及时掌握进度、稳步推进。要抓住素质效能建设的重点，讲究方法，注重实效，加大明查暗访力度，该 通报的要通报，该批评的要批评，确保活动的质量。要强化效能问责制，将行政效能、行政质量、机关形象等纳入效能问责范围，紧( ）盯不落实的事，问责不作为的人，督促“素质效能提升年”活动全面深入开展。

三是要切实抓好工作落实。提升素质效能的目的在于推动工商行政管理事业的全面协调发展，推动各项工作任务的全面落实。要把开展“素质效能提升年”活动与落实年度工作目标结合起来，用工作落实的成效检验素质效能提升的成果。省局要将今年计划开展的四项大的活动、十件实事，以及搭建四个平台、作风建设年、统一标识等重点工作列成表格，明确责任单位、责任人、完成时限、落实标准，每个季度通报完成任务情况。各单位、各部门都要列出今年要办的几件大事、要事，明确办结时间和责任人，每个季度通报一次进展情况，以此来促进落实。

四是要体现特色、发挥优势。创新能力是干部真才实学的具体体现，是提升履职效能的不竭动力。开展“素质效能提升年”活动，就是要围绕薄弱环节，围绕热点难点问题，围绕工商行政管理事业的改革发展，提升创新力。要结合各自实际，突出地域特色，形成各自优势。比如，在实施“三百工程”、健全党建工作体系上求创新，着力打造非公有制经济党建的服务平台；在完善服务措施、规范市场主体上求创新，着力打造市场登记注册的准入平台；在培育名优产品、引导商标注册上求创新，着力打造商标兴省的战略平台；在健全**机制、完善**网络上求创新，着力打造服务广大消费者的**平台。

三、当前特别要抓紧推进的三项工作

（一）下大力解决突出问题。开展“素质效能提升年”活动，查摆问题是基础，解决问题是根本。全省系统要紧密结合各自实际，勇于查摆存在的突出问题。要坚持边查边改、边整边改的原则，紧盯差距和不足，认真制定整改措施，扎实进行整改，切忌敷衍塞责、流于形式。要把整改工作的实际效果，落实到促进当前各项工作的具体措施中，落实到服务经济发展的具体实践中，确保各项工作在新的起点上，实现新的突破。

（二）认真制定活动标准。开展“素质效能提升年”活动，加强领导是关键，严格标准是重点。全省系统要高度重视，主要领导负总责，分管领导具体抓，严格按照省局的《实施意见》，制定严格的工作标准，从具体环节和步骤抓起，努力做到工作作风进一步好转，使各项决策和工作更加符合实际，更加符合群众的愿望，更加符合科学发展观的要求；服务水平进一步提升，干部职工的责任感和使命感不断增强，以人为本，勤勉敬业，为更好地服务经济社会发展奠定基础；工作纪律进一步增强，形成依法行政、从严治政的工作环境，形成政令畅通，令行禁止的良好局面；队伍素质进一步提高，把各级领导班子建设成为坚持科学发展、积极开拓创新的坚强战斗堡垒，进而造就一支勤于学习理论、善于钻研业务、勇于探索创新，讲大局、懂规矩、守纪律，勤政、高效、廉洁的干部职工队伍，确保全省系统队伍素质明显提升，履职效能明显增强。