施工质量管理范文1

【关键词】施工管理；质量管理

1 施工质量管理的因素

1.1 样板管理

样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

1.2 施工过程质量监控管理

（1）施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

（2）施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节

分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.3 质量验评管理

（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。

（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键

2 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

2.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.2 加强协调管理的措施

①技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

②管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

2.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

参考文献

[1]邓忠良，加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设。2003年8期

施工质量管理范文2

项目建设之前的时候，承包者要结合项目的具体特征和业主的规定，设置一个技术优秀的，可以再各个区域落实的建设规划，以此来确保项目的建设活动能够有步骤的开展，能够实现合约的意义，进而获取非常好的利润。在建设时期要关注如下的内容。

1.1要结合实际的活动位置，落实好建设活动的相关指标内容。

1.2落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项。

1.3必须注意的尺寸、轴线、标高、以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量。

1.4注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求。

1.5施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项。

1.6注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。

二、认真的掌控好品质，创造优秀的项目

项目的建设活动室由很多的互相干扰的步骤组合得到的，所有的步骤的建设品质是总的品质的前提，其会干扰到项目的总的品质。所以掌控好项目的品质，就要开展好如下的一些内容。

2.1切实提升工作者的品质思想

建设时的一些关键的步骤会由于工作者的品质思想不高，而导致不利现象发生，进而干扰到项目的品质，有时候还会到来非常劣质的问题。此类现象要严厉的打击。所以，对于那些有着较高的精确性的，技术规定严苛的，难度高的建设步骤，要设置专门的工作者来开展该项品质管控活动，要使用合理的方法,跟班施工。

2.2加强技术复核

在施工过程中,对重要的或关系整个工程的核心技术工作,必须加强复核避免出现重大差错,硬性工程质量和正常使用,除按质量标准的规定复核外,还要在分项工程正式施工前进行检查,发现问题及时纠正。如:标高,中线,模板,钢筋,混凝土,和砂浆,等,严格检查复核,保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制,使工程的主体的大质量得到保证。我们在礼泉泔河水库大坝渡槽的施工中,由于忽视了技术复核,造成已完工的渡槽实际尺寸与设计要求不符。由于施工过程中出现的问题,给管理单位带来巨大损失。

2.3加强质量检查

施工中的质量检查,是控制工程质量的有效措施,通过检查,可以在第一时间发现隐患,及时加以处理,避免出现工程质量问题。

2.4完善质检记录

做好资料整理,在项目建设中,为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行,必须有完善的质检记录,这些记录是工程技术复核的核心。因此,记录要有计划,有步骤,才能保证这一项工作的顺利进行。

三、重视监理以及设计者的思想

工程实践中,项目业主不可能负责工程方面的问题,而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托,在监理过程中代表项目业主的利益,服务于项目业主,设计师也是接受项目业主委托在合同工期内完成设计工作任务并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时接受监理工程师的监督管理,在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计师。且施工单位遇到施工问题或对设计文件有疑问总是直接咨询项目业主,久而久之,项目业主会怀疑施工单位的能力而对施工单位产生厌恶感,显然这不利于施工单位与项目业主的关系。所以，建设方要积极的听从监理乙级设计人员的思想。要认真的处理细节性的内容，要积极地听取其思想，要和其多交流，当其无法处理的时候，才可以去找业主来处理。

四、积极地应对索赔问题

在开展活动的时候，如果牵扯到索赔的话，很显然两方的关系就会受到影响。索赔是一项非常繁琐的活动，同时还有非常多的不明确的特点。在各种背景之中，索赔的要素是会显著变化的，建设方的索赔问题会导致一些不利现象，有时候还会导致很差的社会影响。在具体的活动中，对于索赔的技巧和措施等都是无法有效的明确的。建设方要想开展好该项索赔活动非常的困难。所以对于建设方来讲，非常有效的措施就是，在业主对于项目很认可的时候，施工单位可运用签证适时变更的机会以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿,项目业主是比较容易接受的,而且对已经形成的合作关系不会造成很大的影响。当发生项目业主风险,如：征地、图纸、支付的延误等,以及物价上涨,施工单位不得不采取索赔手段,施工单位就要实事求是的就干扰事件提出索赔,一般要着眼于重大、有影响的索赔额大的事件,不要斤斤计较。小的索赔事件,施工单位可以放弃小的索赔额并作为一种让步,力求施工单位的索赔要求能获得项目业主的认可。在工作实践中,施工单位与项目业主建立起以承包合同工程为中心的融洽的良好的和谐关系,不仅有利于施工单位的顺利完成合同规定的义务,而且在和谐的氛围中能够方便快捷、低成本地解决合同履行过程中与项目业主可能发生的纠纷和冲突,圆满的完成目标。

五、结束语

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1.房建工程施工单位内部的人员缺乏足够高的质量意识。

第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。

2.管理模式滞后，呈现高位脱节的状况。

建筑市场竞争极其激烈，在这种情况下，转包、分包工程的现象比比皆是，这就产生了问题，层层的转包和分包会导致施工人员受不到建筑单位的直接管辖和控制，而项目承建方对施工质量也不重视，他们只看重施工进度，最终导致建筑工程的施工质量得不到控制和保证。

3.施工管理人员缺乏专业技能。

要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的管理队伍极为重要。从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。数据表明有一部分管理人员都是农民工，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对管理人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

4.质量监督与管理体系不够完善。

建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。

二、如何加强工程施工管理确保工程质量

1.要千方百计地调动施工人员的工作积极性

可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。

2.做好工程建设前的预测和治理工作。

建筑工程施工后的验收工作也必须得做到位。当工程竣工后，施工单位为了保险起见，自己应该对施工质量进行简要的评估与监测，在感觉没什么大的问题之后，交由专门的验收机构进行专业验收，在验收过程中，如果发现工程存在质量问题或安全隐患，就需要施工单位进行修复或改进甚至重建工作，这个过程中要尽力一次性满足质量标准，不要再有第二次返工。最终满足户主或开发商对质量的要求。

3.提高施工项目管理人员的素质和水平。

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

4.完善制约和监督机制，依靠制度体系加强质量监督与管理水平。

法律体系虽然没有人为监督的灵活性，但却有强制性，是做好建筑工程质量监督工作的基础，像一只无形的手敦促着相关施工单位和人员加强对施工质量的管理，最后实现对建筑工程质量有效监督和管理。建立健全相关的工程建设法律体系。建立健全比较完善的工程建设法律体系是国家对建筑业进行宏观管理的主要手段，也是建筑市场高效有序运作的根本保障。所以，要发挥政府部门的宏观调控的重要作用，制定合适的法律条文。完善合同当中的内容，以合同规范相关方面的行为，以制度优势确保工程质量。

三、结语

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一、工程质量基础管理工作

1、质量思想教育工作

管理单位应严把质量关，督促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。

2、 技术能力培训工作

为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。

3、加强程序化、标准化、规范化工作

严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制”；按《水利工程维修养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。

4、质量信息工作

项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。

二、 制定工程质量岗位责任制

1、 项目经理岗位责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。

2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。

3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

三、项目经理岗位责任制

1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。

2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。

3.检查督促自检、互检、交接检落实情况。

4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。

6.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。

7.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。

四、 质检员岗位责任制

1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。

2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故

7.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。

8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。

五、 操作工人质量岗位责任

1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

5.爱护和保护工程施工成品。

六、工程质保体系

为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。

1、质量保证体系图见附图1

2、保证工程质量的控制

3、施工工艺控制

工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

4、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

5、成立质检机构，配备专职质检员。

6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

7、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。

8、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

七、人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

八、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

九、 工程质量检查、评定与验收

1、质检工具

为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。

2、工程质量检验标准按《水利工程维修养护定额标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。

施工质量管理范文5

关键词：装饰；工程；施工质量；管理

Abstract: In the new century, our goal is to insist on economic construction as the center, which provides an excellent opportunity for architectural decoration industry. Factors influencing the construction decoration engineering quality, mainly is the decision-making and organizational factors. Specifically, people, machine, material, method, ring.

Key words: Decoration; Engineering; construction quality; management

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、对装饰工程进行施工管理与质量控制监督的重要意义

装饰工程可以说是艺术与技术的完美结合，其建设是否正规、安全、保质保量，则关系到很多行业发展的成败，可以说装饰工程与社会各个领域的经济活动都是密切相关的。全面到来的知识经济时代，也带动了环境设计行业的发展，而装饰工程又是整体行业发展中最为重要的一环，其生产技术、施工工艺、材料的革新等等都在很大程度上影响着人们的生活方式与思维，从宏观角度来说更关系到人们的生命与财产安全，关系到社会发展的进步。因此，我们必须要重视装饰工程的施工管理与质量控制监督，这也是直接抑制我国多年来装饰工程市场混乱的最有力办法，只有加强了施工管理与质量控制监督，才能确保工程队施工工序、施工工艺以及选用材料等等达到国家规定的标准，才能最终保障装饰工程合格竣工，才能为人们提供安全、舒适的人居环境，才能更好地带动人们审美素质的提升。因此，可以说对装饰工程进行施工管理与质量控制监督是非常必要的。

二、装饰工程的施工管理

装饰工程施工企业的经营活动中一个最重要的组成部分就是现场管理，现场管理贯穿于装饰工程的始终，是活动在施工第一线的重要环节。可以说，现场管理的整体水平，不仅是企业管理水平高低的外在表现，更是对施工企业专业能力的有效鉴别。因此我们在装饰工程的施工管理中必须要侧重注意几个主要问题：

(一)装饰材料

装饰工程与土建工程有很大的不同，其中最重要的一点就是材料运用的差别，装饰工程所运用的材料种类繁多，特别是材料更新非常快，在材料的选择和使用过程中会出现大量的问题。所以说我们必须要解决好材料的问题才能为装饰工程的良好施工奠定物质基础。首先是材料的供应问题，必须要配合设计方案来指定必须的材料，这其中包括品牌、数量、规格、材质等多方面的检查与对比，在采购单上必须要清晰明确地表明材料的具体参数，以避免后期材料订购的问题造成装饰工程进度的延误;第二，装饰材料必须要分类码放，要因地制宜地根据施工现场的场地实际合理地部署材料的进场，对进场的材料必须要进行验收，要进行抽样检查，并报检于甲方和设计单位，进行归纳、整理和分类，要参照施工组织平面布置图所体现的指定位置码放不同的装饰材料，对于进场材料，要清验造册登记，务必要严格依照施工进度持材料出库单进行发放，对发放材料要进行必要的追踪，以保障材料不丢失、不浪费，尤其是要对型材下料这一过程进行严格地控制。此外，库管员还必须要对于材料的库存量进行及时地整理和盘点，并注意装饰材料的分类码放，对于较为特殊的防潮、易燃材料要做好保护措施。

(二)设置项目部

首先必须要建立一个基本功扎实的管理队伍，这是任何一个建设单位要想实现经济价值、创造企业利润、拓展升值空间的基本前提。可以说装饰工程的现场管理所涉及到的学科和专业较多，是一个多元化的复合型管理场所，缺乏一定水平的现场协调、组织、预防以及管理经验就不能够从容的应对施工过程中出现的问题，就无法胜任管理的基本任务。而有了专业技术与管理水平过硬的人才队伍就能够极大地增强企业团队的核心凝聚力，才能群策群力，把握重点，及时地督促进度，并根据质量要求、预算以及施工图纸等对于工程成本进行合理有效的控制。

(三)重视工程资料的管理

装饰工程的施工管理还要重视工程资料的管理，可以说任何项目的验收都离不开工程资料，因此必须要对材料合格证、检验报告、验收报告以及竣工图等等进行统一的收集、归类与存档，以避免由于材料遗漏所造成的经济损失与纠纷。

(四)安全管理问题

装饰工程中安全投资已经十分普遍，而安全管理的项目也较多，但是仍然有许多人对安全责任长期忽视，因此，必须要对施工现场所潜在的安全隐患进行排查，规范工人施工，做到安全预防。

三、装修材料的因素

当下建筑装饰的蓬勃发展，是人民生活水平不断提高的具体体现，是历史发展的必然。随之而来的是现代新型建筑装饰材料的蓬勃发展。装饰材料作为装饰工程的物质基础，直接影响着感官、环境效果。建筑装饰装修是人类物质文明与精神文明的双重体现。建筑装饰材料是实现这一目标的重要条件，合理选择建筑装饰材料是保障装修工程质量的重要条件。它需要综合考虑建筑设计的环境、气氛、空间、功能以及各种材料用量和经济合理性等诸多因素。

1、要考虑建筑装饰材料的安全性和健康性。在现代建筑装饰材料中，纯天然的少，人工合成的多，在人类过度开发资源的今天，这已成为一种趋势。除多数建筑装饰材料对人体无害和安全外，还有少数建筑装饰材料对人体是有无害和不安全的，而这些少数建筑装饰材料恰恰是常用的。所以，在选购时要遵循国家标准选购。

2、建筑装饰材料的选择。选择建筑装饰材料，要考虑装饰材料的耐久性、舒适性、节能性、适用性和经济性。如在选择外墙装饰材料时，就要既考虑美观性，又要考虑耐久性。一般有机装饰材料耐久性差易老化剥落，不适合用在外墙装修上。

但在实际操作过程中，使用不合格材料的造成质量事故的比比皆是。使用不合格的产品产生的质量问题，会直接影响到客户的经济利益，并同样会影响房产品最终的交付。在施工过程中，由材料产生的问题主要集中在以下几点：

(1)、使用的装饰板材不能满足未按照建设单位要求或有害气体排放量超标。施工单位为保证工程成本的降低，往往会购买一些低价的板材。并在竣工的环境监测中，无法通过，造成工程无法交验乃至重新拆除等经济损失。

(2)、很多已交付的精装修房，在经过几年的使用后会发现卫生间有不同程度的漏水。经过拆除卫生间地面砖会发现，基层防水已经无法满足需要，这种现象就是明显的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企业为赶进度，对品牌产品购买审核力度不够，造成花与品牌产品一样的钱，买到假冒的商品。

四、社会和环境因素

建设装饰工程的实行要在一定的环境之中进行，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，目前国家对建筑行业非常重视，总结以往的经验，现已出台了《建筑法》、《工程建设监理规定》等一系列法律、规章,基本形成了上下结合配套的建设监理制度体系,对建设监理的开展起到了极其重要的指导和规范作用。无规矩不成方圆，为保证装饰工程的健全，装饰监理应运而生。装饰监理，作为装饰工程的第三方，在工程中承担了重要的现场管理角色。但目前装饰行业，监理工程师的工作还是存在一定的问题，如：监理的专业能力不强，绝大多数情况下还停留在土建现场管理的层面上，对装修质量控制、进度控制、成本控制方面还有一定的差距。这就造成施工方为保证进度条件下不按标准装饰节点施工，材料上偷工减料，最终导致的结果是装饰工程质量问题的发生，所以把控往往需要建设单位、监理单位、施工单位的共同努力。法律法规的培训，各方的配合，各方的监督、管理结合起来，才能满足工程质量目标的实现。

施工质量管理范文6

关键词：配电工程；质量管理；工程监管；质量计划编制；质量保证；质量控制

如果说在20世纪，我们所做的发展都将重点放在提高生产力上，那么在21世纪，人们更加关注的不再是生产的多少，而是生产质量如何。“质量兴国”已经成为我国的一项基本国策和战略方针。配电工程是一个国家发展的基础性产业，电力工程的建设是一项复杂、昂贵的建设，同时其影响力也是十分重大的。配电工程质量的好坏轻者影响到整个工程的顺利进行，造成时间和金钱的无端消耗，重者会引发安全问题，造成人员的伤亡，影响人民的生计，所以配电工程的质量管理是十分重要的。

1国内外配电工程质量管理的研究现状

配电工程整体质量的好坏绝不是取决于一部分的工程监督，而是整个过程的监督管理。应该重视建设主体和监督主体质量人员的培训和教育，对全过程的每个细节进行控制和监督。在国外，相关的电力工程都是由业主发包、工程建设作为总承包，业主以及咨询工程师监督和承担配电工程的管理建设。很多国家还根据本国自身的条件和实际情况建设了相适应的质量管理体系。指南中将项目管理的整个动态过程分成五个阶段，其中质量管理分成三个环节，分别是质量计划编制、质量保证、质量控制。此外，有的国家还会对配电工程进行性能和安全的认证。在国内，电气工程在建筑上也越来越得到重视，也有很多人对电力工程中涉及的问题和解决方案提出了相关的研究和建议，包括根据建筑工程的主体对象不同，提出不同的配电工程质量目标管理模式，对如何提高质量意识、现场管理、抓住质量控制关键点进行探究等。

2配电工程质量管理的特点

2.1配电工程质量的影响因素众多

配电工程的质量影响有主要的五个要素，分别是人、材料、环境、方法、设备。人是配电工程建设中的管理者和决策者。在配电工程的建设过程中，负责管理的人的素质和技术直接影响到整个工程的好坏，一个决策的正确与否，哪怕是一个细节都会对工程产生不同程度的影响。“偷工减料”可以说是工程建设当中最忌讳的问题之一，材料是否符合标准，会对整个工程建设完成之后，是否能够正常运营，是否存在安全隐患有着直接影响的。“天时地利”既是决策作战时需要考虑的主要问题，也是工程建设中的首先要考虑到的主要问题之一，湿度、风向、温度都是可以直接影响到工程的质量的。方法指的是两个部分的内容：（1）施工方法；（2）对配电工程质量计量和测量的方法。方法对工程项目进度、质量、投资的控制是十分关键的。设备包括各类施工的工具、安全设施、调试仪器等，设备的辅助保证了施工的便利性、优劣性、稳定性和质量。

2.2配电工程的质量波动较大

每个工程都有每个工程自有的特点，所以其他工程的管理方案和施工措施是无法直接复制到另外一个工程中去。由于配电工程的影响因素有很多，其中某一个因素的变动都会对整个施工造成影响。施工的队伍没有固定的施工位置，工程的结束也代表着施工队伍的转移，具有极强的流动性。

2.3配电工程质量的隐蔽性

配电工程中的隐蔽工程较多，施工中如果只关注表面的工程，只做表面工程的检查，是无法发现隐蔽工程中存在的隐患的，同时对隐蔽工程的忽视还会使工程的管理者造成判断的错误。

2.4配电工程验收时具有一定的局限性

因为工程具有一些隐蔽工程，所以在验收的时候，无法检测到本就可能被忽视的隐蔽工程的质量是否符合标准，也不能像一般的工业产品那样依靠竣工验收来判断产品的质量，更不能通过拆卸来检验工程的内在质量。

3配电工程质量管理存在的主要问题

综上所述，对我国现阶段配电工程质量管理发展情况和特点的分析，笔者总结了以下四点我国配电工程质量管理存在的主要问题：（1）配电工程质量管理人员和施工团队缺乏严谨的施工方案和认真的施工态度，各单位的质量管理意识有待进一步的提高；（2）配电工程的施工团队在施工之前没有做好充分的准备工作，对施工顺利进行产生不利影响；（3）我国目前的配电工程中施工项目很少设有主管质量管理的部门和机构，这表明了我国配电工程的质量管理组织结构不够完善；（4）我国质量管理的相关制度也不完善，配电工程的质量管理愈发难以监控和确保其严谨合理性。

4加强配电工程质量管理的措施

针对以上问题，笔者提出以下五点解决措施：

4.1提高工程建设相关人员的质量管理意识

配电工程是一项比较复杂的工程，整个施工过程中涉及到很多个环节，每个环节又涉及到很多相关的工作人员，要想保证整个施工的质量有一个高的标准，就要提高整个过程所有工作人员的质量管理意识。很多工作人员之所以对质量管理意识没有足够严谨和认真的态度，是因为有关管理人员和规划者没有做好充分的宣传和强调，我们应该首先让工作团队里的人员了解加强质量管理的价值和作用。团队里的所有工作人员有了基本的认识，就可以在工作中保持严谨认真的工作态度，增强了质量管理的工作效率，保证工作的质量。另外，工作人员应该加强对配电工程质量管理的理论研究，学习当代先进的质量管理方法和科学技术，提高质量管理工作的地位和效率。

4.2在配电工程施工之前做好相关的准备工作

准备工作应该包括以下五个方面：（1）优化施工图纸的科学性和合理性。图纸可以说是整个施工如何进行的一个重要参照点，图纸如果没有优化好，会导致施工过程中由于发现其中的错误，发生设计变更的情况，造成施工的问题，影响了工程的效率；（2）制定好科学的施工方案。配电工程施工之前应该设计完善的施工方案，施工过程中应该严格按照制定好的完善的施工方案进行，保证施工的质量，避免单纯的书面化现象，达不到实际的工程效果；（3）提高工程工作人员的技术水平。对要进行施工工作的人员应该提前做好岗前培训，具备完成施工相关工作的技术和能力。施工过程中所有人员严格按照施工规范进行工作，保证施工质量；（4）加强施工材料的监管和检查，对于不符合施工标准的材料，坚决不允许在工程施工中使用；（5）确保施工设备完好，提升施工设备的稳定性和高效性，以免在施工过程中由于施工设备出现问题而影响施工的质量和效率。

4.3加强配电工程质量管理的组织建设

针对配电工程质量管理组织不完善的问题，我们可以在施工单位建设阶梯式的组织形式，首先在内部设置一个项目经理，项目经理下成立一个项目管理部门，在项目管理部门下设置质量管理小组，在质量管理小组中添加一些专业的质量管理人员。这样层层递进，严谨的组织建设对工程的效率和质量都有深远的影响。明确各个层级工作人员的工作责任、工作目的和工作要求，避免工作时发生责任推脱、无人监管、无人负责的状况，使施工过程容易出现问题，不利于工程的顺利进行。

4.4建立健全的配电工程质量管理的规章制度

健全的配电工程质量管理的规章制度可以保证质量管理的规范性，提高质量管理在配电工程中的地位。对于质量管理的工作，我们需要设置不同的规章制度监督质量管理工作顺利有效的进行，避免懈怠应付的情况发生。规章制度不应该仅仅是书面化的，应该落实到实处。对于不同的工程，应该根据不同的特点修改或是设置不同的规章制度，保证建立的规章制度是符合这项工程的，是可以实施的，是可以提高配电工程质量管理的管理效果的。对于实施或制定配电工程质量管理制度的组织或人员，可以指定专业的监管中介机构进行监督管理或是由工程的管理人员或者企业的管理人员组建成本项工程的监管部门，对工程实施监督管理，注意不应该让工程实施人员监管自己的施工成果。

4.5对工程中重要的部分重点监督

在配电工程质量管理的过程中，除了应该对整个工程进行监管以外，对于工程中比较重要的部分应该着重加强管理。例如在设置电缆的时候，着重对电缆的型号和规格进行检查，确保与图纸和施工方案中的要求一致，并严格按照施工方案进行，保证施工之后可以正常运作，同时应该保证没有安全隐患。

5结语

配电工程作为一项十分复杂的工程，其影响因素较多，不可控的潜在隐患较多，工程的差异性较大，同时配电工程又是一项十分重要的工程。它承担着基本的国民生活工作和发展的需求，所以积极采取有效的措施，完善我国配电工程的质量管理效果，提高质量管理的地位是十分有必要的。本文就国内外配电工程质量管理的研究现状、配电工程质量管理的特点、配电工程质量管理存在的主要问题、加强配电工程质量管理的措施四个主要方面进行了探讨。配电工程质量管理工作的提高将会促进我国整个电力产业的发展。

参考文献

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[2]陈扬．电力工程质量管理研究[J]．建筑设计管理，2008，（5）.

[3]刘广第．质量管理学[M]．北京：清华大学出版社，2003.