标准化工作情况汇报范文1

一、工作开展情况

(一) 以“六有建设” 为基础，不断提高纪工委建设标准化水平。

一是有完善的组织，配备纪工委委员 5 名，有足够的专兼职工作人员，严格把好人员“入口 关”，保证了工作的有效开展。二是有规范的牌子，在街道党工委门口悬挂了“中国***城北区朝阳街道纪律检查委员会和城北区监察委员会派出朝阳街道监察办公室的牌子。三是有完备的专用办公室， 配齐了纪检监察办公室、群众来访接待室和谈话室，确保专室专用，并设立廉政文化宣传栏和惠民政策公示栏。四是有规范的办案设备， 配备了1 台办案专用电脑，并安装了纪检监察系统，指派专人负责举报平台的运营；同时，配备打印复印一体机、涉密 U盘、 照相机、摄像机、录音笔、办公桌椅、电话和保密柜等办公设备。五是有严格的工作制度，建立健全了《朝阳街道纪检监察工作制度》《朝阳街道纪工委书记（监察专员）工作职责》等廉政制度， 形成规范的制度体系。六是有充足的工作经费，街道党工委全额保障纪工委经费支出，实行单独列支，确保经费按时足额到位。

（二） 以“四化”为目标，不断提高纪工委建设的规范化水平。

一是强化思想引领，推动干部队伍专业化。组织领导班子成员利用党工委会议集中学习新时代中国特色社会主义思想、中央、省市区纪委全会精神、中央和省市区通报的违纪违法典型案例和党纪党规18次；召开了一次监督执纪执法一体化工作推进会，对村社区纪检委员、监察联络员20人进行职能培训；街道纪工委书记积极到区纪委监委跟班学习1次。通过教育培训和实践锻炼，切实提高纪检监察干部整体业务素质。二是强化政治引领，推动基础建设标准化。以街道迁址为契机，把标准化的模式和理念融入街道日常管理、队伍建设、办案安全等全过程，建成了集约化办公区域、红色演播室、便民服务厅等为一体的党建综合服务中心。按照“应进必进” 的原则，将行政审批、 行政服务、 行政投诉、 社会服务等工作统一纳入便民服务中心，为群众提供高效、 便捷、 优质的“一站式” 服务。三是强化纪律引领，推动监督执纪规范化。全面把握《中国***纪律检查机关监督执纪工作规则》的核心要义，建立日常工作台账、监督执纪台账、重点工作台账，确保执纪留痕，有据可依；对街道在职在编干部及各科室长共计19人、各农村社区“两委”成员共计106人建立了纸质和电子“双归档”的廉政档案，并对一人一档档案以村（社区、机关）为单位进行编号、造册，方便管理，并实行动态管理，进行全面监督。精准运用监督执纪“四种形态”，充分运用“第一种形态”，截至目前，提醒谈话2人次，告诫约谈7人次，责令检查1人次。对在疫情期间履职不力的党组织通报1次，对在省委巡视、区委巡察中4个发展党员不规范的党组织进行通报。四是强化制度引领，推动日常管理制度化。坚持用制度管权、管事、管人，进一步完善《朝阳街道“三重一大”事项集体决策制度》《朝阳街道村（居）务监督制度》等12项内部管理制度，补齐制度短板，形成务实管用的工作流程图；明确村、社区纪检委员和监察联络员职能职责，激励纪检监察干部立足岗位抓落实、围绕中心做贡献。

（三） 以构筑大监督体系为重点， 不断提高纪工委建设的科学化水平。

一是建立健全《朝阳街道所辖纪检监察组织网格》，不断强化执纪监督检查，严格落实去向告知制度，并在微信群配图“报备”，纪工委联合财政所、农牧科不定期开展工作纪律监督检查23次，发现问题10条，现已督促整改。二是将11个村社区分为2个联合监督检查工作小组，并制作2个监督检查工作台账，一季度开展一次监督检查，对发现的问题，要求按时整改。三是加强对精准帮扶、扫黑除恶等方面的监督检查和专项治理，制定下发《朝阳街道关于在扫黑除恶专项斗争“惩腐打伞”中开展乡村治理专项整治工作的实施方案》及《朝阳街道精准帮扶工作责任清单》，街道纪工委严格按照程序对精准帮扶资金的使用情况进行监督，并建立相关工作台账。

二、存在的问题

   一是由于受场地限制，街道办事处一楼没有单独的办公室用来打造谈话室，街道纪工委谈话室设置在办事处三楼，存在一定的安全隐患。

二是街道纪工委委员和村、社区纪检委员均为兼职，纪检监察工作专业化水平不高，从事纪检监察工作不精不专。

三、下一步工作思路

一是继续完善标准化规范化软硬件建设。认真对照“六有建设”“四化” 等要求， 全面开展查漏补缺和自查自纠工作，查找发现问题，及时修正完善，高标准、高质量地完成好纪检监察工作标准化规范化各项任务。

标准化工作情况汇报范文2

为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：

一、汇报内容

（一）基层党的建设方面

1、党支部设置及支委会配备情况

（1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。

（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；

2、党组织作用发挥情况

（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；

（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；

（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；

（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。

3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。

4、民主评议党员情况

（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。

（2）不合格党员是否得到处置。

5、党员教育管理监督情况

（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持***员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；

（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；

（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；

（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。

（二）基层建设方面

1、基层班子建设情况

（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；

（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；

（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；

2、基层队升级达标创建活动情况

（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；

（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；

（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；

（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；

（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。

3、“五型”班组创建活动开展情况

（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；

（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；

（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；

（4）是否建立班组长培养选拔机制；

（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。

（三）非在岗党员管理方面

1、非在岗党员教育情况

（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；

（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；

（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。

2、非在岗党员管理情况

（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；

（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；

（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；

（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。

（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。

二、时间安排

20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。

三、汇报要求

1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。

2、内容全面，重点突出。要紧紧围绕“汇报内容”进行阐述，突出总结经验、典型和亮点，同时，要深入查找工作中存在的问题和不足，客观分析矛盾和原因，以改革创新的精神研究新情况，总结新经验，认识新规律，积极探索新时期基层党建工作的新思路。

3、这次汇报既是对基层党建基础工作的一次全面总结，也是对存在问题的一次系统梳理。各单位党组织要对照汇报内容，在进行逐项检查的基础上，本着“缺什么、补什么”的原则，对工作中的缺项和差距，及时进行整改落实，以此为契机，促进集团基层党建工作有一个新的提高。本次汇报内容将列入集团20*年管理类考核体系。关于基层党建工作汇报的通知

集团所属各单位党委、党总支：

为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：

一、汇报内容

（一）基层党的建设方面

1、党支部设置及支委会配备情况1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。

（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；

2、党组织作用发挥情况

（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；

（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；

（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；

（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。

3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。

4、民主评议党员情况

（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。

（2）不合格党员是否得到处置。

5、党员教育管理监督情况

（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持***员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；

（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；

（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；

（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。

（二）基层建设方面

1、基层班子建设情况

（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；

（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；

（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；

2、基层队升级达标创建活动情况

（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；

（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；

（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；

（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；

（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。

3、“五型”班组创建活动开展情况

（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；

（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；

（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；

（4）是否建立班组长培养选拔机制；

（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。

（三）非在岗党员管理方面

1、非在岗党员教育情况

（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；

（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；

（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。

2、非在岗党员管理情况

（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；

（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；

（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；

（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。

（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。

二、时间安排

20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。

三、汇报要求

1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。

标准化工作情况汇报范文3

为进一步加快我市船型标准化工程进度，力争完成省厅船型办下达给我市的挂桨机船改造任务，经研究，决定召开这次船型标准化工作会议。

参加今天这次会议的有：市交通局局长 同志，市交通局副局长 同志；各县、区交通局局长、分管局长，以及各县、区运管所长、海事处长、航道站长，市交通局船型标准化领导小组全体成员。

让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！

今天的会议共有五项议程：

第一项议程：各县（区）交通局汇报船型标准化工程实施以来工作进展情况。

第二项议程：市交通局分管局长通报我市船型标准化工程实施以来的主要工作进展情况和下一步工作安排情况。

第三项议程：由船形标准化办公室主任宣读省交通厅鲁交传[XX]61号文件和市交通局临交发[XX]128号文件。

第四项议程：由船形标准化办公室主任宣布调整后的各县（区）今年挂桨机船拆解改造任务数及已完成数。

第五项议程：请局党委书记.局长发表重要讲话。

下面，我们进行大会的第一项议程，请各县（区）交通局汇报船型标准化工程实施以来工作进展情况。

下面，我们进行大会的第二项议程，请市交通局分管局长 同志通报我市船型标准化工程实施以来的主要工作进展情况和下一步工作安排情况。 (鼓掌)。

下面，我们进行大会的第三项议程，请由船形标准化办公室主任 同志宣读省交通厅苏交传[XX]61号文件和市交通局宿交发[XX]128号文件。

下面，我们进行大会的第四项议程，请由船形标准化办公室主任 同志宣布调整后的各县（区）今年挂桨机船拆解改造任务数及已完成数。

下面，我们进行大会的第五项议程，请局党委书记.局长发表重要讲话(鼓掌)

同志们，刚才各县区交通局汇报了船型标准化工程实施以来工作进展情况，局分管由船形标准化林局长简要通报了我市船型标准化工程实施以来的主要工作进展情况和下一步工作安排情况，一把手局长就如何做好下一步的船型标准化工作发表了重要讲话。

标准化工作情况汇报范文4

党内统计工作是加强党的建设的基础性工作,也是特定形式的党内监督和调研工作，作为一名从事党内统计和管理工作的干部，义不容辞的承担起全县个党委、个党总支个基层党支部、名党员的信息收集、数据汇总和审核任务。自2006年1月负责党统工作至今，她始终本着对党和工作负责的态度，工作中保持高度的政治责任心和严肃性，坚持用四心（忠心、细心、耐心、真心），确保了党统工作的准确性、科学性、统一性、时效性。

一、用忠心确保党统工作的准确性

负责党统工作后，为了尽快熟悉业务，同时使全县党统工作步入规范化，制度化的轨道。她扑下身子，首先是从自身业务学习抓起，从头学起，遇到问题大胆问、出现错误及时改、发现疑点深入钻，不到两个月时间就成了党统工作的“行家里手”，掌握了全县基层党组织设置和党员基本情况。其次是认真收集整理统计基础资料，在工作中，她为了能获得第一手准确无误的资料和信息，经常组织基层党统人员深入村组，调查研究，由于县乡村各支部相对分散，路程较远，有时调研一次就是十天半月，甚至有时需要爬雪山、翻达板，就是凭着这种吃苦的精神和对工作忠心的韧劲，使她了解了全县党员队伍建设的实际情况，掌握了大量第一手资料，从源头上保证了统计数据的质量。第三是加强对基层统计人员的业务指导，对每次乡镇统计员提出的各类问题，她总能第一时间给予解答；对由于道路远、交通不便的乡镇，她能深入基层或利用电话等方式及时解释填报汇总中的问题；对新从事统计工作的同志，她采取“传帮带”的方式，很快提高了他们的业务水平；对基层汇总中普遍出现的共性问题，她能够如时召开情况分析会，开展填报培训和交流，统一了填报标准。

二、用耐心确保党统工作的科学性

她注重调研、善于动脑、勤于思考，在2006年县乡党委换届期间，为了能够给各级党委提供正确决策、实施领导的科学依据，在以往工作的基础上，总结和完善了一套严密合理、明确易行、实用性强的基层填报和汇总报表的方法。即：“三步审报和分批汇总”，第一步：由基层统计员在完成本级汇总后对照要点逐一进行复核，复核无误后报县委组织部审核；第二步：由对照上年报表、已掌握的有关资料和要点对报表进行抽查，无误后录入党内统计年报表系统；第三步：由报表系统进行全面审核，无误后抄录手工表或返回基层盘打印报表存档。每一步都坚持标准，要求不降，按照全县个基层统计单位的统计工作量，分7批汇总，从而理顺了填报、审核和汇总工作，解决了以往填报工作重复填报、多次更改的现状，确保了填报审批和汇总工作的科学可行性，为县委研究和制定有关党的建设的方针政策提供了科学、准确的数字依据。

三、用细心确保党统工作的统一性

党统工作涉及单位多、人员多、数据多且逻辑性强，稍不细心就会出现差错，影响统计工作的进度和质量。为此，经常深入基层开民用工业调研，在总结经验的基础上，统一了基层上报汇总制度，对调查对象、范围、统计指标、统计分工，数字截至时间、报送时间等都做出了统一、明确的规定，要求各基层统计员不能随意更改，细化了基层统计人员的职责，规范了基层党委和支部汇总填报的内容和范围。同时，全县汇总数据产生后，她能够不厌其烦的对统计数据进行认真、细致的审核，对变化异常、逻辑出错和统计出的一些重要环节 和问题都逐一查找原因，并及时召集基层统计人员开分析公，以书面形式撰写出情况说明，纠正问题，统一了统计工作的方式、方法和需要注意的事项。

标准化工作情况汇报范文5

（一）配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况

1、油井利用情况

至12月底，我厂共有各类油井5359口。其中抽油井3822口（柴抽井1413口，电抽井2429口），注水井606口，关井931口。抽油井日产液量14485方，日产油2410吨，平均含水率80.6%，平均单井日产液3.8方，日产油0.63吨。油井利用率95.02%。

2、配产计划指标完成情况

生产任务落实方面，根据油田公司下达的任务指标和各采油队实际产量，于每月5日前以工业生产计划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。2014年旧井完成产量70.48万吨，完成年初68.61万吨计划任务的102.87%；新井完成产量12.4万吨，完成调整计划的100%；措施改造旧井180井次，增油1.12万吨，完成0.99万吨技改增产计划的113%；注水增产4万吨，完成4万吨注水增产计划的100%。

3、生产安全工作

靖边采油厂一年来，无发生重大安全责任事故。通过与人力部的协作，安排时间员工进行安全知识培训和考核。每季度能够组织安全生产检查，同有关岗位签定《安全生产责任状》。一年的安全生产责任工作完成的较圆满。

4、落实生产运行科调度室的工作

结合油田公司的生产管理办法及我厂当前生产运行实际状况，本着“运行高效、管理精细、协调到位、反应快速、保障有力”的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。

（二）、协助科长做好生产运行科的各项工作

1、加大管理力度，落实目标任务

全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作，将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实到采油大队，从采油大队到采油队，采油队到采油班组，班组到单井、到采油工，逐级落实任务指标。产量管理方面，通过采油工天天测，采油班天天盘罐，采油队一月两次测产核实，测准产液量、产量，盘清库存，记好生产记录，将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态汇总，作为下月下达生产任务的依据，做到产多少，下多少任务。

2、做好新投产油井的工作

对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行认真核测，核实每口新投井产量、发油和库存，准确下达生产任务，同时每天召开生产调度例会，对新井的任务完成情况进行严谨、细致、扎实、准确地核实。

3、完善制度建设，狠抓任务考核

结合单井计量工作的要求，建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好生产计划指标分解落实工作，做到指标到井，任务到人。同时建立全厂上下统一的考核评价体系，完善考核管理。细化目标责任书指标设置，完善目标责任书考核办法，将月奖金与产量、成本、费用综合挂钩，将工效挂钩覆盖面扩大到每口井，每个人。逐步建立指标设置、权重分配，更好地反映被考核单位业绩的目标责任体系，极大地提高了广大员工的工作积极性，提高了保障生产建设的能力。

4、协助科长加强科员素质教育

一年来我自觉坚持学习党的路线方针政策，特别认真学习党的***报告及十七届五中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。如：我本人认真全面学习十七届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，因为它是为未来五年的中国勾勒出一幅科学发展、国强民富的路线图。“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线”、“经济平稳较快发展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普遍较快增加，社会建设明显加强，改革开放不断深化”。

并组织带领全科人员结合生产运行科的实际，认真学习十七届五中全会精神，“发展是硬道理，‘硬发展’没道理”；反复学习采油工程知识和我厂的各项规章制度及各类文件和讲话精神。提高全科室人员的思想水平、道德素质，采油知识。调动了科员的工作积极性、主动性和创造性，在全科室形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围，提高了全体科员的工作效率。

（三）我主管的调度室的工作

1、负责厂报表的上报与下传的协调工作

（1）、完成上级指令

及时、认真地传达上级指令，并认真组织贯彻执行；按上级要求及时汇报执行情况，对基层反映的问题要及时汇报并组织有关部门进行处理是生产调度室的一项重要工作。我们坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织生产运行，确保生产计划的全面完成。

（2）、上报各类信息

为了规范各类报表，我们由专人对生产、新井投试、灾后重建，井下作业等报表进行分类统计，对各项生产指标进行详细分类汇总后，按日报、周报、月报、年报准确、及时进行上报。同时对新井产量形成日、周、月报，老井产量旬报、月报的报送模式，便于领导及时掌握最新的产量动态。

全年共向油田公司上报各类日报360余次（包括生产日报、井下作业日报、采油井故障及新井完钻信息日报、新井投产与技改挖潜日报）；周报52次（包括井下作业周报、修井作业周报）；月报12次（包括单井计量月报、产量预报、产量构成及修井月报）；年报2次（半年和全年计划指标完成情况汇总）；各类文字汇报材料70余份（生产周例会材料，生产月总结材料，半年、全年总结，油井计量工作总结，劳动竞赛工作总结以及其他生产汇报材料）。

收集各生产单位和相关科室部门各类生产信息数据800余份（包括生产日报汇总表，原油入库与销售日报表以及编制、收集的其他相关的生产信息报表）。

向井下作业大队传递油井故障信息7500余条，收到反馈信息4300余条，其中包括280余口返工井信息。

（3）、加强工作信息化

通过调度系统网络办公平台与油田公司实现了油井信息对接。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，调度室实行夜间值班，从待修井故障信息传递和油井生产信息汇总方面，做到了及时调度，及时维修，保障各种生产信息的畅通，实现数据上报准确、及时和无纸化办公。

2、组织协调生产运行中的各项工作

（1）、产量调度工作

积极做好全面协调、调度工作，及时了解生产动态，掌握一线生产情况，统一生产运行规程，对各采油大队每天生产运行情况、任务完成情况、库存原油情况每天及时汇总，报相关领导。同时有效衔接采、运、储、销环节，为领导决策提供准确可靠的生产动态信息。

（2）、生产单位反馈上来的问题

对生产单位反馈上来的问题，我们记录在案，能处理的及时进行协调解决。解决不了的汇报科室领导和主管领导进行协调解决，确保了生产正常有序运行，原油产量月月完成，为采油厂顺利实现首季“开门红”，圆满完成了上半年生产任务，超额完成了全年任务指标起到了积极作用。

（3）、协调完成生产任务

“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛累计完成原油产量258400吨，完成油田公司256400吨竞赛任务的100.78%，超劳动竞赛计划量2000吨，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。

全年累计完成原油产量88万吨，完成油田公司86万吨计划量的102.33%，较上年增产10万吨，同比增长12.82%。

3、负责生产运行中的计量管理技术把关

油井计量是油田勘探开发和生产过程中的一项基础性工作。为了规范油井计量工作，保证计量的准确性，确保原油生产、处理、集输、计量工作正常运行，在改进计量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成绩。

为使原油生产任务落实到单井，考核兑现到单井，我们起草并出台了《延长油田靖边采油厂油井计量管理办法》。按照《办法》的要求，采油厂成立了以主管厂长为组长，各职能科室主要负责人和各采油大队大队长为副组长的油井计量领导小组，明确了组织机构，制定了实施细则。各采油大队、采油队（站）、采油班根据本单位生产实际，分别成立了油井计量小组，制定了油井计量实施细则。根据生产单位产量和生产现状，我们核定计量器具数量，并按程序发放到各采油单位。起草并统一制定了计量管理细则和组织机构，其中明确了各级计量机构设置和取样、化验的时间、方法和步骤等。从厂上到大队、再到各队站班组，全部制成牌匾上墙；为了整合油田公司类新报表，我们报相关领导对各类报表进行了分析研讨，并分类印发成册，发放到各生产单位。规范了油井生产日报和生产记录的填写和报送。软、硬件基础设施齐备，确保计量工作有序开展。

4、负责调度生产运行中的各项工作与生产运行中的协调工作

（1）、做好调度例会准备工作

按厂上安排，生产运行科每日召开一次生产碰头会，主管厂长组织每周召开一次生产调度会，厂长组织每旬召开一次生产调度会，了解生产运行状况，任务完成情况，对生产一线存在问题提出解决方案，全面掌握采油厂的生产经营动态及各项技术经济指标的完成情况。保证了生产平稳运行。

按油田公司运行部安排，每周二在召开油田公司生产周例会，分析解决生产、设备、安全、环保、质量、供销等方面存在的问题，督促和检查会议决议的执行情况。

我们在每次会前负责生产动态信息的收集、录入，及时提供和预报生产信息。每日对生产信息进行归类、汇总，同时按时编制生产相关报表，准备相关材料，报送主要领导，确保调度会开的圆满、成功，并在会后将主要问题整理，上传下达相关部门进行整改，使调度会达到预期的效果。

（2）、加强指挥调度，保证修井质量

对抽油机偏磨的井口进行排查整修，降低故障发生率，保障油井正常、高效运转。从待修井故障信息传递油井生产信息汇总方面，做到了及时传递，及时维修。同时加强应急值守，实行24小时值班制，确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息，适时掌握生产一线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策，最大限度地保障生产正常、高效运行。

2014年截至12月，井下作业大队共实施清蜡检泵7021井次，加深泵挂40井次，配合洗井177井次，座封33口，探砂面3口，换光杆4404井次，换井口133口，事故处理60口，压力测试78口。特种作业共实施洗井929井次，清扫管线1077井次，熔蜡1233井次，冲蜡455井次，打蒸汽443井次，蹩压77井次，强抽3井次。

（3）、防汛值班工作

加强应急值守，实行24小时值班制，确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息，适时掌握生产一线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策指挥抢险。将损失降到最低，最大限度地保障生产正常运行。

二、工作中存在的问题

（一）、协调工作受到新开发区域受当地群众阻挡，滞后了新井安装。

标准化工作情况汇报范文6

一、1999年度信息网工作总结

1、丰富报表内容，扩大信息交流量。 根据国家统计局关于指标项目的最新规定，在原信息网报表基础上，增添了新的指标项目，如反映企业经济效益的七项指标及综合效益指数；PVC按其生产工艺方法，确定了产量、成本、销售量、库存和销售价格等指标。最后确定83个指标项目，这些项目能全面反映企业经济技术运行情况，扩大了信息交流量。

2、积极组织扩大网员单位。 总结以往工作经验，采取积极主动的工作方式吸收网员单位，通过信函、电话、传真及会议交流的方式与企业联系，扩大网员单位。现网员单位近150家，每期季报报送单位达120家左右，其报送烧碱总产量占全行业的近93%；98年年报报送企业共146家，其烧碱总产量占全国总量的97%；99年年报报送单位168家（另有20家企业的数据由国家石化局和有关省厅提供），其烧碱总产量占全国总量的99.2%，信息网所汇总的数据具有行业代表性。

3、按期、保质完成交流工作。 全国氯碱经济技术信息网网员单位多，信息量大，为方便管理，充分发挥其效能--准确、快捷的特点，采用了计算机管理，根据报表内容编制了数据库程序，处理报送信息，缩短了资料汇总时间。 企业上报资料，对其上报数据的准确性，我们严格把关，通过电话询问企业，及时修改，保证了上报数据的准确性。99年信息网按时共完成12期的全国重点氯碱企业月报交流汇总和4期全行业企业季报交流汇总工作（其中第四期为99年度年报）。

4、加强信息网网员联络交流工作，增强信息网凝聚力。 1999年6月组织召开了全国氯碱经济技术信息网交流会，会上总结了98年度信息网网务工作，讲解指标项目，统一填报口径，各网员单位在会上交流了本企业计划统计工作的经验，并提出完善信息网工作的各自观点。每年一次的信息网交流会，缩短了企业与信息网的距离，对于企业的建议和意见，我们认真采纳，有效地提高了信息网的工作质量。信息网所取得的成绩，离不开各网员单位的支持和帮助。

5、加强自身建设，更好地为企业和上级领导部门服务。 随着国家机构改革和企业改革的不断深入，氯碱信息网为企业和国家领导部门架起了桥梁。每年一次的信息网交流会我们请来国家石化局领导传达最新信息。每月的交流汇总资料，我们如实向上汇报，反映企业存在的问题和困难等，信息网在99年的争取电价优惠政策和扭亏脱困工作中发挥了重要作用。

6、信息网工作现存在的问题。 信息网网务工作的顺畅，需得到每个网员单位的支持。在工作中，我们发现因企业机构调整、人员的变动，报送中断。望联络员因工作需要岗位变动时，将交流报表交部门领导，重新安排人员负责此项工作，并将更换人员告知协会。在企业报送的交流材料中，我们还发现，所报数据有些未按要求填写，如只报本年数，去年同期数不报；烧碱成本、售价未折百等。个别企业的报表中单位名称、填报部门、填报人均不填写，这给我们汇总工作带来了困难。有些企业未按照报送，待行业汇总工作结束后，我们才收到报表。以上报送中存在的问题，望企业注意，配合我们共同做好信息网的基础工作。

二、全国氯碱经济技术信息网下一步工作重点。

1、采用计算机联网，缩短报送时间。 信息网下一步将采用两种报送方式：

①未具备联网条件的企业，采用原上报方式，将月报表样按要求填写清楚，邮寄或传真至协会；

②具备计算机联网条件的企业，通过INTERNET网将上报内容发送至协会。

2、加快信息反馈速度。 改变以往单一方式，即邮寄方式。首先可通过INTERNET网将汇总资料发送到每个企业；其次再将汇总资料打印成册邮寄至企业。这样就缩短了反馈时间，增强了信息资料的时效性。协会今年下半年工作重点之一是成立协会网站。协会网站的内容丰富，其中之一包括经济技术信息交流一栏，全国氯碱经济技术信息网各网员单位可拥有密码，上网查寻信息网汇总资料及协会其它网上信息。