高效管理方法范文1

除了一般的管理理论和管理技能，各级高校管理，还应具备相关的专业知识。换句话说，管理者经常有双重的责任和行政责任，专业技术，确保管理对象，管理多样性13大特征在本文中讨论的，行政工作的实施，主要从人性的角度看，行政管理的对象包括三个主要群体的学生，教师和工作人员。学生是社会的视角。这个时代的特征，需要和学习心理特征，他们的欲望的就业，不仅是一个管理员需要获得信息，工作是重要的。高校教师是教学的主体和学术研究。作风建设，学术氛围，教学条件，工资和其他因素，在老师的积极影响，提供各种在大多数教师和学生领袖的服务人员，教师和学生解决任何威胁来自“后方”。

2高校行政管理存在的困难和问题

2.1管理观念陈旧，管理混乱目前，高校也继承了旧思想、旧方法在过去，大多数的标准化管理和法制建设是不够的。如果一些想法关于大学排名是比较严重的，总是喜欢用行政权力，命令人，而不是使用系统和规范来调节人、服务；一些大学领导人认为什么是要求做什么，内部文件、政策、不断变化的，即使没有YouJinBuZhi，爱命令，瞎指挥现象在今天的管理者更常见的在学院和大学。容易导致混淆在高校人事管理和低效率，也容易导致员工成本提高意识和学校管理。

2.2管理者的整体素质不高，另一方面，由于历史原因，知识水平的经理在学院和大学很长一段时间仍相对较低，经理人文化质量改进。一些大学对于管理者和有一些误解，文化素质的大学和大学被认为是一个主要的大学老师，所以不重视整体文化素质较高的管理。

2.3刚性与用人、缺乏竞争激励机制，影响和限制国家宏观人事制度在高校人事管理制度改革仍不是一个突破，标题和身份的人员“为人生”，标题评估资格，干部不是劣质现象仍然存在于大多数的学院和大学。因为缺乏支持的国家机构体制改革背景、内部改革人事管理系统在高校通用系统是不完整的。这种现象严重影响了员工的积极性，特别是年轻教师和优秀的人才。

3提高高校行政管理效率的基本措施

3.1改变行政哲学的概念是一个沉重的工作，灯的位置。行政责任的严格定义，权利和义务，引入竞争机制，根据优先聘用合适的员工的工资和工作，山，最优补偿配置。二是能力，权力的概念。大学管理者必须加强学习，提高自身素质，实现学校的能力，必须要面对市场的容量，市场社会的需求规律，广泛的合作和沟通能力，建立有效的激励机制，提高民主教育的能力，可以充分利用现代信息技术和管理。

3.2坐标系之间的关系，行政权力和学术权力，现在比一些大学学术权力和行政权力，体现在管理意识，范围的机会不是很多鲜明的学术人员参与决策和管理是有限的，所以不要使特别委员会的专家和大学大学管理。鉴于此，我们应该在学术权力的位置，改善电源结构，加强对专家和学者的学术活动的管理部门。每个工作区的范围，明确学术权力和行政权力，建立管理制度，依法行政。同时，关系，建立一种机制协调学术权力和行政权力在有机分工，合作和控制。合作是学术管理与行政管理，只有保证健康，稳定，有序的发展，学院和大学。

3.3加强管理和服务意识，现在一些大学的管理者的自我形象的错误，周到的服务“，官本位”的官方意识。应该更新观念，因此，他改变了主意“，的”学生工作理念和服务和学生的作品风格的原始概念。通过有效的管理机制，加强宣传，引导和促进管理”服务的建立，为教学和科研服务意识，教师和学生。

高效管理方法范文2

关键词：高层建筑；施工管理；管理方法

一．高层建筑施工管理的特点与内容

施工管理的特点：

随着社会的不断发展进步，高层建筑已经越来越普遍，在高层建筑施工过程中，除了具备一般多层建筑施工的特点以外，还有自身的一些特殊方面，以下将作详细的分析。

（1）施工的周期较长，并且层数较多

一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。

（2）工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂

在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。

（3）材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多

由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

（4）高空作业危险性大

高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。

二．做好高层建筑施工管理工作的有效方法

好的管理方法，才能有效的保证施工如期进行，保证施工的质量与安全。所以在高层建筑施工全过程的组织管理工作中，我结合了历年来的一些工作经验，并针对高层建筑施工中存在的一些特点，提出以下有效的管理方法与措施，以确保建筑施工达到预期的效果。

1. 合理安排施工工序

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，节省工程费用的目的。上面已经分析了高层建筑施工具有多作业面，历时较长，占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制定好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。

2. 善于统筹安排标准层的施工

高层建筑施工，除基础和地下工程、底层、顶层及设备层外，要充分利用标准层多的有利条件。施工中应尽量采用新的施工材料、新的施工器械还有新的施工工艺，施工管理人员应该要科学合理地组织施工工作的有序开展，努力地提高机械化、标准化和工厂化水平，提高施工工作的效率，降低建筑施工的造价成本。

3. 实行有效的施工工程监理制度

监理制度是必不可少的，由于工种繁多，有些作业面隐蔽，单凭施工管理人员，有时候很难面面俱到，因此，建立起监理制度是非常必要的，这样可以有效地预防施工工艺的不当，起到防微杜渐的效果。

4. 合理选择垂直运输机械

高层建筑施工高空作业多、垂直运输量大，必须合理选择各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备及工人的垂直运输问题。另外，对高空作业的安全防护、防火、防毒、防雷、防触电、施工用水、用电、通讯联系及建筑垃圾的清运处理等问题，均应采取有效措施，确保安全施工。

5. 加强现场施工管理

高层建筑施工从招、投标开始直到中标后组织施工、竣工交付使用，是一项综合性很强的施工经营管理工作。在合同条款中要明确承发包之间、总分包之间的权限和义务，并应加强现场的施工管理，以适应多变的客观条件，协调各方关系，使工程能够按计划组织施工。

三．高层建筑施工管理中实行目标管理方法的分析

在高层建筑施工管理中，实行目标管理方法，是现代建筑管理过程中一个行之有效的管理方法。所谓的目标管理，就是要求施工管理要先建立好管理目标，确定好施工实施的有效方针，并且合理地安排好施工日程，采取有效的施工方法与方案进行施工，从而有效地完成预定的目标。

目标管理是管理工作的一种组织方法，它把所有行之有效的管理技术和行为科学等方法集中在一起，形成一个系统而完整的管理组织的总方法，以达到预定的总目标。目标管理是一个管理循环（即PDCA循环），包括制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新的目标（P）……。PDCA循环周而复始，推动着企业目标不断前进。在高层建筑施工过程中，实行目标管理的作用有以下内容：

1. 充分地发挥个人的榜样力量，从而达到提高整个施工管理水平的目的榜样的力量的无穷的，在高层建筑管理工作过程中，由于管理人员较多，负责的项目内容也较为复杂，因此，在以往的传统施工管理过程中，只重视行政式的工作安排，管理人员只是被动地接受任务，从而忽视了对管理人员工作积极性的培养。从而导致整个管理团队之间的合作性不够，管理人员都抱有“各家打扫门前雪”的心态，这样的管理方法不仅会削弱部门与部门之间的有机联系，同时还不利用管理人员之间的合作交流。所以，要树立个人榜样，就是以一带百，从工作榜样的身上，使得更多的管理人员看到工作的乐趣，并会朝着更为精湛的管理模式迈进。从而达到提高整个施工管理队伍与组织的战斗力，是当前各建筑管理行业急需转变的工作模式。目标管理模式一般都是围绕着施工总目标层层展开的，并逐级进行落实。所以，在制定整个组织的总目标体系中，要求下级目标必须保证上级目标的实现。把每个人的力量集中到总目标上，形成一个从上到下的团结一致、目标统一的管理体系，使总目标的顺利实现有了可靠的保证。

2. 提高施工管理队伍的实际应变能力

高层建筑施工管理是一项长期的，动态的组织管理工作，随着施工工作环境与条件的变化，管理人员要及时地调整工作方法和管理模式，以快速地适应新的工作环境和工作条件的变化。目标管理其实是一种反复的、不间断的循环过程，一般循环周期可以是三个月、半年、一年或更长。所以，要个高层施工管理人员要灵活应变，根据环境的变化而采用科学的、适时的、正确的施工方案。同时，在目标管理的实施过程中，管理领导应该要适当下放一定的权限，让每一个施工管理人员都有灵活处理应急事件的权力，从而使得这种“动态”的管理模式能够更好地为多变的施工过程服务，增强管理组织的应变能力与业务水平。

3. 提高各级管理人员的领导能力

实行目标管理，能创造一个培养和锻炼管理人员领导能力的管理环境，使他们逐渐具备真正的领导能力。所谓实践出真知，要提高管理人员的领导能力，就要求自身的管理水平与技能条件过硬，不能单凭职务、权威、地位和尊严去领导下级，同时，还要遵循相信群众、依靠群众的原则来进行有效组织和领导，虚心接受意见，不断改进一些不合理的组织方法，这样才能提高自身的领导能力。

三．结束语

总之，高层建设施工工种繁多，工艺复杂，危险性较大，这不仅是对建筑行业提出的一大挑战，也让施工管理人员要转变以往不当的管理方法，运用新的有效方法去应对新的难题，这样才能使得困难迎刃而解。在实现目标管理的过程中，要强调个人工作成果和个人工作能力，注重工作的效率与应变能力，从而达到提高整个施工管理队伍的员工素质与管理水平的目的。

参考文献：

[1] 黄钟谷，杨勇，浅议高层建筑施工质量管理的规范化[J];时代经贸;2006年01期。

高效管理方法范文3

关键词：高校 市管理 有效方法

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2012）10-073-01

一、引言

在当今形势下，高校后勤社会化程度正在日益加强，高校超市也取得了快速的发展，研究高校超市管理的有效方法具有非常重要的意义。本文将从目标市场与市场定位、产品战略与主力商品、价格战略与价格特征、服务策略、开店策略等不同的角度来对于高校超市管理的有效方法进行探索，希望能够有利于高校超市的长远发展。

二、目标市场与市场定位

尽管高校大学生消费人群的消费行为存在着跨层次性和多层次性，消费档次有高有低，然而，从总量上而言，高校大学生消费人群的消费层次基本上处在中等消费档次上。因此，高校超市的目标市场要定位在中等消费档次的高校大学生消费人群上。

三、产品战略与主力商品

高校大学生消费人群的消费行为具备非常突出的循环性，同时，具备循环性的商品又具备比较集中的商品线。因此，高校超市的产品战略必须主要提供循环性商品，并且适当地推广一些时尚新颖性的商品。在此基础上，高校超市必须充分考虑到高校大学生消费的档次水平，能够为他们提供不同的档次的产品。

通常情况下，高校超市的商品涵盖了以下的大类和相关的小类：饮料（主要包括豆浆、牛奶、绿茶、矿泉水、可口可乐等）、食品（主要包括馒头、煎饼、各种零食等）、文具用品（主要包括钢笔、2B铅笔、小刀、橡皮、作业本、量角器、直尺等）、洗化用品（主要包括香皂、沐浴露、洗发露、护手霜等）、日用百货（主要包括拖布、扫帚、晾衣杆等）等各种各样的商品。相对来说，高校大学生一般都不会采购家用电器、锅碗瓢勺等商品，因此，对于这些商品最好不要上架销售。

四、价格战略与价格特征

在高校超市中，对于具备较强的循环性的商品，它们都存在着较高的价格敏感度。与此同时，高校大学生消费人群消费行为中追求一元钱的最大效用的特征也对商品的价格策略进行了一定的限制。因此，在价格战略方面，必须采取低价或平价的策略，从而能够吸引高校大学生消费人群重复购买，形成他们在高校超市的购买习惯。

对于高校大学生购买频率比较高的商品，可以采取低毛利的价格政策。因为高校大学生经常购买和使用这些商品，因此，他们也是非常了解这些商品的牌子和价格的，这就使得这些商品具备较高的价格透明度。与此同时，高校大学生没有收入来源，他们当然对于经常购买的商品的价格非常敏感。这就要求高校超市尽量对于这类商品采取较低的毛利水平，具体来说，涵盖了以下商品：饼干等零食、矿泉水、卫生纸、卫生巾、各种笔、作业本等。

五、服务策略

高校超市是一种开架自选方式，其服务策略必须做到“恰如其分，及时周到”。高校超市应该考虑到高校大学生购物具备非常强的自主性，这就要求超市导购人员不应该过于热情，不要过于干涉高校大学生进行自主选择，避免他们在购物的过程中受到不必要的干扰。与此同时，高校大学生在心理方面存在着较强的自尊心和自信心，这就要求高校超市导购人员必须在高校大学生存在购物障碍的情况下提供热情有效的服务。此外，可以在高校超市内部成立一个反应迅速的顾客意见传递与反馈系统，建立一个意见本，并且安排专人来及时处理高校大学生们的各种各样的意见和建议，让高校超市在高校大学生心目中树立良好的口碑。

六、开店策略

在最近的一些年来，在校高校大学生的人数持续增长，高校规模也在日益扩充，高校超市要获得长远的发展，应当在建立综合性的大超市的基础上，在不同的宿舍楼下面建立小的便利店，在这些便利店之中主要是销售矿泉水、牛奶、小零食、卫生纸等一些高校大学生经常购买的商品，营业时间可不与大超市同步而根据学生的作息时间而定，这就能够有利于高校大学生购买商品，又能够扩大高校超市的经营规模。

七、结束语

综上所述，本文研究了高校超市管理的有效方法。在现阶段，高校超市的发展日新月异，高校超市作为高校零售业态中的关键组成部分，对于高校的发展发挥着不可忽视的作用。希望通过本文对于高校超市管理的有效方法的研究，能够有效地推动高校超市的持续、快速、健康发展。

参考文献：

[1] 张珍宝，刘升. 超市管理系统的分析与设计[J]. 高等函授学报（自然科学版）， 2002，（03） .

[2] 夏天. 大型超市管理系统的方案设计[J]. 华中农业大学学报（社会科学版）， 2003，（03） .

[3] 蒋尚亭，金毅仁. 条形码技术原理及在大型超市管理中的应用[J]. 安徽电子信息职业技术学院学报， 2012，（01） .

高效管理方法范文4

关键词：电力企业，物资管理，效率

中图分类号：F470.6 文献标识码：A

1 前言

电力物资管理在电力企业管理中具有重要的地位和作用，是电力企业管理中不可缺少的一部分。电力企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。如果不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。电力企业物资管理工作的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，直接影响企业的经济效益。因此，通过有效的方式对其进行优化管理，降低管理成本，提高电力企业物资管理的效率，会对整体的电力系统降低经营成本起到极大的推动作用。

2 电力企业物资管理中应注意的重点工作

电力物资管理的内容比较广泛，包括仓储、配送、招投标、采购等一系列内容。管理人员涵盖了物资使用人员、物资计划员、物资采购人员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等重点人员。而在具体的管理工作中，重点管理方向为:

（1）大力推行物资标准化管理。要实现制度化管理方式，通过制度去规范人的行为，而不是通过人去管理人，只有实现制度化规范，才是真正的实现了“以人为本”的现代化管理模式。

（2）加强信息工作。及时准确地收集、整理、传递国内外市场信息，逐步建立起以物资处为中心，辐射各基层单位的市场资源及价格信息的网络。网络化建设才是现代化管理的发展方向，也是确保管理方式适合市场竞争的重要手段，同时也确保了采购价格的合理性。

（3） 加强储运管理工作。储运管理要讲科学性、时效性和经济性。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。保证配送工作能够按时完成，确保供应水平符合需求，实现全程供应、全天候供应。

3 提高电力企业物资管理效率的方法

3.1 加强物资采购计划工作，控制物资需求

强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上做出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。

3.2 统一采购流程，合理分配采购权限

以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理出现了一定程度的无序与混乱。班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全准确的信息、数据。容易产生不需要用的物资进行了采购，急需要用的物资却没有的情况。不仅占用资金，还导致物资积压，浪费人和财力，给控制采购资金造成了困难，还容易助长不正之风。因此，在电力企业物资管理中，必须统一采购的流程，明确采购的权限，建立高效的采购管理功能。

3.3 系统化仓储管理

物资仓储管理工作的内容包括: 物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理等。为了更好地完成如此多项目的管理工作，首先要进行管理职责的区分，要实行问责制，保证各个项目的管理者都有人员控制，有责任区分，这样才能实现现代化管理控制。其次，要进行合理的管理经济核算，包括帐、卡、物相符率，物资保管完好率，计划期库存物资周转率等核算指标。最后，要实现考核评比，要对管理情况进行项目考核，并做出相应的总结，对仓储管理效果好的项目负责人要基于资金鼓励，并形成长期记录，以便以最快的速度发现管理问题并随时解决。

3.4 建立、健全监督体系与完善供应商评估机制

电力物资管理部门建立定期的物资采购分析机制，加强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录。此外，对采购过程的监督机制也必须建立健全，一是可以杜绝采购过程中的暗箱操作行为；二是能及时掌握市场信息，真正做到交易中的公开、公正、公平；三是及时对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降低成本；四是有了完善的评估机制及相关的信誉记录，方便了物资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。

4 结束语

总体上来说，加强电力企业的物资管理，需要在明确电力企业物资管理重要意义的前提下，注意物资管理中的重要工作，以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段，使物资的购、存、消管理水平上一台阶，为电力企业的发展作好后勤保障工作。

参考文献

[1]洪芳华,高峻峻,陆爽.基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计[J].物流技术,2011,17

高效管理方法范文5

关键词：公司治理企业管理效率方法

公司治理理念在西方国家比较成熟。按照当前的研究及应用观察，主要体现在企业经营转向专业化，而在管理方面导入系统化。具体治理过程的主导思想是产业链管理思维，实践中的管理方法集中于基于“产品生产”的六大环节，即所谓的“6+1”制造环节，并应用“上游―中游―下游”的利润比例划分，实施针对性的管理效率提升。

一、公司治理理念下的企业管理

除通用公司之外，西方大多企业几乎纷纷向专业化经营转向，运用多元化管理方法提升企业管理效率。分析其原因，主要是按照公司治理理论下的相关理念，对其所属行业实施产业链条上的资源重组、整合；并将基于产品生产各环节进行流程化、高效化处理，以此将管理融入到整个生产过程，达到管理效率最优化。

根据经验，可以将公司治理下的企业管理归纳为三个部分：一是明确企业所属行业本质，如服装行业的“快”、洗发露行业的“销”、电子行业的“潮”、机械设备行业的“质”、餐饮行业的“服务”等。二是基于产业链的专业化比重迁移，重点关注其上游环节的产品设计，增加比例；在中游原料采购、生产运输方面提升速度；在下游营销环节实践以市场为导向的市场营销，包括细化市场、消费者群体划分、营销广告、移动端市场开拓等。三是属于管理部分，如管理理念的更新、对接，项目管理方法应用，业务流程化设置，人力资源管理等。前两个部分属于公司治理理念下企业管理的基础准备，而管理部分是对治理后的结构实施融入性管理，以此达到高效化管理目的，提升企业管理效率，最终实现企业利润高增长。

二、公司治理理念下提高企业管理效率方法

从我国企业转向现代化经营模式后的发展现状及经验出发，选取五个可提升企业管理效率的路径并具体分析。

（一）以新理念为基提高企业管理效率

公司治理理念下，需要先理解产业链管理思维，转变对企业的认知；将企业生产具体按照产品设计―原料采购―生产运输―订单处理―批发销售―零售六大环节进行合理划分。然后，将企业管理与各个环节实施对接。比如，松下、三星曾经实践的“南海战略”、“红海战略”就是先基于产业链管理思维，从各个环节实施了具体措施，如设计方案、聘用职业经理人、实施产业链条中的资源整合；将重点转向了上游―中游―下游的整体改革。并在此基础上，打造出了享誉全球的电子产品品牌。根据经验，只有真正完成“生产制造”的优化，才能更好地将此作为基础，采用与其匹配的现代化管理方法，提高管理效率。在借鉴管理理念方面，我国企业需要先对自身所生产的产品进行定位，再实践产业链各个环节的资源整合。这种理念适用于大型企业。而在中小型企业，应该结合发展现状，有必要在自身生产的产品中植入该理念，并尝试多企业间的联合，实现以企业为单位的产业链资源整合，为提高企业管理效率奠定基础。

（二）以行业本质为基提高企业管理效率

以行业本质为基，公司治理的一般理论提出了基于行业本质的“管理优化”方法。以服装行业为例，享誉世界的知名品牌H&M、ZARA，就在洞察其行业本质中“快”的本质之后，在前导时间方面做出了努力。利用“生产运输”环节的产业链管理思路，通过物流管道和改革，将前导时间缩短到了19天、12天；极大满足了其行业本质的需求，使其生产管理与下游的市场营销实现了更为直接的对接，高效化生产、快速化运输，并以消费者为主体的零售环节作为信息反馈及资料收集，不断推出与其相适应的“产品设计调整”，及时向市场推出符合消费者心理与喜好的“流行款”，大获成功。目前，它们已经成为了服装行业的翘首。我国企业在这个方面相对陌生，并没有关于行业本质方面的探索。因此，为了更好地理解行业本质，在企业管理中应该先通过一些与其所属行业契合的案例，实施细致分析，并以此为基础，结合企业自身发展状况，实施一些符合具体情况的管理方案。只有搞清楚所属行业的本质，才能更好地将其与市场营销环节进行对接，在营销过程中传达出行业本质与企业精神。以阿迪达斯为例，其在市场营销环节，多选择青年群体或年轻明星，植入相关的运动活动项目等情节，很好的传达出了运动精神，并将其上升到了运动类服装的“健康理念”，为其自身建立了品牌化管理，并融入到了市场营销实践环节，颇受消费者的欢迎。以此将管理效率提升到了与产业链条上各个生产环节的对接，融入程度高，管理最直接，效率也得到了相应提升。

（三）以项目管理为基提高企业管理效率

项目管理是目前各大企业纷纷响应且乐于付诸实践的管理方法，它也是基于公司治理理论而出现的专业化经营取向下，运用系统管理思维的具体实践。为了更具体地理解项目管理方案的实质，可以引用建筑类企业加以说明。建筑类企业所从属于的行业与实践本身就以“项目”为名，但项目管理并不是简单的完成立项，而在此基础上将各个项目设置明确化，并实施对应的管理。从管理内容方面观察，它主要是系统化的思维，将某个项目作为中心，对项目进行构成要素的分析，然后围绕项目构建一个具体的管理体系。并在体系之内，将各个项目子部分的管理划分为小体系，推进其系统管理方案。

比如，建筑类企业需要将某个建设项目划分为施工准备、施工、竣工三个阶段的管理；而在施工前阶段，需要按照项目立项、选址、图纸设计、招投标、设备引入、原料采购、合同签订等；在施工阶段则需要按照其现场管理、质量管理、生产管理、安全管理等，进行施工管理；而在竣工后要实施质量管理等。在每个环节中，均会按照“大体系+小体系”的系统思路，层层推进。以材料管理为例，就会将其划分为市场选样、试验、签订合同、大批量采购、入库、出库、废品回收管理等，构建起一个小的管理体系，从而在实施大体系管理的同时，按其思路并行D用而实践小体系管理。建筑类企业的生产属于“大型产品”，其复杂程度高，运用项目管理既可以将所有的管理部分实施细化处理，并具体到每个指标。优点是能够满足管理制度、运行机制的具体落实，并提高执行力，确保生产产品的整体品质。一般企业引入项目管理重点在于针对项目管理实施系统管理思维的平行转用，并在此思维利用之下，将企业管理推进到每一个部分，提高管理全面性；对于某些要求“质量”的行业，应用项目管理效率最高，能够促进品质化生产水准不断获得提升。

（四）以业务为基提高企业管理效率

现代企业在公司治理理论支持下重点实施专业化运营，即令企业能够实现以专业为基础的“业务化”建设。从其优势观察，业务化本身能够使企业管理建立起一条基于业务的主线，并达到任务化引导。同时，业务化本身的取向与企业的营销岗位绩效管理对应性强，对接程度较高。所以，推行业务化管理既是企业向专业化转向的一个路径，也是实现企业绩效管理方面的重要内容。以我国银行业为例，在分行数量不断增长的情况下，为了提升管理效率，就需要对其自身实行业务化的管理方案，并将其对接到关于员工的营销岗位绩效管理，从而提升管理效率。在这个方面可以参考拥有1600多个网点的建设银行分行管理中基于业务管理的经验。目前，在这个方面应用较多的管理方法或引入一些经验模式较为有效的包括基于业务的绩效管理方法，如目标管理法（MBO）、关键业绩指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。从经验观察，以业务为基提高企业管理效率，需要将业务、绩效管理进行统一实践才能获得较好的管理效果。

（五）以人力资源管理为基提高企业管理效率

人力资源管理是公司治理及现代企业中最重要的一个管理方法，从属于人力资源部。其取得关键地位的原因是现代企业与市场融合性越来越高，而创新已经成为了各大企业必须具备的竞争力构成因素。为了满足竞争力要求，企业纷纷打出了“创新为基”的口号。在这个方面，一般经验已经具备，但需要在人力资源管理的“六脉神剑”模块划分（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系）的基础上。实践不同项目下的人力资源科学配置，并增加业务拓展方面的训练。应该在整个管理过程中，增加企业文化植入、打造以人才为路径的团队。根据我国企业的一般经验，应该在人力资源管理中尝试将管理与企业的激励机制、竞争机制进行融合、对接，提高管理效率，增加创新能力。为了更好地满足创新需求，建议扩充人才概念，纳入业余喜好、交际能力、知识复用水平、可开发潜力等构成要素，以此为人才创新能力的培养提供更多的营养输入，最终在实践人力资源管理中不断塑造出可以更好带动企业可持续发展的人才队伍。

三、结束语

通过以上分析可以认识到，公司治理理念下的企业管理需要转变思维，以生产产品作为中心，将“效率”作为管理出发点，构建与企业所属行业本质、产品类型等相符合的管理体系。具体实践中仍需要以系统化思路为准，引入流程化、专业化的管理程序，按照提高企业管理效率的各项构成要素，从理念、行业本质、项目管理、业务、人力资源等各个方面做出匹配性建设。

参考文献：

[1]梁育燕.关于应用OA系统来提升企业管理效率的思考[J].商场现代化，2014（22）：55―56.

[2]任静.基于EAHP与D-S证据理论的企业管理效率计量方法[J].管理评论，2016，28（10）：229―238.

高效管理方法范文6

关键词：高校，安全高效，化学试剂，管理方法

开展化学实验，提高学生动手操作能力，增强学生实践和理论相结合能力是高校教育化学相关专业里的重要内容。高校实验室里化学药品及试剂溶液品种很多，化学药品大多具有一定的毒性及危险性，对其加强管理不仅是保证分析数据质量的需要，也是确保安全的需要。为了加强实验中心的建设与管理，确保实验教学安全有序的进行，保障师生员工和国家财产的安全，需要建立安全高效的实验室化学试剂管理体系。

1　化学试剂控制流程

1.1　采购和验收

在每学期末，各个教研室的实验师根据学校教务处下达的实验教学任务书规定的实验项目，结合开展相应实验的学生人数，计算所需的试剂用量和种类，按每个分析方法要求的试剂级别，制写详细试剂采购申请单，报送设备科，此外，研究生或教师也交上科研工作所需用试剂的申购计划，由设备科统一审批、采购、调配。采购要到有正规进货渠道的正规试剂厂或试剂供应公司购买按照国家标准和化工部行业标准生产的试剂。试剂标签上应注有名称（包括俗名）、类别、产品标准、含量、规格、生产厂家、出厂批号（或生产日期）；有的试剂还应标明保质期。所购试剂将在每学期初由专人运送至实验室并交付实验室使用。如此，定期定量地购买，能有效避免试剂的过多过滥，避免浪费。

采购化学试剂到货后由上交计划的实验师负责验货。供货商要保证被的化学试剂试剂的品质，保证运送途中的安全，并开具正式发票。

其中要注意的是，易制毒化学品和剧毒化学品使用计划应该被单独列出，附写明化学试剂的名称、规格、数量、实验项目、在项目中的作用等内容，根据计划中所需的数量到校保卫处、公安局等相关部门办理有关手续后再指定的销售单位进行购买。禁止学生私自购买易制毒化学品和剧毒化学品。易制毒化学品和剧毒化学品的购买和运输应参看国家《易制毒化学品管理条例》和《危险化学品安全管理条例》。

1.2　搬运和贮存

大量试剂应存放于库房，实验操作准备室只宜存放少量短期内需用的药品。

库房需有专人管理，普通化学试剂在购买后，由实验师填写化学试剂入库统计表，经核对无误后分类放入化学试剂库房。因为许多试剂使用玻璃瓶包装，搬运要注意正面小心轻放。试剂库房要经常保持清洁、干燥、通风、严禁吸烟、避免阳光直射，要有良好防静电、防暴设施，要配备灭火装置。危险品应单独放置、经常检查，防止意外事故的发生。

实验室内试剂贮存，分为在用、报废、闲置三类。应该有序、整齐摆放，为了便于取用并且避免交叉污染，化学药品建议按无机物、有机物、生物培养剂分类存放，无机物按酸、碱、盐分类存放，盐类中按金属活跃性顺序分类存放，生物培养剂按培养菌群不同分类存放，其中属于危险化学药品中的剧毒品应锁在专门的毒品柜中。，

与测试无关的物品一律清除出实验室，要定期检查，清理废弃试剂，从库房补充新试剂。

1.3　领取和使用

库房由专人加锁保管、实行领用经登记签字的制度。由于化学试剂种类繁多，同一种化学试剂还有优级纯、分析纯、光谱纯、化学纯等不同的规格，使得它们的含量、价格、用途都不相同，领用时都必须登记清楚。

高校试剂领用者主要为实验师、教师、学生，实验师一般同时兼做管理人员。试剂一般用于：普通实验教学、科研实验工作、学生开放性实验。

试剂除了出库入库要有专门登记外，任何人领取试剂都要登记，学生领取试剂更必须先向教师提交详细使用申请单，经批准后才可以登记领取，而且，危险药品需在教师师监督下使用。论文格式。要求明确试剂使用流向，使试剂使用合理化，避免浪费。

研究生和教师自行购置的化学试剂由本人负责保管，上锁保存。易制毒和危险药品要报备实验室管理人员。

1.4　处理过期和废弃试剂

化学试剂是实验室里品种最多、消耗购置最频繁、危险性也最大的物质。论文格式。一般开封后的剩余试剂较易变质，管理人员要定期检查。

购买回来的化学试剂一般在瓶上注明有效期，除生产厂已指明了有效期的外，其有效期为收货日期加5年。一般用途的酸和碱的稀释液有效期为18个月。标准试液根据分析方法中的规定确定标准试液的有效期或再标定日期。

废弃试剂需建立完全的处理系统，可以回收利用的尽量不要浪费，有毒试剂使用后要统一回收集中处理，强酸强碱需要稀释后才弃置。

试验药剂容器都要有标签，对分装的药品在容器标签上要注明名称、规格、浓度；无标签或标签无法辩认的试剂都要当成危险物品重新鉴别后小心处理，不可随便乱扔，以免引起严重后果。实验室中摆放的药品如长期不用，应放到库房，统一管理。

总言之，应遵循安全、节约、保护环境的原则。

2　化学试剂的保存管理要点

2.1　正确选择试剂容器。应根据试剂性质和容器材质特性，正确选择试液容器，防止容器溶出某些杂质污染试剂，防止试剂和容器的材质发生化学反应，其密闭性还应能有效防止气态杂质侵入和试液的挥发逸出。

2.2　试剂的贮存按分析方法规定进行，比如有些试剂需要置于冰箱冷藏，有些需要置于干燥器中防止吸潮，有些需要被置于通风橱以避免因少量挥发而造成对库房的污染，有些需要加入稳定剂防止变质。如分析方法未作规定，则在室温下贮存。

2.3　定期检查试剂质量，如发现变色、沉淀、分解等变质、污染迹象时，应立即处理，以免发生混淆误用。

2.4　配制的试剂应贴上规范的标签，标签应包括名称、浓度、配置人、配置日期及有效期；存放试剂的柜子也应贴上标签以便于取用。标签应常常检查，发现有脱落或字迹模糊的现象应及时更换。

2.5　危险品

实验室试剂存放一般分为三大区域：液体、固体、危险品，再按氧化剂、还原剂分开放置。最必须提高警惕的是危险试剂，属于危险试剂的有以下几类：

2.5.1　不稳定物质。如浓过氧化氢、有机过氧化物等。这类物质应该采取一定的方法提高其稳定性。挥发性的的试剂可以根据情况采取水封、油封或者蜡封。

2.5.2　氧化性物质。如氧化性酸，过氧化氢也属此类。

2.5.3　易爆和易燃性物质。除易燃的气体、液体、固体外，还包括会产生可燃物的物质。如碱金属的氢化物、碳化钙及接触空气自燃的物质如白磷等。许多易燃液体闪点低、易着火、挥发性大、粘度小、密度低、易扩散，它们在使用不当时，其蒸气与空气混合到一定比例时可形成气态爆炸物，这种混合气遇到明火，静电或电火花时，可导致爆炸。论文格式。实验室要在显眼位置放置灭火器并定期检查。

2.5.4　有毒物质。实验室用到的毒品有：汞盐、铬盐、铅盐、砷化合物、亚硝酸盐化合物、多环芳香烃及其衍生物、含氯含磷有机物等。放毒品的试剂室应通风良好，防止挥发和分解出的毒气在室内积聚，盛放毒品的试剂瓶要密封良好。

2.5.5　腐蚀性物质。主要有浓硫酸、氢氟酸、液氯、液溴及其它一些强酸、强碱等物质，这类物质搬运时应轻取轻放，严禁撞击、摔碰和强烈振动，这类物质要采用合适的盛放容器，拿取必须小心，禁止皮肤直接接触。

2.6.6　放射性物质和某些生化类试剂。应该根据其本身特性不同而采取不同的保管措施。

3　结语

实验室管理人员要熟悉试剂的性质和购置、使用、保管知识，做好安全消防准备工作，提高警惕，杜绝重大事故的发生隐患，同时更加高效地开展实验工作。

【参考资料】

1李金山等.强化药品试剂管理,提高实验教学保障效益.白求恩军医学院学报. 2009,(6):368-369.

2 李成等.试剂采购管理系统的实现.医疗卫生装备.2009,(12):62-64.

3 李巨超等.高校化学实验教学中心试剂的规范化管理.化学工程与装备.2009(10):205-207