企业信息化平台建设范文1

[关键词]物流管理；信息化平台；建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.057

[中图分类号]F259.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

所谓企业物流信息化，是指运用现代信息技术，对企业物流过程中的信息进行采集、处理、保存和查询等，对整个企业的货物流通状况进行监督和控制，进行物流方式优化，降低物流成本，提高管理效益。新时期的物流信息化管理发展趋势不仅包括企业内部，更包括了企业和企业之间、企业和供应链之间甚至企业和市场之间的发展。物流管理信息化的实现对企业来说具有重要意义，企业的生产运行和发展时刻离不开物资的流通，物流管理信息化的水平决定了企业资源的优化配置，它可帮助企业实现物品流通过程的高效化，节约一切可节约的成本，实现其利润最大化。

1 我国企业物流管理信息化建设的现状

1.1 企业物流管理信息化水平不高

首先，企业物流管理信息化平台的建设需要投入大量资金和专业人员，而我国中小企业众多，资金和人力不足以支撑物流管理信息化平台的建设，另外，一些企业管理者对构建物流管理信息平台的意识不足，造成我国企业整体物流信息化水平不高，一些中小企业仍采用传统的物流管理模式，严重制约企业发展。

其次，一些企业管理者已经意识到物流管理信息化对企业的发展作用，也已经建立起初步的物流信息化管理系统，但由于物流自动化设备比较落后，不能很好地和信息平台相融合，导致物流管理信息系统不能发挥其应有的作用。

1.2 企业物流管理信息化系统缺乏完善统一的标准

企业物流管理信息化系统建设需要完善统一的标准来规范，才能保证物流管理的协调性和准确性。另外，在制定统一完善标准的基础之上，要对不同的行业进行细分优化，才能保证物流管理信息化系统的有效性。一些企业物流管理系统缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统及运输管理系统，物流信息资源的整合能力依旧没有成形，导致物流信息不通畅，一些先进的物流技术在我国物流企业中也没有得到广泛应用。

2 新时期企业物流管理信息化平台建设措施

2.1 积极引入先进的物流管理信息化技术，提高物流管理效率

目前，国内外的物流管理信息技术不断出现，主要是以计算机技术和通信技术为基础，进而发展应用，例如条形码技术、无线射频技术、GPS技术、EDI技术等。这些技术的应用，可提高企业物流管理信息化建设的水平和质量。总体上来说，一个成熟的企业物流管理系统其基础信息技术主要包括：数据处理技术、计算机网络技术、数据采集与识别技术、数据传输与交换技术、物流动态跟踪技术等。

以EDI技术为例，其属于数据传输与交换技术的一种，是指企业与企业之间交易中的标准商务单据在两个企业的计算机之间进行交换，并不需要人工的介入，这样就可共享信息，提高信息流通效率，降低物流成本。这些标准单据包括发货票、购货单、提货单等。以无线射频技术和条形码技术为例，其属于数字采集与识别技术的一种，主要应用于仓库货物存储和物流配送管理过程中。在货物包装箱或托盘上贴条形码标签的方式，用以记录货物的详细数据，在流转过程中，用无线射频枪对条形码进行扫描，即可获得货物详细的规格和参数、储运历史、位置等信息，进而对货物的流转进行全过程监督和控制。

先进的物流信息技术的实施将会给企业的经营运行带来质的改变，它将极大改变企业的物流管理模式。值得注意的是，由于物流信息技术众多，企业的类型和行业也不同，在建立物流信息管理系统的时候要充分结合企业自身发展特点，选择合理的物流信息技术，才能提高企业物流管理的效率，增强企业的市场竞争力。

2.2 积极引入供应链管理部门参与企业物流管理平台建设

在企业物流管理平台建设过程中，要积极引导供应链管理部门参与其中，使得上下游企业共同参与制订平台建设模式，使得供应商和客户的信息共享，共同为物流管理规范化这一目标努力。对供应商来讲，可使其更清楚企业的物流管理制度和模式，目标一致，共同协调，风险与利益共担；对客户来讲，企业将信息化的实施与先进的管理理念和客户的服务结合起来考虑，有利于及时了解客户动态和需求，提高物流效率，增强客户满意度和企业的竞争力。

2.3 加强物流基础设施建设，增加配套自动化设备

物流基础设施的建设是建立企业物流管理信息系统的重要保障环节，要实现企业物流效率的提高，物流配套设备自动化是非常重要的一个方面，也是目前企业物流一个重要的发展趋势。

实现物流配套设备的自动化，企业要根据自身发展特点合理运用，由于购买整套自动化设备费用较高，企业可对现有设备进行自动化改造，在包装、点货、搬运、订单、数据处理及分拣等诸多物流作业环节上存在很多可施行自动化改造的设备。另外，可建立现代化的立体仓库和与之配套的仓储电脑信息管理系统、条形码自动录入系统，货物分拣系统，实现仓库作业机械化和仓库管理信息化。

3 结 语

新时期企业物流管理信息化平台建设首先要积极引入先进的物流管理信息化技术，提高物流管理效率，在建设过程中要积极引入供应链管理部门参与企业物流管理平台的建设，以增强客户的满意度和企业竞争力，同时要加强物流基础设施建设，增加配套自动化设备，才能更好地保障企业物流管理的流畅、快速和准确。

主要参考文献

[1]曾传华.物流管理与信息系统[M].北京：清华大学出版社，2007.

企业信息化平台建设范文2

建立以党员和党组织信息数据库为抓手的企业党建工作信息化平台，利用现代化手段实现对党员和党组织的日常管理，是信息化时代党组织工作的大势所趋。党员和党组织信息数据库建成后，不仅可以对基层组织建设、党员发展、党员学习培训、组织生活、党员和党费管理、党内统计等工作实现动态管理，还可以对党代会代表选举等工作提供快速、准确、科学的信息依据，促进党内管理工作目标的准确化、规范化、科学化。

【关键词】党建；信息化；建设；重要性

随着信息化社会的到来，网络化生活方式的普及率，以互联网为代表的新兴媒体日益显示出强大的社会影响力。建立以党员和党组织信息数据库为抓手的企业党建工作信息化平台，利用现代化手段实现对党员和党组织的日常管理，是信息化时代党组织工作的大势所趋。

围绕这一理念，如何推进企业党建工作信息化，便成为新时代背景下企业党建工作创新的重大课题，这预示着党的组织工作、宣传工作与时俱进、工作和新技术“融合共生”的趋势，也预示着在企业党建工作中探索和实践着这一新生事物的迫切性，为此，笔者拟从建设信息化平台的角度，作以下几方面的深入研究与探讨。

一、推进企业党建工作信息化要有全局大局观念

基层党建信息化建设是密切联系群众的迫切需要，是信息化发展的时代要求。党的十提出了“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”的战略部署和“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”的明确要求。基层党建工作信息化首先要有全局观念与大局意识，即从意识到行动上都要避免“党建信息化建设是工具”的错误观点。坚持以信息化“提升党的组织与党员管理手段、开拓从严管党治党的方法和路径、创新党群联系服务体系、丰富和发展了新时期践行群众路线。

二、推进企业党建工作信息化要有互联网意识

推进企业党建工作信息化需要重视互联网技术在工作中的地位与作用，将企业党建工作延伸到虚拟空间中，占领网络平台的组织阵地、沟通阵地和宣传阵地，其中包括：要善于以智慧管理为主线，增强网络党建的规范性；要善于以健全舆情引导处置机制，提高网络党建的权威性；要善于以构建智慧服务模块，增强网络党建的服务性，使得参与主体由被动单一向主动双向转变；要善于以要善于通过互联网创新党群互动的新形式，以加强用户沟通为突破口，加强参与主体的互动性。

三、推进企业党建工作信息化要有“接地气”方法

推进基层党建信息化建设的基本方法，是全面应用现代信息化技术，重视利用互联网、手机等新兴传播载体，同时对接整合各级党建网站，按照区域化统筹的思路，打造开放共享、集约集成的全媒体基层党建信息平台。

（一）建立集中统一的企业党员信息管理平台和监督平台，通过“云、网、图”核心架构，即构建企业党建云平台、党建数据库，做到党员组织、党员情况信息化。

所有的企业党员人事信息将被统一存放到公司的企业党员信息库内，形成企业党委、各级党支部、党员协同并举的信息管理平台与交流平台，形成系统化、便捷化的在线工作与服务系统，无论党员是在哪个工作岗位上，无论是工作时间还是8小时之外，相关人员是在本地还是外地，信息均可以实现实时的存储与查询。真正意义上的实现了分散信息的集中管理。所有的信息统计与分析将实时的从信息库中提取数据，真实的反映企业所有企业党员的变化情况，为党建工作提供信息支持，增加对党员行为规范的监督能力。

党员和党组织信息数据库建成后，不仅可以对基层组织建设、党员发展、党员学习培训、组织生活、党员和党费管理、党内统计等工作实现动态管理，还可以对党代会代表选举等工作提供快速、准确、科学的信息依据，促进党内管理工作目标的准确化、规范化、科学化。

（二）建立集中统一的企业党员信息沟通平台与宣传平台，调动线上线下党建资源，互联互通，使得沟通、学习、宣传便捷、迅速，使党的政策到人、到心。

通过开设手机微信群、网络QQ群，以及党员论坛、博客、领导信箱，开展理论研讨、咨询、问题举报、恳谈交流等活动，进一步畅通基层党组织与党员的交流渠道，以此拉近基层党组织与党员之间的距离，增强基层党组织的凝聚力和战斗力；通过建设手机微信“党信通”公众平台与互动，传递企业党建活动情况，使每个党员无论在哪里，都能接受党组织的教育管理和人文关怀；通过建立在线学习平台，依托网络开发集文字、视频的图片于一体的企业党建网上学习资源库，扩大信息源，实现信息共享，方便基层党组织及广大党员查询下载，使党建网站对工作和学习起到实际指导或参考咨询作用；通过开通党员社区服务网，为群众提供在线服务、咨询、办理业务服务，提升党组织与党员的服务意识与服务能力。

（三）建立与行政业务部门互联互通的数据平台，促进党建信息化建设与企业管理创新、机制创新对接，从而产生更大的意义与效能。

为了促进企业发展，实现党建对企业发展的决定性作用，与企业行政部门、业务部门协同前进，共享信息，将企业生产、经营、管理等诸多方面与党建工作“一盘棋”谋划，建立大格局、系统化、流程化的企业信息管理与应用大平台。通过这样的一个平台，使得部门与部门之间实现无缝对接，实现党建工作和联系服务基层工作流程电子化，有效促进了需求和资源对接整合，实现了党建工作促进与服务企业基层工作快速而便捷的先锋作用，并从全局层面上为企业创新发展提供了科学高效的信息化支撑。

企业信息化平台建设范文3

一、企业信息化管理平台建设的必要性

企业信息化管理是新形势下企业再创优势的关键所在。现代激烈的竞争环境下，要想取得企业的长足的发展，企业必须在技术、管理或者制度方面做出创新，这样才能保持企业的活力。尤其是中小型企业，想要实现规模的扩张或者公司快速的成长，在这三方面尤为需要重视。有了充满活力的企业方能推动国家经济的快速发展和社会的进步。而信息化管理就是管理创新的实践内容，通过信息化管理的建设能够全面整合企业现有资源，全面掌控企业从设计到生产，从销售到服务的整个过程，从而更好地为企业的管理提供良好的信息支持，提高企业自身的核心竞争力。与此同时，使得企业能够快速地把握市场需求，做到快速反应，同时汇总和反馈的各项信息化数据能够有效地支撑整个决策系统，为决策者提供准确、及时的数据支持。因此，企业的信息化管理是企业尤其是中小型企业实现快速发展的必然选择。

1.有利于企业结构的优化

快速变化的环境和日益竞争激励的市场为企业的快速反应提出了更高的要求。缺乏信息化的企业往往存在着沟通困难、应对外界变化缓慢的情况。企业信息化管理平台的建设，为企业的组织结构优化也带来了契机。信息化管理平台能够减少管理层级之间信息转换的时间，在各个环节之间达到迅速的传递，减少了命令、决策和反馈等等传递的时间损耗，能够确保各种信息及时地在管理各个层级和部门间快速地流动。同时能够确保信息的准确性，减少信息在管理层中流动过程中产生的失真现象。信息化管理平台的建设能够推动组织结构的扁平化，不仅仅提高了信息流动的效率，同时提高了管理者的管理幅度，使得组织能够减少管理的层级，让组织更为扁平化，更加能够适应快速多变的市场环境。

2.有利于企业资源配置优化

企业的信息化建设能从根本上提高员工的工作效率，而且能够节省大量的劳动力。同时伴随企业组织结构的优化，生产能力在企业提升的同时也同步提升。信息化管理平台的搭建，能够从采购、生产、销售等各个环节进行统筹规划，能够尽可能地减少企业库存，从而节约伴随库存带来的资金压力，最大程度上减少企业的成本消耗，优化了企业的资源利用程度和配置水平。

3.有利于提升企业的应变能力

企业的信息化不仅仅在处理企业内部信息流动和资源配置上有重要作用，其同时还拥有更强的外部性，即对接市场和分析市场的能力。企业的信息化管理平台建设，为企业分析上下游相关者即企业的客户和供应商的相关特性提供了便利。信息化平台为企业与客户之间建立的快速和准确的联系，方便企业掌握客户的消费习惯和特性，同时更好地了解他们的消费需求，能够快速地做出消费预测，从而根据客户所反映的相关特性指导企业的研发与生产活动。类似的，信息化平台同样建立了一个能够更好与供应商交互的途径，为企业降低库存、把握供应商动向等提供了良好的支撑和依据。在此基础上，企业能够更好地了解上下游的动态，从而调整自身的方向和策略，对市场进行及时反映，提升了企业的应变能力。

二、企业信息化管理平台建设实例

1.GRC理念

GRC管理理念是由SAP公司提出内部控制管理理念，其主要的内涵即是公司治理（Governance）、风险（Risk）及合规（Compliance）管理。该管理理念是指企业在内外部法定要求和标准下，企业一系列工作的总和。包含建立公司治理结构，按照法规影响设计公司的流程，对企业风险进行评估同时设计并实施内部控制系统，并在此指导下监督并改进内部控制系统的有效性。识别并设计受法规影响的流程、识别即评估风险、涉及及实施内部控制系统、监督并改进内部控制系统的有效性等工作。总体上而言，GRC管理理念是以公司治理、风险控制和合规为核心，在此过程中传递各类内部控制的信息给管理层和决策层，同时为此提供流程支持，从而更好地达成良好的管理效果和决策品质。由此，可以看出该理念是以内部管控为核心的，而企业信息化管理平台的建设也是以提升企业内部管控和外部适应为目的的。因此，GRC理念能够很好地指引企业信息化管理平台的建设。

2.JTYC公司简介

JTYC公司2009年成立，是按照强强联合、优势互补的原则，在政府、交通运输和国资委等相关部门的积极努力下，由JT集团与YC集团合资设立的国有独立法人，注册资本1.5亿元。JTYC公司共设有5个部门，综合办公室、财务部、计划经营部、油品调运部和安全环保质量技术部。JTYC公司以高速公路服务区加油站经营管理和投资建设为主业，辅之以便利店的经营，负责高速公路服务区加油站的成品油销售及配套服务等工作。现已经在省内6条高速公路9个服务区18座加油站的成品油销售及配套服务等工作。公司实行“统一标识、统一服务、统一配送、统一定价、统一销售、统一结算”的经营战略，为过往车辆提供一流油品和一流服务。

在加油站的日常管理中，有采购管理、库存管理、零售管理、质量管理、损耗管理等各环节，都存在大量的数据流，同时管理距离相对较远。为实现库存数据处理动态管理、实时管理，为经营决策提供可续依据；实现零售环节计算机管理，减少人为误差；实现客户营销数据科学化，客户关系管理差异化，远程管理及时化管理，最终实现加油站经营运作高效化，实现经济效益最大化，有必要进行企业信息化管理平台建设。

3.JTYC公司信息化管理平台建设

信息化管理平台建设中需要结合企业发展战略和长远全局规划，同时对关键业务流程和环节进行重塑，而且信息化管理平台架构设计的延展性和可扩充性，且能对于跨数据库平台的数据进行综合处理提供支持。因此，在GRC理念的指导下，信息化管理平台的建设结合了JTYC公司的战略目标及IT总体规划，是具有先进性、实用性、可靠性、经济性、可扩展性和易于集成的大型企业集团办公及内控管理系统。基于GRC理念，通过对石油能源行业特点和JTYC公司管理信息化建设现状和需求分析，得出JTYC管理信息化体系应基于一个统一管理平台实现对各站进行成品油进销存管理、财务报表及分析管理、客户IC卡管理、企业OA管理、视频会议管理、监控安防、紧急报警、监听系统、广播对讲系统等业务，形成企业数据中心，网络安全体系。由此，形成JTYC信息化管理平台的总体框架。

在此总体框架之下，各个子模块分别为：

（1）基础网络建设综合布线系统。实现加油站对站连接，采用6芯单模光纤连接。各站内营业室、吧台及办公室组建局域网，实现对站互通，共享网络资源。

（2）企业进销存管理。包括进油、销油、存油三个部分的管理功能，能够详实、准确、真实、自动录入每一笔记录，统计、分析任意时间段的数据并提供报表，预警库存不足等情况。以物流、资金流、信息流、工作流为主线，并将这四者有机地结合起来，利用数据仓库技术将大量业务数据转化为有用的决策信息，并服务于决策过程

（3）财务报表及数据分析管理。直接与国内先进的财务软件进行对接，使得各站的数据同步到财务所需的凭证数据及报表数据。快速、准确了解企业经营目标与企业预算对比、企业经营成果和财务状况，建立有效的资产内部控制体系，规避风险。

（4）客户IC卡管理。主要包含IC卡客户管理中心系统、IC卡发卡储值点系统、IC卡网上自助服务系统等，帮助JTYC公司全面、定量地分析客户消费习惯，为不同类型客户提供差异化服务，从而达到改进服务，提高客户满意度的管理目标。

（5）企业OA管理。企业OA也称为办公自动化（Office Automation），其主要功能是建立企业信息的平台，实现工作流程的自动化，实现知识管理的自动化，实现辅助办公（例如会议管理、车辆管理等），实现协同办公。

（6）视频会议管理。实现电视会议或会议电视，让身处不同地方的两个或两个以上个人或群体，通过传输线路及多媒体设备，将声音、图像及文件资料互传，以实现实时的、交互式的沟通，完成会议目的。

（7）监控安防、紧急报警、监听系统。所有加油站都采用统一的安排设置监控点位，每个站都采用200万像素网络摄像机，其中包括3台网络交通球机、5台网络枪式摄像机、2台网络半球摄像机。在本系统中共有8个区域布防，1个总控管理中心。每个分控中心可以管理各自区域内的报警主机，可以使用报警主机的液晶键盘进行布防撤防和消警，最终实现能够多元视频监控、安防系统融合、可视业务管理、立体监管模式和系统运维管理。

（8）广播对讲系统。实现每个站棚区和营业室实时对讲，及两对站之间的对讲互联，从而实现了现代化管理安全规范及降低了加油员劳动量。

（9）数据中心信息机房。监控系统通过“IP网”构成监控网络，利用视频、数据、控制连接实现集中监控、集中管理全省内各加油站，因此监控中心必不可少。监控中心系统以多台高可***器和工作站协同工作，实现了对各个加油站所有图像的集中管理，对加油站营业数据的实时查询、管理，同时加油站和总部组建的虚拟局域网，更快捷的办公自动化应用。

（10）中心远程监控系统。该系统主要完成远程监控――监控各加油站，随时发现各站日常经营中不合理现象，同时为突发事件提取录像资料和证据；远程管理――随时发现现场存在的问题，便于及时处理和解决；加油站集中管理――随时查看全省各加油站现场真实动态，掌握各站经营情况、客流情况、店员工作情况等。

综合以上的子模块便搭建起JTYC公司的信息化管理平台，在结合企业发展战略和长远全局规划的同时，实现企业内部控制的思想。因为作为JTYC公司而言，其是以高速公路加油站为主营业务的企业，其加油站较之其他的油品企业有着分布更为分散，管理更为不便的特点。在信息化管理平台的建设大大降低了总部对于各个加油站的管理成本，例如进销存管理能够很大程度上降低原有库存的水平；OA系统的引入对于人员的考核和信息的全员流动有着积极的推动作用，从而降低了工作的协调成本和企业资源的使用成本；又如视频会议系统的引入降低了会议沟通的成本等等，同时有助于信息和意见的快速传递。总之从整体上而言，信息化管理平台的引入对于分布较为分散的加油站体系而言，实现了统一的远程管理，大大降低了管理成本和经营费用，同时加快了信息的传递速度，有助于快速决策和执行，有利于企业的经营目标的完成和自身发展。

企业信息化平台建设范文4

关键词：软件工程；企业信息化；探究

现代企业业务繁多，规模庞大，使得管理者对企业信息的掌握越来越难，这就需要企业加快信息化的发展。企业信息化可以帮助企业更快的实现信息的搜集、整理、分析，帮助企业做出准确的决策。软件工程在整个信息化建设中有着非常重要的作用，通过软件工程帮助企业更好的掌握信息化平台的详细信息。

1软件工程在企业信息化过程中的作用

现代市场环境竞争残酷，企业为了能更好地在市场竞争中生存下来，就需要详细了解企业运营过程中所有的信息。而这些信息的传递和整理就需要企业信息化系统来进行处理，信息化建设就需要软件工程帮助企业更好把握整个信息化过程。（1）帮助企业实现信息共享。信息共享是信息化的重要目标。企业管理人员由于种种原因不可能随时了解所有信息，这就制约了管理层根据这些信息做出决策[1]。比如管理人员由于与基层员工交流很少，这就导致管理人员并不能很好地了解员工的性格，特征以及擅长的职位。这样导致很多员工被安排到并不合适的职位。这也使得员工不能很好地开展工作。还有管理人员不能实时了解产品的销售情况，不能及时采取适当的策略，帮助企业更好地展开营销活动和生产资源的调整。而这些问题都将制约企业的发展。企业可以通过软件工程技术建立信息化系统，帮助管理层实时了解企业、员工的状态等信息，而且通过软件工程建设一个统一有效的信息化系统，可以帮助企业有效地形成信息链，而不再是一个一个的信息孤岛。通过这样的信息系统对这些信息的充分整合和分析，制定出合适的策略，应对企业可能发生的危机，从而帮助企业更好地发展。（2）在信息化系统建设中，很多企业缺乏相应的规划和管理。软件工程帮助企业合理地规划和管理信息化系统，从而帮助企业更好地节省建设成本。信息化系统投入大、周期长、功能繁多，如果没有良好的规划和管理。企业将付出巨大的成本和人力。不仅无法帮助企业发挥信息化的优势，反而会影响企业的财务状况。而软件工程技术的出现，帮助企业根据自身情况合理的发展信息化系统，做到企业信息化系统的规划、设计、建设、维护能够协调发展，从而让企业的信息化系统能够发挥其巨大作用。（3）帮助管理人员掌控企业信息。现代企业业务复杂，规模庞大，结构复杂，产生的信息量较多。如果不通过信息化改造，那势必造成企业管理者无法全面掌控企业信息。软件工程通过信息化手段，帮助企业管理者掌控企业运营信息，能够及时帮助企业管理者进行总结，分析信息，从而让企业更好地掌控整个企业，并为企业做出**决策。（4）增强企业管理能力。企业的壮大与其管理能力密不可分。而企业通过信息化帮助企业提升自身管理能力。通过软件工程实现信息化，让企业时刻掌握企业的物流、人员、资金等各要素信息。企业通过信息系统的建设，加快了信息的流动速度和获取能力，通过信息系统对信息进行快速分析，帮助管理者获得更为有效的信息，从而帮助管理者制定有效的策略，及时纠正管理中的偏差，增强企业的管理能力。

2软件工程的具体应用

（1）企业资源管理。企业资源计划就是我们熟悉的ERP系统。ERP系统帮助企业对企业内的各种资源进行有效整合，从而实现企业的对资源的高效管理和应用。ERP系统也是目前应用非常多的系统之一。通过企业资源计划系统，企业可以将员工、管理人员、技术等各种资源有效整合，同时又可以对整个业务流程进行科学划分，使得各个业务流程彼此独立却又彼此紧密联系[2]。这样使企业形成一个有效的整体。避免出现业务的无序分割，使企业业务流程非常松散，导致出现各自为政的现象。ERP系统帮助企业综合管理企业的各个部门，各个业务流程，使得企业更加整体化。（2）协同办公系统。协同办公系统是软件工程在企业信息化中非常重要的应用。协同办公系统逐渐替代原有的系统。帮助企业实现各个部门之间的协同办公，加快信息在各个部门之间的流动速度。OA的核心就是协同，通过各部门的协同办公，各个部门之间可以进行快速而明确的有效沟通，大大提高了企业的办公效率。同时通过协同办公系统，企业还可以打破原有的办公模式，创造新的办公方式，从而实现企业管理成本的降低，同时将企业的管理效率提高一个层次。通过协同办公系统可以帮助企业实现管理能力和竞争力的提升。（3）客户关系管理系统。CRM系统的建立，帮助企业维护客户与企业之间的关系，实现企业对市场营销，服务工作的信息化管理。通过CRM系统企业可以有效管理企业的客户资源，为不同客户实现差异化的服务。通过CRM系统对企业的客户进行差异化管理，从而提高客户的满意度，让客户更加信任企业的能力，促进企业与客户的关系，拉近客户与企业之间的距离，从而帮助企业在市场上赢得更多的客户资源。

3结语

软件工程在整个企业信息化的过程中有着非常重要的作用，它帮助企业有效整合企业各种资源，帮助企业实现企业管理和工作模式的创新，实现对客户市场的准确把握。由于未来信息化程度的不断提高，企业必将更多的运用软件工程技术，高效推动企业的信息化系统，从而帮助企业在未来的竞争中占有一席之地。

参考文献

［1］杨振宏.探究软件工程在企业信息化平台建设中的作用[J].科学技术创新，2017(6):176.

企业信息化平台建设范文5

关键词：“三集五大”；信息化平台；职能优化；结构调整；电力企业；电网运营 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）05-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0420

“三集五大”作为国家电网公司的重点项目，要提前展开工作，就要以信息化技术作为支撑平台，以做到超前谋划。电网公司为此而开展了运行系统的调研工作并进行了梳理，以使“三集五大”管理体系的建立符合电力发展的客观规律，并确保责任落实到位。对于信息化平台的建立，电网公司在设计方案以及梳理流程时，围绕着“一强三优”战略目标展开，将电网公司传统的纵向管理转为集约化的扁平化管理。在管理模式上，更为强调专业技术化、管理模式创新化，在变革组织架构、优化业务流程的基础上，实现了人、财、物的集约化管理，对于促进电网公司的管理服务水平、提高经济效益发挥着重要的作用。

1 “三集五大”体系的内涵

信息化技术支撑下，国家对于电网建设提出了更高的要求。“三集五大”体系建设作为目前电网公司的管理标准，主要是对人力资源管理、财务管理以及物资销售管理进行集约整合。为了提高电网公司的运行能力，还要实施“五大”管理，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划，使供电公司在安全可靠运行的情况下，使得资源的可利用率有所提高，从而促进了电力企业的科学化管理，推进电力企业持续而稳定地发展。“三集五大”体系建设，集约了人、财、物核心管理资源，还将电网公司的管理层级和业务链条压缩，使不同部门之间相互协同、高效运作。

2 “三集五大”体系结构分析

2.1 大运行体系

大运行体系是将电网公司的各项业务统一调度、一体化运作，其中的内容包括公司调度与设备运行的整合、调度体系功能结构的调整、组织架构的变革、业务流程优化以及管理创新等，将输电设备运行的监督管理控制融合于其中，形成一体化调度控制，并实施国调、分调相结合，确保电网运行顺畅。

2.2 大检修体系

大检修体系实现了检修与运维一体化，其中的内容包括人力、物资、设备、技术等，同时还要对社会资源以有效利用，使得电力运维的检修工作不断深化。要实现大检修体系的全面推进，要对于有关管理制度全面梳理，并逐步完善，同时还要实施必要的培训考核制度，以提高工作人员的专业技术水平，使得业务平稳过渡。从人力资源管理的角度出发，要充分地利用激励机制，强化过程管理，并建立监督机制，以为新的体系运行创造条件。对于工作人员的作业装备以及检测仪器，要注重科技含量，确保设备高效而适用。

2.3 大营销体系

大营销体系是对于组织机构强化指挥协调能力，使各项方案不断细化，并建立监督检查机制和风险防范机制，提高管理体系的协调有序性。营销的效果在于是否能够最大程度地满足客户需要，因此，建立跨专业服务，提供良好的技术保障，不仅可以实施标准化设计，使营销业务系统更为完善，而且还使配电、调度系统集成化管理，促使服务支撑能力有所提高。相应地，人力资源、资金运作以及各项培训工作都会有序展开，提高了业务管理效率。

2.4 大建设体系

大建设体系就是要对电网公司的建设实施专业化管理，其中所涵盖的内容包括建设标准、技术规范以及管理流程，同时还要对各项建设职能、工程项目以及工艺水平实施管理。此外，还要结合工作实际建立信息化管理平台，以对于工程建设中的关键节点以有效控制。

2.5 大规划体系

大规划体系，就是要强化技术支撑体系建设，注重人才素质培养、业务水平提高、建立合理的结构都是规划设计的关键。这其中，提升规划设计理念是重点，在此基础上制定工作标准和设计技术标准，建立闭环管理控制机制。此外，还要对考核评价机制不断地完善，提高规划计划的科学性，以通过一体化信息平台建设，实现各级规划的有效衔接。

3 支撑“三集五大”体系的信息化平台建设

将“三集五大”体系引入到电网公司的运营管理中，堪称是一次管理变革。要确保“三集五大”体系有效运行，就要运用信息技术建立信息化管理平台，以提高电网安全性和稳定性，强化风险防控效力，确保企业在和谐的环境中稳步前行。信息化管理平台并不是简单的机构合并，而是采用了科学的管理方式和技术手段提升管理水平，不仅促进了系统运行的可靠性，而且还提高了运维水平。

3.1 信息化管理平台的主要内容

信息化管理平台工作内容主要划分为三个方面，即信息管理体系研究、应用技术以及信息管理平台的构建。目前的国家电网公司实施智能化管理，通过建立空间信息平台，对于有关设备的三维模型进行研究，在人机交互环境中，信息管理平台的全景模拟。为了实现一体化运维管理，在信息共享平台上接入监控设备和预警设备，形成一体化运维综合监管系统。各种设备职能的整合，有效地消除了信息与设备资源管理之间的壁垒，实现运维各个环节包括制定运维计划、运维工作安排以及全过程管理控制、运维结果的验收的统一管理。

3.2 信息化管理平台的建设目标

信息化管理平台是基于各项资源全面整合而建立起来的，与传统的电网运营中信息技术的应用有所不同。传统的电网运营中，也实施了信息化管理，但是作为独立的管理模式存在的，其中的信息资源没有与设备以及各项资源构成统一的管理体系，更不会形成一体化的人员培养机制。建立信息化平台，可以是“三集五大”体系建立在各项资源融合共生的基础上，推进电网公司快速发展。在具体实施中，所建立的信息化平台实现了标准化信息管理流程，信息技术资源、标准化信息管理流程、物联网的技术维护等在信息平台上集成，同时还可以将平板电脑利用起来，以实时上网巡查机房设备、设备运行状态，实现设备标准化作业，精益化运维、业务处理整合优化。此外，还可以建立信息资源库，对于日常工作中的设备故障处理以及标准化检修等工作内容记录下来，储存在信息资源库中以备参考之用。

3.3 建立信息化平台的规范体系

电网公司要正常运行，就要在建立信息化平台的同时，将有关规范体系建立起来。对于信息化电网建设而言，建立一套完整的规范体系是管理中的重要环节。国家电网公司要对于整个智能电网系统以规划部署，与各个科研机构进行研究、商讨，并制定出统一的规范、标准的信息体系以及通信标准，从而促进发电与用电之间的无缝链接。从宏观的角度出发，将完整的信息化管理平台建立起来，并根据实际制定方案，可以对于电网运行中所存在的隐性问题以挖掘，为电网的信息化管理打下良好的基础。

3.4 信息化平台的运作可以促进用电系统与经济的协调性

对于电网公司而言，安全管理的主要作用在于促进有效的经济循环。要实现这一目标，就要提高电网的系统运行效率，以制定出良好的控制策略。为了确保电网安全稳定地运行，还要在信息化平台上引进通信控制技术和信息支撑技术，强化仿真技术的应用，并建立系统风险机制，以保证系统可靠运行。

4 结语

综上所述，电力是国民经济的基础资源，是国家经济的命脉资源。适应信息时代的发展，电网公司实行“三集五大”体系建设，以信息化平台作为支撑，不仅可以确保电网安全稳定地运行，还能够确保建设更为规范化，特别是信息管理平台融合了人、财、物集约化管理，实现了管理体系的统一，并根据电网公司实际运营情况不断深化。

参考文献

[1] 俞弦，施健，唐云善，焦群，郭经红.智能电网通信管理系统建设研究[J].电力系统通信，2011，32（223）.

[2] 刘旭生.信息通信专业融合新形势下的信息平台构建[J].科技创新与应用，2014，（4）.

企业信息化平台建设范文6

【关键词】冶金企业 信息化平台 构建途径 意义

随着生产技术的不断发展，企业的自动化建设也逐渐受到了企业管理者和经营者越来越多的重视。信息化平台的建设是建立在网络技术高度发展的基础上，利用网络技术将生产资源有机结合，使各部门之间的信息相互连接，从而实现企业内部的信息化。冶金企业信息化平台的建设能加强企业内部成本的控制与管理，提高企业的核心竞争力，从而促进其自动化的发展。

1 冶金企业厂内信息化平台的整体架构

冶金企业信息化平台的整体架构主要包括三个平台的建设，即软件平台、硬件平台和通信平台，其中软件平台包括物流信息自动跟踪系统、调度集中系统、铁水运输信息跟踪系统、钢渣运输信息跟踪系统、钢材发运管理系统、历史作业过程综合回放以及数据报表综合管理系统。硬件平台主要包括铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输、平面调车系统、车号自动识别系统和机车GPS跟踪系统。软件平台和硬件平台共同构成了冶金企业厂内的信息化平台，并通过有线网络系统与无线局域网构成的通信平台进行信息的传递。

2 冶金企业厂内信息化平台各系统组成及构建途径

2.1 通信平台

通信平台主要包括有线网络系统和无线局域网（WLAN），目前大部分冶金企业的有线网络均采用的是光纤网络，将企业的公网光纤作为其信息平台的有线通信网络系统。例如太钢冶金企业，实施铁路调度集中策略，调度集中需要通过远程控制铁路信号，因此采用专网作为调度集中网络的信息化平台更好，在条件允许的情况下可使用双环光纤网络。这是因为铁路信号这一控制系统会直接影响企业内部的正常生产，若采用双环专网，能使冶金企业厂内网络通信的安全度大幅度提升。无线局域网是冶金企业机车作业计划无线传输系统、装卸车房库PDA以及机车GPS信息跟踪系统实现数据传输的主要平台。冶金企业在目前无线通信技术的基础上构建厂区无线局域网，使机车作业计划无线传输系统和机车GPS信息跟踪系统不间断的工作实现无线通信。

2.2 硬件平台各系统

冶金企业的硬件平台系统主要由铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输系统以及平面调车系统等组成，此外，机车GPS信息跟踪系统也是其重要构成部分。这些硬件平台各个系统各自发挥着其功能共同实现了冶金企业数据传输的信息化。例如铁路信号微机连锁系统是提高车站通过能力的信号设备，工作流程为利用计算机实现对车站工作人员的操作命令，并对现场设备状态的表示信息进行推理运算，从而集中控制车站进路、道岔以及信号机，使其相互制约，保证行车安全。

2.3 软件平台系统

软件平台如物流信息自动跟踪系统、钢材发运管理系统、数据报表综合管理系统、历史作业过程综合回放系统等，均是冶金企业软件平台系统中的重要组成部分。冶金企业厂内信息化平台的构建使其调度集中管理更加高效，提高了调度指挥系统的快速应变能力，历史作业过程综合回放系统使得作业过程能再现并可追溯；数据报表综合管理系统为企业管理人员和技术人员提供了一个有效的信息分析平台。

3 冶金企业信息化平台构建的重要性及意义

在我国企业信息化建设以来，早期的信息化建设实践多在离散制造业，在信息化的实践中，越来越多的企业家认识到企业构建信息化平台的重要性，并进行了信息规划。在上个世纪90年代，冶金企业开始了信息化建设，由于冶金企业的特点，流程制造业类型的冶金企业在其生产工艺、技术、质量管理与经营等各个方面与离散制造业上存在很大的区别，因此，在冶金企业的信息化平台建设规划中常常会遇到许多问题。冶金企业在业务管理需求方面具有多样性，其信息系统较多，因此，采用分布实施的方法较为有效，分布实施的前提是要对其信息化平台的构建确立一个总体规划。只有这样才能确保分布实施各个功能以及前后系统之间功能的连续性，避免发生后续系统实施与前期实施系统之间形成孤岛或功能冲突。企业信息化平台的构建需要正确的应用信息系统规划方法，只有针对企业的具体特点与实际需求才能进行有效的信息建设规划。冶金企业中各个专业信息系统之间具有互相关联性，这些系统之间的联系既有纵向的，又有横向的。在进行信息化规划的时候首先要的考虑的便是各个信息系统间的业务集成，因此，只有使用系统的、全面的眼光进行信息系统建设的规划，才能确保其实现的科学性。

信息化平台的建设是企业战略目标中的一部分，信息系统建设的规划是企业总体规划的重要组成部分。冶金企业信息系统的建设的规划需要兼顾好其是否与企业的发展战略相匹配和是否体现了信息技术的发展两个方面，前者需要针对企业的发展实际与具体情况，后者需要对现有资源进行分析并对未来信息技术的发展进行预测。只有对信息系统架构进行全局性的谋划，才能确保分布实施的成功，使后续建设系统与前期实施的信息系统紧密无缝连接。

4 结束语

总而言之，冶金企业信息化平台的构建无论是对企业生产工艺技术水平的提高、产品质量的提升，还是企业管理水平的提高，都具有十分积极的意义。冶金企业信息化平台的发展在近几年得到了快速发展，企业只有将企业的发展目标、实际需求以及资源现状等因素综合考虑在内，进行科学的信息化建设规划，并分步实施，才能更好的建设企业的信息化平台。