摘要：随着市场经济的不断发展和进步，企业想要一直长久不衰，就应该使企业的战略化管理紧跟时展的步伐，促进企业的长期进步。在当代的社会，企业想要获得长期发展的关键就在于是否加强了企业的战略性的管理。但是对于制定战略性管理的情况中总是会遇到人为因素的影响。而人为因素对于企业在发展中制定的战略性管理工作是有着很大的制约的。本文具体分析了企业在制定战略性管理中，关于人为原因对其的影响，并且提出了几点关于优化企业战略管理中对于人为因素的措施，以相关的优化措施进行解决。其目的就是为了提高企业的战略管理水平。

关键词：企业战略管理;人为因素;优化措施;分析

在市场经济的高速发展中，企业之间的竞争也开始日渐加剧，而对于企业来说想要在竞争中求生存，不被击垮的必然选择和经营的趋势就是实施企业战略性管理的方法。目前对于企业战略性管理已经在某种意义上来说成了企业健康、稳定、高效运行的重要保障。战略性管理是要从企业的大局来出发，是企业整体经营的核心内容。但是在制定企业战略性计划时，人为因素也有着极大的影响。对于人为因素的解释就是：由于人的思维、考虑方式和所做出的行为会给企业战略管理产生的影响。在企业中大多都是以领导者为核心文化发展的，所决策的人大多都是领导层的人，所以领导的决定会在企业战略决策中起到关键的作用。企业应该在发展中认识到人为因素的重要性，从而提升企业的战略性管理。

1企业战略性管理中人为因素的影响

对于企业而言，企业的发展可以依靠的是参与者的力量，而企业的管理者还有员工都是人为因素的主体和主导，对于其企业战略管理的影响体现在以下这几个方面

1.1管理者自身素质影响

企业的发展主要是依靠企业的管理者的力量。而在企业中，作为管理者是作为整个企业经营构架的上层建筑，作为企业的上层建筑，也是员工做事的中心。作为管理者对于企业来说，就是企业指明方向的指路明灯，带领员工去实现企业的经营目标。对于企业的管理者要拥有很好的综合素质。必须要有着全局观念。作为管理者而言，随着时代在不断地进步发展，管理者应该需要持续地不断地学习，从而达到一个较高的综合管理素质的水平要求。在实践中不断地提升自身的素质，从而对于企业的发展可以更好地出谋划策。对于企业来说，管理者对于企业的发展及管理队伍提升有着极大的深刻关联作用。

1.1.1管理者的高尚品格对于企业战略管理具有根本性的影响

作为一个企业的管理者，其基本的素质就是拥有高尚的品质。只有具备了优秀的职业道德素质，才可以使国家和企业把重任放心的交过去，并让其去完成。管理者的高尚的人格品质对于企业的战略性管理而言也是有着根本的影响的。作为一个企业的决策人，只有思想道德水平高的人才可以去胜任、去担当管理一个企业的重任。只有这样才可以扛起来企业全体员工的共同愿景，让企业创造出高质量的产品和优质的服务。对于企业的经济效益而言，可以在保证公司基本效益的情况下，可以高品质低价位来回馈顾客。并且可以从实际出发制定出符合当前企业发展的一套科学合理的企业战略管理规划。相反，对于企业来说，如果企业的管理者没有具备比较高的素质，那么管理者就是以自己为中心，从自身的利益来出发，对于消费者、员工以及公司都漠不关心，使得在市场中产品的竞争力下降，消费者不再购买企业产品。企业会走上消亡。

1.1.2企业管理者的管理经验对于企业战略性的影响

对于企业管理者的管理能力，不可能瞬间而成，都是需要长时间的积累和实践总结出来的。企业管理者对于一个企业的管理能力的提高，是需要在管理企业的同时不断积累管理经验。而管理经验越多对于管理者而言，管理的能力也就越来越强。对于管理者的管理经验是企业管理者能力所形成的媒介，也是对于制定企业管理战略的重要前提。在企业建立管理战略期间，必须要实现管理水平和管理者经验形成正比的关系。在构建企业战略管理体系时全面地考虑各种因素，使得企业战略管理体系风险最小。这样也能保证管理者在制定企业战略管理规划时，所遇到的各种难题迎刃而解，保证企业战略管理工作全面开展。

1.1.3企业管理者高水平文化对于企业战略性的影响

作为企业的管理者，高文化水平是其具备的另一个特征。因为高文化水平可以促进企业的合理规划，对于遇到的各种问题的解决也是会有着比较高的办事效率。对于有一群有着高文化水平管理者和员工的企业，会在解决问题、企业的前景规划、优化管理效率和在企业中的办事效率都要明显比其他的群体要高出很多。而且对于那些优秀的企业都是由那些高文化知识水平的管理团队来进行管理运作的。企业战略管理也不例外，也是需要依靠高水平文化的管理者，管理者的知识文化水平的提高是促进企业战略管理水平提高的动力。在众多的事例中，管理者的文化知识对企业战略管理都是有着根本的影响。而这也体现了人为因素在企业战略管理中的重要作用。

1.2员工个人素质影响

企业员工的能力对于企业战略管理也是有着重要的影响。在企业中大多数员工都是从学校刚刚毕业的学生，他们对于理论知识比较地了解，但是对于实践起来的操作就显得捉襟见肘了。而对于这一种情况，应该在选择员工的时候就应该明确要求，在进行员工选拔的时候应该从实践方面、创新能力、事件处理能力等，这几方面来进行考核。这对选拔出来的员工对于企业的战略性管理有着积极的作用，可以大大加强企业战略管理的实施。而对于员工的心态问题也是一个需要关注的关键点。员工的办事能力和效率有极大一方面是取决于员工的心态问题。对于一个优秀的员工而言，不光要有着比较高的工作能力，还需要具备一颗良好的心态。这样的员工进入公司才能更好地积极配合企业战略性管理的实施。而在一个团队中，员工对于做事不够积极，即便是在最优秀的团队中也会大大影响到企业整个的战略管理的发展。所以说员工的心态是企业战略管理实施的基础，也是企业经营收获效益的基础。

2企业战略管理人为因素影响的措施

2.1提高企业管理者的个人素质

人为因素对于企业战略管理是有着很大的影响的。所以需要一定的措施来进行优化，提升企业的战略管理水平。第一，应该对于企业中的管理人员进行培训，提高他们的能力。在企业中应该制定相应的计划和制度，使管理者可以更好地掌握公司的运行模式，对于一些特殊的岗位也要有所了解，对于事物的处理能力也要有所提高。第二，对于管理者要实施外部培训，可以在企业中建立一个长期的培训机构，使得管理者可以不定时地来进行培训，时刻提高自己的管理能力。进行外部培训是锻炼管理者在实践中的应用能力，使得企业的管理者的理论修养有所提高。第三，在企业的内部培训，对于企业的管理者来说进行有针对性的培训，企业在内部培训中进行专题性的短训，以用来提高管理者的专业能力。第四，对于企业管理者的自我修养和素质的培训也要跟上。对于企业管理者的自我修养还是需要自身来解决，在基本素质和基本的专业能力上都是依靠自己的不断学习，不光是在企业组织的培训中提高。管理者在进行个人素质提高的同时，也是要不断地加强自身的道德和高尚品质的养成。要把这种提高形成一种习惯，养成独立学习的习惯，从而不断地实现自身积极进步。

2.2提高企业员工的个人素质

在企业中要着重注意员工的职业道德素质的提高，企业要对于员工的思想道德建设以创新的方法从不同的途径来入手。要在工作中不断地深化员工的责任心。在企业内部，要大力宣传提倡敬业精神和团队协作精神，要使得员工具有良好的职业道德，也是为企业战略性管理提供了坚实有力的主体力量。对于员工的劳动技能素质也是需要提高的，对于企业的战略管理水平的提高是需要企业劳动技能的提高的。在进行员工上岗之前的选拔就是要进行安全教育，并且进行一系列的劳动技能考核，需要员工上岗之后都可以达到工作的基本要求。给予员工一个好的工作环境，加强员工的实际操作技能。观察员工操作，在观察中发现那些有着培养前途的员工，将这些员工送去培训，成为企业员工中的骨干，为员工实实在在提高技术素质。对于员工的文化素质水平也是不可以忽略的。在选择员工的时候要吸收一些文化水平高的员工，从而提高企业的整体素质水平。对员工也要不定期地进行文化培训，让员工有着更深层次的教育素质。也要鼓励和创造条件让员工自学，并且参加各种考试，形成一种好学的良好气氛。

3结束语

人为因素对于企业战略管理产生的影响是不可忽视的。企业在日常的经营中要着重注意个人因素的重要性。企业对于各项人为因素都要进行认真地对待，发挥人为因素的能动性。对于企业来说，应该时刻根据社会的信息，来采取有效的措施进行积极地管理。以优秀的企业文化作为引领，使得企业战略管理水平不断地提高。从而促进企业长期地可持续地发展。

参考文献：

[1]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014（34）：86-88.

[2]赵森.论企业战略管理中的人为因素及优化措施[J].中国商论，2015（17）：61-62.

作者:李建清 单位:厦门南洋职业学院