高效的团队协作范例6篇

高效的团队协作范文1 论文关键词:创新型科研团队,团队协同生态效能,可持续发展能力体系 1.引言 科研是科技创新的基础,只有不同知识领域的科研人员以团队形式聚在一起,通过发挥各自的智慧、相互协作,最终产生的协同效应才能有助于科技创新的实现。目前与团队协同效能相关的研究主要从团队效能、团队绩效的影响因素及协同理论与协同技术等方面展开。团队效能方面,Henna的研究表明

高效的团队协作范文1

论文关键词:创新型科研团队,团队协同生态效能,可持续发展能力体系

1.引言

科研是科技创新的基础,只有不同知识领域的科研人员以团队形式聚在一起,通过发挥各自的智慧、相互协作,最终产生的协同效应才能有助于科技创新的实现。目前与团队协同效能相关的研究主要从团队效能、团队绩效的影响因素及协同理论与协同技术等方面展开。团队效能方面,Henna的研究表明,协同设计过程中的协同模式、设计目标的分享程度、设计过程的控制和个人对资源的利用情况等影响成果数量(服装设计数量)[1]。有学者基于“Input–Process–Output”模型针对医疗行业,研究团队结构特征、团队过程(社会情感行为)和团队效能(任务绩效、协作满意度、会议满意度)之间的关系,研究表明:团队过程在团队结构特征与满意度之间起到完全调节作用环境保护论文,但在团队结构特征与绩效之间只起到部分调节作用[2]。Federico提出了一个通过团队激励设计提高团队有效性的理论模型,指出针对团队成员采用不同的薪酬分配方式可以提高团队效能[3]。团队绩效方面, Margaret认为通过提升团队成员的决策、情景意识及沟通技能可以改进团队绩效[4]。曹科岩、龙君伟基于研究与开发团队、工程技术团队和技术服务团队的实证研究表明,团队共享心智模式通过团队成员间的知识分享行为对团队绩效产生影响[5]论文提纲怎么写。协同理论与协同技术方面,Tian 提出按小组成员的能力及完成工作所需要的时间来分配任务和资源,可以提高协同效率[6]。Liang Ying-Hu等基于商业资源共享程度和虚拟的商业集体技术提出了网络制造的应用平台网格结构,该平台被应用于一个大型电子制造公司,提高了公司的协同效率[7]。Tanja等以计算机协同学习为研究对象的研究表明,知识意识工具可以提高团队协同效率[8]。

分析国内外文献可知,目前有关团队协同生态效能的研究尚存在以下问题:在研究团队绩效或团队效能影响因素时,针对性和可操作性不强;衡量团队绩效和团队效能时,大多采用项目产品生产的主观衡量指标或直接打分,对态度和行为产出考虑不多,而且很少考虑诸如能力提升度、对科技创新的贡献力、未来合作意愿、团队未来生存力等递延性的指标。如何增强团队效能或团队绩效的措施尚不多见等;要实现云南重大生物产业的高效科技创新,首先必须弄清楚“团队协同生态效能”的测度、关键影响因素及影响机理,然而相关研究还未见报道。本文以云南生物产业科研团队为对象环境保护论文,重点探讨团队协同生态效能的内涵及体系架构。

2. 科研团队协同生态效能的内涵

2.1科研团队协同生态效能的定义

效能是效率与绩效的延伸,强调行为目的和手段的正确性、过程的高效性和结果的有效性。科技创新离不开科学研究活动,生物产业科学研究活动不但要有效率,更要有效能,即不但要求科研团队具备发现科学问题的能力,还要具备探索有效科学手段正确解决科学问题的能力。按照达尔文的进化论观点,任何生态体必须与生态环境相互适应,从自然环境中汲取物质能量不断进化,才能有效发挥其存在的生态效能。根据这一观点,科研团队的科研能力也应该具有“生态”效应,即团队协同生态效能。

本研究将科研团队协同生态效能定义为:为既定的科研目标,一群具有不同专业知识背景的科研人员,通过分享各自的隐性知识,在和谐的科研环境中相互协作共同提升,在对科技创新工作做出较大贡献的同时,团队成员各自的科研能力得到较大提升的一种科研效能环境保护论文,即团队科研能力高效良性循环不断提升的发展态势。

2.2生物产业科研团队协同工作的特征

“大科学”时代,学科间的交叉性、渗透性和综合性日渐明显,科学研究活动的集体性、开放性日益凸显,以团队协同形式开展的科研活动已成为科技创新的一种新方式。生物产业的科学研究呈现出由单一学科、单一部门走向多学科、综合化、多部门联合攻关、多学科不断交叉、融合与相互渗透的发展态势;比如,在研究适宜云南不同地区的农作物多样性**套种模式,就需要农业机械、作物栽培、植物病理、运筹与优化等学科领域的科研人员以团队协同的形式反复沟通、协调,才能够研究出“作物高产、少病虫害、高效机械化耕作”等最优配置的**套种模式,进一步促进云南的粮食安全。在这种新方式下,生物产业科研团队协同科研工作的特征表现为:

1) 知识是基本的生产工具,且具有动态性(个人对新知识不断学习、吸收和转化)、异质性(学科领域的差异使团队成员对异质性知识有很高的互惠式依赖)和集成性(团队显性知识的有效交互和隐性知识有效转化产生的集成效应);

2) 工作方式以协同为主,科技创新所需的知识和技能日趋复杂,需要多学科领域的异质性知识不断交叉、相互渗透;

3) 科研目标具有挑战性、成果具有不确定性。

4) 科研工作过程具有动态性、协同性和认知匹配性等论文提纲怎么写。动态性表现为:研究对象不固定(可能是生物产业中的各种问题)、团队成员构成不稳定(根据需要,随时需要补充不同学科领域的异质性知识人员)、求解问题的方法和工具多样化、工作过程非程序化及结果不确定等;协同性表现为:对科学问题感知、求解方法、工作模式等的协同,具体包括团队成员的思维协同、行为协同、创新能力和管理能力协同、人脉资源和网络资源协同等;认知匹配性表现为:团队成员对科研目标、科研结果预期、知识共享与利益分配机制、协同工作模式、异质性知识交互模式等的认知协调。

2.3科研团队协同生态效能的度量方法

按照国家对科技创新可持续发展的客观要求,云南生物产业科研团队协同生态效能也应该具有可持续性,其含义有二:第一,科研团队协同研发能力的可持续性;第二环境保护论文,生物产业科技创新的可持续性;即团队协同科研能力及生物产业创新的高效良性循环态势,为此,科研团队协同

表1 团队协同生态效能度量指标

指标

含义

效率

在规定时间内既定目标的完成度如何,或者完成既定目标的速度如何?

成果

完成一项科研项目后,取得的成果数量和质量如何,比如具有创新性的学术论文、著作、专利、实用化新技术或新产品等的数量和质量;

科技创新的持续贡献力

科学研究是对自然科学的探索性研究,研究成果是否是可直接使用的新技术或新产品,或者是研究成果对科技创新的直接贡献力度如何?

能力提升度

以团队协同的形式开展科研工作,项目完成后,团队成员的科研能力是否得到较大提升,或提升程度如何?

协作满意度

以团队协同的形式开展科研工作,项目完成后,各团队成员对整个系统工作过程的满意度评价如何;满意度高,则未来合作意愿强;

高效的团队协作范文2

[关键词] 团队 沟通 网络平台 sharepoint

一、引言

伴随着经济全球化的到来、信息技术的飞速发展以及各种组织之间相互协作的日益增多,团队成为知识经济时代最为有效的组织形式。尽管团队表现出先天性优于传统组织结构的特点,但同时也对团队内部各类信息的交流、传递与共享提出了更高的要求,团队的沟通渠道是否完善,直接影响到团队的沟通效率与效果,并在很大程度上决定了团队的工作成果。

Sharepoint Services是Microsoft公司提供的集文档管理、文档索引/检索和协同工作功能于一身的企业门户解决方案。作为一种协作工具,sharepoint可以便捷地构建网络平台,无缝地把员工、团队和知识连接起来,协同团队工作。

二、团队协同工作的优势

在需要多种领域的知识、多种经验技能的工作任务中,团队的组织形式能更好地平衡员工的工作,实现人力、信息、技术等各项资源的整合与优化配置,从而发挥其最大的价值。在快速变化的外部环境下,团队的组织形式具有更好的灵活性与适应性,能够快速调整并适应新的形势与环境,使得环境变化对任务的影响程度降到最低。而对于那些牵涉到跨组织、跨地区,甚至跨国界合作的任务而言,团队的组织形式更是以其良好的延展性和它所具有的人才优势、成本优势而受到世界上大部分组织的亲睐。

三、团队沟通平台的主要作用

团队的沟通效率取决于信息的传递渠道、传递效率以及信息的及时更新。同时,信息的组织结构是否清晰也会影响到团队成员对信息的理解和使用。因此,一个高效的团队沟通网络平台必须具备以下功能:

1.提供团队内部信息资源集中与整合的平台:团队的内部信息纷繁庞杂,文档、表单、图片、幻灯片等各类形式都有,因此团队沟通平台必须能够将所有信息进行结构化、条理化的分类与整合,形成一个科学的信息系统,管理并各类信息供团队成员和共享。

2.互相交流:团队成员借助沟通平台,了解团队运作的方方面面,并在需要的时候能够与其他团队成员及时交流。同时平台也将梳理各类信息,为成员提供个性化的信息服务,从而为全体团队成员构造一个高效的协作环境。 转贴于

3.平台应具有统一的用户管理功能,对不同用户设定不同权限,更好地维护信息的安全与保密。

四、Sharepoint搭建团队沟通网络平台的优势

1.成本低廉。Sharepiont是微软公司免费提供的, 只要团队平台的服务器运行有Windows 2003 Sever 就可以下载安装使用,不会额外增加成本。

2.提高沟通效率。虽然团队成员可以借助电子邮件、网络会议等先进的交流工具工作,但是sharepoint可以让团队的工作更为高效。工作安排,信息的上传、维护等都可以在平台上直接完成,并为所有成员共享。这样无疑大大降低了工作的重复度,提高了团队沟通的效率。

3.创建和管理试图。Sharepiont的视图管理提供了查看库中最重要或最适合某种用途的项目。用户可以根据工作需要对信息进行筛选,体现共享与个性化的组合。

4.使用共享日历、警报和通知协调工作。借助Sharepoint出色的日历功能,团队可以很好地规划任务的进程,制定完善的计划,并将项目节点或者重要事件的截至日期清晰地标识。有了日历和各种通知、报警功能,团队成员可以在第一时间得知任务的进展情况,调整当前任务,从而提高团队的协同工作效率。

5.优化信息的组织形式。大量的团队协作信息必须经过整理与分类才能交付团队成员使用,否则会导致信息的杂乱无章以及成员的错误决策。Sharepoint门户包含了多种内容组件,包括列表、文档等各种信息载体,拥有集成文档管理功能;同时也拥有用来组织信息以及可以协助成员顺利查找信息组织组件。这些组件使得团队能够从各种角度来组织信息,允许将各种信息资源组织成为多种视图,方便信息的查找和共享。

6.在线讨论。讨论是团队协作中不可缺少的一部分,sharepoint为团队成员提供了在线讨论的功能。团队成员可以发表个人的不同意见,集思广益,作出正确的决策。团队成员甚至可以创建自己的调查,轮询其他成员对某个问题的看法,通过工作组投票来做决策。

五、结语

借助Sharepoint构建的团队沟通网络平台,为团队成员之间的沟通交流提供良好的环境,为团队的信息管理以及整合提供了高效的手段,是完善团队沟通渠道、提高团队沟通效率的理想工具和手段。

参考文献

高效的团队协作范文3

内容摘要:企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了企业团队精神的作用,培育团队精神的原则,以及培育团队精神的途径,以此来论述和强调企业团队精神的重要性。

关键词:企业文化;企业团队;企业团队的作用;企业团队精神;途径

一、团队精神概述

《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼,在考察了美国的IBM公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一个这样的结论;贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色,就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。

所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念,也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。

(一)团队:所谓团队,是由两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。

(二)团队精神:作为组织灵魂的团队精神,一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同,也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望,折射出一个团队的整体素质和精神风格,成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说,团队精神主要表现在以下几个方面:

1.在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。

2.在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。

3.在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。

人们在一起工作,因为某种目标的被组织在一起,就形成了团队组织,社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等,企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散,效率不高;有的团队紧密团结,卓有效率,配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用:

(一)团队可以形成合力,产生团队组织大于个体简单相加的力量,可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量,可以使用较少的人力达到较高的绩效,因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务,缩短产品开发流程等目标时,采用团队组织可以有效地达到目标。

(二)团队可以增强解决问题的能力,可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同,知识、能力也不同,可以形成取长补短、集思广益,互相启发的整体优势,产生能力得到强化的结果,企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力,发挥潜力,成长成材,在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。

(三)团队可改善员工与企业关系,可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系,由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系,员工不再以只干一份工,只出一份力,只拿一份薪水为唯一目的,员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”,同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力,在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力,为共同达到目标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎,大家不愿与他共事。

二、培育企业团队精神的原则

从上述来总结,企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神,可以有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。

(一)塑造团队精神,要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则,企业对人员的选聘及安排要体现协作原则,企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则,制度和政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则,一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,如果没有协作原则,企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神,企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础,但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作,就是因为在价值理念上不承认协作原则,看不到团队的重要作用,只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在,而仅仅靠个人英雄主义,则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作,最终必然使生产力难以得到有效发挥。

(二)塑造团队精神,要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心,在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势,坚持优势互补的原则,把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的,人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势,这些不同的比较优势需要组合,而团队精神理念,恰恰是要组合人们之间的这些比较优势,人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础,如果没有团队精神,都互相看不起对方的比较优势,在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中,应强调塑造团队精神,企业活力的重要标准之一,就是要充分发挥团队成员各自的比较优势,只有比较优势的有效发挥,才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长,就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础,任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此,对于企业有效提高竞争力来讲,团队精神理念是极为重要的。

(三)塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起,看不到对方的优势,结果内战不断,从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾,只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的,也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为,大家要以团队精神为重。

(四)塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力,而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力,也要依靠组织力量,这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果,实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力,但在一个企业中,不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说,任何个人能力的发挥,都需要一种外部环境支撑,这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神,就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥,都需要其他人的配合。那些能干大事的人,同样需要一些只能干小事的人的配合,如果没有能干小事的人的帮助,他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快,团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要,但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量,那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。

三、培育企业团队精神的途径

目前,中国加入WTO,国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时,又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。而有效地发挥企业团队精神,有助于企业集中人、财、物,发挥集体效应,在最短的时间内创造出最新的产品,提高生产效率,增强企业竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地。

显然企业团队精神的作用极大,问题的关键是企业如何发挥团队精神。从整体上说,发挥企业的团队精神必须坚持“两手抓,两手都要硬”,即“一手抓硬管理,一手抓软管理,软硬兼施”。硬管理主要包括:确立企业目标,建立科学的激励体系,实行科学的管理制度等内容。软管理指:企业如何通过沟通、协调,建立良好的人际关系与工作氛围;如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护人,坚持以人为本;如何引导员工参与管理,发挥其工作的积极性、主动性、创造性;如何塑造企业领导者的人格魅力等。

具体分析,笔者认为企业团队精神的发挥需要通过以下几个方面系统而配套的措施,而且各方面应相互协调、相互作用,从而使企业形成一个强有力的整体。

(一)企业经营目标应明确合理

一个企业要吸引人,要使被吸引的人乐于热情而积极地工作,就要使这些人形成一个有效的群体,即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标,这个经营目标是对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。

确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向,在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞,要导向明确、科学,要深入到每个员工的脑海中,使每个部门、每个人通过共同的目标,形成共同的整体。

企业和人一样,旧的欲望被满足,新的欲望又诞生,否则就失去了动力。而要确保动力朝一个方向使劲,就要求对员工欲望的实现方式,即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求,使大家形成团队精神,又有利于企业的长远发展。

(二)要善于沟通与协调

一个企业在确立了共同的经营目标之后,它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知,是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。所谓的“人心齐,泰山移”便是沟通与协调的最高境界。

沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时,不仅管理需要沟通,人际关系需要沟通,工作的相互配合也需要沟通,解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的,有时是双向的,沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。

良好的沟通对于团队精神的发挥起着不可忽视的作用,如果我们只重视部门利益,忽视和相关部门的交流与协商,只重视个人的特长发展,忽视与相关人员的配合与交流,那么部门之间的争执及员工之间的分歧便会产生,并会影响团队精神的发挥。

协调是团队精神的关键与核心,特别是对于服务环节上所发生的“边缘”或界限“模糊”的问题,团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用。例如,当某个涉及到两个或多个部门的事情或失误发生时,各自不是先从自己查找原因,只强调客观原因,将责任推出;或指责其他部门,认为是主观所致与我无关。这样一来,本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找共识的方法来解决问题,却因不善于协调和发挥团队精神而产生争执,甚至上升为部门

之间的矛盾,既影响了部门间的工作配合,又对员工的心理产生不良影响。

(三)树立“以人为本”的经营理念

老子说:“域中有四大%道天地人&,人居其一”,这可以说是有关人本思想的最早诠释,也足见“人”这一要素在社会生产中所起的举足轻重作用。一个企业的生产经营也必然遵守这个客观规律,尤其是有关企业团队精神的建设问题,世界著名的企业莫不强调人在团队精神发挥中所起的关键作用,坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的关键所在。

首先,团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的,只有从员工本身着手,激发其积极性、主动性、创造性,才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人,都有不同的需要,包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了,员工自然会很投入地从事本职工作,从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本,充分地尊重人、爱护人、关心人,使每个人都感受到团队大家庭的温暖,而且要具体问题具体分析,因人而异、因时而异,尽量满足每个员工的不同层次需要,尊重员工,关心他们的生活,这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。

其次,企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才,这要求企业在选拔员工的时候,坚持以人为本,选拔德才兼备的人才,员工进入企业之后,不断地对其进行培养以充电,为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。

再次,企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会有矛盾,化解人际交往的矛盾,创造一种良好和谐的人际关系,是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系,适时地调节部门之间、员工之间的矛盾,以健康积极的企业文化来融合员工关系,倡导相互尊重、彼此信任的人际交往,反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系,努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,这对塑造企业团队精神至关重要。

(四)建立科学的物质激励体系

世界著名的学者托斯•沃森说:“企业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”在当今科学技术不断进步、经济快速发展的时代,正确地运用物质鼓励,建立科学的物质激励体系,是激发员工的力量与才能的最好办法。

强化物质激励,形成利益共同体,建立科学的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体,需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配,以物质为杠杆,引导人们关心自己的劳动成果,关注所在团队的集体成果。

建立科学的物质激励体系,需克服“一味高薪”的现象,高薪未必留得高人,这就是长期以来,很多人所嗤之以鼻的效率不高的国有企业,为什么还有那么多人依然乐此不疲的原因所在———“稳定”魅力。所以说,物质激励手段必须科学、公正、合理,否则只能适得其反。当前,许多企业所采用的股票期权、技术入股、创意入股等政策,让员工找到了主人的感觉,并大大提高了企业团队精神的发挥效果。

笔者认为,企业团队精神的发挥,除了上述几点,还应包括一系列的配套措施:建立科学的管理制度,使管理制度和人们的行为制度化、规范化、程序化,从而保证生产经营活动协调、有序、高效进行;重视领导者自身的影响力,加强领导者的人格魅力,提高领导威力,从而发挥企业形象与旗帜的作用;引导员工参与管理,最大限度激发其潜力等。

总之,21世纪是信息化的时代,现代社会没有“独行侠”,团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增,加强企业团队精神的发挥势在必行,谁抢在前列做得好,谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力,企业必须明白“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”的道理,员工必须懂得“大河有水小河满,大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰,有效地发挥政策、制度的作用,有效地激发员工的集体意识,促进企业团队精神的发挥。

参考文献:

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[21宋克勤.《现代工商企业管理》上海:上海财经大学出版社,2000

[3]颜建军,胡泳.《海尔中国造》.海南:海南出版社,三环出版社,2001

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[6][美]托尼,《卓越项目领导与团队精神》,机械工业出版社,2006.09。

高效的团队协作范文4

【关键词】 手术团队;合作;团队建设

【Abstract】 The operating room is one of the key hospital departments where the medical staffs conduct surgery treatment on patients. The smooth implementation of the surgical operations requires the well collaboration among the surgical doctors, anesthesiologists and the nurses. A high qualified and efficient surgery group is the premise for the successful performance, and guarantees the effective treatment for the patients.

【Key words】 Surgical team; Collaboration; Team construction

手术室是医院重要的部门,是医护人员共同为患者进行手术、诊疗、抢救的重要场所。随着医学的发展和新医疗新技术的应用,手术的成功不再只单单依赖手术医生个人的技术,而是在手术医生的指挥下依靠手术团队每个成员的积极努力。因此,建设一个技术好、效率高、团结、协作的手术团队对于一个医院和科室来说尤为重要,它是患者在医院取得有效手术治疗的重要保证。团队的概念最开始出现在商业领域,是指为了实现某一目标而有相互协作的个体所组成的公共体,它合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。在医院建设以及医学院教学实践中,团队的概念和团队建设得到越来越多的认同[1]。

1 手术团队的概念

医院本身就是一个大的团队,所有员工都是团队成员。医院的目标是治病救人,构建和谐医患关系,实施临床路径。大家围绕这个共同目标同心协力、无私奉献――各科室也是小型团队,各科主任作为团队领袖,带领科室成员为了相同的目标奋力向前。笔者以为,每一台手术的实施,也是一次团队的构建和团队任务的完成。手术团队是医院里最小规模、最基础的团队,它由手术医生、麻醉师、手术室护理人员和其他辅技术人员组成,该团队充分利用各成员的知识和技能协同工作,高效完成预期手术。围绕“高效完成手术”这一目标,所有的工作都成为手术团队的建设。

2 手术团队建设及其基本要素

2.1 手术团队的目标

一个高效的团队必须要有一个共同的努力目标,手术团队的目标是“以患者为中心,高效顺利完成手术”。团队成员对于要达到的团队目标必须有一个清楚的了解,团队成员做到合理分工与协助,同时对于自己在团队中的角色、权利、义务与职责以及与其他队员的相互关系有准确的定位。为了实现团队目标,需要团队成员无私奉献、协同努力、包容和互相信任,切忌计较个人得失;要把个人目标与团队目标紧密地结合起来,努力实现团队目标,高效为患者提供正确的治疗,免除患者的痛苦,重建或恢复身体的构造与功能,最大程度恢复患者的健康状态。

2.2 手术团队领导以及成员组成

任何一个团队,都需要一个强有力的领导者带领团队开展工作。针对具体手术而言,手术医生是手术团队的领导,负责手术的设计安排和实施,解决手术中遇到的问题。但是,水平再高的手术医生也不可能一个人完成手术,他需要手术团队所有成员的协作和努力,包括麻醉师、护理人员以及辅技术人员。手术医生在团队成员通力协作之下才可能高效顺利完成预期手术。因此,顾晋认为在外科医生的培养中团队合作精神是一项重要内容[2]。

同样的,手术团队中每一个团队成员都具有不可替代性,在手术中履行不同的职责,如麻醉师负责麻醉实施,为手术顺利及时完成提供保障;洗手护士负责台上器械的管理及手术配合;巡回护士负责台上物品供给,并监督手术人员及参观人员的无菌操作,配合麻醉医师管理好患者,保证患者术中的安全。辅助人员负责手术间的术前、术后的清洁卫生,为预防手术感染提供保障。作为手术团队的重要成员之一的手术室护士而言,她们敏锐的观察能力和灵活的应变能力,在手术中已经成为手术医生的好助手好伙伴,而不仅仅是机械的器械传递者。

护工是手术团队中较的组成成员,但是他们的作用不可忽视。术前术后通过湿式清洁手术间的地面,并用含氯消毒剂擦拭手术床及桌椅,连台手术之间同样的方法做好清洁卫生,确保了手术室的清洁,避免手术感染。

2.3 团队成员间的有效沟通与配合

一个高效的团队必不可少的特质包括成员间的互相信任、通力协作以及良好的沟通。手术前一日医生给手术室发放手术通知单,将手术的数量、患者的信息、手术的特殊需求准确地告知手术室。而手术室接到手术通知单后,根据医生提供的手术具体情况,及时安排手术房间、合理安排手术护士、并准备手术所需的一切物品,如有问题及时和医生沟通。参与手术的护士,在术前必须充分了解患者的病情、手术方式、有无特殊用物、麻醉医生的麻醉方式等情况,对即将开展的手术做好充足准备,熟悉手术内容和手术步骤,备好特殊用物和器械,确保术中能与手术医生密切配合,协助手术医生高效完成手术。一例手术成功与否,与麻醉效果的好坏有密切的关系。因此,最为团队成员之一的麻醉师,也需要提前一天查看患者的手术准备情况和各种化验检查结果,为手术前麻醉做好充分的准备工作,有特殊情况及时反馈给手术医生。

对于新开展的、重大的手术,手术前召集手术团队的工作人员进行术前讨论,分析患者的情况,将手术中可能发生的问题罗列出来一一解决,提高手术的成功率。

2.4 团队成员间的相互信任

团队成员之间的相互信任是手术团队的必要条件,同时也是每一个成功团队的显著特征只有每个成员对团队中其他成员的品行和能力都能认同,才能产生完全的信任,在此基础上团队成员才能齐心协力,完成手术。完全可以说,团队中医生、麻醉师、手术室护士之间的相互信任和支持是一台手术成功与否的关键。

2.5 医院支持

手术团队的建设要得到医院的大力支持,提供良好的工作环境,应用先进的医疗设备和器材,政策上给予倾斜,当手术团队遭遇困难的时候,医院要给予强有力的支持。

3 结束语

与传统的以手术医生为主的工作方式相比,手术团队的工作方式更能激发团队成员的凝聚力,提高工作绩效。一个好的手术团队有自己的工作目标,在实现目标的过程中,手术团队的每位工作人员要不断地学习和交流才能更好地将自己的工作做好,通过学习和交流能提高队员的技术水平。派手术团队成员去国内专科技术先进的医院进修学习,掌握最新的医疗技术,带回先进的技术和经验,提高手术室团队的技术水平。

参 考 文 献

高效的团队协作范文5

市场经济条件下,企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体,财务,作为整合资源的一个重要部门,维系着企业的生死存亡,如何打造优秀的财务团队,如何实行有效的内部沟通,如何在沟通中获得谈判力,如何与其他部门协同合作既是企业领导集体不可轻视的问题,亦是财务人员必须面对的课题。“没有成功的个人,只有成功的团队”是许多成功企业推崇的团队文化精神。只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值,从而促进整个企业价值的提升。对于一个优秀的财务团队,需要有一种共同的行为模式,让每个成员都接受这种模式的规范,从而形成强大的凝聚力、学习力和执行力。

一个公司要做强做大,关键是抓好经营管理,而财务管理又是经营管理的核心内容,这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动由公司财务部监管执行,涉及企业内部的各个部门,对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。如何处理好与其他各职能部门的关系,得到他们的理解与支持,是一个财务团队的基本素质之一。因此,建立一个优秀的财务团队就成为公司财务部门的主要工作。

财务团队的核心除了过硬的专业知识,还有协调、沟通能力。它是一个渗透性很强的管理部门,财务部是公司内部之间及对外经济活动的中心,成为企业管理中的聚合点,而财务部各工作人员作为企业财务管理行为的执行者,工作难度和工作要求都很高,他的工作优劣、工作效率,不仅影响到本部门,甚至影响到整个公司的效率。因此,一个真正称职的财务团队不仅要有过硬的专业知识,还要有解决问题、处理内外部事项的能力,这才能成为一个优秀的财务团队。

二、 优秀财务团队的界定及基本特点

财务部是公司内部之间对外经济活动的中心,成为企业管理中的聚合点,而财务部各工作人员作为企业事物管理行为的执行者,工作难度和工作要求都很高,他的工作优劣、工作效率,不仅影响到本部门,甚至影响到整个公司的效率。我认为,财务团队的核心除了过硬的专业知识,还有协调、沟通能力。它是一个渗透性很强的管理部门,因此,一个真正称职的财务团队不仅要有过硬的专业知识,还要有解决问题、处理内外部事项的能力,这才能成为一个优秀的财务团队。优秀财务团队具有如下优于一般群体的特点:

1.具有学习的动力和创新力

财务工作需要不断学习、实践和创新。组建一个优秀的财务团队,学习很重要,目前很多财务团队学习意识不强,每年依靠一两次后续教育培训,大多满足固有知识和经验。而学习型财务团队里充满强烈的再学习意识,善于将理论和实践相结合,只有懂得不断充实自我的学习型团队,才能在快速发展的社会中为公司创造更多“奇迹”。财务经理应让财务人员通过培训获取实践与理论知识,报考职称获取书本知识,通过相互交流学习实践经验,通过财务例会学习规章制度等,需要注意的是作为财务团队带头人,自身应当不断学习,不断加强自身素质,否则很难将团队带到一个更高的高度。日常工作中我们不断对财务流程优化创新,通过创新提高我们财务团队的整体实力。只有不断创新才能保持企业的竞争优势,但要在非常了解原来的流程、制度,才能不断进行创新。

2. 职责明确,执行力强

财务团队对成员的工作职责范围划分很明确,规定了信息的出口和入口,有严格的工作流程。一般群体则是部门很清楚,每位成员的具体工作由部门经理随意安排。在财务团队里,需要每个成员都有强烈的责任心和事业心,对财务部门制定的工作计划、制度在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对过程中的每一个细节和每一个项目流程都落到实处。保证团队过强的执行力,这是确保任务完成质量的关键。

3. 没有等级区分,成员都具有决策权

在财务团队没有等级制,有“团队协调人”。团队协调人既可以由组织任命,也可以由团队成员选举产生。群体则有部门经理,且一般很难更换。团队协调人没有命令团队其他成员工作的权利,只有在团队内部发生冲突和团队与各职能部门交往时起到调解人的作用,而且,团队协调人也有自己要完成的本职工作,他与其他成员关系平等。另外,团队成员要对自己的岗位负责,因而都拥有一定的决策权,可以直接向单位的决策层反应意见。

4. 信息沟通充分,有利于提高效益

在团队中,信息沟通的方向是平行的。而一般群体的信息沟通是依据组织的层级结构,按“自下而上”,再“自上而下”的垂直方向进行。在团队中没有内耗,成员们“马不扬鞭自奋蹄”,高层领导需要直接处理的事情少,就能把精力集中在重要问题的处理和重大决策上。团队的这种格局与现代化组织的扁平化趋势是一致的,非常有利于组织取得效益。

三、如何塑造高效优秀的财务团队文化

(一)塑造财务团队的影响因素

当前很多财务团队仅仅局限于记账、算账、报账,各部门之间的沟通只是以完成各自任务为主,团队缺乏一个既定的目标,不能为成员导航,导致团队失去存在的价值。有效的团队协作对个人素质有较高的要求,团队成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队协作能力,这种协作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。在一个财务团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。

组建优秀财务团队所遇到的影响因素来源于两个方面:第一,来自于团队成员的专业知识。如果没有过硬的专业知识,账都做得一塌糊涂,整个财务就不算优秀。第二,来自于财务团队内外部的协调沟通能力,这又由三个方面产生影响,包括组织结构,管理层和个人的阻力,目前大多数财务团队都有着等级官僚体制,各自为政的部门,以及死板而没有风险的团队文化,管理者用命令式或教训式的领导方式都会对团队的组建造成极大的阻力,财务部门中有实干者、协调者、创新者,各自都有各自的特点,其优缺点也都能对优秀财务团队的组建产生重要影响。

(二)塑造一支拥有过硬专业知识的财务团队,全力推动财务团队文化的建设

优秀财务团队的领头羊是CFO。C代表Competition(竞争)、F代表Finance(资本)、O代表Operation(营运)。作为CFO,从竞争的角度上看,应该是有效调配企业内外部资源、发现和确立公司竞争力的关键人物;从资本的角度看,CFO应依赖其专业才能,为公司提供从资金到资本市场等最重要资源的支持;从营运的角度看, CFO应该从风险控制到确立增长战略等各个环节上,都能扮演公司有效运转中枢的角色。

① 维护财务团队健康成长

第一,CFO应该将团队的表现作为最高的表现,而不是强调个人英雄主义;第二,鼓励团队成员之间充分沟通;第三,让每个人都产生互相依赖的感觉,发展一种良好的关系;第四,如果有问题发生时应该列为专案,立即处理;第五,为团队提供资源和协助,帮助全体成员成长;第六,CFO应该清楚自己的角色定位,不要高高在上;第七,通过工作的挑战,定期训练和职业生涯的发展来激发成员共同成长。

② 选择合适的领导风格

财务团队领导者的领导方式会影响该团队所执行任务的成败,管理四方格理论告诉我们,领导者的管理工作主要考虑两方面的因素,即所面临的工作与完成这项工作的团队成员间的关系,领导者的领导方式通常是委托型、激励型、指挥型、教练型的混合。队领导究竟采用那一种领导模式,需要考虑既要培养下属,又要鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。

③怀抱谦逊思想工作

财务管理充当老板的“管家”,在某些方面有一定特权,比其他部门获是更多资源或照顾,这一点很容易让人飘飘然,但却不能因此而骄横,恣意卡、压、截,要学会谦逊,多倾听别人和别的部门的看法,甚至是对财务部门的指责和抱怨,学会严于律已、坚持原则。

④灵活而要有原则

财务工作往往要面对职业道德和现实压力的选择,在坚持原则和灵活处理之间,很难把握好、平衡好,尤其CFO更是时时面临这种挑战,一方面可能面对外界的诱惑,另一方面要遵循国家的法规制度,一方面有老板的直接命令和无形暗示,另一方面是手下的财务人员盯你如何处理。太过坚持原则,会成为大家眼中的死板、较劲之人,太灵活,某些法理不顾,股东利益受损,对此,我的看法是灵活而要有原则。

(二)提高财务部与各职能部门协调沟通能力

沟通是合作的开始,一个优秀的财务团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队,沟通有利于理解,理解有利于合作,就可以明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力,没有沟通就没有效率。加强团队内部的沟通,既可以使财务领导工作更加轻松,也可以使财务人员大幅度提高工作绩效,还可以增强团队的凝聚力。

第一、财务人员应主动与CFO沟通

CFO要考虑的事情很多很杂,经常会忽视与财务人员的沟通,而且下达命令让财务人员执行后,自己没亲自参与到具体工作中,没有切实考虑到员工会遇到的具体问题,总认为不会出现差错,导致缺少主动与员工沟通的精神,所以,财务人员应该注重与主管领导的沟通,这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参考执行工作而忽视的沟通。

第二、CFO应该积极和财务人员沟通

高效沟通是优秀管理者必备的技能之一,管理者要善于向上一级沟通,还应重视部属沟通,许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理,对于管理者来说,挑毛病必须实事求是,责备的同时要告知员工改进的方法及奋斗的目标,既让员工愉快地接受,又不挫伤员工积极进取的锐气。CFO首先要先学到的就是身为主管要主动和部属沟通,而不能只是高高在上,简单布置任务。

第三、沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除

沟通是双方的事,任何一方积极主动,另一方消极应对,沟通也不会成功。所以,加强团队内部的沟通管理,不要忽视沟通的双向性。作为CFO,应有主动与财务人员沟通的胸怀;作为财务人员也应积极与CFO沟通,说出心中的想法,只有大家认真沟通,团队才能提高效益,财务团队与各职能部门密切配合,企业才能发展得更好更快。唯有沟通,才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效动作的团队。

(三)打造高效财务团队的执行力

1.打造CFO的执行力

CFO是财务团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹:的军官对士兵说“给我冲”,而***的干部对士兵说“跟我冲”,这就暗示了战争的结局。领导还需要具备很高的威信,领导在员工心目中的威信高,就能一呼百应,员工则高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事。

其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘,人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

2. 培养财务人员的执行力

首先,培养悟性和判断能力,悟性高的财务人员,能够领会CFO的意图,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。财务人员的悟性高,还可能借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误。另外要学会判断隐藏的问题和机会,争取充足的时间和精力去化解危机。

其次,提高计划能力和过程控制,工作千头万绪,如何保证按时完成?就要掌握工作的轻重缓急,要合理计划,明确各项工作的主次和时间限制,提高工作效率。对执行过程的检查监督,既能促使财务人员重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准。

第三,培养授权能力和创新能力,授权是智力和能力的延伸,领导可以集中精力做重要的事;是团队成员提高责任感、实现价值的有效方式。执行力强的团队擅长授权,善于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力。也唯有创新,才能生存,许多老财务人员的退出,正是缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于创新,要努力创新。

第四,培养指挥能力和协调能力,我们要引导财务人员管理自我和指挥他人,既能提高团队成员的协调能力,又增强了其合作意识和团队意识。

3. 创建整个财务团队的执行力

高效的团队协作范文6

关键词 传统文化 大学生团队 团队协调与配合

中图分类号:G47 文献标识码:A

团队协调与配合是人类各种活动中最重要的理论之一。每一个人都处在团队协调与配合的范围之内并受其影响,每一个大学生都身处一个或者多个团队之中。其在校的学习发展与其所处团队的发展有着相辅相成的关系。而大学生团队发展的好坏也与团队的协调与配合有着密切关系。早在千百年前我们的先辈就已经注重团队的协调与配合并形成了很多有效的管理方法,高校管理者可以借鉴传统文化中的一些好的方式方法用于大学生团队的协调与配合,这一方面将有助于优秀传统文化的传播,同时也有助于高校学生工作者转变思路、思辨出新。

1 大学生团队协调与配合的意义

1.1 团队协调配合有利于团队战斗力的形成

《孙子·谋攻》里说“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。”其中的“上下同欲者胜”说的就是众心齐一的团队一定会获得胜利。对于团队而言,伙伴之间的友好相处和齐心协力,有利于形成有配合力、凝聚力、战斗力的团队,正所谓“同心山成玉,协力土变金”。

1.2 团队的协调配合有利于团队营造和谐工作环境

对团队而言,团队协调与配合还可以营造一个相对和谐的工作环境。在团队合作中,可以采取各种措施避免冲突,因为团队中的任何一员都会切实考虑他人的感受,时间长了,团队成员可产生休戚与共的良好行为,增强成员关心团队的主人翁责任感,可以营造一个相对和谐的工作环境。

1.3 团队的协调配合有利于个人发展

对个人而言,团队协调与配合可以调动团队成员的所有资源和才智,我们能通过建立人际互赖关系,通过别人的帮助,来弥补自身的不足。团队协调与配合可以有效地提高工作效率,在大家长期的相互交流中,能够帮助对方在工作中快速找准定位,理清思路,快速进入工作状态,同时,个人价值也在团队中成功地实现。

2 大学生团队协调与配合中出现的问题

对于高校学生团队组织来说,建设一支高素质、强有力的大学生团队是高校思政工作者必须引起高度重视的问题。笔者针对目前大学生团队建设中存在的问题,做了一系列调查。共发放问卷800份,在收回中的574份有效问卷中,关于团队合作不足之处的相关选项,有16.70%的学生干部选择了“成员的能力参差不齐”,54.55%的学生干部选择了“部分成员的积极性不高”,5.92%的学生干部选择了“团队领导者不负责”,7.39%选择了“成员之间各方面矛盾影响工作进度”,13.95%的选择了“由于沟通问题导致重复性问题过多”,剩下的选择了“其他”。通过对调查数据的分析和概括,我们可以总结出以下几点问题:

2.1 团队成员积极性不高导致协调配合之间的沟通不够

在问卷关于“在开干部会议时,你是否主动发表自己的意见”的相关选项中,只有17.99%的同学选择了“积极”,而45.15%选择了“视情况而定”,28.75%的同学选择了“偶尔”,8.11%的同学选择了“从不”。我们可以从归纳出的数据中很清楚的看出,虽然我们每个人都知道团队合作的意义和重要性,但事实上,在自己的团队里存在集体观念意思淡薄的现象,只有很少一部分同学会在会议中积极表达自己的观点,多数学生干部缺少互相交流沟通的意识,缺乏与他人进行团队合作的主动性,真正意义上实现团队协调配合的却少之又少,相比较之下,反而常常在工作环境中制造各自为政,相互不协调。缺乏合理有效的沟通使得团队的协调与配合的效率不高。

2.2 团队成员对于集体力量认识不足导致团队合作的凝聚力还远远不够

学生干部没能成为有凝聚力的团队或者是成为了凝聚力不够强的团队,理由是团队成员间没有正确理解团队合作的效力,与此同时也严重低估了实现团队合作的磨合力度。

2.3 团队的工作效率不理想

目前在大学生团队中,虽然团队合作中大家都有着长期的相互交流中,但是由于在校期间还会面临着学习或者其他活动选择的诱惑,所以团队中的一部分成员很难快速地找准定位,理清思路,也很难快速进入工作状态。久而久之,团队成员的个人积极性难以充分发挥,工作效率不理想。因此,加强对大学生团队协调与配合能力培养势在必行、迫在眉睫。

3 如何解决团队协调与配合中出现的问题

团队合作的关键因素到底是什么,问卷中对此类问题也作出了调查,调查问卷显示:其中12.07%的学生干部认为其关键是“有一个负责任的领导”,35.71%的学生干部认为“有共同努力的方向”才是团队配合中的关键,认为“高素质的团队成员”和“明确的分工”是关键因素的学生干部各占19.21%,10.59%认为“成员之间的信任”才起到举足轻重的作用。当然,这些因素可能还有对工作的热情,团队的整体执行力等,根据现实情况以及调查问卷得出的结果,归纳总结出如下解决方案。

3.1 团队要有自己的文化和精神,文化精神决定团队命运

团队文化精神是团队价值,是团队道德,也是团队作风。刘邦带领的团队之所以能够取胜,正是因为在他们的团队中,每个人都深信人生来平等,命运掌握在自己的手中,“壮士不死则已,死即举大名耳,王侯将相宁有种乎?”这是几百年来百姓心中愿望的呐喊,是中华民族那些民族脊梁的呐喊,更是刘邦团队文化的呐喊。正是这种团队文化一直作为他们的指引,团队中的能人干将不问出身,但都用自己的双手努力改变着自己的命运。一个团队没有自己的文化和精神,又如何成为一只强大的力量,掌握团队自身的命运呢?大学生团队要想很好的做好团队协调与配合,首先就要有一个自己的团队文化。

3.2 团队领导人的作用至关重要

从古至今,团队领导人一直是一个团队成败与否的关键。刘邦的胜利不是因为其个人能力值有多强,而是因为他可以组建并统率一个好的团队,带领一帮子能人走向成功。在实际的团队运作过程中,作为领导,当起到带头作用,与团队成员一起筹划团队的愿景、目标、运作规则,并培养共同价值观,帮助团队成员完成他们的个人目标,不要吝啬自己的付出,作为一个团队领袖,“帮助团队成员成功自己就更成功”的意识非常重要。

3.3 团队成员之间的信任,即要进行良好的沟通

对于一个团队来说,如果没有一个有效的沟通机制,那么它必将走向分裂。团队应该根据自身的特点设计一套适合自己的沟通制度。在一个团队内部,虽然同级做事的个人或群体间接收的信息是共享的,但信息的共享并不等于思维的共享。每个人看待问题的角度和思维方式不同,对相同信息的解码也不同。良好的沟通机制是保证团队从思想到行动划归统一的基本前提。

本文主要结合大学生团队协调与配合的现状,综合分析出目前存在的几大问题,从中国传统文化中寻找解决问题的思路和方案,归纳总结出有利于团队发展的几大要点。当我们面对众多机遇和挑战,大学生团队更需要以合作的方式发挥它最大的力量,实现个人和团队的共同价值。

参考文献

编程小号
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