后备干部培养范文1

为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，二0__年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

一、指导思想文秘站

以“****”重要思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使二0__年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。

二、教育培训的任务、方法及主要内容

二0__年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2—3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的十六大会议精神，以及“****”重要思想；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。

三、后备干部选拔培养方法

后备干部培养范文2

一、科级后备干部培养选拔工作面临的新情况

——竞争机制逐步形成，但需要进一步完善。在实际工作中，个别通过竞争走上领导岗位的同志，群众威信有待于进一步提高，从另一个侧面反映出在后备干部选拔竞争机制方面还存在一些不足，考核评价机制还不够全面系统，需要在后备干部产生机制上进一步研究并加以改进。

——教育培养采取了一定措施，但需要进一步改进。通过各类培训、加强实践锻炼等方式，后备干部队伍的整体素质有一定提升，但是，后备干部个人素质与岗位要求仍有一定差距，缺乏针对性。

——后备干部推荐交流作了一些尝试，但规范化机制有待健全。虽然个别作了一些尝试，见到一定效果，但目前尚未建立规范化、经常化的长效机制。

二、科级后备干部培养工作的几点思考

针对以上情况和问题，如何改进和完善科级后备干部培养选拔机制，满足企业发展的要求，需要认真的思考和探索。

一是基础要牢，不断完善民主推荐机制。发扬民主，是我党干部制度的优良传统。扩大民主，依靠群众选贤任能，也是国有企业干部制度改革的必然要求。要广泛采取职工大会、职工代表大会、民主推荐、民主测评、民主监督等形式，真正把职工群众公认、品德优秀、能力超群、成绩突出的优秀青年和技术骨干吸收到后备干部队伍中。同时要对科级后备干部要实行公示制度，使后备干部时时处于群众的监督之中，切实增强后备干部的群众基础。

二是能力要验，不断完善考核评价机制。后备干部确定后，要建立和完善后备干部的考核评价指标体系，要本着科学民主的原则，制定以业绩为核心、以能力为重点，包括德、能、勤、绩、廉等各方面的评价标准，使后备干部的素质表现情况，能够得到客观评价和反映。一要看贯彻执行党的基本路线的表现情况；二要坚持走群众路线，注重职工群众反映；三要看后备干部在日常工作中的表现，看能否经受住风浪的考验，有没有处理突发性事件和复杂矛盾的能力等。

三是培训要实、不断改进教育培养机制。建立一种行之有效的、持之以恒的后备干部教育培养机制，是后备干部队伍建设的客观需要，也是建立学习型组织、培养终身学习型人才的时代要求。针对目前的实际情况，科级后备干部教育培训要在“实践”上做文章。一是与时俱进，抓好时代性。后备干部的教育培训从内容到形式必须与时俱进，顺应经济社会发展的潮流，即要注重干部管理能力、业务技能的培养，又要注重干部政治素质、理论水平和创新能力的提高，努力使后备干部的思想水平和知识水平紧跟经济社会发展的步伐。二要注重实效，体现教育的针对性。学以致用，有的放矢，要成为科级后备干部教育培训的突出特点。基于这种情况，在今后的教育培训工作中，要结合国家经济建设和企业发展形势，不断调整培训内容，创新培训方法，采取灵活多样、丰富多样、干部喜闻乐见的培训形式，不断提高教育培训层次，加快科级后备干部培养。三是贴近一线，强化实践锻炼。实际工作岗位既是考察识别干部的途径，也是培训干部、锻炼干部的生动课堂。工作中，应有计划地安排综合素质好，有培养价值，但缺乏基层工作经历的青年后备干部到基层单位、车间进行锻炼，帮助其在基层工作的实践中了解实情、磨炼意志，增长才干；同时对基层单位的科级后备干部，要适当安排到机关相关科室锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。

四是要求要严，不断完善奖惩机制。推荐选拔科级后备干部，要坚持运用竞争激励的方法和手段，同时，对科级后备干部的管理也要引入竞争择优机制，对后备干部人选实行动态管理。干部管理部门要实行优胜劣汰，不断优化，坚持能者上、庸者下，重品行、讲公平的工作标准，严格后备干部管理。对工作中表现优秀的同志，要及时予以肯定和表扬，鼓励他们再接再厉不断进步。对于出现工作作风懒散、表率作用不明显、缺乏进取精神、职工信任率下降等情况的后备干部要及时进行调整，保持后备干部队伍始终充满活力。进一步加大反腐倡廉教育，按照《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》要求，加强科级后备干部日常性法律条规教育，切实增强廉洁自律意识。

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一、主要做法

1、实行职务零起点推荐，把后备干部推荐对象扩展到优秀年轻大学毕业生。过去推荐后备干部往往设有一定的职务条件，而作为后备干部源头的优秀年轻大学毕业生，因参加工作时间不长，由于职务等条件的限制一直难以进入局级后备干部的范围。着眼于在更大的范围内举荐学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的后备人才，今年初，**市委组织部在对原有的后备干部进行滚动调整的同时，改以往的推荐、调整后备干部变今年推荐优秀年轻大学生。除规定被推荐对象必须思想品德端正、政治素质好；勤奋好学，事业心、责任心较强；具有一定的发展潜力和较好的群众基础等基本条件，还明确提出，只要参加工作三年以上，具有国家教委承认的大专以上学历，年龄在35岁以下，都在被推荐的对象之列，推荐的方法采取由各系统自下而上的民主推荐，根据民主推荐得票的结果，经各主管局党研究，最终确定推荐上报组织部门的优秀大学生后备干部名单。**年共建立了由244名优秀年轻大学生组成的后备干部人才库，其中有90%左右的是新进入组织部门视野和后备干部行列的新面孔，通过充实这些新鲜血液，后备干部队伍的学历层次、年龄结构有了明显的变化，进一步拓宽了后备干部的源头活水，储备了一批高学历、年纪轻的优秀年轻大学生后备干部。

2、引入公选和竞争机制，采取“两轮筛选、公推”的方法确定重点培养的优秀大学生后备干部人选。为了加速对学历层次起点高、年纪轻、可塑性强的年轻后备干部的培养力度，组织部采用“两轮筛选、公推”的方法，先由组织部从市直单位上报的244名优秀大学生后备干部中进行第一轮筛选，确定从年龄在30岁以下、第一学历全日制本科、目前担任中层正职、民主推荐得票在80%以上的四种对象中共筛选40名，由组织部门通过对这40名优秀大学生进行为期半个月时间的集中理论培训，并根据年轻大学生的特点，有针对性地设置一些老师与学员互动的培训内容，并抓住集中培训的契机，由组织部门实行全程跟踪考察，并积极引入公选机制，改以往培训班结束书面考试为召开结业演讲汇报会，让每个参训学员根据半个月的培训学习，结合各自的工作谈认识、谈打算，口头演讲汇报学习收获，给他们提供展示各自能力和水平的舞台和机会，通过现场演讲汇报，强化干部的竞争意识，结业演讲汇报会还专门邀请市直机关部门负责人、参训人员单位负责人、党校老师以及组织部门中层以上干部近百人参加，通过听取每位学员的演讲汇报，按照公平、竞争、择优的原则，对学员的学习演讲进行公开评议和民主推荐，由现场的同志进行第二轮筛选，根据评议、推荐结果，最终遴选出30名优秀大学生作为所在单位与组织部门共同重点培养的后备干部。大家普遍认为，这种以理论培训班为依托，进行“赛场选马”集中选拔优秀年轻干部的方式好，既公平、公正、生动活泼，又现场考察了解每位学员的素质和能力，有些部门的负责人在听了所有学员演讲汇报后，认为以往站在本单位角度看本单位的年轻干部总觉得各方面条件还比较优秀，但一起放到赛场上来比一比，既发现了差距，又看到了年轻干部的希望，更增强了加速培养年轻干部的信心。近期，我们抓住召开青年干部座谈会的机会，邀请了市直机关综合部门负责同志和部门中层正职以上近80人，对19位年轻干部的座谈发言进行打等级评议，遴选出13名左右的近期可进班子的优秀年轻干部。

3、制订培养计划，实行一对一结对培养制度。组织部门对遴选出的30名重点培养对象，由单位和组织部共同制订培养计划，要求单位明确一名领导干部与后备干部进行结对重点培养，组织部门负责挂钩联系，要求结对培养的领导干部不定期地与后备干部开展谈心活动，通过谈心、交心活动，及时掌握他们的成长情况，有针对性地给予帮助和指导，后备干部每年也要将个人的思想、工作、学习等情况书面向组织部汇报，组织部具体负责培养计划和措施的落实督查，由组织部门或后备干部所在单位组织人事部门定期对后备干部的学习、工作、自律等方面的情况进行考察，同时建立后备干部个人成长档案，谈心情况和考察情况将一并存入个人成长档案。

4、强化能力建设，提高理论素养。根据年轻大学生后备干部刚出校门步入社会时间不长，缺乏社会实践，工作经验不足的特点，与市委党校一起举办专题培训班，专门设置了政治理论教育、政策法规与廉政教育、知识经济与社会发展、管理与沟通艺术、公共关系与商务（政务）礼仪、公文写作等培训内容，采取理论与实践结合，讲授与研讨结合，训练与演练结合的培训新方法，着重强化对他们的党性锻炼，并通过重大方针政策的学习培训，通过对我市与苏南经济发达地区社会发展情况的考察对比学习，提高他们的理论素质和能力素质，提高他们对我市“大干三五年、奋力争进位”奋斗目标的认识和信心。并积极为年轻后备干部创造机会，组织他们参加南京大学MPA高级研修班的学习，帮助他们了解学习公共行政管理的相关内容，达到储备知识，拓宽知识面，提高理论层次的目的。

5、强化实践锻炼，有针对性地进行重点培养。坚持把沿江和镇村作为年轻干部锻炼成长的主阵地。近几年，先后抽调40名优秀年轻干部参与沿江开发、招商工作，现在他们招商实绩已占到全市的70%以上。先后4次选调120名应届大专以上毕业生到镇村工作。对去年从优秀年轻大学毕业生中遴选的30名重点培养的优秀后备干部，由组织部门按照培养目标，逐家落实具体的培养方案，根据各单位工作实际和后备干部个人的自身特点，确定培养菜单，制订菜单式的培养措施，实施优培优育工程，积极为他们创造条件，提供锻炼自己、增长才干、结累经验的平台，改变以往后备干部较多处于自然成长，望天收的状况，因人而宜的选择实践锻炼的途径和方法，对条件相对成熟的年轻后备干部适时给予提拔使用。近期，将把通过年轻干部座谈中发现的优秀年轻干部抽调到镇到村，指导基层探索合作富民的新思路、新办法，使他们在参与市重点工作的过程中得到锻炼和提高。

二、初步成效

1、发现了一批。通过公开推荐优秀年轻大学生的活动，为组织上发现学历层次高、年纪轻、公认度好的年轻干部提供了机会。按照以往后备干部的推荐条件，有相当一部分潜力大、可塑性强的优秀年轻大学生由于职务上的原因，而无法作为后备干部的推荐对象，各单位推荐上报的后备干部一般年龄都在35岁左右，或接近40岁，30岁以下的年轻大学生推上来的极少，所以进入组织部门视野的后备干部中，30岁以下的几乎见不到，而通过这次专项推荐优秀年轻大学生，又不设置职务要求，使一批优秀年轻大学生通过自下而上的民主推荐，出现在组织部门的视野中，进入了后备干部的范围。在这次推荐的244名优秀年轻大学生中，有114名年龄是在30岁以下，占47%，为组织上今后选拔培养和使用年轻干部提供了坚实的基础。近几年，通过开展了3批16个职位的公推公选工作，发现了一批优秀人才。

2、储备了一批。目前，全市重点物色、培养的镇局“一把手”后备人选始终保持在30人左右的常数，今年的镇党委换届中，在职数多、空间小的现状下，尽最大可能配备了5位实绩突出的副书记。在这次推荐产生的244名优秀大学生中，有相当一部分同志的自身素质都比较优秀，对通过“两轮筛选、公推”产生的30名优秀年轻大学生，确定为组织部门进行重点培养的对象，纳入后备干部人才库并实施“台阶锻炼计划”，对没有职务或是担任副股长职务的优秀年轻大学生，为他们创造条件，提拔到上一层次职位任职或交流任职，给他们压担子，使他们在不同的岗位上得到锻炼、得到成长，尽快成熟起来，随时准备接受组织的挑选，担负起更重的担子。

3、使用了一批。40多名抽调到沿江和招商局工作的优秀年轻干部，由于成绩突出，80%的同志得到提拔使用。按照在优秀年轻大学生中培养后备干部，在后备干部中重视使用优秀年轻大学生的指导思想，以确保对年轻干部用当其时，在组织部重点培养的优秀年轻大学生后备干部中，条件成熟的及时提拔使用，特别优秀的破格使用，目前已有15名同志不同程度的得到提拔使用，其中有1名同志提拔为市委研究室主任助理，2名同志提拔为团市委副书记，1名同志提拔为妇联副主席，提拔为副科职务的3名同志年龄都在30岁以下。

三、几点思考

年轻后备干部的成长和培养需要良好的外部环境，需要组织的重视和关心，需要大家的爱护和宽容，更需要年轻后备干部自身的努力和能力素质的迅速提高，我市将通过以下措施，努力营造有利于优秀年轻后备干部脱颖而出的环境和机制，为年轻干部的尽快成长、成才、成熟提供机会，搭建平台。

1、加速培养使用与台阶锻炼同步。年轻干部的成长是一个循序渐进的过程，经历一定台阶的锻炼，是积累经验、丰富知识、提高能力的需要，也是组织部门认识干部和考察干部的过程。如果年轻干部任前缺乏必要的台阶锻炼，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党性锻炼，操之过急，降格以求，往往会造成一些年轻干部因缺乏自律、放松要求而自毁前程，或因力不从心、无力为之而贻误事业。但如果没有年轻干部培养使用的“快车道”，让优秀年轻后备干部按部就班，一步一台阶的走上来，有可能就错过了**使用期，因此，我们将从实际出发，根据优秀后备干部的具体情况，坚持设立“快车道”与台阶锻炼相结合，不过于拘泥台阶，积极为特别优秀、发展潜力大、可塑性强的优秀后备干部铺设快速通道，大胆地破格提拔适合岗位需要的优秀后备干部，使他们早在其位，早谋其事，早压担子早成长。

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青年后备干部肩负重要使命和责任，是企业持续发展的骨干和中坚力量。培养一支素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够担当重任的青年青年后备干部，是国有企业保持良好的发展后劲的重要保证。

一、当前青年后备干部培养的主要问题

一是片面强调学历和年轻化，将高学历作为培养必备条件之一，而忽略应对复杂局面、处理复杂问题能力的考量。二是“重使用，轻培养”，认为把青年后备干部送去进行理论培训或下基层锻炼，就是培养，而忽视了对他们的思想、道德品质等方面的素质教育。三是过早地公开或透露青年后备干部名单，及易造成个别培养对象产生不健康的心理，认为自己是既定的接班人而放松了自我严格要求。一旦没能上岗，造成组织上的被动和在群众中的不良影响。四是有的培养对象虽然很优秀，却因名单公开变成了妒嫉者或被得罪过的个别人的“靶子”而恶意中伤，以致于给该培养对象带来不便和麻烦。

二、青年后备干部锻炼的要求

青年后备干部要在实践中锻炼成长，必须按照马克思主义理论联系实际的原则和实践第一的观点，在投身实践的过程中处理好实践关系。

第一，创造能力是领导干部必备的重要素质。提高创造能力，必须用马克思主义的立场、观点、方法观察事物，指导实践，用创造性思维在实践中掌握大量信息。同时，要经常走出去接触外界事物，扩大眼界，获取新信息，为创造性决策提供条件。还要充分运用信息化技术手段了解社会，了解世界，预测有关方面的发展趋势。

第二，人际交往能力。随着社会的不断发展，人们的外向活动相应增多。这就要求领导者提高人际交往能力，使自己的活动在纵向上进一步延伸，与群众保持密切的联系；在横向上不断拓宽，扩大活动范围，增进跨地区、跨部门、跨单位的交流。要提高人际交往能力，只能在实践中锻炼。

第三，协调能力。高度发达变化迅速的现代社会，更需要领导干部具有高超的组织协调能力，以确保各项决策的有效实行。这就要做到：一要勇挑重担。勇于接受繁重的任务，把它看作是锻炼自己、增长才干的机会。压力和能力往往是一对伙伴，压力大，得到的锻炼也就大。二要敢冒风险。危急的场面正是提高组织协调能力的练兵场，能够培养临危不乱、集中有序的风度和出色的组织协调能力。三是乐于解难。要从现在起有意识地知难而上，锻炼解决方方面面、错综复杂的难题的能力，团结各种人才，协调各种关系，统筹兼顾，形成合力，推进工作。

三、青年后备干部的培养锻炼方式

在实践中培养锻炼干部的方式很多，主要有以下几种：

第一，到基层任职锻炼。它是培养和锻炼党政领导干部的一种基本形式，对于缺乏基层工作经验的年轻同志，则是一种必须的步骤。参加基层工作的实践，有利于干部增长才干。在基层工作锻炼出来的是真本事、硬功夫。基层领导岗位，是理论和实际的结合点。既要学习、掌握、吃透上级工作部署和指示精神，又要深入实地，调查研究，了解实际，并将两者有机地结合。这种在基层最能达到锻炼和提高的创造性工作能力，正是国有企业党政领导必须具备的重要能力。

第二，放到关键岗位压担子。它是锻炼和提高干部能力的一种好形式。对于缺乏全面领导工作经验的干部，更要及早放到一定层次的关键岗位压担子。要让他们做主要负责人，抓全面工作，体会责任的份量，熟悉主要负责人的工作程序，积累全面的领导经验。要让他们承担“超能力”的工作，体会接受挑战和考验的感觉，能够使出浑身解数去圆满完成工作。这样就为他们的健康成长创造良好环境和条件，有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，使他们在短期内全面提高领导能力，从而缩短了成长过程。

后备干部培养范文5

一、各件和资格

（一）条件

1、拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较好的思想政治素质，廉洁奉公、遵纪守法、致富能力强、群众反映好；

2、思想解放、实是求事、与时俱进、作风正派，具有较强的事业心、责任感。

3、熟悉和热爱农村工作，具有一定的组织领导能力和工作协调能力。

（二）资格

1、户口在本村，或户口在外但原籍为本村的公民；

2、具有初中以上学历；

3、年龄40周岁以下（退伍军人、妇女放宽至42周岁以下），身体健康。

二、方法和步骤

（一）民主推荐

1、推荐范围、名额。各村党支部要根据上述条件、资格，立足本地实际，广开选拔渠道：一是从外出务工经商，带头致富能力强的能人，年轻党、团员，热心农村工作、乐于为农民服务的本村青年中挑选；二是从以往换届选举中得票比较多，群众基础比较好，但暂时没有进村级班子中的人中选；三是复员、退伍军人中、回乡大中专毕业生中选。各村视村规模大小和实际需要，推选后备干部1-3人。

2、推荐方法。采取个人自荐和组织推荐相结合，经村党支部集体研究和资格初审后，召开由村干部、村小组长、党员、村民代表、本村的人大代表、政协委员、“五老”代表参加的推荐大会，进行无记名投票，按得票多少确定推荐人选。推荐结束后，村党支部将推荐结果报镇党委，并进行张榜公布。

3、组织考察。镇党委召开党委会，根据推荐结果确定每个村的考察对象，并派出考察组对考察对象进行全面考察。同时，对考察对象分别在镇、村进行5天的公示。

4、集体审定。镇党委召开党委会，通报考察情况，集体研究讨论，确定各村村级后备干部名单。

（二）跟踪培养

1、结对帮带。一是指定一名镇班子成员联系一个村的后备干部，定期或不定期走访，了解思想动态，确定培养方向。帮助解决实际问题。二是村干部和村级后备干部结对帮扶，通过教方法、传经验，使他们尽快熟悉村级事务。

2、压岗锻炼。对村级后备干部实行因人设岗，接受实践锻炼。根据工作需要，吸收其列席村干部会议、村民代表会议，承担各种急难险重任务，提高村级后备干部的能力、才干。

三、工作需求

后备干部培养范文6

为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，二00五年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。 一、指导思想 以“****”重要思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想*文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部 选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使二00四年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。 二、教育培训的任务、方法及主要内容 二00五年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2—3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想*理论的培训，主要学习党的十六大会议精神，以及“****”重要思想 ；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。 三、后备干部选拔培养方法 针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中。要结合“****”重要思想和十六大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得住、有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有5—7名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。 要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为具体责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。 xxx乡党委 2005年1月10日