商业网站范文1

商业网站：建立适合自身特点的多元化赢利模式

商业网站体制灵活，反应快，资本雄厚，没有体制和传统观念的束缚，在与新闻网站的竞争中明显处于优势地位。商业网站要想取得更好的发展，除了继续保持原有优势，并在信息的集纳性和深度上下工夫外，还必须找准自己的定位，积极寻求并打造自己的特色和发展方向，走个性化发展之路。

在几大商业网站中，除了新浪靠新闻起家、百度致力于搜索、QQ主营即时通讯的定位一直未变外，其余网站都在不断的摸索中逐渐确立自己的定位。网易在遭遇2001年停牌危机后，毅然将主攻方向从新闻转到了“网络游戏”业务上，凭借独立开发的本土网游《大话西游online II》、《梦幻西游online》打了一记漂亮的翻身仗，其电子邮箱在商业网站中也是首屈一指的。TOM则在几经探索后将赢利点定在了电信增值服务上。在各领域永远争不到第一、股票长期处于低位的搜狐近年来也打出了“搜狐矩阵”的旗号，相继收购了焦点网、17173、ChinaRen以及地图服务，开发了搜索引擎“搜狗”、并凭借网游《骑士》、《刀剑》、《天龙八部》、《鹿鼎记》等获得了丰厚利润。搜狐游戏业务的成功，在一定程度上盘活了搜狐整个业务群组，成为与广告收入比例相当的赢利来源，张朝阳雄心勃勃地宣称搜狐的目标是进入国内游戏产业的前三名。搜狐下一步的发展如何，是业界瞩目的焦点之一。与此同时，新浪和QQ也在不断探索新的赢利模式，新浪前几年大力发展“名人博客”，QQ力推“自动弹出式新闻”都是明证。

如前所述，每一种赢利模式都有其独特性及其特殊价值，但一个网站开发的成功与否，并不单纯取决于某一个模式的成功与否，而是取决于网站的产品构成和组合的合理性。单一赢利模式在竞争激烈的网络媒体世界，容易遭受挫折和打击，也不利于可持续发展的要求。①

比如，网络游戏成就了网易，同时也让网易几乎退出了门户之争，成为一家“拥有门户业务的游戏公司”。但网络游戏运营受单款游戏成败和生命周期的影响太大，所以马化腾说，网游市场很快会饱和，还是网络广告的天花板比较高。丁磊2001年曾预言，互联网有三大赚钱法宝：无线应用、网络游戏和IM。他忽视了广告。尽管近几年网易在内容上投入力度很大，但成效并不明显。②

显然，商业网站的赢利手段中，单一模式在总收入中所占份额的比例越低，其收入来源就更趋多元化，抵御市场风险的能力就越强。为此，商业网站需要建立符合自身特点的多层次、多元组合、互相补充的经营模式，不断地寻找新的利润，分散风险增长点，这样才能应对更大的挑战。

新闻网站：巩固新闻核心竞争力，积极开展多种经营

新闻网站面临的困难比商业网站多得多：庞大的商业门户网站群、大大小小的各级新闻网站、实力雄厚的综合类门户网站和不断涌现的专业类垂直门户网站构成合围之势――其外部生存环境可谓“四面楚歌”，内部还面临着体制和观念的束缚。

新闻信息是新闻网站的拳头产品，也是其核心竞争力――其他网站无法复制，更无法获得这些特有的新闻资源。做好新闻，巩固核心竞争力，与此同时积极开展多种经营，是新闻网站发展的关键。具体措施有以下几点：

1. 提供个性化即时信息

新闻网站在新闻来源上占优势，但一个明显的事实是，往往商业网站从新闻网站转载的重要新闻所产生的影响大于或者等于新闻网站首发新闻所产生的影响。为了避免这一情况发生，新闻网站一是可以在速度上下工夫，加大即时滚动新闻的比重，抢在商业网站之前来自其他媒体的信息。二是在深度上下工夫，把握时机开展网上直播和访谈，围绕重大事件策划网络新闻专题。在获得政策许可后，还可以对报纸上已经刊登过的新闻进行适合于网络传播特色和网民阅读需求的重新编辑，凸显网站团队的力量，将内容竞争上升到人才的竞争。这种“二次加工”的新闻也是一种原创新闻，其他网站即便可以拷贝新闻，但整个新闻编辑团队对自己网民的理解、对新闻的把握、整个团队的运作系统和集体智慧是无法复制的。

2. 采用新技术提高新闻业务水平

在高速发展的信息时代，谁拥有更多新介质媒体，谁就能在未来的竞争中处于有利位置。新闻网站应积极应用手机、音视频、网络直播等多种新技术；善于采用超链接形式拓展传播空间；促进网站和受众的互动交流，发挥传播潜能。

3. 创建新闻品牌

网站的知名度来源于整体实力，但没有子品牌的支撑，也是难以实现的。人民网“强国论坛”、新华网“焦点网谈”、光明网“理论频道”、中国广播网“银河台”、东方网“东方网眼榜”、红网“红辣椒评论”等都在本领域独树一帜，以高雅的品位，严肃的态度、犀利的观点为受众提供了大型商业网站所不能提供的知识和思想，其独特的品牌形象牢牢地吸引住了部分忠实网民。

4. 保持权威性

对于中央新闻网站而言，依靠强大的实力和许多重大信息的独家权，独家、权威的信息，使其一方面阻挡了商业网站的凌厉攻势，另一方面也构筑起了地方新闻网站的“进入壁垒”。人民网的“中国***新闻”、央视网的“网络电视直播”就是其他媒体不可复制的栏目。

5.强调地域特色

对于地方新闻网站而言，一方面在规模、影响力、竞争力上都无法与“国家队”抗衡，且大的中央新闻网站所开设的地方频道夺走了部分受众资源，另一方面受到省级其他网站及省内大的市级新闻网站的夹击，日子更为艰难。突围之计不是效仿中央新闻网站，做面面俱到的国际新闻和全国新闻，而是利用自身优势，在做大做全做深本地新闻、本土资讯上下工夫。本地新闻的比重至少应占到50%以上，才能牢牢抓住本地受众。

6. 扩展赢利渠道

新闻网站长期以来多是内容靠行政整合，资金依赖财政支持，囿于传统媒体的思维，运营模式较单一，其赢利能力无法商业网站相比，但新闻网站最终必须走市场化之路已成为一个普遍的共识。目前国内发展相对较好的网站都是企业化经营、市场化运作的，东方网、红网、浙江在线、青岛新闻网等无不如此。由此，新闻网站的运营模式必须向商业网站学习，转变单纯“新闻+广告”的思维方式，发挥传媒集团的整体力量，通过新旧媒体互动、捆绑，走跨媒体经营之路。方兴未艾的报网互动是一个很好的模式，既提高了内容售卖的效果，又可以增加广告收入。此外，手机短信、ISP、宽频、电子商务、衍生产品开发、与其他媒体联合经营、线下连锁企业等也是可资赢利的项目。当然，这些赢利应该建立在保证新闻内容的核心地位以及适合本网特点的基础之上。

在2007年底召开的第七届“中国网络媒体论坛”上，国务院新闻办公室副主任蔡名照表示，将积极推进新闻网站体制改革试点，列入改革试点的新闻网站可以尝试通过多种渠道拓展资金来源，引进国有战略投资者，在确保主办单位控股的前提下，建立现代企业制度，组建股份公司，条件成熟时在国内上市。③这也意味着，新闻网站将会打破长期封闭的状态，在市场化的道路上跨出一大步。相信在不久的将来，当新闻网站逐步改变僵化的体制和观念后，会有一个飞跃式的发展。

注释：

①刘莉莉宋正伟：《三大门户赢利模式比较与拓展建议》，智库网

②洪波：《三言二拍：搜狐会不会成为第二个网易》，对牛乱弹琴博客

商业网站范文2

对网民：提供玩乐资讯，玩乐互动社区

对玩乐商家：提供网络平台推广玩乐服务。

玩乐项目分类:

1. 兴趣型(深度参与互动)：

运动健身：羽毛球，乒乓球， 网球，保龄球，高尔夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武术，台球，击剑，舞蹈，健身。。。。。。

户外极限：滑雪，钓鱼，登山，骑马，打猎，越野。。。。。。。。

文化艺术：插花，diy, 刺绣，摄影，陶艺，书法，舞蹈，茶道，乐器，音乐会，话剧，电影。。。

2. 休闲娱乐(有兴趣属性，被动接受服务)

保龄球，台球，真人cs，镭战， k歌，酒吧，迪厅，网吧，游戏厅，足浴，按摩。。。。。

3. 生活必需型(被动接受服务)

餐馆，

我们的网站定位在兴趣型项目，发展到一定阶段可考虑进入休闲娱乐和生活必需型项目，可以自己发展，也可以和相关网站合作。另外可以考虑和旅游等网站合作发展旅游等频道。提供全方位的玩乐咨询和社区服务。

兴趣型玩乐项目特征：

1. 本地性。网上查找信息，线下亲自到场馆接受服务。

2. 兴趣爱好属性。这些项目容易聚合人气，形成社区。

此类商家网络营销现状：

1. 少数有自己独立网站，但缺乏网络营销知识，网站只是一个招牌，无法通过网络给自己带去更多的客户。

互联网应用现状：

和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地性，全国性)，本地生活消费类网站，本地门户网站，门户网站的相关频道

与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。

我们的定位：

1. 本地玩乐信息网。

由于这些商家本地性强，所以玩乐信息也按地域分类。

定位在玩乐信息，属于生活消费的一部分，我们将在玩乐信息这一专业领域纵深拓展，提供最新的玩乐资讯

2. 玩乐社区

基于玩乐信息的社区，包括论坛，线下活动等互动性社区 ，域名启用 含义为玩吧娱乐

3. 此类商家的网店系统

这些商家自己独立建网站，还不如在我们这开网店，我们将网店信息进行组织，更好的呈现给网民，也就帮这些商家做了推广。比如说把商家的活动集合，就是一个活动版块，把商家的优惠折扣信息集合，就是一个折扣版块。(对这些信息的组织要优于现在主要集中在论坛帖子的形式)

另外，我们要帮商家在网上做推广，其中一个很重要的方式就是帮助他们通过社区论坛等发展自己的人气，通过我们的玩乐社区总论坛帮他们发展自己的子论坛。

淘宝是卖产品的平台，口碑等本地搜索网是让网民能找到本地商家，那么我们就是玩乐商家的网店系统，网民的本地玩乐信息网。

二.网站功能版块：

1.本地玩乐资讯门户

按照城市分类，为网民做本地玩乐信息导航(从区域性角度给商家做推广)

A. 本城市所有的玩乐项目及商家

B. 玩乐活动版块：商家活动，网友自助活动，赛事

C. 商家打折优惠，免费体验等活动版块

D. 网友互动版块：二手交易，约球，发起活动

E. 项目周边信息：装备店，装备等

F. 培训，教练版块：培训信息，俱乐部教练，个人教练，陪练等

G. 项目圈子导航版块：该城市的qq兴趣群，网友俱乐部，商家俱乐部，论坛等圈子

H. 玩乐社区：地方论坛，项目论坛

I. 招聘，招商版块

2. 每一个项目的专业门户

按照项目类型分类，我们网站是玩乐项目的大平台，也就是每一个玩乐项目对外宣传的窗口，给网民一个了解该项目的窗口。(从垂直项目领域给商家做推广)

A. 该项目的入门信息：介绍，教程，等

B. 全国该项目的商家导航

C. 该项目的公司招聘，招商版块

D.。。。。。。

E. 。。。

F. 。。。(其实就是将本地玩乐咨询门户的信息从另一个维度进行组织，按项目分类给网民做导航)

3. 玩乐论坛版块

A. 总论坛：城市玩乐论坛，按项目分的论坛，网友添加分类的论坛，

B.网友讨论小组：可以利用总论坛的人气和内容更快的发展(很多网友兴趣qq群，俱乐部，可以在我们网站开辟小论坛讨论组)

C.网店论坛：商家可以聚集他们的客户到网店论坛交流，同时可以通过网店论坛招揽更多网民，进而成为商家的潜在客户。总论坛的可以协助这些网店论坛迅速发展，比如提供人气和内容。

4. 商家网店系统

A. 商家基本信息，地图，位置，联系方式，服务项目

B. 商家活动信息

C. 商家折扣优惠，免费体验等信息

D. 装备等周边商品销售

E. 培训教练等信息

F. 论坛，利用论坛招揽人气，增加潜在客户

G. 招聘，招商等信息

H. 项目知识信息，项目介绍，入门信息，等(我们将信息组织到项目专业门户)

(网店系统可以满足商家独立建站的功能，而且能将他们信息组织呈现给网民，帮助他们做更好的推广)

三. 网站开发运营规划

1. 商家信息完善更新系统的建立

基于电子地图，自己标注50%以上的商家信息(这些信息可以从网上获取)，然后和大量的网站合作，比如和大量网球网站论坛合作，给他们提供全国网球场馆电子地图频道，我们借用他们的人气，让网友自行标注完善网球场馆电子地图及商家基本信息。每个项目的电子地图都可以找相关的网站论坛合作。

(本地搜索，生活消费类网站，电子地图等的发展最大的瓶颈就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通过网友添加，效果也不好。我们的商家定位在兴趣型服务商家的原因就在于此，因为这些网友对标注自己感兴趣的场馆的意愿大大增强(论坛里面就藏着大量“北京羽毛球场馆大全”等帖子，只不过论坛的信息组织形式还不够好，不利于网民查找更新这些信息，我们的wiki式电子地图就是一个较好的组织方式)

(关于网站合作意愿：很多相关网站有相关项目的全国场馆频道，但发展并不好，因为这些垂直类网站的人气很有限，而场馆的本地性强，要做到更新这些数据，对于这些小网站是很难做到的，我们的电[你阅读的文章来自:126]子地图实际上是将同类型的网站论坛连接起来了，将对同一场馆有兴趣的网友连接起来，一起完成标注场馆电子地图，是真正的人人为我，我为人人的互联网精髓的体现。既然这些网站都有意愿发展地图频道，也就是场馆地图对网民是有价值的，我们现在建立一个平台帮助他们一起做这个事情，给他们网站的网民提供有价值的信息，网站是愿意合作的。关于网站的合作，已做过调研，完全有可行性。至于具体的合作方式细节，赞保留)

2. 总论坛的开发运营

3. 基于电子地图场馆的网友互动版块的开发， 比如，二手交易，约球，发起活动等。

(这些互动活动要能通过网络得到实现，是比较困难的，因为这些活动是由地域性的，而地域性的网站的人气有限，全国性的网站同城网友又太少，也很难做到。所以这些活动是需要联合所有相关网站一起来做，效果才会好，比如a网站的西安羽毛球发烧友就可以和b网站的西安羽毛球发烧友连接起来。这个互动版块能迅速发展起来，网站的人气能上一个台阶。具体如何借用各合作网站的人气发展这些版块的细节暂保留)

4. 装备店等周边商家信息的标注，培训教练版块的发展。

5. 随着总论坛的运营，网友互动版块的发展，网站已积累一定人气，可以逐步发展qq兴趣群和网友俱乐部的论坛版块，进一步积累人气。(有很多qq兴趣群和网友自助俱乐部，他们有自己的qq群讨论，也有线下的活动，但没有一个属于自己的论坛平台，很多可能是零散的聚集在相关网站论坛，我们可以提供他们这样一个论坛平台，既属于内容论坛，又能有对外的宣传，吸纳新会员等，这些兴趣小组能落后我们网站，是最宝贵的财富)

以上版块的开发和人气发展在6-12个月。

6. 第六个月时，逐步开发和发展商家网店系统。前期可采取免费入驻的方式，让商家自助添加商家信息，活动，优惠，招聘，招商等信息。并鼓励商家利用我们的总论坛发展他们自己的商家子论坛

7. 将商家信息进行组织，通过本地玩乐门户和专业项目门户提供给网民，通过门户的发展进一步提升网站价值和人气

8. 当网站产品较成熟，对网民和商家有一定价值，有一定人气，适时采取对商家网店进行收费盈利的做法。收费方式可以是：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务

d.联名卡，折扣卡等(第12-18个月)

9.进一步完善功能

10.发展稳定后可适时拓展到休闲娱乐和生活必需的玩乐商家。可自行发展，也可以和相关网站合作。我们在兴趣型玩乐如果能做得很专业深入，可以和很多生活消费类网站合作，给他们提供相关频道共赢。

11.玩乐互动社区能做好，可以尝试和商家或者网站合作开发b2c装备网。

四.市场及竞争分析

1. 此类商家的网络营销现状：

少数有自己独立的网站，但缺乏网络营销，网站只是一个信息的招牌，被动带来一些客户。大部分商家没有网站，或者在一些黄页网网店网一些信息。

网民查找本地周边玩乐信息的需求是有的，商家也充分意识到这一点，其实都有上网上做推广的想法，但自己独立建站，营销的效果并不理想。现在也没有一个网站能很好地满足网民和商家的玩乐信息需求。

从商家独立建站的角度，与其商家掏几千元独立建站并支付空间费，推广效果还不好，还不如开一个网店，网站帮他们集体做推广。从这个角度看，我们网站的价值体现出来了，盈利不会有问题。

2. 互联网应用现状：

和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地的，全国性的)，本地生活消费类网站论坛，本地门户网站，门户网站的相关频道

与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。

我们选择生活消费领域的一个垂直领域，纵深拓展，和这些综合的生活消费类网站更多的可以是合作的关系，共同把本地搜索做大，我们在玩乐信息能做专业，可以和这些网站合作，提供玩乐信息频道。

3.关于网站的核心竞争力。

A.专业做兴趣型玩乐信息的网站基本没有，我们有先发优势。

B.我们大量的合作联盟网站和入驻的网友兴趣群小组，是最宝贵的财富，也是不可取代的核心优势

C.至于模仿复制。网站的成功在每一个细节，每一个运营策略，需要不断创新，做好这些，就可以安心和跟风者共同把玩乐信息行业做大

4.市场前景

玩乐资讯和社区，我们的用户是玩乐需求的网民和玩乐服务的商家。

玩乐需求的网民的需求分析：

找玩乐商家，找玩乐活动，发起活动，讨论交流，找培训教练，购买装备

玩乐服务的商家的需求分析：

服务项目推广，其他(招聘，招商，。。。)(和其他网站合作满足其他需求)

网站未来构想：

A.玩乐资讯和社区网

B.各个玩乐项目门户网

C.玩乐商家网店

D.玩乐相关装备交易平台

E.玩乐咨询公司

五.盈利模式

网站提供的价值是：通过商家等玩乐信息的组织，给网民提供玩乐信息资讯及互动社区，同时给玩乐商家做推广。

所以主要的盈利模式：玩乐商家的推广费

收费对象：玩乐商家，相关装备商家

收费方式：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡，折扣卡等

可探索的盈利模式：

1. 买玩乐商家资料(比如卖全国羽毛球场馆调查信息给羽毛球装备商家和场地修建公司等。)

2. 自己开b2c装备店，c2c装备平台

3. 和相关公司合作组织盈利性的线下玩乐活动

盈利的方式可以是千变万化的，关键是能把产品做好，给网民提供价值，给商家提供价值，盈利模式是可以探索最合适的，产品做好了，人气有了，盈利不会有问题。

4. 培训，教练版块的广告费

5. 和招商网合作，通过玩乐商家的招商推广赚钱

盈利预测：

一年半的时候，收支持平

第1.5-2.5年，利润200万以上

以后每年：300万-1500万/年

玩乐商家数量：20个城市×300+80个城市×100=14000家

单位推广费：1000元/年/家

玩乐商家推广年营业额：14000×(30%-80%)×1000=420万—1120万

其他营业额：100万-1000万

商业网站范文3

一、c2c商业模式分析

通俗的讲，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题。下面从盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式四个方面对c2c的商业模式进行探讨。Www.11665.coM

1.盈利模式

国内的易趣网在淘宝出现以前的收费模式很被人看好，而且其发展的也很稳健。可是淘宝自从建立以来所采取的免费策略彻底打乱了易趣原有的盈利模式，更危及到c2c行业，使得c2c行业的盈利前景一片暗淡。虽然当前各大c2c网站都打免费的牌子以期待在c2c的竞争中寻找立足之地，但从长远来看，所有的免费策略都是在为以后的收费模式造势。下面笔者提出未来可能出现的盈利模式。

(1)交易提成。交易提成不论什么时候都是c2c网站的主要利润来源。因为c2c平台只是一个交易平台，它为交易双方提供机会，就相当于现实中的交易所、大卖场，从交易收取提成是其市场的本性。c2c的交易额也许不像b2b平台的那样大，但是c2c客户众多，交易频繁，c2c将来肯定是电子商务中最活跃的虚拟商业社区，将为c2c网站带来高额利润。

(2)广告收入。c2c网站在网络中的地位就像大型超市在生活中的地位，它是网民经常光顾的地方，拥有超强的人气，频繁的点击率和数量庞大的会员。其中蕴藏的商机是所有企业都不想错过的。由此为网站带来的广告收入也应该是网站利润的一大来源。

(3)“首页黄金铺位”推荐费。据alexa网站统计，除了目的性较强的上网者外，有70%的上网者只是观看一个网站的首页。所以网站首页的广告铺位和展位都具有很深的商业价值。对于c2c网站首页的“黄金铺位”，网站可以定价销售也可以进行拍卖，购买者或者中标者可以在规定时候内在铺位上展示自己的商品。

(4)网站提供增值服务。c2c网站不只是为交易双方提供一个平台，更多的是为双方提供交易服务。尽量满足客户的各种需求，来达成双方的交易。如今c2c网站的商品众多，买方想要找到自己的商品还真不容易，网站可以推出搜索服务来提高效率。卖家可以通过购买关键字来提高自己的商品在搜索结果中的排名，来做成更多的交易。

2.c2c信用模式

随着电子商务时代的到来，网络被做为商业交易的手段，更加突出了诚信建设的重要。特别是在c2c交易平台上，交易的数量虽小，但是很频繁，欺诈行为让人防不胜防。笔者认为c2c模式信用体系的建设要从以下几个方面入手:

(1)注册认证。实行注册认证的作用有两个：一是防止不法用户趁机混入c2c平台从事商业欺诈行为;二是确认用户的真实身份，对用户的交易进行监督，用户的所有交易都记录在案，对用户的商业行为进行起约束作用。

(2)交易实名认证。用户注册的只是登录到c2c平台的帐号，那只是用户的一个代码。在交易的时候应该对交易双方的身份进行核实，即交易实名认证，来确认交易双方是不是其本人。这样即使用户的帐号被盗，没有用户的真实资料盗号者也无法利用假身份进行交易。

(3)交易记录备案，设立诚信指数。买卖双方的每笔交易都应该记录下来，并通过一定的诚信指标认证标准，把交易结果转变成可衡量的诚信指数。这样在以后的交易中，双方都可以通过诚信指数来查询对方的可信度，从决定交易是否进行。从而减少欺诈行为的发展频率。

(4)建立惩戒制度。c2c网站应该建立严格的惩戒制度来对那些不法交易进行惩罚。如对于不正当的交易行为者可扣除其诚信指数，或者删除其帐号，更严重的可以利用法律手段来解决。另外对网站负责监督的部门也应该严厉打击不法交易者，维护网上交易的正常进行。

(5)采用网上在线支付。c2c网站的在线支付工具的技术手段已经相当成熟，网站为了推广在线支付工具，都推出了优惠措施，对采用在线支付所遭受的损失可以原价赔偿。采用在线支付可以减少买卖双方在交易的损失。网上支付平台都受国家银监会的监督，其可信度不是比较高的。

(6)网上交流社区。c2c网站可以建立网上社区为广大用户提供交流经验的平台，让大家相互交流自己的体会，可以有效的监督欺诈行为的发生。也可以让用户从别人的身上得到启发，防止同样的欺诈行为多次发生。网上社区不仅对诚信模式的建设有作用，网站也可以从中得到用户的心声，从而不断完善自己的网站，促进c2c向更加成熟的方向发展。

3.c2c支付模式

用户对于安全支付的担心是由于交易双方是未见面交易，存在着过多的未知数。第三方支付平台的出现无疑为c2c网站提供了**支付模式。但要注意两点：一是第三方支付平台要与银行展开合作，这样不仅方便业务的开展，也可以发挥其信用中介的作用，鼓励心存疑虑的人参与网络交易。二是要注意推广支付工具，建立赔付制度，完善的赔付制度也是平台必不可少的，如果交易双方在采用平台的在线支付系统时出了意外，遭受损失，平台可以通过赔付制度对交易双方进行赔偿，来弥补双方的损失。

4.配送模式

根据现阶段我国物流的现状，c2c网站的推荐物流服务很适合现在c2c的发展，其推荐物流服务如下：

(1)邀请物流公司为第三方支付平台用户提供特别服务和优惠价格，并制定了推荐物流服务的使用规则，是否按规则执行以最终是否完成送货为准。卖家可以应买家要求或自行选择推荐的物流公司。

(2)第三方支付平台仅为方便用户交易而做出推荐，并非是用户与物流公司间运输合同关系中的主体。用户选择推荐的物流公司，将被视为用户自行与所选物流公司达成一个运输合同，所选物流公司是该合同的承运方，运输过程中发生的费用由用户和物流公司自行结算。

推荐物流服务的创立，是根据我国现阶段的特殊情况所确定的，它是为了推动c2c的进一步发展，维护c2c使用者的利益，由c2c网站所提出的暂时解决办法。从长远来看，我国还需要加快第三方物流的发展，那样才能很好的解决电子商务发展中的物流问题。

二、c2c商业模式的进一步扩展

1.c2c与b2b的融合

c2c网站和b2b网站现在是一种资源互补的状态，c2c网站的会员通过b2b网站和其会员进行交流，然后进货在c2c网站上销售，这一方式已经成为很多c2c经营者的通用货源。c2c网站和b2b网站会员的这种关系非常好，让会员自己探索c2c的发展道路，网站只要时刻关注他们的进展，并协助解决发展中遇到的各种障碍就行。这将不失为发展c2c的一种方式。

2.c2c与b2c的融合

目前，众多的c2c网站开始增加“商家销售”平台，主要目的是扩大交易额。虽然目前c2c网站还没有改变其免费策略，但不难看出这将是未来c2c网站的一大利润来源。电子商务三大模式的融合是出于两种动机，一是经营理念的整合，为电子商务的发展提供更好的管理思想;二是利润的驱动，为了拓宽利润渠道共享用户，来赚取更多额外收益。签于以上两点，三大模式在保持自身的特性的同时，将会进一步加深交流和业务的融合。

商业网站范文4

二、建站目的：宣传，信息互动交流。

网站建设设计的方案实现以下目标：

（1）结合红领集团新世纪的发展战略，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升红领企业形象。

（2）通过电子商务网站平台，结合红领市场战略，给红领的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台，红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。

（3），通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。

（4），网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深入的了解。

（5），网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。这样将大大降

（6），网站平台可为企业的新产品开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。

方案中具体说明所建网站整体达到的效果，把网站的技术方向明确下来。具体网络格式，所用服务器等都明确写出，增加了策划书的透明度。

二、网站的功能

1 产品展示

2 客户管理

3在线订购

4 在线支付

5 信息咨询服务

6 招标采购

7 调查反馈

8红领社区

9 虚拟现实展示

10 后台支持与管理．

11该网站需要注册成为会员才可以进行采购、留言等方面的操作。

三、网页结构规划

首页，首先正中间的是产品展示，是由flash形式呈现，比较吸引眼球。左边是供应信息、产品展厅、公司采购、公司简介、公司资讯、公司商圈、招聘中心、留言公开区、活动记录、联系方式、站内搜索、友情链接等的链接。

网站功能多样，有利于企业产品的宣传及销售，并很好地建立企业形象，这符合了网站建立的基本目的。各种功能都有详细说明所包含的内容以及所进行的操作。对于某些功能还能另附流程图说明，比如在线订购总能就有附订购流程图。

四、布局：布局简洁.

网站地图中首页跟子系统都划分详细。主页下有14个导航，旗下又有其他连接，各个连接紧密，整个系统比较连贯，条例清晰。

策划书中还附有网站主页简图，可以清楚的了解主页所有项目的具体位置，把公司形象与网站形象统一起来。

商业网站范文5

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案（资金筹措及投资方式）

七.财务分析（预算及投资报酬）

第二部分综述

第一章项目背景

一．项目的提出原因

二．项目环境背景

三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四．项目运作的可行性

五．项目的独特与创新分析

第二章项目介绍

一．网站建设宗旨

二．定位与总体目标

三．网站规划与建设进度

四．资源整合与系统设计

五．网站结构/栏目板块

六．主要栏目介绍

七．商业模式

八．技术功能

九．信息/资源来源

十．项目运作方式

十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二．无形资产

十三．策略联盟

十四．网站版权

十五．收益来源概述

十六．项目经济寿命

第三章.市场分析

一．互联网市场状况及成长

二．商务模式的市场地位

三．目标市场的设定

四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六．市场成长（网站pageview与消费者市场）

七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八．市场趋势预测和市场机会

九．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一．商业模式实施方案总体规划介绍

二．营销策划

三．市场推广

四．销售方式与环节

五．作业流程

六．采购、销售政策的制定

七．价格方案

八．服务、投诉与退货

九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章项目实施

1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2．网站开发进度设计与阶段目标

3．营销进度设计与阶段目标

4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5．项目执行的成本预估

第八章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划（即用途）及分期

三．项目投资构成和固定资产投资的分类

四．主要流动资金构成

五．投资形式（借款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六．资本结构

七．股权结构

八．股权成本

九．投资者介入公司管理之程度说明

十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第十章风险分析与规避

一．政策风险

二．资源风险

三．技术风险

四．市场风险

五．内部环节脱节风险

六．成本控制风险

七．竞争风险

八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．破产风险

第十一章管理

一．公司组织结构

二．现有人力资源或经营团队

三．管理制度及协调机制

四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五．薪资、福利方案

六．股权分配和认股计划

第十二章经营预测

一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章财务可行性分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期（pt）

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分附录

一．附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二．附表

商业网站范文6

关键词:电子商务，中小型服装企业，行业电子商务平台

互联网技术的不断革新与发展，给全球经济带来新的革命，也正在改变着整个商业社会的竞争格局。Internet、交互式Web应用和电子协作等计算机技术将逐渐改变商业模式，使得全球的网络供应链将逐渐取代分层式供应链，因此服装企业在网络时代面临着新机遇的同时也面临着巨大的挑战。电子商务的优势在于增加贸易机会、降低贸易成本、简化贸易流程、提高贸易效率。纵然人们对电子商务的热情已在某种程度上被冷静下来，但是利用Internet开展电子商务，依然是企业走向成功或飞跃发展的必要途径。对于我国以中小型企业为主的服装业来说，实施电子商务的需要更为迫切。中小服装企业在规模、资金和管理方面的实力比较弱小，电子商务则可以为中小型服装企业的经营与管理打开新的局面。利用In ternet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来，正日益成为中小服装企业新的战略发展目标。在国外，越来越多的企业正依靠电子商务迅速拓展业务。而利用电子商务这样1种先进的商务手段，首先就要拥有电子商务网站。

1　服装企业建立电子商务网站需考虑的因素

如同企业入住商场要考虑方位、客流量和商业信誉、渠道1样，中小企业选择或建设电子商务网站时也需要考虑如下因素:访问量，只有足够的访问量才能有效聚集人气，吸引消费群体;商家数量以及质量;商业信誉;等等。除此之外，还要考虑电子商务网站开展电子商务的实力，如渠道，包括物流、支付方式、配送方式等;硬件设施和维护服务;商务推广支持以及是否具备开展电子商务的丰富经验可供入住企业借鉴等。这些都是优秀的电子商务网站所必须具备的资质。

2　中小型服装企业独立建设电子商务网站的受制因素

对于中小服装企业来说，自己建设电子商务网站并非1个好办法，主要因为其受制于以下几个因素:

(1)就电子商务而言，传统服装企业都是外行，自己建设的网站在对网络特性的充分利用上自然显得先天不足。很多服装企业的网站，只能相当于公司的“网上店”，其致命缺点在于可扩展性不足。除少数品牌知名度极高、市场份额较大的服装公司外，这类站点发展空间将非常有限。

(2)新经济“快鱼吃慢鱼”的规则要求服装企业学会有效整合有效资源，这是增强企业核心竞争力的必然措施。中小服装企业的人力、财力、信息技术实力较弱，因此在实施电子商务的过程中更需要学会整合有效资源。

(3)中小企业要为自己的网站承担开发和建设成本、市场初期宣传的巨额费用，并且要保障技术网站及时更新，这对中小企业来说不啻为1个巨大的包袱。这样的网站不仅不能帮助企业盈利，相反会使企业浪费资金和时间，延误商机，丧失抢夺潜在客电子商务资料库86(%+8-4)'&.)37户的良机。

(4)我国中小型服装企业的数量太多，若都建1个自己的电子商务网站，网站的信息结构又各不相同，这将会造成顾客查找信息和分析信息的难度，挫败客户的信息和兴趣以至于最终放弃再度访问其网站。因此，中小型服装企业独立创建电子商务网站的方式不应成为首选。由大量的研究分析得出如下结论:依托成熟的行业电子商务平台或建立面向中小型服装企业的联合电子商务网站，才可以获得**的投入产出比例，才是目前中小型服装企业有效利用网站开展电子商务的捷径。有人建议“中小型服装企业可以依托1些较大的门户网站”，笔者认为这1途径有较大的不足之处。由于中小型服装企业知名度较低，而且域名对于1般消费者而言较难记住，即使连接到门户网站后，因搜索引擎的限制以及门户网站的特点，访问者还需要逐个点击列表项打开连接网页。不仅步骤麻烦费时，并且常会遇到无效网页，造成很多访问者最终将会放弃这种访问方法。相比较之下，依托成熟的行业平台或建立面向中小型服装企业的联合性网站更为可取。

3　依托行业电子商务平台或建立联合网站的优势

在初始阶段，许多中小型服装企业面临的不仅是资金短缺等问题，还有专业人匮乏、信息资源储备不足等实际问题。通过依托行业电子商务平台或建立联合网站这种“短、平、快”方式，1方面可以快速树立起企业的新形象，另1方面也可以快速为行业内外提供相关的企业产、供、销等信息。其优势如下:

(1)小型服装企业的信誉保证。除少数著名的服装企业的电子商务网站外，1般的服装企业的独立电子商务网站常常存在着如何获得客户信任的问题。行业电子商务平台或者建立联合网站可以采用会员制等方式，对加入网站的企业进行信用确定和管理，利用网站自身的信用为客户提供信用保证。

(2)以提供统1的贸易伙伴关系管理方式，以及统1的信息交流模式。企业只要交纳1定的运行费用，就能够进入电子商务领域，降低了企业在资金、人力和设备上的压力，并促进这些中小型服装企业实施现代管理模式，提高管理水平。

(3)客户可以通过网站查询自己有兴趣的产品以及有关信息，减少了消费者与经销商之间的信息不平衡性，降低了经销商对消费者采取价格歧视的机会。这样，消费者将会减少购货过程中的疑虑，选购真正适合自己的产品，使同类企业处于公平竞争的环境下。

[1]4　服装行业电子商务平台或企业间联合网站的原则

(1)以推进先进的电子商务的思想为目的。因为网站只有包含先进的电子商务思想才会有生命力，网站的建设与发展应有长远目光，不应局限于某个企业的1些眼前利益。网站的功能应具诱导性，逐渐引导中小服装企业正确地走到电子商务轨道上来。

(2)不宜1蹴而就，应逐步发展完善。网站的技术水平应与企业的应用能力和效率相配合，若网站1次实现设定的所有功能，其开发周期将会拖得较长，将会延误中小服装企业利用网站实现电子商务的进程。另外，我国的电子商务正处于探索阶段，不确定因素很多，因此基于对投资者负责的态度，应逐渐扩大网站规模，将创意逐渐实现，使网站独具特色，增加盈利。

(3)企业提供良好服务。网站应该能够为企业提供先进的商务技术手段和服务，为企业带来实际利益。应充分考虑到中小型服装企业的计算机水平，做到操作简单。

(4)信息准确，更新快。网站上的信息应由用户自己提供，以保障网上信息的准确性，提高信息的效率。网上信息应是动态的，要采取手段使其及时更新，保持网站的活力。

(5)组织结构化。为了有利于网站信息的自动化分析和处理，网站上的信息应该具备严格的组织结构和管理方式。

5　建立服装电子商务网站需注意的问题

服装的电子商务网站已经能够为服装企业增加商家之间的交流、提供商机，成为服装企业不可忽略的商业手段。但现阶段，网站真正完全实现电子商务还存在很多瓶颈、有待发展。相关法律法规、政策等还不完善，如电子合同、电子人、格式许可合同等方面。当双方当事人之间发生争执时，没有适当的法律法规等作依据;电子支付问题，需要政府、银行的配合，现在还不能完全实现;信用问题也是阻止电子商务顺利进行的重要原因。行业电子商务网站或中小企业联合网站的电子商务主要是企业对企业(B2B)式电子商务，由于参与企业众多，所以，网站的组织管理、收费、信息更新等问题需要配清楚。行业电子商务网站中，应该有网站所属公司承担组织管理、收费工作，并及时得到注册企业信息以实现较快的信息更新速度。联合网站中，应该由各个服装企业组成1个专门的管理部门，组织管理相关事务。

6　案例分析纺织电子商务网上，已有近500家纺织服装企业借助该网提供的技术平台，建立了自己的销售网站，近3000家企业在网上进行了信息注册。这些企业“借鸡生蛋”，通过纺织电子商务网涉足电子商务领域。纺织电子商务网有纺织服装业内专家设计，特别适合电子商务资料库!，+&&("209:!!;5国内从事纺织服装贸易的业内人士使用。通过纺织电子商务网站企业可以直接信息，也可以了解国内外服装市场动态、行情，还可以直接与网上客户或贸易伙伴进行商务交易。具体描述如下:

(1)网站界面友好、信息丰富。打开“纺织动态、国内行情、国外行情、纺织展讯、成功案例”等链接，可以帮助企业及时了解纺织服装市场形势，把握发展方向，同时，企业也可以在网上订阅书刊。打开“海外商机、供货信息、求购信息、合作信息、产品目录、样品库、企业名录、企业报价”等链接，可以得到各种有价值的商业交流信息。任何单位或个人都可以信息，但根据不同的客户身份“与本网有正式信息协议的企业用户、只能够提供身份证明和单位出具证明的个人用户、只在本网注册但不提供身份证件的用户”，网页的信息上标上了不同的可信度标志。

(2)网站有1项功能强大的网络个人信息服务系统———网上办公室。您可以在网络办公室里查阅、供求信息和市场行情资料以及与客户联系……，进行多种多样的网络交流，充分体现个性!

(3)营销中心是本网为企业建立的1个网络营销天地，版面以全新的面貌，强大的功能与广大用户见面。加入营销中心的企业产品可以与我们的网站数据库直接对接，便于用户查询。营销中心最低收费1500元/年，可以替代企业网站。

(4)以中小型服装企业A为例，如想得到市场上的供求信息，可以直接从主页打开“服装服饰”网页浏览，也可以打开“样品库”看到厂家真实的样品照片;找到合适的厂家后，就可以在网上或通过电话、传真等联系，开始商业活动。

参考文献