采购成本管控措施范文1

【关键词】 成本控制 物资管理 金融

在当前科学技术不断提高的今天，各种金融危机和外贸组织形式的不断变更和影响使得各种建筑工程施工单位和相关的行业都受到一定程度的影响，其成本越来越难以控制，成为当前应用和关注的重点。由于当前建材市场价格不够稳定，价格不动幅度大，因此，做好物资管理成本控制逐步成为建筑行业中人们关注的重点，这主要原因在于其很难把握市场走向和发展趋势。由于物资成本在管理中主要取决于市场前景的形式和各种不稳定性和不确定性的合成因素，这就势必给施工单位和建材市场的成本控制造成无法估量和预测的影响因素，因此在工程项目施工中，要想做好物资管理中的成本控制，则必须依赖在施工中各个单位内部管理形式和管理规范来实现。

1. 管理现状

1.1从物资人员的素质看，在当前的物资管理中，由于管理人员素质不高，责任心不强，在管理过程中对各个物资管理过程不够完善，存在着诸多的制约与影响因素，这就使得当前的物资管理中存在着极大的制约与影响因素，更好死简化到程度管理的关键因素。业务人员图方便省事，对各种物资不及时退卡入账，在很多项目，由于各种工程材料的实际数额与账面相差太大，各种物资在认领的过程中认领方式不够完善，其中存在着巨大的制约与影响因素。在工地施工场地的应用中，各种物资摆放混乱，容易出现各种偷盗现象，还有其中各种配件容易损坏，并且修理不够及时等因素的制约影响。

1.2从物资管理的基础上看，除了相应配套设施的各种薄弱环节综合分析，在物资管理中，对各种管理模式和管理措施不够重视，资金投入不足，不够对其他各种因素造成制约和影响，再加之受到计算机技术的不断推进和完善，成为影响和制约中的主要因素和方式。使得在物资管理中，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，因此就造成了当前物资管理中基础工作的不够完善和管理控制水平的不够完好，成为影响和制约当前物资管理的重要形式。

1.3从操作实践上看，在管理中，应当重点对供应和管理现象进行分析，针对企业领导层和生产作业层的各个部门严格控制和管理，必要的时候更是要采用合理的技术手段综合分析，确保在管理应用的过程中其管理工作模式能够满足物资管理需求。由于在物资管理中，一旦生产延误，各个物资部门都需要承担一定的责任，只有这样才能够保证物资管理人员在管理中针对各种预算进行合理的进行，保证其能够按品种、按质量、按期限齐备地供应给各个施工场地之中，确保施工质量和效率能够合理及时进行。

1.4从人力资源的角度上看，物资管理在当前属于人力资源管理中的一部分，由于当前物资管理受到人类资源因素的影响，其管理人才不够完善，由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的管理和物资的管理过程中都是相对不准确和不够完善的因此，其在管理中缺乏活力感和竞争力。这种形式主要在于在管理的过程中各个管理人员不但要懂得管理知识，更是要具有良好的物资管理和经济金融知识。物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中是通过科学依据和科学技术措施逐步形成的，而不是凭借经验自我管理和控制的过程。普遍存在人才知识结构老化，其在管理和应用的过程中难以利用现代化管理措施和管理手段来实现当前企业的管理应用。

2. 控制方法和途径

2.1强化物资管理人员经济观念，要树立正确合理科学的成本管理和控制意识，并且在施工的过程中必须加强对人员经济知识和科学管理制度知识的学习方式。首先在学习的过程中要统一认识和理解当前施工合理和完善的各种措施，确保在物资的管理中能够针对其中各种措施和问题进行综合统一应用和探析。树立成本控制意识施工企业必须加大宣传力度，树立物资人员经济意识。首先要统一认识，采取丰富多彩的形式来针对项目工程中物资的各种管理要求综合分析，使得在管理中能够将一些意识措施进入每一个管理人员的思想深处，确保在管理中合理有效进行，更是在处理的过程中能够有组织的培训，更是提高物资人员素质和成本控制保证的主要要求方式。

2.2加强物资管理过程控制

2.2.1采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务进行职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

2.2.2存储控制。在存储控制中，主要目标是为了保证在物资管理中的各个环节，确保物资采购周期、采购时间和采购价格都能够满足工程设计需求。施工企业在生产和经营一段时间以后，都会针对物资管理中造成的各种影响因素和各种材料配件的积压进行处理和管理，确保盘活库区和各种储备物资能够合理有效的利用，避免造成损失和浪费缺陷，更是提高和管理新物资能够合理应用的基础方式和措施。

2.3加强物资管理核算控制

项目作业队要根据施工单元或单位工程的物资供应账、卡，把物资消耗核算到分部、分项工程上，做到日清月结，实现物资消耗与实物工程量相匹配，真实反映物资成本。周转材料、工程器材原则上不准一次性列销，要按照《施工成本定额》中规定的摊销标准进行核销，确保周转材料、工程器材得到有效利用。项目完工剩余的物资，必须及时清点认真登记、退回库房集中保管，按有关规定办理，做到工完料清、场地净。物资总量核算：由工程部、计划合同部依据施工设计图纸和施工配合比，中各项物资的消耗定额，计算出各分项工程主要物资用量及项目物资耗用总量，按月向保障部提供月应耗主要物资数量明细表。

结束语

采购成本管控措施范文2

关键词：物资采购策划；实施与分析；目标采购成本

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水电工程项目管理的组织设计在实施阶段中，项目管理模式已经基本确定，作为施工方如何科学地组织项目物资采购，切实将物资采购的各种可控因素的有利影响发挥到极致，避免不可控的因素的负面影响，就要抓项目物资采购管理的主要因素，具体表现在：（1）组织因素。组建的物资采购组织需要适应项目组织发展需要，适应于市场需要，物资采购组织需要有较为健全的班子人员、明确的任务分工、管理职能分工及工作流程组织；（2）管理对策。根据工程投标预算的材料成本为基础，运用相应的管理方法和手段，科学编制项目物资采购策划；（3）经济环境因素。实施物资采购策划方案所需的资金环境，根据项目施工资金周转情况，物资采购所能提供的资金条件；（4）技术措施。物资采购组织实施中，由于设计和技术的原因引起的设计和施工方法的调整或施工机具的变化引起的物资采购变更。

如何抓好以上问题呢？就应该以控制目标采购成本，系统地分析影响物资采购的人、材、机、方法及环境因素，本文就此探析自己对项目施工物资采购的一些认识。

二、物资采购管理机制

按照国内大中型企业水电工程项目管理方式，一般物资采购分公司和项目部两级管理机制，公司与项目部分级分权限对物资采购实施管理，因此公司需要根据自身的发展战略和生产经营状况制定具体的物资采购管理规划和管理目标，并建立完善的物资管理网络和规章制度。

公司负责审定项目物资采购管理方案和管理措施，负责大宗物资采购立项、定标及采购合同管理；负责考核和评价供应商；负责物资采购具体操作流程的制定和监察；负责建立物资采购数据信息库，收集、整理物资各类物资采购报表，供项目部共享。同时公司必须监督、指导项目部完善现场物资采购管理网络，定期对项目部物资采购工作进行检查、考核。

项目部根据公司物资采购的管理规划和管理目标，结合项目实际情况，编制物资采购管理方案和管理措施并组织实施，特别是对整个项目施工需要消耗的物资分类别、分进度进行采购策划及分析，选择最经济的并满足于项目施工的采购方案。

三、物资采购策划

工程施工所需要的物资来源基本有发包人供应和承包人自购2种形式，项目部在编制项目施工物资进度计划基础上，需要分类策划采购组织方案，主要物资材料的组织方策划方案中，至少制定三种方案以便确定具体的采购组织形式，物资采购策划的具体内容包括：项目基本情况、主要物资的目标控制采购数量、价格及金额，主要钢材、胶凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批组织采购方案，以及实施不同采购方案的风险分析，方案的优缺点，根据公司审批决策的最终采购策划方案，项目部负责实施。

四、物资采购的目标成本

工程项目开工前，项目部进行物资采购成本分析，分析的内容包括：工程项目预算中的物资材料成本直接费用的绝对值和相对值，工程项目部中物资材料计划消耗量、预算价格组成，通常来说，物资材料的直接费用作为物资采购控制的估算成本目标，它是建立物资采购目标成本的基础。

项目部作为具体实施物资采购方，它必须根据物资采购估算成本目标，结合公司的预算定额标准及市场行情情况，对项目的物资采购成本进行分解，确定物资采购的目标成本，其中包括物资单价和物资消耗定额。因此根据合同工程量清单核算的物资目标成本就作为物资采购的控制目标。

五、物资采购的实施

（一）物资采购经济分析。物资采购在启动实施前，在对工程合同分析基础上，必须对物资采购环境作系统评估。项目部根据物资进度需求、市场行情、技术革新情况以及采购周期、资金条件等综合情况，对可能采取的方案所发生的采购成本进行预测，并与物资采购目标成本对比进行分析，分析各种采购方案优缺点，从而可以从经济成本上为物资采购决策可行性指明方向。

（二）物资采购的立项。物资采购计划是在物资需求计划、物资现有库存基础上产生，物资需求计划是由工程技术部门根据工程项目承包合同、设计文件、合同文件、施工组织设计、定额资料以及物资分期需求计划组织编制，并经施管部门、经营部门、物资部门参与评审，评审结果经项目部技术负责人审核、主管领导审批后生成，项目部物资部门根据物资需求计划、库存、在途物资情况编制物资采购计划，生成初步的立项采购计划。

物资采购实行先立项后启动的原则，项目部根据初步的物资立项采购计划提出分期分批新购物资的数量、采购方式意见，报公司审批。公司根据项目施工进度、物资综合资源分布结构，结合技术革新及新材料应用等确定立项采购的成立性或部分成立性。

（三）物资采购方式选择与确定。物资采购方式的选择与确定是物资资采购成本物资的关键工序之一。物资采购包括招标采购、比质比价采购、协商采购和寄售等，不管采取何种采购方式，必须以有利于工程施工进度及成本为目标，项目部可在物资采购立项中，阐述推荐的采购方式及其理由：（1）100万元以上的大宗物资采购，符合招标条件的，实施强制性招标采购；（2）小金额品种繁多的零星物资采购，可实施比质比价采购；（3）符合协商采购条件必须经过项目部物资采购委员会讨论形成并报公司批准后启动。

（四）物资采购厂商的选择、确定及管理。物资采购厂商的选择、确定及管理是物资采购的基本立足点。项目部能正确使用公司的优秀合格供应方的同时，负责评定区域内的物资采购合格供应方。对于以公开招标形式的物资采购，必须将供应商的资质条件具体明确。对于以邀请招标形式、比值比价形式及协商采购形式组织的物资采购，参与投标的厂商必须严格控制来源渠道，项目部等各级机构和个人不得指定或限制具体参与投标厂商的渠道、数量，公司要求项目部对物资采购厂商主要来源于四种渠道：公司评审的全国性范围的年度合格厂商；项目部评审的区域性年度合格厂商；按照资质条件网上寻找的合格厂商；推销或介绍等其他渠道来源的厂商。物资采购厂商的实行项目部推荐、公司批准的方式确定，大金额的物资采购来源渠道要多元化，坚决防范串标风险。

公司和项目部对物资采购厂商实现两级管理。公司负责全国性物资采购厂商的管理、项目部负责区域性采购厂商管理。项目部评审的全国性范围的年度合格厂商，公司可从中选择质量、价格、服务、交货期、资金实力等综合条件优秀的厂商签订战略合作协议，项目部必须强制邀请该协议厂商参与投标，时刻保持物资采购厂商的竞争均衡态势。项目部评审的区域性范围的年度合格厂商，符合优秀条件，也可由项目部推荐、公司评审成为全国性范围的年度合格厂商。

（五）物资采购定标策略。公司和项目部实行分级定标权限，项目部负责采购开标、评标的组织及收集整理记录相关情况，经评标小组评审后，形成评标报告，同时根据公司物资采购供应平台或市场价格水平对物资报价的合理性进行审核，符合100万元以上的物资采购必须报公司审核定标，100万元以下的物资采购定标项目部可在允许的权限范围内定标。项目部要对评标小组形成的评审定标意见进行评估分析。

（六）物资采购合同的风险防范。公司对物资采购合同的风险防范措施为：（1）推行物资采购合同的示范文本，供项目部编制合同文本作为参考，同时对项目部大宗物资采购合同文本进行会审；（2）会审大宗物资采购招标文件。公司对项目组织采购中，对钢材、水泥、地材等主要物资采购的招标文件推行示范文本，并对具体招标文件进行会审；（3）跟踪合同执行。项目部按照季度填报合同执行情况，进行合同执行的自查，切实消除可能发生的风险因素。

（七）物资采购的业务核算。公司和项目部的物资采购部门都要建立规范化的物资采购核算制度，核算物资采购是否达到原定的目标、取得预期的效果，对准备采取措施的采购活动进行核算审查，看是否有效果。如物资采购的效能通常运用价量分析法来定量分析物资采购的节超绝对值，将单元工程中预算的直接材料费用与实际采购的价量成本比较得出节超的绝对值和相对值，作为考核物资采购的效能指标之一，若采购发生节约，需要找出节约所采取的主要措施和监控工序，若采购超支，需要找出超支的因素，并针对主要因素，积极采取对策。

（八）物资采购的纠偏措施。物资采购的目标控制从量、价、质三目标为核心来比较计划值与实际值的差异。物资采购从量目标控制主要是对比采购量与定额消耗量及实际消耗量的差异；价目标控制主要是对比采购价与目标成本价及工程预算价的差异；质目标控制主要是对比分析采购的质量与设计质量的差异。通常采用综合成本的分析方法，进行预算成本、目标成本和实际采购成本的“三算”对比，并高度重视事前控制，同时分别对分析可能导致目标偏离的各种物资波动、技术革新与替代等影响因素，并针对这些影响因素制定有效的预防措施和物资采购应急预案。在采购实施过程中，需要按照采购周期进行定期的比较，当实际偏差和目标偏差存在较大差异时，必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如有必要，则需要调整控制目标。

六、结语

采购成本管控措施范文3

【关键词】物资管理；风险；控制措施

物资管理是企业经营管理活动的重要内容之一，也是风险内控机制建设的热点和难点所在。加强物资管理风险控制，对完善企业机制，降低企业成本，推进企业廉政建设均具有十分重要的现实意义。

一、计划风险与控制措施

物资需求计划是企业制定采购计划和实施物资采购活动的主要依据，是物资采购的前提和基础，影响着涉及物资采购的全过程，物资需求计划管理的主要控制目标是确保计划的合理与准确，避免需求不准确性和谎报、误报；集中采购招标计划制定所控制的目标就是为了形成规模效益，确保低采购成本，提高企业的整体效益。

1、物资计划风险

1）需求计划中存在的主要风险在于计划不准确和谎报、误报计划。计划不准确，会直接导致采购的设备物资数量、质量不能满足生产施工要求，造成资源和资金浪费、供应短缺、工期延误、成本失控等风险。以东台沼气项目为例，整个工程所用各种钢管采购量不足20吨，由于物资需求计划制定的不准确，在工程完工时剩余了7吨，所幸的是钢管，而不是其它不常用的物品，但还是造成了资金浪费和物资积压；谎报、误报计划，则可以给掌握着一定的资源支配权的人以借机采购挪做它用、中饱私囊的机会，造成企业资产损失。

2）集中招标采购计划中的主要风险在于，对已达集中采购招标额度应纳入集中招标采购的物资采购计划进行拆分，不按规定进行集中招标采购，导致物资采购无法形成规模效益，可能造成采购成本增加。

2、物资计划控制

1）需求计划控制。首先要严格依照工程图纸和生产施工实际情况，参考工程材料预算单价和数量编制需求计划，确保采购计划真实准确，做到数量精准、型号规格相符。采购计划制定部门对项目部上报的物资需求计划进行仔细审核，并及时与项目部物资需求计划编制部门进行沟通，了解相关情况，避免多报或少报。在综合考虑生产需要、资金状况、材料价格行情和供应商供货期后，再确定出合理的采购计划和采购时机；其次是需求计划和采购必须经项目部生产技术、主管部门和项目负责人确认，以防止不按规定进行集中采购招标和谎报误报计划，借机采购挪做它用情况的发生。

2）集中招标采购计划的控制，首先必须明确采购权限，严格按照各级权限进行采购。采购计划必须向上一级物资主管部门提交，由上一级物资主管部门根据项目主合同对采购计划进行审核，形成互相监督制约机制。对除采购权限允许范围内的物资需求经批准后自行采购外，将其它已达集中采购招标额度采购计划纳入集中招标采购范畴，并按权限和程序开展采购策划，组织实施集中采购，或再向上一级主管部门上报集中招标采购申请。以避免对采购计划进行拆分，不按规定进行集中招标采购的现象。

二、物资集中招标采购风险与控制措施

物资集中采购所控制的目标，主要是为了杜绝所需物资未经审批擅自采购，确保招标文件中技术要求的符合性和商务要求的合理性，并且符合相关的法律法规和制度规定；确保开标、评标、定标符合招标文件和评标细则的要求，实现技术与商务的分离、决策与执行分离；确保合同条款符合工程技术、商务和法律要求。

1、物资集中招标采购风险。未经审批擅自采购可能会产生重复采购或不必要采购，可能会造成资金、资源浪费；招标文件及评标细则不符合规定，可能导致采购的设备物资不符合工程需求、违反相关的法律法规和制度；开标、评标、定标不符合规定，技术与商务、决策与执行未分离，会导致招标的不公平、不公正；合同条款不符合要求，可能存在技术、安全、质量、商务和法律方面的风险。

2、设备物资集中采购控制措施。严格按照管理权限对设备物资集中采购进行分权审批，分权采购；由物资管理部门与专业技术部门按要求编制招标文件及评标细则并报审；开标、评标、定标过程实现技术与商务的分离、决策与执行分离，监察部门对设备物资集中采购活动进行全过程监督。决策者只对采购权限、招标过程和具体采购过程进行整体符合性和有效性控制，不直接针对供应商实施具体采购活动，不对采购部门的具体采购活动进行干预；合同谈判时，由相关职能部门共同参与，形成会议记录，对定稿的合同草案分权限报送相关部门及主管领导评审会签，合同谈判与合同草案公开、透明。

三、供应商选择风险与控制措施

供应商选择的控制目标，是为了能够公开、公平和公正地选取供应商，优化供应商选择机制。确保所使用的设备物资符合相关标准规定的要求，防止不符合质量、环境和职业健康安全要求的设备物资的非预期使用。

1、供应商选择风险。供应商无有效执业资质证明，提供的产品不能满足国家有关质量、环境和职业健康安全等方面的状况，可导致采购的设备物资不符合工程需求等风险。采购人员在充分了解市场状况以及各合格供方各自特点及经营优势的情况下，有意进行差别选择彼此共赢、利益互通的供应商或上级推荐供应商参与投标竞价，都可能形成不公正的中标结果。

2、供应商选择控制措施。对供应商的选择进行控制，首先是要加强供应商资质审查，对供应商执业资质证明等各项资料真实性、完整性和有效性进行严格审查，确保提供的设备物资符合相关标准规定的要求。其次是加强合格供方管理，对供应商实行动态管理，注重其综合绩效评价。第三是要加深对市场的了解，扩大供应商选择范围，尽可能的多选择实力强、优势突出的供应商参与投标，加大供应商之间的质量、价格竞争，对拟选供应商的实力与所能提供的产品性价比进行核查，以避免供应商的差别选取、不公平竞价和利益互通局势的形成，实现**资源配置的目标。

四、结束语

物资管理风险控制，离不开完善、的规章制度和科学先进的管理手段，但关键点仍在人的廉洁自律与品德修养和严格的监管。只有规范有资源支配权人的用人机制，加大规章制度的执行力度，实行融入式和全过程监督，推进权力运行的程序化和公开化，让设备物资管理的每一项工作都在阳光下操作，才能真正有效防范企业物资管理风险，促进企业物资管理工作水平的提高。

采购成本管控措施范文4

【关键词】铁路施工企业;物资设备;管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

1前言

在铁路施工企业的物资设备中，确保工程质量的前提是选择正确的物资设备供应商，具有雄厚实力、良好信誉、优良的售后服务且价格合理的供应商才能节约工程的费用支出，从而将企业的经济效益提高。在价格控制方面，追求的主要目标是价格透明化、最求低价化、运杂费最小化。在采购数量方面，要将材料的领用控制好。只有全面控制采购数量和采购价格，才能控制物资设备的成本控制，最终实现铁路施工企业的长远发展[1]。

2铁路施工企业物资设备管理措施

2.1采购管理措施

在铁路施工企业的物资设备采购中，科学采购的重点环节是合同的订立。在采购之前，施工企业要和供应商制定采购的合同，合同上要明确彼此的义务和责任。通过合同的签订，有利于采购成本的降低，同时还能避免不必要的经济纠纷，确保了阳光采购，避免了暗箱操作。另外，物资设备采购计划的制定也有利于控制采购成本。在施工企业施工之前，相关部门要全面预算物资设备的需求量，结合库存物资、节约指标、废旧利用等种种因素，然后制定出详细的物资设备采购计划。只有科学合理的采购计划，才能最大程度的降低采购成本。此外，降低物资设备采购成本的最重要的内容是控制采购的单价和采购的数量。

在价格控制方面，追求的主要目标是价格透明化、最求低价化、运杂费最小化。首先是价格透明化。招标采购通过招标最后将中标的供应商确定下来。招标采购不仅确保价格的公开公正和透明，而且在很大程度上降低了价格，还有利于避免暗箱操作这种行为的发生，有利于控制采购的成本[2]。询价采购是由几个人做详细的市场调研，然后与众多供应商进行价格谈判，最后得出合理的价格。这样他方法也有利于价格的公开和透明。其次是追求低价化。过分追求最低价并不是明确的选择，如果一味的降低价格，导致供应商没有利润可图或者利润较少，供应商有可能提供劣质的物资设备，降低了工程的质量。低价是施工单位和供应商协商得来的，也就是所说的讨价还价。所以，在谈判之前，施工企业要全面了解供应商的具体情况包括供应商的商业信誉、供应能力以及综合的实力。施工企业要和供应商的情况进行对比，找出对方的劣势，更好的了解对方。追求双赢是合作的前提条件。只有双方都有利可图，这样的合作关系才能长久，但是在谈判中自己也不能过分让步。最后是运杂费最小化。运输成本控制也是降低采购成本的重要环节。在采购时最好选择就近原则，同时选择最低价的运输方式，这样能在很大程度上降低运输的费用。在运输物质设备时最好一次运输到位，尽可能减少二次倒运，如果是大量物资设备的运输，在运输之前一定要制定详细的运输计划，做好安排工作。在采购数量方面，要将材料的领用控制好。在施工现场常常会出现不到位的物资领用管理、领用物资设备后没有及时管理、闲置的物资设备得不到正当处理等问题，这些问题造成了很大的损失。有些施工企业身孩子没有核算设备的领用，缺乏对物资设备的管理和监督，从而使采购成本增加了。对于材料物资的管理方面，一方面要控制设备物资的出入库情况。要严格控制物资设备的出库，结合具体的情况确定设备的损耗率。另外，个人利益要和材料损耗相结合，实行激励机制和奖惩机制，对于材料的节约要给予奖励，对于材料的过度损耗要给予惩罚。对于材料的额外领用，一定要经过相关负责人的严格审核，审核通过之后才能领用。另一方面是对物资设备进行库存清点[3]。对于库存物资设备出现的问题要及时找出解决的办法，防止相似的问题再次出现。在每个月的月尾，要详细盘点现场的库存，特别是半成品和成品。另外要实行分阶段的判断，对于出现盈亏的阶段采取相应的控制措施，从而达到对整个工程的物资设备进行控制。

2.2供应商管理措施

确保工程质量的前提是选择正确的物资设备供应商，具有雄厚实力、良好信誉、优良的售后服务且价格合理的供应商才能节约工程的费用支出，从而将企业的经济效益提高，最终实现铁路施工企业的长远发展。对于供应商管理措施主要体现为两方面，一方面是铁路施工企业要和供应商建立良好的合作关系，从而降低物资设备的成本。铁路施工企业工程的主要特点是造价高和工程期长，施工企业通常需要在同一个施工地点施工很久，因此选择固定的供应商有利于铁路施工企业的发展，供应商一旦确定后，如果没有特殊情况通常都不会更换，因此要和供应商建立良好的合作关系，对施工企业和供应商都是有利的。一旦形成良好的合作关系后，在物资设备的采购上，这个供应商的报价肯定比那些不熟悉的供应商要低，因此在一定程度上降低了物资设备采购的成本。另一方面铁路施工企业要强化和供应商的关系，从而挖掘到更多的利润。通常情况下，在工程项目中和供应商的沟通都是采购部门，缺乏项目管理者的参与，这样难以和供应商维持良好的关系。因此，工程项目的管理者应该强化和供应商的沟通，建立和谐的合作关系，将具有雄厚实力、良好信誉、优良的售后服务且价格合理的供应商作为长远的合作对象。供应商和施工企业形成良好的合作关系之后，双方要通过各种形式加强交流，使对方能够更好的了解自己。为了强化和供应商的合作关系，施工企业内部要各个部门的合作和所有员工的积极配合。如果施工企业和供应商的关系出现危机，双方都有责任修复这段关系，及时进行有效的交流和沟通，找到**的合作途径，形成稳定的合作关系。

2.3施工现场管理物资设备的措施

当前，铁路施工企业在施工现场的物资设备管理问题仍然存在这样或那样的问题。一方面是没有完整的物资设备管理制度。物资设备的成本是工程项目的重要部分，只有控制好物资设备的成本才能提高工程项目的经济效益。但是在实际施工中，施工企业对于物资设备却缺乏完善的物资设备管理机制，导致采购计划较随意，不利于采购成本的控制。另一方面是设备的费用高而利用率低。设备的利用率低主要是缺乏对设备物资的维修和保养，从而大大降低设备的效率。对于设备物资的成本控制管理，一定要严格控制材料费用。相关采购人员要及时对市场进行调研，充分掌握材料物资的市场价[4]。

3结束语

经济的快速发展，在很大程度上带动了铁路行业的发展，对铁路施工企业来说不仅是一种挑战也是一种机遇。而物资设备管理是铁路施工的重要内容。如何在施工企业中提高企业物资设备水平一直是研究者不断钻研的内容。但是仅仅靠研究者的钻研是不够的，还需要铁路施工企业也要在不断的施工中总结经验，不断的创新，才能不断提高铁路施工企业物资设备管理水平，同时也不要社会各界人士提供可靠意见，共同促进铁路业的发展[5]。

【参考文献】

[1]刘兴涛.对铁路基层施工企业物资管理工作改革的思考[J].甘肃科技纵横,2010,5(04):957-958

[2]杨贵钧.主动适应形势要求强化物资设备管理为实现经营管理目标做贡献[J].铁路采购与物流,2010,4(04):366-367

[3]任伟良.试论企业物资管理在铁路经济增长方式转变中的作用[J].铁道物资科学管理,2010,4(03):347-348

采购成本管控措施范文5

【关键词】电网工程；建设实施；综合评价

一、建设实施准备阶段综合评价体系分析的意义

近年来，随着电网工程建设管理水平的不断提升，管理制度逐步完善，形成了比较科学、系统的电网工程建设管理体系，一般将电网工程建设分为项目决策与可研、设计与招标采购、建设施工、竣工验收与总结评价四个阶段，其中设计与招标采购阶段是电网工程设计方案形成、签订合同、完成施工准备的主要阶段，对工程方案制定、招标采购、施工进度及质量、投资管控等各方面具有直接的影响，因此深化建设实施准备阶段管理评价对科学分析工程建设管理水平、总结经验与问题有着深远的意义。

开展电网工程建设准备阶段综合评价内容体系挖掘，能够科学的梳理该阶段主要工作内容及关键管控要点，突出建设实施阶段重点评价环节，为积极推进电网工程建设统筹管理、优化管控水平提供参考借鉴。

二、建设实施准备阶段综合评价体系分析

电网工程项目建设实施准备阶段的基本任务是为施工项目建立完善的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。本文从勘察设计、资金筹措、招标采购、开工准备四个方面对电网工程项目建设实施准备阶段进行综合评价内容体系分析。

（一）勘察设计管理综合评价分析

勘察设计是电网工程建设施工完成的基础与参考依据，对方案制定、投资预算、招标采购、施工建设等各方面影响较大。针对勘察设计管理主要从设计单位选择评价、设计工作质量评价、设计方案水平评价及综合设计能力评价进行综合分析，具体评价指标包括设计单位资质水平、设计变更次数、设计方案评审、设计优化评价等方面进行具体分析，考察勘察设计对方案合理、技术先进、经济合理的支撑效果。

（二）资金筹措管理综合评价分析

资金筹措管理建设实施准备的重要内容，是通过各种渠道和采用不同方式及时、适量地筹集投资必需资金的行为。资金筹措是项目建设财务活动的起点，是企业生存、发展的基本前提。开展资金筹措管理综合评价，主要从筹措资金渠道、资金结构、资金成本、资金落实度等方面进行综合分析，为保证资金管理最优，重视资金筹措成本与风险之间的协调关系。

（三）招标采购管理综合评价分析

电网工程项目招标采购管理必须严格按照相关法律法规执行，依据招标采购管理办法完成项目建设相关物资、非物资招标采购工作，对电网建设项目招标采购进行评价从设备材料采购、参建单位招投标和评标管理三个方面进行综合分析。其中设备材料采购主要评价采购的设备材料是否满足行业标准、是否满足合同和协议约定的条件、技术是否满足先进性要求，除此还要考虑各个型号规格类的材料设备在以往实际工程中是否广泛应用并获得成功经验；对参建实施单位招投标的评价主要从招标准备规范性、参建单位资质水平、参建单位信誉水平等方面进行综合分析；评价管理方面分析评标过程，考察评标公正性、公平性、科学合理性和评标过程规范性。

（四）开工准备管理综合评价分析

开工准备的基本任务是为拟建电网工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工资源和施工现场布置。本文从项目批复与组织建设、施工现场准备和技术及物资准备等方面综合评价开工准备工作情况，其中项目批复与组织建设分析项目法人成立合法性、项目组织管理机构规范性、规章制度科学合理性、相关许可证到位程度以及合同完签率等内容；施工现场准备考虑组织、设备、技术、场地清理、地基处理等工作完成情况，分析施工现场准备是否全面、到位；施工技术准备主要根据拟建电网工程的特点、技术经济条件、施工合同和进度要求、施工场地环境和施工技术装备水平等条件进行，考察施工技术准备工作调查全面性和施工技术资料完整性；施工物资准备要求保证材料采购、供应符合设计要求，保证施工机械设备选型、数量以及配套组合满足施工工艺和施工进度要求，保证生产设备符合设计技术和功能要求，考察物资材料进场合格率情况，从施工机械设备选型、技术参数和设备配套三个方面进行综合评价分析。

三、建设实施准备阶段管理优化建议

建设实施准备阶段是设计方案形成、设备材料招标采购完成、施工条件准备齐全的重要管理环节，对工程建设投资控制、进度合理、质量保障等建设目标实现具有重要的影响，因此，深化建设实施准备阶段管理水平提升意义重大。首先，在勘察设计管理方面，要深化设计单位选择评价体系研究，重视已完工程的设计质量及完成效果；同时，可以通过限额设计、设计竞赛等方法手段的执行，优化设计质量。其次，在招标采购管理方面，要严格执行国家、行业、企业相关法律法规及管理规范流程，可以通过集中招标及分散指标并行的方式，针对不同物资设备及材料、针对管理主体进行差异化管控，提高招标采购效率，降低招标采购成本，保证招标采购质量。再次，在资金筹措管理方面，要积极引进科学先进的资金管理方法重视资金成本与资金风险之间的协调关系，积极争取政策性资金保障，合理分配资金使用，优化资金流转与使用效率。最后，在施工准备方面，要注重与社会、地方的协调关系，提高统筹管理效率，重视环境影响分析，推进绿色环保工程环境建设。

四、总结

电网工程建设具有投资规模大、建设周期长、影响范围广的显著特点，建设实施准备阶段是电网工程投资建设管控的重要环节。本文分析了研究电网工程项目建设准备阶段综合评价体系的意义，梳理总结了建设准备阶段综合评价内容体系及相关指标，并提出了优化管控建议，为综合提升电网工程建设准备阶段精益化管理水平提供了借鉴。

采购成本管控措施范文6

从目前房建施工的总体情况上看，虽然房建施工质量较之以往有了显著提升，但在管理方面仍然存在一些不足之处。具体体现在以下两个方面：一方面是管理制度不健全。现阶段，我国房建施工管理体系并不完善，导致这一问题的根本原因在于法律法规不健全、执法力度不足，并且质检也缺乏应有的权威性，由此直接造成了大量了房建工程质量不达标，房屋倒塌等事故时有发生，不仅给企业带来了巨大的经济损失，而且还危及了人们的生命、财产安全。另一方面是管理力度不足，由此导致了管理功能的作用无法充分发挥，施工管理形同虚设。为了进一步提高房建工程的整体质量，必须采取有效的措施加强施工管理和质量控制，这不但有助于确保施工企业经济效益最大化目标的实现，并且还能推动我国建筑业的持续、健康、稳定发展。

2加强房建施工管理和质量控制的措施

在房建工程中，影响施工质量的要素主要有人、机、材料、方法和环境，这五大要素又被称之为4M1E。想要有效提高房建施工质量，就必须采取有效的措施对这五大要素进行管理和控制。下面本文就此展开详细论述。

2.1房建施工中人的管理与控制

按照房建施工的特点，并遵循合理分工、密切合作的原则，建设一支综合素质高的管理和施工队伍。为了进一步提高人员的整体素质，应当加强安全和质量方面培训及考核。特种作业人员必须持证上岗。同时，应当指派专业的质检人员负责施工质量检查工作，并建立完善的质量自检体系，采取定期与不定期相结合的方式，对施工现场各道工序进行质检，将检查过程和结果录入到工程日志当中。此外，要严格执行“五不施工”的规定，以此来避免重大质量问题的发生。

2.2房建施工中机械设备的管理与控制

根据房建施工的技术要求和工艺特征，合理选用施工机械设备，使机械设备的性能满足施工的实际需求。做好机械设备的维护、保养和管理工作，提高机械设备的使用效率。同时，建立健全人机固定制度、机械设备保养制度、机械设备运转记录制度、机械设备安全使用制度等，定期检查机械设备的运行状况，确保机械设备始终处于**状态，不会因机械故障对施工质量造成影响。

2.3房建施工中原材料的管理与控制

加强材料质量控制是保证房建施工质量的重要基础，具体做法如下：在材料采购环节，制定切实可行的采购计划，按照施工合同的要求优选信誉好的材料供应商，确保材料供应及时、质量可靠。小批量材料采购可由采购部门进行采购，大批量材料采购应采用招投标的方式进行采购。在材料验收环节，应由现场质量人员严把验收关，认真检查材料的质量报告，确保材料三证俱全。对混凝土进行坍落度试验，并制作试块进行抗压试验，只有在确保试验合格的前提下才能进行混凝土施工，从而保证混凝土浇筑质量。在材料保管阶段，应合理堆放进场后的材料，不同类型的材料禁止混放，针对水泥、钢筋、金属构配件等主要材料，要做好防潮防雨工作，保证材料质量不受影响。

2.4房建施工中施工方法的管理与控制

在房建施工过程中所采用技术方案、施工组织措施、施工工艺流程、质量检测手段等被统称为施工方法。若是其中某个环节发生问题，都可能对房建工程的施工质量造成影响。所以，应当采取有效的措施，对施工方法进行管理和控制。施工企业要充分结合房建工程的实际情况，科学合理地编制质控体系，并明确项目管理机构的指责和施工管理要点；在编制施工组织计划的过程中，必须协调好质量、进度、成本这三者之间的关系，同时还要制定出切实可行的质控措施，以此来保证工程质量、进度、成本目标的实现。房建施工组织设计应当重点针对各种施工质量通病制定有效的控制措施，并对新材料、新设备和新技术的使用进行严格规定，除了要符合国家现行规范标准的要求之外，还要满足设计要求；在施工正式开始前，应当针对工程中的重点环节和关键部位制定合理的施工方案，并会同现场监理工程对方案进行审查，这有助于施工质量的进一步提升。

2.5房建施工中环境的管理与控制