企业经营管理决策范文1

关键词：企业 成本管理 经营决策

Abstract: the strategic choice of enterprises affect the future of enterprise management decision-making and development direction. Therefore, on the strategic choice of enterprises in the process, to accurately grasp the market situation and trend, in the analysis of enterprise risks on the basis of improving enterprise 's ability. From a macro point of view, the strategic choice of the enterprise should be in accordance with the national economic and development trend. Secondly, to improve the enterprise's strategic positioning. In this paper, combined with their practical work, elaborated the enterprise cost management connotation and target, and the cost of enterprise management and management decision suggestions.

Key words: enterprise cost management decision

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制正逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业面临着许多新的机遇与挑战。企业要想获得生存与发展，就必须适应市场经济发展的需要，深化企业改革，加强企业的成本管理，以求规避各类市场风险，企业经营管理者也要从实际出发，重点加强企业的生产经营决策，确保企业在激烈的市场竞争中获得最大利益，并促进企业的又好又快发展。

一、企业成本管理与经营决策原则

1、系统原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。

2、风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策，不顾风险。

3、信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。

4、反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。

对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。作者认为，在这三者之中，成本管理是企业财务管理的核心，主要表现在以下两个方面：

1.成本管理是资金管理的重要依据

企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。

2.成本管理是利润管理的根本前提

企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。

二、企业成本管理的经营决策方法

1、定性决策方法：定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。

2、定量决策方法：定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。

3、非确定型决策方法：非确定型决策由于无法估计风险概率，因而不能采用风险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。

三、企业实施成本管理的具体要求

所谓企业成本管理，就是一个企业其内部独立实施的基于企业成本管理与控制工作，它以提高企业价值、增加企业利润为根本目的，在整个实施过程中，必须时刻对企业的成本管理情况加以监督，对于其中存在的问题，采取适当的手段加以弥补，确保企业的健康稳定发展。因此，这就要求企业全体员工的密切配合，要求企业各个部门间的协同工作，并最终实现既定目标。作者认为，企业实施成本管理工作的主要要求可以归纳为以下三个方面：

企业经营管理决策范文2

一、企业成本管理与经营决策原则

第一，企业成本管理。

企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。

一是成本管理是资金管理的重要依据。企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。

二是成本管理是利润管理的根本前提。企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。

第二，企业经营决策原则

企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。

一是系统统筹原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。

二是风险预警原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策，不顾风险。

三是信息收集原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。

四是反馈诊断原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。

二、企业成本管理的经营决策方法

第一，定性决策方法：它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。

第二，定量决策方法：它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。

第三，非确定型决策方法：这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。

三、加强企业成本管理与经营决策的相关措施分析

第一，加强企业内部各部门间的合作。企业要充分结合部门间的优势，群策群力，结合企业实际，共同制定企业成本管理目标。在具体操作过程中，相关财务人员要加强对企业日常运营成本的核算，并将结果迅速反馈给上级职能部门，企业管理经营者要根据反馈意见，及时调整措施，确保成本管理的最优效果。此外，企业内部各部门间要互通有无，加强经验交流，可以通过组织技术练兵、优秀事迹报告会等活动，加强企业员工的成本管理意识和成本管理能力。

第二，建立健全企业成本管理考评体系。良好的成本管理考评体系可以有效地实现企业成本管理考评的制度化与规范化。企业必须结合自身的实际情况，建立专业成本管理考评机构，完善考评制度，明确考评指标，逐步建立健全科学合理的企业成本考评体系。企业一方面可以在考评中查找问题、改进工作；另一方面也可以奖励先进、督促后进，从物质上激励员工，从而确保企业全面成本管理工作的最终实现。

第三，突出员工主人翁地位。员工是企业的主体，也是企业的核心资源。企业员工工作态度的好坏、工作效率的高低直接关系到企业的生死存亡。因此，在加强企业成本管理与经营决策的实践过程中，必须广泛深入企业员工内部，充分发挥员工的主观能动性，突出员工的主人翁地位，鼓励每一位员工积极参与企业成本管理工作；提升员工的集体荣誉感和团队凝聚力，在工作过程中，要一切从企业的根本利益出发，把全体员工拧成一股绳，最大程度地激发员工的工作能力，增强企业工作效率，提升企业效益。

四、优化企业经营战略的策略

第一，更新企业经营战略观念。

随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，我国企业面临着一系列的变革。在企业变革的过程中，不断更新经营战略观念显得尤为重要。首先，树立竞争的观念。企业制定竞争战略的目的就是在市场竞争中击败对手，可以通过经营决策管理，在市场上形成竞争优势地位。其次，树立创新观念。企业要想在竞争中取得优势，必须创新观念，不断进行组织创新、制度创新、战略创新和技术创新，促进企业战略管理的有效运行。再次，要树立风险经营观念。在企业运行过程中，要善于对环境进行科学预测，有效预见各种企业风险，使风险损失降到最低，提高企业的风险承担能力。

第二，不断提高企业战略管理能力。

首先，要把企业经营管理的实施作为战略管理的主要内容。在企业发展的过程中，积极组织企业战略的实施，克服各种困难，最终实现企业战略的有效运行。其次，在企业战略实施的过程中，要加强对原有战略的评价和调整。要把原有战略和当前战略相比较，找出两者之间的差距，并进一步分析产生差异的原因，从而能够更好地解决问题，使企业经营战略在实施过程中不断完善。再次，加强企业战略管理的日常管理。企业只有加强内部的现场管理和外部的市场销售管理，才能促进企业经营战略更好地得以实现。

第三，完善战略选择和战略定位。

企业经营管理决策范文3

关键词：管理会计；经营决策；改进

0引言

通过管理会计提供的信息，企业管理人员可以对企业的经济活动进行规划与掌控［1，2］。随着经济的发展，必须加强对管理会计的研究和应用，才能使企业内部经营管理强化，为企业经济效益提高而服务［3，4］。

1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题及改进对策

1.1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题

管理会计理论能够避免理论与实际应用的脱离，在实际应用中，要尽量摆脱传统观念的束缚，做到去旧迎新。但目前的一些企业管理会计仍存在较大的不足，比如：有些企业仍旧还在使用已经不能适应当今市场经济发展的核算方法；一些不再适应企业管理要求的管理思想仍然存在。目前管理会计在我国企业经营决策中存在的问题主要有，观念的局限性，实际应用受限于理论。有些理论是在特定的市场经济条件下制定的，并不符合有些企业自身的实际情况和当地社会、市场环境，所以理论应用于实际并不完美。企业管理会计又常常把目光局限于企业本身，通过自身成本的控制来管理企业，而忽视了外在因素，这样很难对企业经营做出正确的决策。我国现在的管理会计的研究都是借鉴、引进国外西方国家的成果，没有结合我国市场经济情况，管理会计的相关教材也是如此，理论脱离实际，在实践中应用显得很困难。管理会计人员管理水平和工作素质参差不齐。在我国，很多人都是把管理会计和财会管理相混淆，管理会计的工作都是由会计部门或是统计部门来完成，没有专门的管理会计人员，这就造成了管理会计人员的专业性不强，人员的管理水平和素质存在差异，且缺乏专业的管理会计师队伍。管理会计的观念不强，重视度不够。在我国，相当一部分企业的领导者对于管理会计不够重视，认为就是对企业的各种经营活动成本的核算，对管理会计的职位认识不够准确。很多会计人员一直认为只要把财务会计工作做好就可以了，管理会计只是在完成财务会计本职工作之后做一些相关的工作，或者说可以不做，可有可无。企业的领导者对管理会计是否重视，直接影响管理会计在企业中的应用。由于很多领导者受传统观念的影响以及其自身管理水平的限制，管理会计提供的信息、方案很难得到充分发挥，阻碍管理会计在企业中的顺利应用。管理会计软件开发滞后。我国现行的企业会计电计算化软件都是具有核算功能，并没有管理功能。也就是说企业会计电算化只能对企业的各种经营活动后所涉及科目的帐目进行核算，并不具备经营活动前预测能力和对经营活动中的中掌控。由于管理会计软件落后，管理会计无法在电脑上应用，也就造成管理会计不能适应当今社会市场经济的发展。企业内部管理制度不够完善。因为一些企业内部规章制度不够完善，管理混乱，所以也就致使管理会计在一些企业中很少被应用。管理会计的应用必须建立在企业内部制度的健全，管理结构完善的基础之上，这是管理会计在企业中被应用的根本条件。

1.2管理会计在我国经营决策中存在的问题及改进对策

进行经验总结，理论与实际相结合，及时对实际应用中的成功与失败经验进行总结、分析，对案例进行研究，也可以借鉴其他企业或引进国外的先进经验，去其糟粕，取其精华，找出适合我国国民经济发展的理论与实际相结合的管理会计发展道路，以适应企业经营体制发展的需要，最终形成适合企业本身并具有中国特色的研究成果，以推动管理会计在企业的应用与发展。提高企业会计人员的会计水平与工作素质，增强企业领导者的管理会计意识。首先，必须加强企业管理者对管理会计知识的学习，才能懂得并重视管理会计在企业中的应用与发展。如果企业领导没有一定的管理会计知识与意识，会计人员很难在预测、决策、规划和控制中发挥作用。其次，建立一支高素质的管理会计团队，扩大管理会计人员的职能。要建立高素质团队必须做到几点：（1）企业必须加强对会计人员的管理会计水平和专业素质教育，将理论学习与实际工作相结合，进而提升管理会计人员的职业判断力和处理实际问题的能力。（2）对会计人员进行法制教育，加强法制观念。懂得在法律条件允许的情况下，运用管理会计对各种经营活动进行预测、决策。（3）企业必须在一定时间对会计人员进行再教育，使会计人员的管理会计水平跟上市场经济发展的步伐，落实会计人员的后续职业教育。加大力度对管理会计软件的开发与应用。开发管理会计软件在一定程度上提高了管理会计人员的工作效率。对于管理会计中比较复杂的一些公式、方法，计算机软件的准确率比人工的准确率要高得多，也减轻了管理会计人员的工作量。既方便、及时又准确的为企业领导者提供企业经营活的预测、决策信息。建立健全企业内部制度。由于管理会计的应用前提是在较高会计管理水平之上，因此，要求企业内部管理制度健全，内部体制结构合理，这样才能保证管理会计工作在企业内部的顺利应用与推广。关于健全、完善企业内部管理制度应该从以下几个方面予以着重关注：（1）建立公司章程，严格要求企业内部人员遵守公司章程并履行职责。（2）对于公司章程的建立，必须严密、可行、没有偏袒、具有时效性。避免企业内部人员钻空子，以免造成损失。保证公司章程的公正性，人人必须遵守，公司章程要根据企业内部现状而建立，符合当前市场经济状况。（3）企业须建立良好的奖惩制度，也就是说奖励、惩罚直接关系到职员的切身利益，这样职员才能密切关注企业的发展，认真履行职责，严格遵守规章制度。企业领导者一定要以身作则、自我约束，充分体现领导者的自身价值。

2结束语

管理会计在当今社会企业发展中显得日趋重要，做好管理会计工作，是使企业在市场经济环境激烈竞争中立于不败之地的一个主要因素。因此，必须提高管理会计人员的水平，在实际工作中，以企业的全面的信息资料为基础，发现问题要及时提出、解决，并分析各种可行性方案，在企业领导者的参与下，确立决策目标，以实现追求经济利益为前提。理论与实际相结合，借鉴先进技术与我国国情相结合，融合我国传统文化精髓，去糟取精，提高我国企业经营管理水平和经济效益，促进社会经济的和谐发展。

参考文献：

［1］潘飞,文东华.实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向—基于价值管理视角［J］.会计研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世纪管理会计主题的转变—从企业价值增值到企业核心能力培植［J］.外国经济与管理,2001,23（1）:42-48.

［3］冯巧根.基于企业社会责任的管理会计框架重构［J］.会计研究,2009（8）:80-87.

企业经营管理决策范文4

在房地产企业经营发展的过程中，税收筹划作为一种理财活动主要指的就是，纳税人在是相关法律允许的范围内，为了促使自身经济利益实现最大化而在开展的纳税事项安排，在系统的安排下促使自身的经济利益得到最大化。另外，企业管理者要注意给予其足够的重视，在合法范围内合理使用手段，促使企业经济效益的提高，从而使企业能够和谐稳定的发展。

一、房地产企业中税收筹划的意义

在房地产企业经营发展的过程中，税收筹划占有极为重要的作用，对企业的经济效益以及社会效益都有着一定的影响。在房地产企业对相关的各项财务进行决策之前，首先需要在法律允许的范围内对税收筹划进行合理安排，促使其相关行为的规范性，对正确的决策进行制定，从而使房地产企业在整个投资以及运营的过程中拥有合理性、合法性，相关的财务活动能够健康有序的发展，实现经营活动的良性循环。在实际运用的时候，对税收筹划的合理利用可以促使房地产企业在发展过程中精打细算，促使支出得到一定的解决，从而使浪费的情况从根本上得到减少。

另外，作为一项相对较为复杂的系统工程，税收筹划在房地产企业中涉及到了生产经营、设立以及销售等各个相关环节。其中，就税收政策而言，其在一定的时间内拥有规范性、严密性以及适用性等特点，房地产企业在实际运营的过程中想要促使税收筹划相关方案得到实现，就需要在法理允许的基础上对自身的财务核算、财务管理以及经营管理进行促进和提高。因此，对税收筹划工作的开展还可以在一定程度上促使其会计核算行为的规范，促使在财务核算得到进一步的加强，从而使企业在经营发展中的经营管理得到促进。

二、房地产企业经营管理决策中税收筹划的应用

1.从房地产企业营销手段方面进行分析

随着时代的不断进行和发展，我国在近几年联系颁布了一系列有关房价控制的政策，这就促使了我国房地产行业在发展过程中日趋激烈。在这样的社会大背景下，混乱的局面让正在观望的消费者情绪受到了严重的影响，从而导致房产成交量不断降低的情况出现。针对这种情况，本文列举了一些方案。

方案1：在企业经营促销的时候开展买房送车的活动，其中设定房子的定价为200万/套，汽车的价值为20万/辆。针对这一方案进行分析，如果客户买了一套房子就必须陪送一辆汽车，这样房地产企业的收入大致为180万元。

方案2：在企业经营促销的时候开展打折促销活动，其中设定房子的定价为200万/套，在活动期间购买就可以享受原价10%的优惠。针对这一方案进行分析，客户如果购买了一套房子，那么房地产企业的收入就是200×（1-10%）=180万元。

针对这两种方案进行分析，从销售的角度上来看，两个方案之间不存在差别，但是，如果从纳税的角度分析，两者之间就存在了一定的差距。这两个方案通过对纳税的计算，方案1所需要缴纳的税款明显高于方案2，所以，在房地产企业实际经营开展的过程中，无论是从自身的利益还是客户的利益出发，都需要对方案2进行选择。

2.从房地产企业投资方式方面进行分析

房地产企业在实际运营发展的过程中，除了可以通过销售房屋的方式进行获取利润之外，还会通过对外投资的方式促使自身经济利益的提高以及降低自身的经营风险。其中，房地产企业在开展投资决策的时候，一般情况下会对两种方法进行采用，其一就是房产投资联营的方式，相关的投资者可以参与投资利润的分红，进行风险的共同承担；其二就是房地产企业在投资的过程中以房产进行，只要其中固定的收入，不与其他的投资者进行联营风险的承担。针对这两种投资方式，我们一样可以通过相关的方案进行简要阐述。

方案3：已知某房地产企业在进行资本注册的时候相关资金为2000万元，其中，企业办公大楼的价值大致为500万元，如果这家房地产企业想要对自身规模进行进一步的扩大，促使自身利润的增加，那么企业相关的管理高层就决定进行开展对外投资。针对以上的条件进行方分析，如果这个企业运用办公大楼进行投资活动的开展，那么每年的租金收入大致为600万元。针对这一情况单单从房产税的方面进行考虑，如果从共担风险的方式来看，该企业需要缴纳的房产税为：500×1.2%×（1-30%）=4.2（万元）；而从不承担风险，只拿固定收入的方法进行分析，该企业所需要缴纳的阿房产税为：600%×12%=7.2（万元）。

通过对这两个方法的对比可以很明显的发现，不共同承担风险相较于共同承担风险来说，在税款的缴纳方面要多出30000元的差别，而从风险的角度而言，共同承担风险的方法的风险系数相对更高。因此，在进行对外投资的过程中要结合实际情况，针对不同的问题进行综合考虑，从而为自身企业的稳定发展提供保障。

企业经营管理决策范文5

关键词：计算机软件；企业经营；决策；建议

一、引言

经济不断发展，与此同时，企业的规模也在不断的扩大与发展中，越来越多的企业需要处理更多的信息，应对更复杂的商务往来，制定更科学的经营决策。在企业制定科学的经营决策中，信息的处理与收集显得尤为重要。一方面过去企业需要处理的信息量并不能和现在的企业需要处理的信息量相提并论，另一方面，现代企业对企业处理信息，制定经营决策的要求越来越高，因此，完全有必要通过计算机软件帮助现代企业处理复杂的，大量的信息，并以此制定相应的科学的，正确的经营决策。过去企业处理信息的手段只能局限于通过手工处理，但是，手工处理的弊端十分明显，手工处理不仅仅会影响企业处理信息的速度，同时，手工处理企业信息也十分容易发生错误。因此，可以发现，手工处理企业信息已经不能满足现代企业实际生产经营与发展的需要，必须尽快改革，大力发展计算机软件，充分发挥计算机软件在企业管理决策的作用。计算机科学技术在近十年来不断成熟，我国越来越多的企业开始通过计算机软件实现企业经营管理决策，并且通过调查分析，计算机软件在我国企业经营管理决策中起到了良好的效果。计算机软件通过先进的技术手段帮助企业更快地处理企业日常发生的大量的信息，另一方面，计算机软件处理企业日常经营信息，能够科学地，全面地记录并汇总，计算机软件所记录的数据对于现代企业的生存与发展意义非凡，通过对相关数据的分析与研究，能够帮助企业更好地分析企业在过于发生的业务，更好地找出企业在经营中存在的问题，并做好企业今后的经营决策分析。在这样一个背景下，计算机软件在企业管理中的价值得到了充分的认可，计算机软件在企业经营管理中的价值得到了越来越多的企业经营管理者的关注，计算机软件获得了广大的市场，满足不同企业的不同经营管理需要的计算机软件应运而生，经营管理决策的计算机软件赢得了广阔的市场前景。

将计算机软件与企业的经营管理决策结合起来需要企业承担较高的成本也是不争的事实。针对企业实际经营情况开发一款经营管理决策软件往往需要耗费大量的资金与实践，许多中小企业企业并没有相应的资本投入，许多中小企业尽管有通过计算机软件实现经营管理决策的观念，但是受制于实际资本的局限性。

利用现在的计算机技术，软件编程的技术，根据自己公司的实际情况开发一套适合本公司的经营管理系统非常有必要。软件的数据能够记录公司全部进出业务的全部数据，能够为公司的领导提供决策的有力数据保证，从而为公司更好的发展打好基础。

二、常见的经营决策软件功能

企业在现有的信息技术水平上，通过需求分析、系统开发、系统测试、数据整理导入等几个步骤来完成经营管理系统软件的设计运行工作。

企业内部PC机的操作系统以WINDOWSXP、WIN-DOWS7为主，兼有小部分WINDOWS8。服务器的操作系统主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise为主。数据库的管理软件则包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。

企业经营管理软件主要采用Java，Web语言开发完成，数据库采用SQL Server数据库。数据库服务器和Web服务器是独立分开的，可以保证数据处理良好的稳定性。

经营管理系统软件测试主要采用了功能性测试、非功能性测试及系统测试三种方式。通过软件测试，可以获得软件存在的一些问题，从而进一步修改和完善。

1.合同信息管理功能

合同信息管理功能主要统计并管理4种类型的合同：技术服务合同、技术服务分包合同、总承包合同、总承包分包合同，统计信息包括合同的承担子部门、签约时间、合同服务阶段、所属行业、所属省区、工程规模、工程投资等。分包合同另外统计了所属主合同信息，总承包及监理合同则包括了项目起始时间、截止时间、工期、违约责任、履约保函。同时，所有的合同扫描件电子资料均上传到系统，可以实时查看和下载。

2.财务信息管理功能

财务信息管理主要负责企业所有的项目收款，分包付款以及总承包项目的开支信息管理。这一部分主要需要财务人员对收费和付款、开支等财务信息实时录入，通过项目关联，使得每个项目的收费以及欠费状况一目了然，有利于清理历史没有收清款项的项目，并对项目的进展阶段得以实时监控和管理。总承包项目具有规模庞大，资金庞大，周期长，项目状况复杂等特点，对其进行开支管理，对其进行动态的管理和调整，有利于更高效的管理项目的顺利进行，节省开支提高盈利水平。

3.统计分析报表功能

统计分析报表模块主要针对前面两个模块的数据来汇总统计分析，包括：技术服务项目的收费和分包付费汇总统计、净收入统计；总承包项目的收费及分包付费以及支出汇总统计；财务开具的项目相关收费发票的汇总统计等。

4.经营管理功能

经营系统管理平台主要通过人为手工干预系统数据和统计来更加贴合实际的对经营数据做出微调。产值划拨可以实现企业各个子部门之间融合业务的微调。年初数据结转及经营项目结清模块用于处理跨年度的项目收费结算以及结清。

三、计算机软件在企业经营决策中的作用

1.提高企业的经营管理水平，提高企业办事效率

计算机软件对于企业提高经营管理水平，提高企业办事效率具有重要意义，首先计算机软件将企业实际发生的经营业务程序化，并且将每一项企业实际发生的经营业务信息归纳分类，为企业的管理者提供必需的信息支持，同时，计算机软件相比较以往的手工操作，具有十分明显的优势，不仅仅能够避免人工操作带来的错误，同时能够快捷地对企业发生的经营业务信息做到及时登记，归纳，汇总，反馈。通过计算机软件可以帮助企业经营管理人员更好地了解企业实际发生的经营业务，更快地掌握企业实际生产经营过程中存在的漏洞和不足，能够帮助企业经营管理者更快地修正自身存在的漏洞或者错误，提高企业管理水平，提高企业的办事效率。

2.完善企业经营决策程序

过去，企业管理的经营决策通常由企业高层管理者“一言堂”，这样的方法尽管在某些方面具有优势，但是，弊大于利是显而易见的。这样的经营管理决策模式必须得到有效的解决。现如今，企业通过计算机软件实现有效的经营管理决策，能够更充分地了解到企业过去发生的各项业务的信息，能够更全面地了解到企业各个部门的实际生产经营情况，同时，通过计算机软件，能够缩短决策到执行之间的信息传递时间，能够更好地，更快地进行经营决策。不仅如此，通过计算机软件，企业生产经营管理者能够更好地了解到企业的决策贯彻情况，更好地监督各个部门的工作，同时，倘若在决策的实施过程中发现漏洞和错误，也能够做到在最短的时间内通过计算机弥补错误。

3.有效利用企业经营管理数据

企业任何经营管理的信息对于企业的经营决策都具有价值，能够正确利用好企业经营管理的各项信息对于帮助企业经营管理者制定科学的决策具有十分重要的意义，计算机软件恰恰能够帮助企业经营管理者实现相应的功能。计算机软件能够准确快速地记录与企业相关的各项经济业务信息，同时将这些信息汇总集中，并由企业工作人员归纳总结，反馈给企业管理者，帮助管理者制定更为科学的管理决策。计算机软件在获取企业经营管理信息，处理经营管理信息上具有不可替代的作用。

四、更好地发挥计算机软件在企业经营决策中作用的建议

1.软件设计尽可能结合企业经营实际

计算机软件的设计必须结合企业的实际经营情况，在软件设计的初期，必须考虑到企业的实际发生的业务类型。比如，针对外贸企业设计的经营管理软件，需要对外贸企业常见的销售产品分门别类，对外贸企业与外国企业之间发生的业务金额能够实现动态汇率换算，再比如，针对物流企业设计的经营管理软件，需要对物流企业中的物流信息实现实时动态监控并反馈，对物流物品的信息也需要做到定时定位跟踪，对仓储的内部使用也需要做到动态监管，提高仓库的使用效率。计算机软件必须尽可能地结合企业的实际经营情况，才能更好地满足企业的需求，帮助企业实现更为高效的管理，帮助企业实现更科学的决策。

2.软件程序界面尽可能简洁，降低企业培训人员操作软件成本

计算机软件的界面设计必须做到简洁大方，计算机软件的使用者是企业的工作人员，但是企业的工作人员能力素质水平不一，操作计算机软件的水平也不一致，为了照顾到更多的企业工作人员的用户体验，在软件设计时必须充分思考，尽可能将软件的界面设计的人性化，帮助企业的工作人员在实际工作中能够更好地理解计算机软件的工作原理，更好地了解企业的实际发生的业务程序。一个计算机的操作界面足够简洁，能够帮助企业工作人员更快地掌握计算机软件的操作方法，这就免除了企业在使用计算机软件时还要花费大量的时间金钱对企业工作人员进行计算机软件操作的培训，能够大大降低企业在实际生产经营过程中对于计算机软件使用的投入，节省时间成本，节约资金成本。

3.实现企业各个部门之间经营管理信息共享

一个企业必然是由多个部门组成的，企业的经营决策也绝对不是针对一个部门的。在企业中，一个好的经营决策往往需要权衡各个部门之间的利益，需要从大局考虑，那么，一个企业在制定企业经营管理决策时，倘若能够尽可能地获取到更多部门的经营信息，并且做到将这些信息实现共享，那么对于企业这么一个整体来说，必然能够实现更科学的经营管理决策。企业管理者在获取了各个部门的实际生产经营情况的信息后，通过计算机软件能够方便快捷地了解到企业各个部门的问题与现状，那么在制定决策时就能够更加快速，同时制定的决策也能够更加具有针对性，制定的决策也能够考虑到个各个部门的感受，能够保证所制定的决策全面有效。

参考文献：

[1]魏晓.基于Delphi的管理信息系统中数据报表的设计与实现[J].软件导刊，2009，（17）.

企业经营管理决策范文6

编者按：改革开放以来，中国的企业一直在学习、摸索管理经验。但是由于经验不足，不知道如何去学，学习的方向和标准不一。

80－90年代初，中国盛行学丰田；90年代后期大家又一起学微软；前些年又刮起了GE风。多数中国的MBA学员和企业管理人员在谈论外国企业经营管理的经典理论、案例、思想时都会如数家珍，甚至比外国人更加了解他们的思想。

与之相反，我们中国的企业如何，我们自己的思想如何，在市场经济转型期的特定阶段，在一个绝大多数企业尚处于经验管理的国度，在一个企业的规范化、治理结构还十分不完善的国度中，究竟如何来经营管理好我们的企业，却缺少专门的人士和书籍来研究和指导。

有感于此，著名管理学者卞华舵和吴云海先生近日根据中国20年企业管理发展实践，完成了一部中国式管理专著――《大思维：中国企业向谁学习》，此书已由华夏出版社出版。

企业经营管理五个值得学习的老师

中国企业向谁学习，基于目前中国企业学习现状，基于对企业学习的本质认识，笔者提出中国企业经营管理五个值得学习的老师，我们称之为企业经营管理的五大智慧源泉。

一是“品中华古韵”。

企业生存环境的民族性特点决定了企业家应该且必须从自己的民族传统中去挖掘经营管理的智慧。改造国民性是一个长期且艰巨的社会系统工程，一个企业更多的时候不是利用一种理念去塑造和改造国民性，否则必然付出高昂的代价和成本。企业的任务是巧借和利用国民特点为经营管理服务。

二是“辨西方智慧”。

西方经营管理智慧不能不学，它是智慧来源的另一个维度。我们向西方学习，要学习西方经营管理的内在精神。西方经营管理的内在精神是什么呢？我们认为是其科学精神。“探索、创新、怀疑、实证、理性、独立”精神相互促进，造就了西方近代的科学精神。

三是“学党的智慧”。

有人认为企业应远离政治。其实在中国，企业经营未必热衷政治，但必须了解政治。在中国，政治因素对企业经营有特殊的价值。中国***是执政党，是领导，作为商人必须遵循商道，必须吃透党的大政纲领和经济政策，顺势而为。

四是“借他山之石”。

“他山之石，可以攻玉”，他人成功实践是自己的借镜。生命有涯，事业无限。借别人的成功经验，防别人已经历的失败是企业获得智慧的路径之一。如何借“他山之石”呢？我们发现至少有四个方面，即当代最成功的五种经营模式，标杆学习，当代中国最具活力的区域经济发展模式的启示，不同所有制企业之间的比较学习。

五是“悟自己实践”。

读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高手指路, 高手指路，不如自己感悟。在实践中感悟经营管理之道，是最高的学习境界，在实践中悟出的智慧是最高智慧。

中国企业究竟应当学什么呢？

企业管理是科学、艺术、哲学的统一。管理的科学性是指蕴藏在经营管理活动中普遍的内在联系，它表现为经营管理活动的一般原则及大量模型工具，这些原则和工具是不受国别、区域、行业、企业规模、所有制属性等因素制约的。正因为企业经营管理是一门科学，所以它有着自身的不以人的意志为转移的客观规律。

管理又是一门艺术。这主要源于管理的主体与客体皆离不开“人”。既然无法离开“人”，管理的所有活动就不得不受人的情感、意志、个性、能力等诸多无法用科学方法检测和度量的非理性因素制约。因此，经营管理活动因人的千姿百态而导致千差万别，这种“艺术性”特点贯穿于企业的决策和管理的每一个具体过程中。由于管理是一门艺术，它常常“只可意会，不可言传”，其艺术的真谛也因此而难以从教科书中获得，需要在实践中修炼和感悟。

管理还是一种有目的性的实践活动，参与这一实践活动主客体皆有自己的人生观、价值观、世界观，这给本来已经扑朔迷离的经营管理活动增添了新的变量，而且并非“艺术”二字所能涵盖的。企业经营管理是一门哲学，主要表现在经营的理念、价值观等企业文化领域。

认请管理的内在本质，中国企业究竟应当学什么这一问题也就迎刃而解。我们认为，中国企业的学习应当重点学习经营管理之“道”，而非学习经营管理之“术”；中国企业应当学习经营管理的“神韵”，而非学习经营管理的“形貌”。那么，企业经营管理的所谓“道”与“神韵”是什么呢？笔者认为，企业的价值理念、思维方式、方法论、心态是企业经营的“道”与“神韵”，企业经营管理是哲学、科学、艺术统一的集中体现。因此应该从经营管理企业的价值理念、思维方式、方法论、心态这四个角度去研究回答中国企业应当学什么。

企业成长的三大关键

中国企业的成长假设外部环境对企业个体来说是不可控的，作为企业家微观经济主体只能适应环境，改变环境空间是很小的。作为一个企业家，中国经济的增长主要依赖于企业的成长，企业家的成长主要取决于决策水平的提高。

企业家的成长关键表现为对三个问题的决策，第一是产业决策，也就是这个企业做什么样的产业，产业决策基本上奠定这个企业的高度。企业做得大和小，实际上产业选择很重要。产业决策包括进入什么产业，什么时候进入，什么时候退出，用什么样的方式进入和什么方式退出，这些都是非常重要的决策。

形象地说，企业家进行产业决策就像女人嫁人。什么时候嫁，嫁给什么人，以什么样的方式嫁，这是三大问题，对企业来说就是产业决策。

做得正确，不如做得对，首先做正确的事，然后再正确做事。德鲁克提出这样的思想是非常伟大的。企业家面临的第二个决策是制度决策。制度决策分两个层面，第一是管理层面，第二个是分配层面。我这里讲管理制度是大概念的管理制度，包括产权的构成，法人治理结构，比如财务管理、生产管理、营销管理，管理制度的构建非常重要。

第二个层面是分配制度，分配制度解决什么呢？钱赚了以后怎么分配？管理制度解决怎么有效地赚钱，分配制度解决赚了钱以后，我们怎么分配。中国企业在这两方面都存在问题，管理制度很不完善。我们讲基础管理薄弱，很多制度没有建立，分配制度也是一个大的问题，因为经常出现不公平。

第三个决策是人才决策，也就是怎样识人，怎样选人，怎样用人，怎样育人，怎样留人。

中国成功的企业在这三个决策问题上做得比较好，反之，不太成功的企业出问题都是在这三个大的问题上。企业决策当然还有其他决策，但这三个决策是决定企业兴衰成败的三个核心内容。

决策的关键在于经营管理者的素质，特别是其决策的能力和水平。对这一问题进一步聚焦探索，我们发现影响企业决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大密码构成企业的根本智慧，是做好企业的智慧精髓所在，也是我们应当学习如何经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。

影响企业决策的五大要素

为什么说信息流、价值观、思维方式、方法、心态是影响企业决策的五大要素呢？我们以产业决策为例说明。产业决策的诱因是信息的输入，决策者通过各种渠道获得产业相关信息，而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求，这时就激发了决策冲动。我们可以看出，产业决策的外部诱因是信息，内部动因是投资需求。

经营价值观就像过滤器，对是否需要产业决策进行过滤。举个例子，如果有一产业有很好的利润，但是外部经济或社会负效应较大，持社会利益最大化这一经营价值观的经营者将对这一产业利润相关信息不感兴趣，就不会产生产业决策的动机；相反如果以利润最大化为经营价值观，就会产生决策的动机。

经营价值观还如同三棱镜，对决策信息流起分光作用，决策中哪些信息有用，不同信息的价值及作用如何，一旦经过经营价值观过滤，在决策者的眼中便形成带有色彩的信息。如果决策者的价值观是追求基业长青，他就会对远期影响信息比较关注；如果追求利润最大化，他会更关注投资利润率的相关信息；如果追求社会利益最大化，他会关注增加社会就业、能源消耗、污染等相关信息；如果企业经营的价值观建立在官本位的基础上，就往往对能产生社会影响、产生政绩的信息高度关注。人们永远只能看到自己想看的信息，每个人的世界仅仅是他关注的那个世界。

对产业决策起重要作用的另一影响因素是产业决策思维方式。思维方式是产业决策的逻辑，如是从众思维，还是逆向思维；按照周期理论，还是相反理论；是产业整合、并购外生式增长，还是内生式分裂增长；是理性决策，还是拍脑壳、拍胸脯；是满意化决策原则，还是最优化决策原则；是个人决策还是群体决策；是程序决策还是非程序决策……

产业决策的思维方式还表现为产业决策的流程，如产业相关信息收集调研、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、项目模拟试验等决策程序的选取。思维方式通过对决策路径选择的影响而制约着决策。许多决策之所以失败，与决策者的思维方式存在局限性有重要关系。中国企业要做好产业决策，就要突破思维的局限性。